參與競(jìng)標(biāo)的美國(guó)江森自控、日本電氣和德國(guó)西門(mén)子，對(duì)A123的興趣都只在其中的一塊業(yè)務(wù)，唯有萬(wàn)向志在長(zhǎng)遠(yuǎn)投資而非短期獲利，自始至終承諾整體收購(gòu)，而且會(huì)維持2400名員工的工作。
萬(wàn)向表示，收購(gòu)后的主要工作是整合，然后再分工。依托萬(wàn)向自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合優(yōu)勢(shì)，A123在繼續(xù)虧損3到4年之后，希望能夠扭虧為盈。
美國(guó)首都華盛頓，當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月28日晚，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)正式宣布，同意中國(guó)的萬(wàn)向集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的鋰電池制造商——A123系統(tǒng)公司除軍工合同以外的所有資產(chǎn)。至此，這場(chǎng)歷時(shí)5個(gè)多月的收購(gòu)案終于接近尾聲。
“我們要收購(gòu)的是它的團(tuán)隊(duì)和已經(jīng)成熟的技術(shù)，這個(gè)價(jià)值無(wú)可估量。”萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球表示，依托萬(wàn)向自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合優(yōu)勢(shì)，A123在繼續(xù)虧損3到4年之后，希望能夠扭虧為盈。
A123是全球最好的鋰離子電池制造公司，去年3月因電池自燃召回事件而陷入財(cái)務(wù)困境
A123公司并非名不見(jiàn)經(jīng)傳，2001年在麻省理工學(xué)院成立，2009年在納斯達(dá)克交易所上市。該公司提供的鋰離子電池以高功率和高能量密度、壽命長(zhǎng)和卓越的安全性能領(lǐng)先于鋰離子電池市場(chǎng)，其技術(shù)面向的產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)橄乱淮煌ㄟ\(yùn)輸、電網(wǎng)儲(chǔ)能和消費(fèi)應(yīng)用產(chǎn)品。作為清潔能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)，A123公司不僅得到美國(guó)政府大量資助，還與美國(guó)通用、菲斯克、德國(guó)寶馬以及中國(guó)上汽集團(tuán)等主流汽車(chē)廠(chǎng)商建立了供應(yīng)合同關(guān)系。
2010年世博會(huì)期間，魯冠球聽(tīng)一家汽車(chē)企業(yè)高管提及：“A123是全球最好的電池制造公司。”當(dāng)時(shí)他就跟工作人員表示：“一定要想方設(shè)法與A123合作。”
作為中國(guó)最大的汽車(chē)零部件企業(yè)，萬(wàn)向集團(tuán)1999年以來(lái)致力于清潔能源產(chǎn)業(yè)研發(fā)，并在大功率、高能量聚合物鋰離子動(dòng)力電池、一體化電機(jī)及其驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)、整車(chē)電子控制系統(tǒng)、汽車(chē)工程集成技術(shù)以及試制平臺(tái)等方面取得了顯著成果。
2012年3月，A123公司因電池自燃召回事件而陷入財(cái)務(wù)困境。2012年8月，經(jīng)過(guò)多輪商談，萬(wàn)向與A123簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。不久，因A123無(wú)法滿(mǎn)足協(xié)議規(guī)定的相應(yīng)條件取得后續(xù)投資，故于10月向美國(guó)破產(chǎn)法院提交了破產(chǎn)申請(qǐng)。
萬(wàn)向集團(tuán)以2.566億美元的價(jià)格獲得A123除軍工合同以外的所有資產(chǎn)，志在長(zhǎng)遠(yuǎn)投資而非短期獲利
2012年12月8日，在A123資產(chǎn)的競(jìng)拍現(xiàn)場(chǎng)——美國(guó)芝加哥瑞生國(guó)際律師事務(wù)所內(nèi)，氣氛凝重。參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)有萬(wàn)向集團(tuán)、美國(guó)江森自控、德國(guó)西門(mén)子和日本電氣等。其中，兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——江森自控與日本電氣選擇了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、聯(lián)合競(jìng)標(biāo)。
一位參與現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的知情人士這樣向記者描繪競(jìng)拍現(xiàn)場(chǎng)：“萬(wàn)向集團(tuán)每次報(bào)價(jià)只需要15分鐘，但江森自控和日本電氣卻是動(dòng)輒四五個(gè)小時(shí)，這讓現(xiàn)場(chǎng)所有人都失去了耐心，大家都希望加快進(jìn)程。但是這對(duì)江森自控和日本電氣來(lái)說(shuō)顯然很困難，因?yàn)檫@兩家大企業(yè)決策程序繁瑣，再加上原本意見(jiàn)就存在分歧。”
