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紅豆集團(tuán)多元化轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)千億產(chǎn)業(yè)

作者:中國儲能網(wǎng)新聞中心 來源:中國證劵報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2012-11-12 瀏覽:次
     中國儲能網(wǎng):8年時(shí)間,紅豆集團(tuán)總裁周海江帶領(lǐng)紅豆實(shí)現(xiàn)了年收入從70多億到351億元的大幅增長。在經(jīng)濟(jì)整體下滑背景下,紅豆集團(tuán)2012年上半年稅收增長30%。周海江給“紅豆”定下的目標(biāo)是到2017年產(chǎn)銷確保突破千億大關(guān)。
 
    打造“微笑曲線”促轉(zhuǎn)型
 
    從2008年開始,紅豆就加快了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的步伐,加速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。公司一手向研發(fā)設(shè)計(jì)要競爭力,一手向品牌要效益,打造屬于自己的“微笑曲線”。
 
   “微笑曲線”的一端是技術(shù)。專利是企業(yè)贏得市場競爭主動權(quán)、獲得較高利潤的最有力武器,近幾年來紅豆啟動專利戰(zhàn)略效果顯著。2011年,紅豆申請專利211個(gè),發(fā)明專利41個(gè),目前專利總數(shù)已達(dá)1700多件。所申請專利成為企業(yè)增長的強(qiáng)力支撐。
 
    微笑曲線的另一端是品牌研發(fā)。2008年以來,紅豆以旗下五大品牌――紅豆形象男裝,紅豆居家,紅豆家紡,依迪菲,軒帝尼——在全國開設(shè)品牌連鎖專賣店,定位成為主流人群。截至目前,紅豆品牌連鎖專賣店在全國猛增至3000多家,僅紅豆男裝連鎖專賣店已達(dá)到1000多家。
 
    紅豆集團(tuán)打造了兩頭大中間小的“啞鈴型企業(yè)”,做強(qiáng)微笑曲線兩端,中間的加工將主要依靠社會資源,企業(yè)的加工廠將打造成樣板工廠,同時(shí)輸出紅豆管理和文化;而集團(tuán)各公司、三級企業(yè)將集中精力搞科技研發(fā)和品牌拓展。
 
    回望轉(zhuǎn)型這幾年,周海江介紹說,公司本部人員基本不增加,集中進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)、打造樣板工廠和布局市場終端,常規(guī)生產(chǎn)則委托外協(xié)工廠。
 
    “我們只保留20%的生產(chǎn)業(yè)務(wù),其余80%外包到協(xié)作企業(yè),現(xiàn)在,和紅豆協(xié)作的企業(yè)已經(jīng)超過500家,形成了共贏共生的良好關(guān)系。”周海江介紹說,為了控制外包風(fēng)險(xiǎn),公司對每個(gè)外包的加工廠都派出專員駐廠把關(guān),而且還實(shí)行嚴(yán)格的末位淘汰制,每年會有多達(dá)10%的外包加工商遭到淘汰。
 
    “相對”多元化謀長遠(yuǎn)
 
    服裝是紅豆集團(tuán)最早的產(chǎn)業(yè),1995年時(shí)年銷售額在10億左右。當(dāng)時(shí),紅豆開始展開多元化經(jīng)營,進(jìn)行跨區(qū)域和跨行業(yè)的收購,如收購了上海申達(dá)摩托車,然后進(jìn)入配套的橡膠輪胎產(chǎn)業(yè),甚至還進(jìn)入電池領(lǐng)域。
 
    盡管多元化帶動了企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張,但是產(chǎn)業(yè)如何做到強(qiáng)而精,紅豆開始思索如何“剎車”,“做減法”。公司于是確定了“集團(tuán)相對多元化、子公司高度專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司開始梳理既有的繁多業(yè)務(wù)線,確定未來的主業(yè)。在周海江的主導(dǎo)下,紅豆在幾年內(nèi)關(guān)閉了輪轂、印染等項(xiàng)目,確定了紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)。
 
    周海江表示,公司要求四大產(chǎn)業(yè)每個(gè)產(chǎn)業(yè)只做一個(gè)點(diǎn),在一個(gè)點(diǎn)上集中資源,做大做強(qiáng)。如紅豆集團(tuán)的橡膠輪胎產(chǎn)業(yè),專攻全鋼子午線輪胎中的礦山型輪胎,目前紅豆全鋼子午線輪胎產(chǎn)能已達(dá)400萬套,完全達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進(jìn)入全國前五;而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),專門做紅豆杉抗癌藥物,更是一個(gè)前景廣闊的市場。
 
    在相對多元化布局下,橡膠輪胎、房地產(chǎn)和生物醫(yī)藥這三塊業(yè)務(wù)的增長率給紅豆集團(tuán)整體的營收帶來了巨大的補(bǔ)充作用,分別占到了整個(gè)集團(tuán)規(guī)模的30%、15%和5%。按照周海江的設(shè)想,到紅豆銷售達(dá)千億之時(shí),橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和房地產(chǎn),要占到總體規(guī)模的2/3。
 
    隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大,周海江意識到,中國的民營企業(yè)不能僅僅滿足國內(nèi)的市場和資源,而是要運(yùn)用國內(nèi)和國際兩種資源、兩種市場,走出去突破土地瓶頸,壯大企業(yè)規(guī)模。
 
    紅豆集團(tuán)通過抓住國家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略機(jī)遇,在柬埔寨建立了境外園區(qū),破解了土地瓶頸。周海江認(rèn)為,柬埔寨出口歐美免關(guān)稅,而且國家支持企業(yè)走出去。于是,紅豆正式接手西港特區(qū)。目前,西港特區(qū)也成為首批通過商務(wù)部、財(cái)政部考核確認(rèn)的境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū),也是首個(gè)兩國簽訂框架協(xié)議的合作園區(qū)。
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