中國儲能網訊：2012年，是長春供電公司基建工作大跨步、大豐收的一年。當年，該公司有4個電網建設項目獲評國家電網公司優(yōu)質工程，有2個項目獲得了國網吉林省電力有限公司安全流動紅旗，并在國網吉林電力舉辦的“精益杯”基建工程土建基礎施工競賽中奪得冠、亞軍。一切成績的取得，仍離不開一個“轉”字，轉變管理流程，轉變管理體制。在優(yōu)化電網布局的同時，一場對傳統生產管理方式的重大變革也正在悄然展開。
以流程控制為主線
長春供電公司按照標準化建設和三級管理模式的要求，成立了項目管理中心，具體開展對工程項目進度、安全、質量、技術、造價全過程的管理，以業(yè)主項目部為執(zhí)行單位，組織、協調、推動工程項目建設。通過深化項目考核和體系建設，實現電網規(guī)劃與工程建設計劃的有機銜接。一套全過程建設管理體系，成為了電網建設的助推器。2012年3月17日，長春地區(qū)66千伏豐越智能變電站投運，比計劃提前了兩個半月。4月18日，長春66千伏西湖智能變電站一次投運成功，有效工期僅7個月，較里程碑計劃提前一個半月。這些工程的投運，有效緩解了長春局部地區(qū)供電緊張的局面。
以安全質量為根本
2012年，長春供電公司系統未發(fā)生人身、電網、設備、火災、交通事故，也未發(fā)生對社會造成較大影響的安全事件，實現連續(xù)6個安全年。
長春供電公司認真開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動和質量提升年活動，把施工、資金、隊伍作為安全質量管理的3個重要抓手。該公司堅持風險識別與評估，掌握風險內容與等級，強化施工方案和措施審批、執(zhí)行與技術交底管理，保證施工安全；堅持安全常態(tài)化管理，有針對性地組織開展各類安全檢查活動，定期開展防火、防汛、防觸電等應急演練，確保工程過程無事故；堅持實行項目跟蹤審計，完善工程相關審批手續(xù)，保證工程規(guī)范化、法制化管理，規(guī)避管理風險。同時，該公司還以標準化建設為主線，努力提高設計、施工、監(jiān)理隊伍的專業(yè)能力。僅2012年，該公司就組織參建單位人員參加各類培訓8次，累計培訓200余人，該公司系統內電網建設管理人員做到了全員培訓。在管理好工程項目的同時，該公司還努力加強基建系統各崗位員工、特別是關鍵崗位員工的黨風廉政教育，保證隊伍安全。
以管理變革為目標
當前，電網建設進入發(fā)展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。長春供電公司基建部通過向各施工項目部下發(fā)新編制的《長春供電公司基建安全質量管控手冊》，實現對質量管理標準的統一，從而確保工程施工質量全過程監(jiān)控。目前，該公司工程質量已實現標準化、精細化管理，并建立了基建標準化管理示范工程與示范項目部制度。該公司向參建隊伍下達參建隊伍管理指導意見，對參建隊伍的專項強化工作進行檢查，以標準工藝示范工地建設為典型，按照要求開展參建隊伍的評價工作。
轉變讓長春電網建設煥發(fā)了生機，也為長春經濟社會發(fā)展鋪就了一條“電力高速路”，助推長春經濟社會發(fā)展從一個高峰攀向另一個高峰！
