會議首先傳達了國家電網(wǎng)公司二季度工作會議精神，重點傳達了劉振亞總經(jīng)理的重要講話。安徽公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)深入學習領(lǐng)會，切實把思想認識統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司黨組對當前形勢任務(wù)的分析判斷上來，準確把握國家電網(wǎng)公司黨組各項決策部署的實質(zhì)要求和重要意義，結(jié)合工作實際，堅決貫徹落實。
今年以來，安徽公司認真貫徹國家電網(wǎng)公司各項部署，圍繞年初工作會議確定的目標任務(wù)，深入調(diào)查研究，狠抓工作落實，各方面工作有序推進。一季度，完成固定資產(chǎn)投資21.23億元;完成售電量254.04億千瓦時、銷售收入168.65億元，同比分別增長11.93%和17.42%，實現(xiàn)利潤1.65億元;線損率完成8.19%，同比下降0.11個百分點;未發(fā)生人身傷亡事故、電網(wǎng)和設(shè)備事故。安徽公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成較好，實現(xiàn)良好開局。
會議認為，二季度，安徽電網(wǎng)建設(shè)進入高峰期，電網(wǎng)迎峰度夏將全面展開，“五大”體系建設(shè)、居民階梯電價的實施、市縣層面主多分開、小水電供區(qū)改造等工作加快推進，各項工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大。要按照時間過半、任務(wù)過半的總體要求，扎實有序地推進二季度各項工作。
安徽公司二季度將重點抓好九個方面工作：切實抓好安全穩(wěn)定和迎峰度夏工作準備;加快推進“三集五大”體系，爭取年內(nèi)基本完成建設(shè)任務(wù);統(tǒng)籌抓好主多分開等改革工作，確保9月底前完成市縣層面主多分開既定目標任務(wù)，進一步規(guī)范集體企業(yè)管理，推進小水電供區(qū)劃轉(zhuǎn)工作和有關(guān)電網(wǎng)改造工作;加快項目前期和重點工程建設(shè);進一步強化經(jīng)營管理;深入開展經(jīng)營診斷分析，努力消除管理中的薄弱環(huán)節(jié)，保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量;切實加強依法從嚴治企，著力解決歷史遺留問題，全面開展車輛清理整頓，扎實推進“三定”“三考”工作;加大科技創(chuàng)新工作力度;進一步加強“三個建設(shè)”。
