中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：儲(chǔ)能作為一個(gè)新興的市場(chǎng)，為中國(guó)數(shù)量眾多的電池廠(chǎng)商和逆變器廠(chǎng)商帶來(lái)了拓展新業(yè)務(wù)、改變?cè)袠I(yè)務(wù)行業(yè)地位的機(jī)會(huì)。
2018年以來(lái)，快速發(fā)展的中國(guó)儲(chǔ)能市場(chǎng)正在創(chuàng)造日益增加的設(shè)備采購(gòu)需求和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，吸引了大量的新進(jìn)入者參與到設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)集成和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等不同環(huán)節(jié)。本報(bào)告我們將圍繞儲(chǔ)能供應(yīng)鏈，從設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商等三個(gè)方面對(duì)中國(guó)儲(chǔ)能市場(chǎng)的參與者及其市場(chǎng)策略進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)未來(lái)中國(guó)儲(chǔ)能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的發(fā)展方向進(jìn)行展望。
設(shè)備供應(yīng)商為搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)、加速儲(chǔ)能業(yè)務(wù)布局，在市場(chǎng)初期會(huì)嘗試多種不同的策略。他們的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)不局限于供應(yīng)關(guān)鍵設(shè)備，同時(shí)也在拓展系統(tǒng)集成和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化不同，海外市場(chǎng)的電池供應(yīng)主要依靠LG Chem、Samsung SDI等少數(shù)廠(chǎng)商，海外逆變器企業(yè)正在加速向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)型，這也給中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
中國(guó)儲(chǔ)能市場(chǎng)的集成商主要由儲(chǔ)能設(shè)備廠(chǎng)商、電網(wǎng)企業(yè)、風(fēng)電光伏設(shè)備制造商、儲(chǔ)能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)等構(gòu)成。數(shù)量眾多的設(shè)備廠(chǎng)商使得中國(guó)市場(chǎng)中獨(dú)立系統(tǒng)集成商很難找到市場(chǎng)空間。這與我們?cè)跉W洲、美國(guó)等市場(chǎng)觀(guān)察到的儲(chǔ)能市場(chǎng)早期創(chuàng)業(yè)型的系統(tǒng)集成商占主導(dǎo)極為不同。
中國(guó)的儲(chǔ)能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商因各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)性和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難度而不同。工商業(yè)用戶(hù)側(cè)因?yàn)檫\(yùn)行模式和商業(yè)模式簡(jiǎn)單，通常成為企業(yè)布局儲(chǔ)能業(yè)務(wù)時(shí)率先嘗試的領(lǐng)域。調(diào)頻領(lǐng)域因?yàn)榻?jīng)濟(jì)性最好，成為獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商最先并且集中出現(xiàn)的領(lǐng)域。未來(lái)隨著中國(guó)儲(chǔ)能市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、商業(yè)模式逐漸成熟，我們認(rèn)為電池和逆變器廠(chǎng)商將逐漸回歸到設(shè)備供應(yīng)商的角色，而具有更強(qiáng)財(cái)務(wù)能力的能源企業(yè)、工業(yè)企業(yè)將成為主要的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商。
