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專訪王傳福:電動(dòng)車將迎來拐點(diǎn)

作者:新聞中心 來源:中國企業(yè)家 發(fā)布時(shí)間:2013-02-25 瀏覽:次
     中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊:王傳福
  從激進(jìn)到保守,是比亞迪這三年來最大的變化。作為比亞迪董事局主席兼總裁,王傳福把2013年稱為比亞迪二次騰飛的第一年,但公司為2013年制定的銷量目標(biāo)卻很保守。2012年,比亞迪年銷量約為45萬輛,2013年目標(biāo)為50萬輛。王傳福說:“我們不能搞得飛一下又掉下來,不能搞三次‘騰飛’。我們現(xiàn)在非常穩(wěn)健,也非常謹(jǐn)慎。我們犯過錯(cuò)誤,會(huì)時(shí)時(shí)記住。”
 
  你對(duì)2013年的新能源車市場怎么看?
 
  王傳福:我覺得電動(dòng)車光靠政府采購、財(cái)政補(bǔ)貼和有社會(huì)責(zé)任的人去買,是破不了冰的,因此我們要找到有利可圖的辦法。大家可以關(guān)注深圳出租車行業(yè)未來12個(gè)月的變化,可能會(huì)發(fā)生一場革命,兩塊錢一公里的電動(dòng)出租車會(huì)革八毛錢一公里的傳統(tǒng)出租車的命。
 
  中國有120萬輛出租車,油價(jià)假如漲到10塊錢以上,出租車行業(yè)的電動(dòng)化將有利可圖。那些先換電動(dòng)車的人,先賺一點(diǎn)錢。等五年以后大家都用電動(dòng)車的時(shí)候,你想賺超額的錢也賺不到了。
 
  因此我們認(rèn)為出租車行業(yè)在靜悄悄地發(fā)生一場變革。這種變革也是社會(huì)需要的,通過出租車把電動(dòng)車的規(guī)模拉起來。我們的E6(純電動(dòng)車)現(xiàn)在一年只有幾千臺(tái),等到10萬臺(tái)的時(shí)候,成本下降是很大的,那時(shí)候就能真正賣給私家車了,因?yàn)閮r(jià)格便宜了。
 
  比亞迪在電動(dòng)車領(lǐng)域已經(jīng)找到方向——公交領(lǐng)域有利可圖,再用金融的手段,那所有的障礙就沒了,包括充電設(shè)施,我們也破解了。
 
    怎么看待比亞迪在新能源領(lǐng)域的投入對(duì)盈利的影響?2012年比亞迪的盈利不是很樂觀,對(duì)2013年的盈利有何預(yù)期?
 
  王傳福:盈利這塊我們現(xiàn)在還不好說,要根據(jù)這個(gè)行業(yè)的成長情況。我們2013年肯定比2012年好。電動(dòng)車領(lǐng)域確實(shí)投了不少錢,我們作為企業(yè)家要負(fù)這個(gè)責(zé)任,我們要有夢(mèng)想,另一方面也要滿足股東的利潤最大化。如果電動(dòng)車發(fā)生一場變革,特別是出租車這塊,那利潤也是很大的。在出租車這個(gè)領(lǐng)域我們的競爭對(duì)手還是很少甚至是沒有的。假如這個(gè)市場爆發(fā),我們應(yīng)該能分享一些爆發(fā)所帶來的利潤,這也可以作為股東的回報(bào)。
 
  2013年到2015年,公交電動(dòng)化這個(gè)戰(zhàn)略會(huì)集中體現(xiàn)出來,我們會(huì)看到拐點(diǎn)。
 
  2013年比亞迪在國際市場有哪些計(jì)劃?比亞迪的新能源技術(shù)在世界上處于什么位置?
 
  王傳福:有媒體說我們?cè)谛履茉瓷鲜?ldquo;國內(nèi)開花國外香”。國內(nèi)有一些保護(hù)主義,我們?cè)趪H上很順利,很多地方也需要我們的產(chǎn)品。在南美很多地方都是民選政府,作為一個(gè)城市的管理者,他們投資一個(gè)下水道和投資一個(gè)電動(dòng)大巴,宣傳效果是完全不一樣的。投資下水道沒有人知道,一輛電動(dòng)大巴每年有25萬左右的載客量,一輛出租車雙班制的話,一年有3萬人次。這是巨大的選票潛在市場。
 
  我們是企業(yè)家,更務(wù)實(shí)地說我們需要訂單,因?yàn)槲覀冃枰獫M足投資者的需要,實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。這是企業(yè)家的天然任務(wù),光芒給政治家。
 
  在歐洲我們是獨(dú)樹一幟的?,F(xiàn)在有人發(fā)現(xiàn)公共交通這個(gè)市場很大,想做的話也需要5-8年的時(shí)間。像K9(比亞迪純電動(dòng)大巴)有300多個(gè)專利,拿到歐盟的認(rèn)證,也要掉一層皮。歐洲其它廠家還在睡大覺,他們是在往歐VI方面走,電動(dòng)大巴要到2020年,所以我們覺得他們還沒醒過來。
 
  之前比亞迪收購了日本荻原模具的一家工廠,未來比亞迪會(huì)不會(huì)考慮在技術(shù)方面有些收購?
 
  王傳福:之前我們收購了荻原,在模具的工藝改進(jìn)上提高很多。當(dāng)初比亞迪垂直整合是為了成本的降低、效率的提高,但今天絕對(duì)是為技術(shù)創(chuàng)新做準(zhǔn)備。汽車行業(yè)受到環(huán)境的壓力、資源的壓力必須要?jiǎng)?chuàng)新,這時(shí)候那些堅(jiān)持垂直整合的企業(yè),會(huì)走在創(chuàng)新的最前沿。
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