中國儲能網訊：大象不容易跳舞，已經有相當規(guī)模的傳統大型企業(yè)，要創(chuàng)新往往有諸多營運上的包袱與結構上的障礙，不過，大企業(yè)資本雄厚，何必跟小規(guī)模的新創(chuàng)企業(yè)計較勝負，與其跟新創(chuàng)企業(yè)比誰會跳舞，不如直接投資或買下來就好。全球電業(yè)面臨快速轉型關頭的當下，許多歐洲大電力公司正如此打算。
電力行業(yè)正面臨前所未有的巨變，許多新創(chuàng)事業(yè)看準商機，如雨后春筍般冒出，針對可再生能源的能源服務新創(chuàng)企業(yè)相當多，包括Fenecon、LichtBlick、NextKraftwerke、SENEC、Sonnen等，這些新創(chuàng)企業(yè)雖然都打著開創(chuàng)新市場的旗號，但是傳統電力公司心知肚明，這些新創(chuàng)事業(yè)，都是在計劃從傳統電業(yè)的營收中分一杯羹。
目前這些新創(chuàng)事業(yè)相對傳統電力公司的營收還是可略，但歐洲傳統電力公司明白未來站在他們那邊，遲早舊有的商業(yè)模式會遭破壞性創(chuàng)新打倒，最好的辦法，是打不贏就加入，或打不贏就買掉。
例如，荷蘭新創(chuàng)事業(yè)Powerpeers打算建立電力共享平臺，讓消費者能自由選擇購買的綠能電力來源，包括可買自隔壁鄰居的屋頂太陽能電池面板，這跟一眾新創(chuàng)事業(yè)主張相當類似，但隱身背后，Powerpeers的出資者其實是瑞典國營電力公司瀑布電力(Vattenfall)。
Powerpeers和瀑布電力分開運作，甚至與瀑布電力在荷蘭、比利時、英國的子品牌Nuon彼此競爭，然而，Powerpeers的創(chuàng)辦人LarsFalch卻根本原先是Nuon的新事業(yè)發(fā)展經理。
德國電力公司巴登符騰堡能源(EnergieBaden-Württemberg，EnBW)則出資投資綠能解決方案新創(chuàng)企業(yè)Lumenaza。
整合了2吉瓦(Gigawatt)規(guī)模發(fā)電容量的分散式能源軟件公司自動電網系統(AutoGridSystems)，也表示有許多電力公司客戶表達投資意愿。大型電力公司想借由投資，將原本無法掌握的分散式能源市場納入掌握;另一方面，自動電網系統的軟件也可輕易的應用于住宅用戶整合服務。
歐洲最大電力公司意昂(E.ON)是自動電網系統第一個歐洲客戶，也早在2013年就已經投資自動電網系統，此外，意昂還投資許多能源新創(chuàng)事業(yè)，包括2013年投資燃料電池新創(chuàng)事業(yè)花朵能源(BloomEnergy)、2015年投資能源儲存軟件商綠能鐵匠(Greensmith)，2016年3月則計劃透過與Solarwatt結盟，以和住宅儲能服務商如Sonnen等一較高下。
并非每個歐洲大電力公司都開始如此未雨綢繆，不過，面對市場的快速變遷，機會總是屬于準備好的人，而反應遲緩者，不論原本規(guī)模再大，也恐怕將很快在變遷中滅頂。
