日本自上世紀50年代就掌握了碳纖維的生產方法，60年代開始生產低模量聚丙烯腈基碳纖維，80年代便成功研制出高強高模T800、T1000等高性能碳纖維。目前世界碳纖維技術主要掌握在日本公司手中，無論質量還是數量上均處于世界領先地位。東麗公司更是世界上高性能碳纖維研究、生產的“領頭羊”。
日本在高性能碳纖維領域發(fā)展迅速，得益于政府政策的有力推動，也得益其產業(yè)聯盟模式和人才培養(yǎng)方式。
首先，強化政府政策引導。日本政府高度重視高性能PAN基碳纖維以及能源和環(huán)境友好相關技術的研發(fā)，并給予人力、經費上的大力支持，在包括“能源基本計劃”、“經濟成長戰(zhàn)略大綱”和“京都議定書”等多項基本政策中，均將此作為應當推進的戰(zhàn)略項目；日本經濟產業(yè)省基于國家能源和環(huán)境基本政策，提出了“節(jié)省能源技術研究開發(fā)方案”。在上述政策的支持下，日本碳纖維行業(yè)得以更加有效地集中各方資源，推動碳纖維產業(yè)共性問題的解決。
其次是成立產業(yè)聯盟。日本在碳纖維領域的領先地位，與日本碳纖維產業(yè)聯盟密切相關。日本較早形成了產業(yè)聯盟，聯盟成員覆蓋了整個碳纖維產業(yè)鏈，能夠全面了解產業(yè)中存在的問題和需求，有效服務于產業(yè)的各個環(huán)節(jié)；聯盟實行統一規(guī)劃，使產業(yè)鏈上下游彼此制造體系相適應；聯盟內部組織結構清晰，分工明確，能夠有針對性地預防和解決產業(yè)發(fā)展過程中出現的新問題；聯盟還制定上下游合作的產品質量標準，實現纖維產業(yè)低成本和高質量的技術突破，促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，日本企業(yè)尤其重視人才的開發(fā)培養(yǎng)。以東麗為例，一是研發(fā)人員布局合理，在生產工藝、復合材料和應用方向的研發(fā)人員規(guī)模相當，有著對應于全產業(yè)鏈的均衡分布。而且注重復合型人才培養(yǎng)，過半的研發(fā)人員兼顧兩個以上的研發(fā)方向，以保證各環(huán)節(jié)研發(fā)的配合銜接。二是在生產工藝、復合材料和主要產品上有著固定的研發(fā)團隊，能夠在研發(fā)出T300后，可以同時對T400、T700和T800進行后續(xù)的技術升級。三是核心發(fā)明人作用突出。東麗的每個研發(fā)團隊相對穩(wěn)定，核心發(fā)明人的服務時間可達20年之久，并在主導發(fā)明的同時傳帶新人，實現平穩(wěn)的過渡和交接。
日本在研發(fā)投入和運作，掌控關鍵技術，強化專利保護，以及穩(wěn)固市場地位方面的種種策略，對尚處起步階段的我國碳纖維產業(yè)來說有著重要的借鑒意義。
