浙江日報訊剛剛完成對美國鋰電池龍頭企業(yè)A123收購，萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球沒有給自己和萬向稍作停頓，便踏上了2013年的新征程。“2013年，萬向要做三件事。”魯冠球近日表示。
他所指的三件事，一是加快萬向全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建，提升中國汽車零部件在國際市場的布局和地位；二是在將國外在清潔能源領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)與國內(nèi)企業(yè)對接整合，發(fā)揮新的優(yōu)勢；三是增強(qiáng)金融服務(wù)實體的能力。
中國市場正成為國際知名汽車廠商的必爭之地，自上世紀(jì)八十年代開始，萬向通過在美國的投資收購、股權(quán)置換等，已經(jīng)進(jìn)入了他們的體系，融合了他們的技術(shù)和管理。魯冠球說：“如果不進(jìn)入他們的體系，汽車廠不信任你。”“我們投資美國的企業(yè)，這些企業(yè)在德國、日本、韓國都有企業(yè)或合作，現(xiàn)在他們都想進(jìn)入中國市場，萬向通過與他們的合作，把中國制造與國際資本、技術(shù)和管理進(jìn)一步融合，不僅進(jìn)入國際知名汽車廠在中國的體系，更進(jìn)入他們的全球體系，把國內(nèi)的傳統(tǒng)汽車零部件推向國際市場的更高端。”他如是解釋今年堅持做第一件事的原因。
2013年，魯冠球?qū)η鍧嵞茉吹膱?zhí)著一如既往，所不同的是經(jīng)過十幾年的準(zhǔn)備、積累，萬向清潔能源產(chǎn)業(yè)布局越來越清晰。對今年要做的第二件事，魯冠球表示，盡快把投資收購的清潔能源企業(yè)，把他們的先進(jìn)技術(shù)與國內(nèi)企業(yè)全面對接整合，形成萬向清潔能源中國投資、美國技術(shù)、全球市場的運營機(jī)制，盡快產(chǎn)出效益。
萬向這兩年投資收購了5家美國新能源企業(yè)，這5家都是美國能源部資助的企業(yè)，都有國際領(lǐng)先的技術(shù)，特別是美國A123系統(tǒng)公司?，F(xiàn)在萬向正在進(jìn)行資源整合，比如A123跟上汽有一家合資企業(yè)，上汽電動汽車的電池都由A123提供。現(xiàn)在A123在這家合資企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)給萬向，萬向正在和上汽洽談未來合作事宜。這只是其一。萬向同時還會將A123在常州的六個工廠進(jìn)行整合，使其成為一個總廠，兩個生產(chǎn)基地。
他還進(jìn)一步分析，凡事都要辯證地看，A123破產(chǎn)有它的不足，也有它的價值，萬向收購就是要保留它好的東西，吸收其精華，然后與萬向的資源組合，取長補(bǔ)短，揚長避短，最后產(chǎn)生增值效應(yīng)，實現(xiàn)共贏。
面對金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)這第三件事，萬向已建立了一定基礎(chǔ)。去年，萬向投資的民生保險獲批成立了民生通惠資產(chǎn)管理公司，萬向信托也在去年正式開業(yè)。“金融如果建立在沙灘上，搞衍生產(chǎn)品，必然造成泡沫，不可持續(xù)；實業(yè)如果沒有金融支持，發(fā)展會遇到瓶頸，難以在國際市場上形成競爭力。”魯冠球這樣詮釋萬向集團(tuán)為何想方設(shè)法涉足金融業(yè)的理由。在他的計劃里，今年萬向會利用已經(jīng)掌握的金融資源，去做兩方面的事：一是提升傳統(tǒng)產(chǎn)品價值；二要促進(jìn)清潔能源產(chǎn)生效益。
魯冠球認(rèn)為，這三件事都是圍繞著中美融合展開，因為“抓住美國就能抓住全球市場，而穩(wěn)住中國市場就能穩(wěn)住企業(yè)”。他表示，現(xiàn)在萬向已經(jīng)形成了零部件與清潔能源并進(jìn)、國內(nèi)與國外資源互補(bǔ)、眼前與長遠(yuǎn)貫通的格局，萬向要抓的就是全球化的產(chǎn)出，國際化的效益，繼續(xù)將“奮斗十年添個零”進(jìn)行下去。
