在這樣的潮流下，一項(xiàng)地域跨度巨大的百萬(wàn)瓦級(jí)太陽(yáng)能業(yè)務(wù)已然啟動(dòng)。那就是在全國(guó)超市的屋頂上安裝太陽(yáng)能電池板，使發(fā)電總量達(dá)到百萬(wàn)瓦級(jí)的項(xiàng)目。項(xiàng)目的執(zhí)行方是提供能源管理解決方案（EMS）的日本環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研公司。
需求響應(yīng)的先驅(qū)
環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研是日本開(kāi)展需求響應(yīng)（DR）業(yè)務(wù)的先驅(qū)。DR業(yè)務(wù)是指根據(jù)電力公司的要求抑制用電高峰的服務(wù)。具體方法是：在接收到來(lái)自電力公司的信號(hào)后，通知電力用戶控制需求，督促其采取行動(dòng)降低用電高峰。然后根據(jù)抑制峰值的程度，向電力公司收取委托費(fèi)，分配給協(xié)助節(jié)電的用戶。
2012年夏季，環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研與東京電力公司、關(guān)西電力公司、九州電力公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，推出了DR服務(wù)。2012年8月30日，在接到關(guān)西電力的請(qǐng)求后，環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研在13時(shí)～16時(shí)的3個(gè)小時(shí)內(nèi)實(shí)施了用電控制，平均用電削減量達(dá)到了目標(biāo)值的96%。對(duì)于東京電力的削減用電請(qǐng)求，削減量更是達(dá)到了目標(biāo)值的2倍左右。環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研要求協(xié)助節(jié)電的電力用戶，是分布在全國(guó)的4400家超市。
在4400家超市的屋頂安裝太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備
環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研的目標(biāo)是把作為“節(jié)電站”的超市建設(shè)成“發(fā)電站”，形成百萬(wàn)瓦級(jí)太陽(yáng)能發(fā)電規(guī)模。在4400家超市的屋頂上安裝太陽(yáng)能電池板之后，總功率約為50萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于500座百萬(wàn)瓦級(jí)太陽(yáng)能電站，大約相當(dāng)于14萬(wàn)戶普通家庭的用電量。
然而，對(duì)于超市而言，太陽(yáng)能發(fā)電是完全不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。如果可能，最好做到低風(fēng)險(xiǎn)，也就是減速初期投資，不給主營(yíng)的零售業(yè)造成影響。參加DR業(yè)務(wù)，也是因?yàn)樵摍C(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)低，初期投資少，只要協(xié)助削減用電需求便可獲得收入，因此容易接受。
低風(fēng)險(xiǎn)的出租屋頂業(yè)務(wù)
為了方便超市參與，環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研采用了低風(fēng)險(xiǎn)的出租屋頂業(yè)務(wù)方法。
一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)百萬(wàn)瓦級(jí)太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)施的方法有三種：（1）自行投資;（2）租賃太陽(yáng)能電池板;（3）向電力公司出租屋頂。對(duì)比這三種計(jì)劃可以發(fā)現(xiàn)，出租屋頂?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)最低（表1）。
以設(shè)置1兆瓦（MW）的太陽(yáng)能電池板為例，如果自行投資，初期投資大約需要3.2億日元。雖然實(shí)際事業(yè)收入預(yù)計(jì)為1年3700萬(wàn)日元，但收益受天氣影響，風(fēng)險(xiǎn)非常大。實(shí)際收入有可能遠(yuǎn)低于預(yù)期。
租賃太陽(yáng)能電池板雖然無(wú)需負(fù)擔(dān)初期投資，但收益受天氣左右這一點(diǎn)與自行投資一樣，增加了實(shí)際收入達(dá)不到預(yù)期的可能性。
而第三項(xiàng)向電力公司出租屋頂，不僅無(wú)需承擔(dān)初期投資，還能穩(wěn)定獲得屋頂租借費(fèi)。實(shí)際事業(yè)收入1年約為200萬(wàn)日元，雖然小于自行投資，但收入不受天氣影響，風(fēng)險(xiǎn)可以壓縮到相當(dāng)?shù)偷乃?。這就是超市選擇出租屋頂業(yè)務(wù)的原因。
大型超市1家可獲3000萬(wàn)日元收入
雖然屋頂?shù)淖赓U費(fèi)少，但如果是超市連鎖店，收入就可以達(dá)到一定的規(guī)模。雖說(shuō)是樣板案例，但單看出租屋頂?shù)睦鄯e收益，1家大型超市預(yù)計(jì)20年就可以得到3000萬(wàn)日元的收入。1家大型超市和10家中型超市相加為9000萬(wàn)日元，1家大型超市和40家中型超市相加為2.7億日元。就低風(fēng)險(xiǎn)獲益而言，金額可以說(shuō)相當(dāng)之大。
出租屋頂業(yè)務(wù)除了租賃費(fèi)收入之外，還有其他很大的好處。那就是可以節(jié)約電費(fèi)。在屋頂上設(shè)置太陽(yáng)能電池板，能夠起到隔熱作用，使超市內(nèi)不易升溫，因此，在夏天能減少空調(diào)的耗電，降低電費(fèi)。
而且，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的角度來(lái)看，出租屋頂也大有裨益。為超市安裝太陽(yáng)能電池板可以對(duì)企業(yè)活動(dòng)起到宣傳作用。通過(guò)利用以往閑置的屋頂，既可獲益又能提升企業(yè)形象。
在環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研開(kāi)展的發(fā)電業(yè)務(wù)模式之中，超市只是出租屋頂，將屋頂統(tǒng)一運(yùn)用于發(fā)電業(yè)務(wù)的是特殊目的公司（SPC）（圖2）。與超市簽訂屋頂租賃協(xié)議、向電力公司售電、進(jìn)行太陽(yáng)能電池板的安裝以及維護(hù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)委托等核心業(yè)務(wù)均由特殊目的公司掌管。
圖2：特殊目的公司向超市租借屋頂開(kāi)展太陽(yáng)能發(fā)電業(yè)務(wù)。建設(shè)和維護(hù)運(yùn)營(yíng)均由與特殊目的公司簽訂了業(yè)務(wù)委托協(xié)議的公司負(fù)責(zé)。（圖：環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研）
金融機(jī)構(gòu)對(duì)融資猶豫不決
環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研稱，利用超市屋頂?shù)陌l(fā)電業(yè)務(wù)目前還很難說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入了軌道。這是因?yàn)榘l(fā)揮核心作用的特殊目的公司拿不到足夠的貸款。
其原因是，可再生能源固定價(jià)格收購(gòu)制度的期限長(zhǎng)達(dá)20年，在此期間超市可能改建，20年后屋頂復(fù)原所需的費(fèi)用也不清楚，金融機(jī)構(gòu)無(wú)法完全把握風(fēng)險(xiǎn)。
而且，對(duì)于日本國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)而言，這是一種全新的嘗試，很多金融機(jī)構(gòu)遲遲不能決定予以融資。為了確保資金，環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜研已經(jīng)與美國(guó)、西班牙、韓國(guó)等經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)展開(kāi)了合作。日本國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)如果不參考海外的事例，盡快構(gòu)建起貸款框架，很有可能會(huì)丟掉一個(gè)優(yōu)良的貸款對(duì)象。
如果資金的流動(dòng)停滯，可再生能源的普及或許也將放慢步伐。
