中國儲能網訊：虛擬電廠(VPP)曾被譽為幫助管理更多基于可變可再生能源的電力系統(tǒng)的解決方案，使運營商能夠利用電池和新能源汽車充電設施的靈活性。然而，這一進程比預想的要慢。盡管VPP公司多年來一直在不斷發(fā)展，但成功的商業(yè)模式仍不明朗。本報告探討了VPP價值鏈、活躍于該行業(yè)的公司的財務狀況及其盈利途徑。
利潤難覓
目前還沒有一家VPP公司實現盈利，盡管這對于仍然專注于增長的新行業(yè)和新技術來說并不讓人意外。各公司專注于VPP價值鏈的不同部分——如設備、軟件或市場交易——并且一直在沿著價值鏈擴展以尋找規(guī)?；瘷C會。
盈利途徑
能否實現盈利取決于部署和注冊到VPP的容量。每個容量獲得的收入決定了整體經濟性，并因市場和對VPP開放的價值池而異。
市場規(guī)則
許多地區(qū)的監(jiān)管機構希望VPP更加活躍。例如，美國聯邦能源監(jiān)管委員會(FERC)發(fā)布的2222號令和歐盟清潔能源一攬子計劃促進了市場上的VPP活動。
容量為王
擴展VPP容量是一項挑戰(zhàn)。招募大量小型資源既費時又費錢。將VPP資源招募與設備銷售等其他流程捆綁在一起可以減輕這種負擔。
并購目標豐富
在彭博新能源財經追蹤的93家VPP公司中，只有一家（Nuvve）上市，其方式為在2021年與特殊目的收購公司(SPAC)進行反向并購。許多成熟的VPP公司要么已被Enel或殼牌等大公司收購，要么成為大公司的內部部門。
一組數據
25筆
2017年以來VPP公司被收購交易數量
60%
VPP從工商業(yè)客戶的靈活性交易收入中獲得的典型分配比例
45,000美元
Voltus在2021年注冊的每兆瓦收入
