中國儲能網(wǎng)訊：近日，科陸電子（SZ:002121）發(fā)布公告稱，公司董事會同意選舉邱向偉為公司董事長。
公告顯示，邱向偉出生于1981年，2003年加入美的集團，此后一路升職到美的集團工業(yè)技術(shù)事業(yè)群總裁。
科陸電子原為深圳國資旗下綜合能源服務(wù)商，2023年被美的集團（SZ:000333）控股。此后，在美的集團的支持下，科陸電子儲能業(yè)務(wù)快速增長。今年一季度，公司凈利潤增幅高達(dá)857.45%，凈利潤飆升主要是得益于儲能業(yè)務(wù)收入同比增加。
值得一提的是，在日前剛剛舉辦的第13屆儲能國際峰會暨展覽會（ESIE 2025）上，科陸電子推出了低至0.588元/Wh的儲能柜，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。
科陸電子的“低價”策略，被認(rèn)為是依靠美的集團的供應(yīng)鏈優(yōu)勢向儲能行業(yè)發(fā)起的沖擊。業(yè)界關(guān)注的是，邱向偉履新后，還會延續(xù)這一策略嗎？俗話說“新官上任三把火”，邱向偉又將有哪些大動作？
背靠美的，狂卷價格
科陸電子重點推出了Aqua-E 522工商儲新品，根據(jù)使用電芯不同，該產(chǎn)品分為寧德版（使用寧德時代電芯）和瑞浦版（使用瑞浦蘭鈞電芯）。最吸睛的是，科陸電子為該款產(chǎn)品推出了重磅優(yōu)惠政策：
凡在4月10日至4月30日期間支付10%定金的客戶，即可鎖定超值基準(zhǔn)價——瑞浦版為0.668元/Wh，寧德版為0.72元/Wh；如果訂單超過20臺，瑞浦版價格僅為0.588元/Wh。
值得注意的是，行業(yè)的一個“潛規(guī)則”是，低價意味著低配。低價電芯往往使用陳舊電芯，甚至二手電芯。而科陸電子卻明確表示，上述產(chǎn)品電芯的生產(chǎn)日期均在三個月內(nèi)。
科陸電子之所以敢如此大膽“卷”價格，是因為其借助了美的集團的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，把成本做到了極致，有了推出“全館最低價”的底氣。
此外，科陸電子還在業(yè)內(nèi)打出了獨樹一幟的旗號：“送貨上門還包安裝”，儼然把儲能柜當(dāng)家電賣。
科陸電子的“送貨上門”也是借助了美的集團的家電渠道。美的家電產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)點遍布全國，疊加科陸電子儲能柜的標(biāo)準(zhǔn)化安裝，由此讓儲能柜的運輸、安裝以及售后服務(wù)變得更加便捷。
華夏能源網(wǎng)注意到，美的集團自控股科陸電子后，不僅將科陸電子原有不良資產(chǎn)剝離，還在人力、財力兩大方面給予資源補充。
在ESIE2025儲能展上，美的集團企業(yè)業(yè)務(wù)總裁王新亮表示，集團通過開放智能制造體系、全球供應(yīng)鏈資源和數(shù)字化管理平臺，助力科陸電子實現(xiàn)從技術(shù)突破到商業(yè)落地的跨越式發(fā)展；目前正全力整合資源，在供應(yīng)鏈、技術(shù)、管理等方面為科陸電子提供全方位支持。
自從成為美的集團子公司后，科陸電子的儲能訂單不斷。去年7月，公司簽約了北美600MWh的儲能系統(tǒng)項目；今年1月，簽約智利420MWh的儲能項目。在ESIE2025儲能展現(xiàn)場，科陸電子還與中電建、港青能源、中廣核新能源等能源央國企簽約，共同推動大儲產(chǎn)品規(guī)?；瘧?yīng)用。
新帥上任，任重道遠(yuǎn)
正值儲能業(yè)務(wù)向好之際，科陸電子完成了“換帥”工作。分析來看，美的高層之所以選擇邱向偉來掌舵科陸電子，或許有如下原因：
一是，邱向偉此前曾任美的集團工業(yè)技術(shù)事業(yè)群總裁。美的工業(yè)技術(shù)事業(yè)群為美的集團五大業(yè)務(wù)板塊之一，聚合智慧交通、工業(yè)自動化、綠色能源和消費電器四大領(lǐng)域，產(chǎn)品覆蓋壓縮機、電機、芯片等高精密核心部件產(chǎn)品。從業(yè)務(wù)內(nèi)容上看，該事業(yè)群與科陸電子的儲能業(yè)務(wù)有相通之處，這或許是邱向偉掌舵科陸電子的優(yōu)勢。
二是，邱向偉有豐富的工業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。
除美的集團工業(yè)技術(shù)事業(yè)群總裁外，邱向偉還曾任美的集團家用空調(diào)事業(yè)部研發(fā)中心主任、總經(jīng)理助理，美的集團工業(yè)技術(shù)事業(yè)群空壓產(chǎn)品公司總經(jīng)理。
目前，儲能行業(yè)在“價格戰(zhàn)”下正加速降本。在原材料、零部件價格幾乎沒有下降空間的情況下，企業(yè)只有通過降低經(jīng)營成本、提高生產(chǎn)水平來實現(xiàn)。邱向偉在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域摸爬滾打多年，憑借這些經(jīng)驗，或許能對科陸電子儲能產(chǎn)品的降本起到推動作用。
不過，邱向偉履新科陸電子“一把手”后，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。
在業(yè)績方面，盡管科陸電子今年一季度的凈利潤增幅超過了800%，但其過去數(shù)年卻一直處于虧損之中。2021—2024年，公司分別虧損6.65億元、1.01億元、5.29億元和4.64億元，4年累計虧損超17億元。
如何保持營收利潤正向增長，徹底扭轉(zhuǎn)虧損的局面，是邱向偉面臨的第一重挑戰(zhàn)。
另外，科陸電子的儲能業(yè)務(wù)正在向海外拓展，不久前還規(guī)劃在印尼投建一個3GWh產(chǎn)能基地。但是，在美國特朗普政府不斷加碼“關(guān)稅訛詐”的政策背景下，中國儲能企業(yè)出海都面臨著巨大的風(fēng)險。在國際政治風(fēng)波面前如何靈活應(yīng)變、降低風(fēng)險，對邱向偉來說也是一個考驗。
華夏能源網(wǎng)注意到，美的集團旗下除了科陸電子之外，另一家控股子公司合康新能（SZ：300048）也涉及儲能相關(guān)業(yè)務(wù)。
在去年11月，美的集團曾在投資者互動平臺表示，合康新能專注于新能源解決方案，包括戶用儲能系統(tǒng)、工商業(yè)儲能系統(tǒng)等，目前正處于調(diào)研與業(yè)務(wù)推進階段，同時也在積極推進光伏儲能解決方案的研發(fā)與推廣。
解決同業(yè)競爭問題一直是大型企業(yè)在兼并、重組過程中的重點和難點，大多數(shù)企業(yè)會將同一業(yè)務(wù)整合到一個平臺下運營。
未來，美的集團是會業(yè)務(wù)重組，還是會讓科陸電子和合康新能培養(yǎng)各自的差異化優(yōu)勢？這些問題都有待美的集團以及邱向偉來回答。
