中國儲能網(wǎng)訊：國內(nèi)動力電池產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。
近日，杉杉股份旗下主營負極材料業(yè)務(wù)的上海杉杉在寧德設(shè)立了全資子公司——福建杉杉科技有限公司(以下簡稱“福建杉杉”)，作為原材料加工、生料加工、石墨化、碳化到成品加工的一體化生產(chǎn)基地，建成后的福建杉杉形成每年5萬噸動力電池負極材料的產(chǎn)能。
杉杉股份的布局顯而易見，緊隨大客戶布局節(jié)奏，配合寧德時代的動力電池產(chǎn)能擴張。
事實上，杉杉股份并非第一個“逐客戶而居”的企業(yè)，早于2014年，天賜材料旗下的電解液企業(yè)東莞凱欣就成立了寧德市凱欣電池材料有限公司，此后的2015年，主營隔膜業(yè)務(wù)的東莞卓高也設(shè)立了寧德卓高新材料科技有限公司。
而如果將目光投放到整個動力電池行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)這樣的案例正在變得越來越多，配合國軒高科合肥基地的星源材質(zhì)、跟隨沃特瑪在全國四處落子的沃特瑪創(chuàng)新聯(lián)盟成員企業(yè)、圍繞力神而在天津布局的材料企業(yè)……
除此之外，高工鋰電網(wǎng)還獲悉，包括廈門鎢業(yè)、斯諾實業(yè)等主流材料企業(yè)都有圍繞大客戶設(shè)廠的戰(zhàn)略規(guī)劃。
1990年邁克˙波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書首先提出用產(chǎn)業(yè)集群(Industrial Cluster)的概念，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機構(gòu)，組織等行為主體，通過縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間積聚體，代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。
如果用邁克˙波特的概念來檢視鋰電行業(yè)的這種變化，不難得出這樣的結(jié)論：隨著動力電池產(chǎn)業(yè)化的向前推進，圍繞于巨頭而形成的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。 通過在空間上與主流客戶進行同步布局的形式，來降低企業(yè)綜合成本和市場風(fēng)險，并實現(xiàn)規(guī)模效益和產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，正在成為越來越多鋰電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的共同選擇。
事實上，鋰電產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)已有先例，2010年左右，數(shù)碼3C行業(yè)的快速發(fā)展浪潮下，一大批鋰電池、材料、設(shè)備企業(yè)圍繞終端消費產(chǎn)品制造商，集聚于深圳、東莞，也形成了國內(nèi)最大的產(chǎn)業(yè)集群。
高工產(chǎn)研鋰電研究所(GGII)數(shù)據(jù)顯示，高峰時期，東莞和深圳大大小小的數(shù)碼電池企業(yè)超過400家，而圍繞于此建立的設(shè)備和材料企業(yè)更是不計其數(shù)，因此，一方面是區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集聚，另一方面卻又呈現(xiàn)出“小、散、亂”的市場格局。
與上一輪數(shù)碼鋰電池產(chǎn)業(yè)集聚所不同的是，動力電池的集聚效應(yīng)從一開始就呈現(xiàn)出巨頭主導(dǎo)的趨勢。
盡管國內(nèi)動力電池企業(yè)數(shù)量接近150家，但GGII的數(shù)據(jù)顯示，排名前十的企業(yè)占據(jù)將近80%左右的市場份額。無論是政策導(dǎo)向還是市場發(fā)展趨勢，都在呈現(xiàn)巨頭集聚的趨勢。
國軒高科總裁方建華此前向高工鋰電網(wǎng)表示，2020年新能源汽車動力電池產(chǎn)能需求將會超過100GWh，國家層面會重點培養(yǎng)3~5家產(chǎn)能達到30~40GWh，并具有國際影響力的企業(yè)，這意味著無論是在電池領(lǐng)域，還是在材料、設(shè)備領(lǐng)域，整個行業(yè)的集聚程度會越來越高。
而梳理具備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢的幾個區(qū)域不難發(fā)現(xiàn)，一般都是由國內(nèi)動力電池企業(yè)龍頭帶動，與之匹配的也都是在各個細分領(lǐng)域領(lǐng)先的領(lǐng)軍企業(yè)。與國軒高科配套的星源材質(zhì)，與寧德時代配套的杉杉股份、天賜材料等企業(yè)，都明顯呈現(xiàn)出這種趨勢。
“強強聯(lián)合將成為動力電池產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的一大趨勢，隨著政策的引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)門檻的提升，整個行業(yè)的集中度會越來越高。”高工產(chǎn)研研究總監(jiān)高小兵認為，從宏觀角度來看，巨頭主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群將有助于推動產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，對于國內(nèi)動力電池技術(shù)和市場的成熟將會起到積極作用。
而從微觀的角度來看，對于區(qū)域性的龍頭企業(yè)和相關(guān)配套企業(yè)而言，集群效應(yīng)可以實現(xiàn)1+1>2的效果。
于配套的材料企業(yè)而言，在空間上緊隨大客戶的布局，可以最大限度的降低市場風(fēng)險，降低運輸成本，增強企業(yè)生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性，提高對下游信息的靈敏度，并對于客戶需求可以實現(xiàn)快速反應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，提升企業(yè)進入壁壘，建立自身的行業(yè)競爭力。
從動力電池龍頭企業(yè)的視角出發(fā)，上游原材料企業(yè)的集聚將推動其實現(xiàn)本地化采購，提升其在生產(chǎn)成本、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品價格等方面的市場優(yōu)勢，而上下游企業(yè)的深度融合還有助于其自身技術(shù)和產(chǎn)品的快速升級，在此基礎(chǔ)上，有望實現(xiàn)動力電池的規(guī)?；?yīng)。
與此同時，產(chǎn)業(yè)集群還有望產(chǎn)生滾雪球式的集聚效應(yīng)，吸引更多的相關(guān)企業(yè)到此集聚。產(chǎn)業(yè)集群的雛形一旦形成，便進入了內(nèi)部自我強化的良性循環(huán)過程，即吸引更多的相關(guān)企業(yè)向該集群聚集，而新增的企業(yè)又增大了集群效應(yīng)，如此產(chǎn)生滾雪球效應(yīng)。
GGII判斷，隨著動力電池產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，未來幾年，國內(nèi)有望形成以福建寧德、安徽合肥、廣東深圳、天津、江蘇常州等多個動力電池產(chǎn)業(yè)集群重點區(qū)域，而隨著市場化的推進，動力電池產(chǎn)業(yè)也將會成為這些區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心驅(qū)動因素。
原標(biāo)題:材料巨頭“逐客戶而居” 動力電池產(chǎn)業(yè)集群嶄露新芽
