中國儲能網(wǎng)訊：國家電網(wǎng)公司二屆三次職代會暨2013年工作會議，是在國家電網(wǎng)公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八精神，全面深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。國網(wǎng)新源控股有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司“兩會”精神及公司黨組決策部署，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。
回顧發(fā)展歷程，2012年是新源公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二步“快速發(fā)展、全面提升”階段的開局之年。新源公司在國家電網(wǎng)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持速度、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進抽水蓄能發(fā)展，在電站建設(shè)、選點規(guī)劃、服務(wù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行等方面都取得了優(yōu)異的成績，圓滿完成國家電網(wǎng)公司下達的各項指標(biāo)。2012年新源公司完成全國16個省（區(qū)）抽水蓄能選點規(guī)劃審查，有效掌控了優(yōu)良站址資源。河北豐寧、黑龍江荒溝、安徽績溪和吉林敦化4個抽水蓄能電站項目及豐滿大壩全面（重建）工程項目獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，取得了一年之內(nèi)核準(zhǔn)數(shù)量的歷史性突破。
提升發(fā)展能力
服務(wù)智能電網(wǎng)建設(shè)
國家電網(wǎng)公司“兩會”指出，要做好西南水電和東北、西北新能源消納工作，開工建設(shè)豐寧、荒溝、績溪、敦化抽水蓄能項目，核準(zhǔn)文登、天池、蟠龍（抽水蓄能）項目。從現(xiàn)在開始到“十二五”末，是新源公司大發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是新源公司完成“十二五”規(guī)劃、實現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要戰(zhàn)略機遇期。新源公司將按照國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰、新能源發(fā)展以及特高壓電網(wǎng)建設(shè)的需求，全面加快抽水蓄能電站建設(shè)，完成好公司賦予的重大歷史使命。
著力提升發(fā)展能力。加快發(fā)展迫切需要提升能力，提升能力必將促進更好發(fā)展，二者辯證統(tǒng)一，貫穿于新源公司安全健康發(fā)展的全過程。隨著發(fā)展步伐加快，新源公司2013年基建項目將達到12個，投運電站26座，運行機組108臺；到2015年，預(yù)計基建項目將達到18個；到2020年，投運項目將達到44個，管理裝機容量超過5000萬千瓦，分布在20多個省份，前期、基建、生產(chǎn)單位并存，點多面廣的特點更加突出，基本建設(shè)任務(wù)艱巨，運行控制更加復(fù)雜。新源公司將認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司“兩會”精神，深入分析診斷，創(chuàng)新體制機制，全面提升管控能力、管理水平和專業(yè)化平臺服務(wù)能力，實現(xiàn)新源公司發(fā)展速度、安全健康和規(guī)模效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
著力提高支撐能力。創(chuàng)新管理理念，加強企業(yè)建設(shè)、運檢和技術(shù)、信息支撐能力建設(shè)。一是在基本建設(shè)方面，以強化專業(yè)化管理能力為核心，建立新源公司的建設(shè)管控體系，全面提高建設(shè)管控能力。二是在生產(chǎn)運檢方面，加快建設(shè)與新源公司快速發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代運維檢修體系，大力提升技術(shù)監(jiān)督水平、狀態(tài)檢修質(zhì)量、技改大修效益和運檢勞動效率。三是在科技信息方面，進一步完善科技創(chuàng)新體系和科技戰(zhàn)略布局，突出基礎(chǔ)性、前瞻性、實用性關(guān)鍵技術(shù)研究。四是以服務(wù)公司專業(yè)化管理、效率提高和成本降低為目標(biāo)，做實做強專業(yè)化服務(wù)平臺。通過加快新源公司技術(shù)中心建設(shè)，充分利用內(nèi)外資源，為項目規(guī)劃、建設(shè)、運維、科研提供全方位技術(shù)支撐，提升服務(wù)智能電網(wǎng)發(fā)展能力。
加強隊伍建設(shè)
樹立良好作風(fēng)
著力加強隊伍建設(shè)。在加快推進新源公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的進程中，最根本的任務(wù)就是隊伍建設(shè)。隊伍素質(zhì)決定了企業(yè)素質(zhì)，也決定了企業(yè)的管理水平和發(fā)展前景。新源公司系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性缺員問題突出，復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺。特別是隨著裝機規(guī)模不斷擴大、智能化水平持續(xù)提升、信息化和新技術(shù)全面應(yīng)用以及管理方式的變革創(chuàng)新，對改善員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。新源公司認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，堅持以人為本，深化人才強企戰(zhàn)略，圍繞“規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、機制”，加快構(gòu)建科學(xué)高效的人力資源管理體系，加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、能力突出、善打硬仗的一流員工隊伍，為加快新源公司發(fā)展提供堅強的人才保障。
良好的作風(fēng)是履職盡責(zé)的基本要求，是干事創(chuàng)業(yè)的重要保證。新源公司認(rèn)真貫徹中央加強作風(fēng)建設(shè)的八項規(guī)定，深入落實國家電網(wǎng)公司黨組要求，扎實推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，求“三實”、戒“三表”，營造“艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)、與時俱進創(chuàng)新”的濃厚氛圍。加強領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力建設(shè)，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，注重學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，敢于負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，做到管理開放透明、服務(wù)熱情周到、做事勤儉節(jié)約、樹立良好品牌形象。在加強作風(fēng)建設(shè)方面，新源公司本部要做表率，強化本部機關(guān)的服務(wù)意識，帶頭轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會風(fēng)，嚴(yán)格控制涉及基層的各種會議和檢查評比活動，精簡各類文件、材料和報表，切實減輕基層負擔(dān)；加強部門之間的橫向溝通和協(xié)調(diào)，建立信息共享機制，杜絕工作推諉、浮躁空泛的不良習(xí)氣，形成推進工作的強大合力。
2013年新源公司面臨加快發(fā)展的新機遇，在國家電網(wǎng)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，新源公司將進一步弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，充分認(rèn)識抽水蓄能發(fā)展的光明前景與面臨的艱巨任務(wù)，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展，全力推動“發(fā)展提速、能力提升、素質(zhì)提高、精神提振”，牢牢把握戰(zhàn)略機遇期，奮力把抽水蓄能事業(yè)和國家電網(wǎng)公司發(fā)展推向前進，加快建設(shè)國際一流的調(diào)峰調(diào)頻電源專業(yè)運營公司和清潔能源公司，為國家電網(wǎng)公司全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出更大貢獻。
