中國儲能網(wǎng)訊：8月30日，國內風電龍頭企業(yè)—華銳風電發(fā)布公告稱，公司第二屆董事會第一次會議決議審議通過公司關于聘任總裁的議案，當年的“上海灘證券三大猛人”之一的尉文淵當選公司代理總裁，原董事長兼總裁“風電業(yè)強人”韓俊良目前仍為公司董事長。
對華銳風電來說，選擇現(xiàn)今這個時間換帥，很容易引起外界的各種聯(lián)想。
根據(jù)華銳風電8月28日發(fā)布的半年報顯示，公司營業(yè)收入30.9億元，同比下降42.04%，歸屬上市公司股東凈利潤0.25億元，同比下降96.25%。在這個時點上韓俊良離任總裁，被認為是華銳風電的股東集體對韓俊良過去表現(xiàn)的不滿。
不過風電業(yè)相關人士表示，華銳風電發(fā)展到今天，韓俊良功不可沒。而今全國乃至全球的經(jīng)濟都較為低迷，風電行業(yè)也處于低谷階段。全球各家風電企業(yè)的業(yè)績都在快速下滑，這非韓俊良一人所能控制。若把把責任推給韓俊良一個人，這是不公平的。
猛人接任總裁
當年上海灘三大證券強人，除身陷囹圄的管金生外，其余兩位都與華銳風電有著直接的關系。
記者從華銳風電的招股書中了解到，華銳風電共有22家機構股東，其中第一大股東為國有性質的大連重工起重集團，持股比例為20%。
公司現(xiàn)任董事長韓俊良百分百控股的天華中泰占有華銳風電13.33%股權，位列第二大股東。公司現(xiàn)任代理總裁尉文淵占85%股權的西藏新盟占有華銳風電11.67%的股權，這也意味著尉文淵擁有華銳風電9.9195%的股權。
另外，深圳瑞華豐能投資有限公司持有3.97%華銳風電股權，“上海灘三大證券強人”的另外一位闞治東持有瑞華豐能32.8%股權。
此后，尉文淵將不在只是以股東的角色參與華銳風電的經(jīng)營。
8月30日，華銳風電發(fā)布公告稱，尉文淵當選公司代理總裁，同時還任公司第二屆董事會副董事長。
對于此次人事變動，業(yè)內人士表示，以前公司在初創(chuàng)和發(fā)展期間，效率第一。這需要管理者擁有絕對的權威，管理權和所有權結合是最好的方式。當企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到更高層次時，則更需要回歸現(xiàn)代企業(yè)管理的道路上來。此次華銳高管變動實際上將董事長和總裁兩個角色分離開來。此后，董事會和總裁辦將更專注于自己的角色，而公司決策權和管理權的分開也將使內部決策過程更加規(guī)范而合理，這種決策方式更能保護所有股東的權益。
資本大佬的風電背景
華銳風電新上任的總裁尉文淵，可謂中國資本市場的風云人物。
資料顯示，尉文淵出身于軍人家庭，1983 年畢業(yè)的時候，進入財政部審計署，7年后因為工作努力，32歲的尉文淵被提拔為審計署人教司處長。其后，受時任人民銀行上海分行行長的龔浩的賞識，尉文淵被調往人行上海分行金融行政管理處當了正處級的副處長。那時的尉文淵還未滿35歲。
進了金管處后，尉文淵才明白這里管著金融機構的審批、國庫券交易、融資券和股票交易等等，而這些正是證券市場萌芽發(fā)展初期的業(yè)務。不知不覺中他的一只腳已經(jīng)踏進剛剛萌芽的證券行業(yè)了。
1990年初，我國政府宣布將建立上海證券交易所，人民銀行上海分行成立了籌備小組，由金管處處長牽頭，而金管處的工作就尉文淵負責。一張白紙之上，誰也不知道該怎么辦，籌辦證券交易所幾乎全憑想象。尉文淵曾經(jīng)表示，最大的難題就是“不懂”，沒有歷史經(jīng)驗可以借鑒。
隨后尉文淵開始了調研工作，同時把整個交易所的籌備工作分成選址裝修、規(guī)則起草、紅馬甲培訓、組織上市公司幾大塊，當時上海幾家證券公司的老總如闞治東、管金生等各領一塊任務去分頭完成。
1990年12月19日，僅僅籌備了一年不到的上海證券交易所在上海浦江飯店舉行了開業(yè)典禮，尉文淵敲響了“中國股市第一鑼”。其時他年僅35歲，被稱為"全球股市最年輕的總經(jīng)理"。
在交易所成立后的3年中，尉文淵進行了多項嘗試和改革，比如市場擴容，到1992年底，上市公司數(shù)量從最初的"老八股"擴大到近60家;再如擴大交易席位，交易所的會員從16家擴大到100多家，交易席位由最初的50個擴大到上千個，到1993年更是達到了6000個。
另外，他還推出一項極其大膽而富有遠見的金融工具創(chuàng)新：國債期貨。國債期貨和國債回購交易的推出，大大活躍了國債市場，提高了金邊債券的聲譽，有助于解決當時讓政府揪心的國債發(fā)行難問題，也是資本市場深化發(fā)展的一次勇敢探索。
但也正是3年后的“3•27”國債期貨事件，讓尉文淵因負"監(jiān)管責任"而離開了他一手創(chuàng)建起來的交易所。
尉文淵離開上證所之后的相當一段時間里卻很少見諸媒體。在這段時間里，他干過貿(mào)易、廣告，辦過證券網(wǎng)站，很多行業(yè)與股市毫不相關，但尉很快就掌握了這些行業(yè)的竅門，照樣做得風生水起，并獲利不菲。
此外，尉文淵還和老朋友闞治東在深圳發(fā)起成立了東方匯富和東方現(xiàn)代兩個基金。東方創(chuàng)投先后投資了上海新生源醫(yī)藥研究有限公司、北京環(huán)球機電科技有限公司、協(xié)和干細胞基因工程有限公司華東公司和Amphastar，Inc等7個項目。
2005年前后，中國資本市場對風電這個概念還很陌生，當時的產(chǎn)量還不到現(xiàn)在的十分之一，但尉文淵和闞治東敏銳發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的大機會，發(fā)起成立了華銳風電。
對于華銳風電的新任總裁，外界一直將其視為資本市場的猛人。這也使外界認為，華銳風電未來或將把主要精力放在資本運作方面，在產(chǎn)業(yè)方面將出現(xiàn)“外行領導內行”的情況。
事實或非如此，除資本市場外，尉文淵在新能源領域也已沉浸多年。
據(jù)悉，在投資華銳風電后，尉文淵除了熟悉經(jīng)營外，他甚至摸索風電技術，華銳風電申請的若干項專利中，有數(shù)項是尉文淵的創(chuàng)意。連國內一流的風電技術專家都認為，尉對風電技術的掌握并不亞于他們。
了解到，此前尉文淵一直擔任昆山華風風電董事長。華風風電2007年成立，主營1.5兆瓦及以上風力發(fā)電機葉片的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。企業(yè)投資總額3418萬美元，注冊資本1760萬美元，總占地面積314畝。華風風電現(xiàn)有員工400余人，滿產(chǎn)后可年產(chǎn)1.5兆瓦風力發(fā)電機葉片1500套，實現(xiàn)年利潤15億元。
2011年，在風電行業(yè)在全行業(yè)虧損的情況下，華風風電一枝獨秀，在人員比三年前減少了五分之四的情況下，產(chǎn)量是原來的3倍，凈利潤率超過30%。
由此看來，尉文淵在風電企業(yè)管理領域并非一無所知。
