中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：恒大集團(tuán)董事局主席許家印，人性高手，深入洞悉了這個(gè)時(shí)代的需求和狂熱，足球、地產(chǎn)等領(lǐng)域，他用一擲千金的魄力，打造了最符合大眾心理需要的奢華景象，并因此深受追捧，高投入高回報(bào)的盈利模式，讓恒大不斷打破行業(yè)限制，實(shí)現(xiàn)驚人突破。
薄利多銷，提前撞線
作為大型房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)的老板，恒大地產(chǎn)董事長(zhǎng)許家印在2014年提前交出了一份不錯(cuò)的業(yè)績(jī)答卷。12月3日，恒大地產(chǎn)發(fā)布公告，今年1至11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額1207億元，同比增22.7%，超額完成1100億元年度目標(biāo)，這也是恒大地產(chǎn)上市6年來連續(xù)超額完成銷售目標(biāo)。而此時(shí)大多數(shù)的房企還在為最后沖刺達(dá)標(biāo)絞盡腦汁。
一向被外界視為“激進(jìn)派”的恒大，在今年的市場(chǎng)中表現(xiàn)較為突出。前11個(gè)月，恒大有7個(gè)月的單月銷售額超過百億。這或許源自于許家印所倡導(dǎo)的“薄利多銷”高周轉(zhuǎn)模式。早在上半年市場(chǎng)調(diào)整的時(shí)候，恒大便憑借定位明確、滿足剛需、高性價(jià)比產(chǎn)品和隨行就市的營(yíng)銷策略，憑借民生地產(chǎn)、薄利多銷、利潤(rùn)率最低，以企業(yè)規(guī)模創(chuàng)下高利潤(rùn)。
很久以前就有人冠以許家印“冒險(xiǎn)家”的稱號(hào)，因?yàn)樗粣圩邔こＢ?。?dāng)眾多企業(yè)扎根一線二線城市的時(shí)候，恒大在做大盤面，深耕三四線城市；當(dāng)由于地價(jià)高企及供應(yīng)量稀少，眾房企扎堆逃離一二線時(shí)，恒大已經(jīng)在全國(guó)遍插紅旗。但在今年，在許家印的掌舵之下，恒大地產(chǎn)又有了新的動(dòng)向：不怎么拿地了。在日前中期業(yè)績(jī)會(huì)上，許家印明確表示，“今年恒大將大幅賣超目標(biāo)1100億元，多賣房、少買地是未來策略?！?
許家印稱，這是恒大已完成土地一二三線的合理布局，未來不拿地也夠5-7年開發(fā)，以后只有很好的土地才會(huì)出手，一般土地將不再購(gòu)入。
高調(diào)宣布多元化戰(zhàn)略
恒大要堅(jiān)定不移實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。這是許家印在今年內(nèi)的一次媒體亮相中正式宣布的決定：未來，恒大將進(jìn)入第四大階段即“多元+規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略階段。恒大2015年始的第七個(gè)“三年計(jì)劃”主題也確定為“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，許家印特此提出了力爭(zhēng)今年、確保明年，恒大將成為世界500強(qiáng)企業(yè)。一場(chǎng)恒大引領(lǐng)的多元化風(fēng)暴已經(jīng)迫近。
在依靠足球“一球成名”之后，恒大集團(tuán)在許家印的規(guī)劃中，多元化之路開始高歌猛進(jìn)。8月2日，半年工作會(huì)議上，許家印首次內(nèi)部提出多元發(fā)展戰(zhàn)略；8月27日，恒大糧油就亮相亞冠賽場(chǎng)。9月1日，恒大糧油、乳業(yè)、畜牧三大集團(tuán)揭牌，同時(shí)舉行的恒大糧油集團(tuán)全國(guó)訂貨會(huì)一舉斬獲119億訂單，創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。
在足球這個(gè)平臺(tái)搭建成功后，恒大冰泉、恒大糧油以及恒大嬰幼兒奶粉顯然也如出一轍，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資動(dòng)輒幾十億、上百億。除了體育、快消，恒大9月底宣布，擬投資900億進(jìn)軍新能源光伏產(chǎn)業(yè)，10月7日公告擬借殼國(guó)藏集團(tuán)。
無論是投資大農(nóng)業(yè)，還是足球等其他多元化發(fā)展行業(yè)，恒大的自信不僅來自其一直以來的成功，更源于其在許家印的帶領(lǐng)下，多年的經(jīng)營(yíng)中打造的高投資高回報(bào)模式、軍事化管理下的高度執(zhí)行力，以及知名度、資金、網(wǎng)絡(luò)、人力等各方面資源積累。