競(jìng)拍現(xiàn)場(chǎng)的凝重氣氛和躁動(dòng)情緒讓江森自控和日本電氣亂了陣腳，原本計(jì)劃最高出到2億美元的日本電氣，出價(jià)到1.3億美元時(shí)便停了下來(lái)。最終，萬(wàn)向集團(tuán)以2.566億美元的價(jià)格獲得A123除軍工合同以外的所有資產(chǎn)。不僅以小勝大，而且實(shí)際價(jià)格比江森自控和日本電氣的聯(lián)合報(bào)價(jià)要低1000多萬(wàn)美元。
完成競(jìng)拍后，A123總裁在致全體員工的公開(kāi)信中說(shuō)：“萬(wàn)向與美國(guó)企業(yè)擁有非常好的合作業(yè)績(jī)記錄，包括汽車(chē)和清潔技術(shù)的公司。更深一層地說(shuō)，一家全球性大公司的財(cái)務(wù)支持將給A123提供繼續(xù)培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)的必要資金，萬(wàn)向的支持將在實(shí)質(zhì)上推動(dòng)A123進(jìn)入汽車(chē)電動(dòng)化、電網(wǎng)儲(chǔ)能及其他全球性市場(chǎng)，包括進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。”
事實(shí)上，參與競(jìng)標(biāo)的江森自控、日本電氣和西門(mén)子，對(duì)A123的興趣都只在其中的一塊業(yè)務(wù)，唯有萬(wàn)向自始至終承諾整體收購(gòu)，而且會(huì)維持其2400名員工的工作。“萬(wàn)向的方案可以使公司、職員和股東獲得最大利益。”A123副總裁及總顧問(wèn)艾瑞克說(shuō)。
A123的最大客戶(hù)兼?zhèn)鶛?quán)人菲斯克公司，也幾乎是一邊倒地傾向于支持萬(wàn)向。“萬(wàn)向過(guò)去對(duì)新能源的長(zhǎng)期投資歷史告訴他們，我們對(duì)A123的繼續(xù)虧損有更大的容忍度，萬(wàn)向志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資而非短期獲利，這一點(diǎn)也使他們放心。”萬(wàn)向美國(guó)公司總裁倪頻解釋。
A123公司仍將與美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室合作，與當(dāng)?shù)馗咝：献鳎垡慌瞬抛鲅邪l(fā)
“我們收購(gòu)的是它的團(tuán)隊(duì)和已經(jīng)成熟的技術(shù)，這個(gè)價(jià)值無(wú)可估量。”魯冠球表示，新能源是萬(wàn)向集團(tuán)未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)所在。
今年2月，萬(wàn)向?qū)⒄酵瓿葾123的資產(chǎn)交割。根據(jù)收購(gòu)內(nèi)容，萬(wàn)向?qū)@得A123公司汽車(chē)、電網(wǎng)儲(chǔ)能和商業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，不僅包括其所有技術(shù)、產(chǎn)品和客戶(hù)合同及其在美國(guó)密歇根州、馬薩諸塞州和密蘇里州的工廠(chǎng)設(shè)施，同時(shí)也包括A123在中國(guó)的陰極電池制造業(yè)務(wù)以及與上汽合資的上海捷新動(dòng)力電池系統(tǒng)的股權(quán)等。
“下一步的主要工作是整合，然后再分工。”魯冠球說(shuō)，“A123的美國(guó)公司將會(huì)整合成3個(gè)，一個(gè)儲(chǔ)能，一個(gè)汽車(chē)，并設(shè)立一個(gè)技術(shù)中心。”A123仍將與美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室合作，與當(dāng)?shù)馗咝：献?，集聚一批人才做研發(fā)，進(jìn)一步發(fā)展壯大。
按照魯冠球的規(guī)劃，依托萬(wàn)向自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合優(yōu)勢(shì)，A123在繼續(xù)虧損3到4年之后，希望能夠扭虧為盈。未來(lái)，萬(wàn)向?qū)⒓哟罅Χ劝l(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè)，圍繞“電池、電機(jī)、電控”及“啟能、儲(chǔ)能、動(dòng)能”的“三電三能”戰(zhàn)略，提升核心技術(shù)能力，構(gòu)建起“中國(guó)投資、美國(guó)運(yùn)營(yíng)、全球市場(chǎng)、創(chuàng)新技術(shù)、提升中國(guó)”的全面國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)，在更高的起點(diǎn)上形成全球化的清潔能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授陳菲瓊認(rèn)為，萬(wàn)向的成功有共性因素，如中國(guó)大市場(chǎng)、成本優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)等，但核心因素包括其人才、稔熟的資本運(yùn)作實(shí)力、贏得中美兩國(guó)政府支持的政府公關(guān)以及海外融資能力等優(yōu)勢(shì)卻是多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在海外投資中所不具備的，也是難以被復(fù)制的。
