中國儲能網訊：在比亞迪、吉利、長城等多家新能源車企高管發(fā)聲后，“反內卷”已經成為新能源汽車行業(yè)發(fā)展的共識。新能源汽車與光伏產業(yè)看似賽道不同，卻有相似的發(fā)展軌跡。兩個產業(yè)都經歷過資本狂熱追捧，在大規(guī)模產能擴張后，面臨產品跌價與產能出清，“價格戰(zhàn)”內卷越演越烈。
新能源汽車企業(yè)主動聯合聲明“反內卷”之際，同為新能源的光伏產業(yè)也在劇烈的陣痛中系統性重塑。
然而，盡管“反內卷”在過去一年多被頻繁提及，中國光伏行業(yè)協會也多次舉行主題為“控產”的會議，但光伏產能出清效果仍不理想，價格戰(zhàn)對產業(yè)鏈盈利空間造成明顯擠壓，光伏廠商嚴重失血，尾部企業(yè)不得不開始面臨破產出清。
光伏產業(yè)鏈分為主產業(yè)鏈和輔產業(yè)鏈，在這里，我們主要討論的是光伏主產業(yè)鏈，涵蓋硅料、硅片、電池、組件四個環(huán)節(jié)。相比光伏輔產業(yè)鏈的背板、膠膜、逆變器等產品，主產業(yè)鏈重資本、重人力的特征更顯著。截至6月11日，以光伏主產業(yè)鏈上市公司為統計口徑，21家企業(yè)總資產接近4萬億元、員工總數28萬名，資產規(guī)模遠超輔產業(yè)鏈。
光伏主產業(yè)自去年四季度進入自律減產階段，通過減少供給阻止價格進一步下跌，降低企業(yè)利潤虧損幅度，緩和現金流持續(xù)流出的壓力。自律減產保價在今年取得一定成效，主產業(yè)鏈大部分企業(yè)一季度凈利潤環(huán)比增速轉正。
但隨著一季度光伏搶裝潮結束，需求迅速萎縮，硅料、硅片等產品價格再度跌回減產保價之前的水平，企業(yè)一度面臨產能去化與成本售價倒掛的雙重壓力。
筆者統計，光伏主產業(yè)鏈共計約21家上市公司，18家企業(yè)一季度的扣非后歸母凈利潤虧損，規(guī)模越大的光伏制造商，虧損越嚴重。一體化龍頭通威股份（600438.SH）虧損26.1億元，“硅片雙雄”TCL中環(huán)（002129.SZ）、隆基綠能（601012.SH）均虧近20億元，晶科能源（688223.SH）、晶澳科技（002459.SZ）、天合光能（688599.SH）3家組件商虧逾10億元。
周期性是光伏產業(yè)最大的特征，當市場需求增速放緩，行業(yè)供給卻仍在加碼，就會演變成周期下行。
本輪光伏周期不同以往，一方面，在全球碳中和、能源安全、地方政府產業(yè)競賽等因素的驅動下，中國在全球光伏產業(yè)鏈中占據主導地位，是最大的光伏產品出口國，各環(huán)節(jié)的技術、產能領先全球。光伏制造在我國工業(yè)制造中的占比份額與重要性，與過去不可同日而語。
另一方面，在電價市場化改革背景下，光伏發(fā)展的邏輯正在改寫。今年2月國家發(fā)展改革委、國家能源局聯合發(fā)布《關于深化新能源上網電價市場化改革促進新能源高質量發(fā)展的通知》（發(fā)改價格〔2025〕136號），推動新能源電力全面參與電力交易。該文件是新能源市場化道路上的轉折性文件，旨在促進新能源上網電價全面由市場形成，并建立支持新能源可持續(xù)發(fā)展的價格結算機制，“市場收益率”將牽引行業(yè)優(yōu)化發(fā)展。
對當前光伏產業(yè)來說，發(fā)展的前提是存活，唯有保障光伏制造商的資產安全，避免企業(yè)陷入“越賣越虧”的惡性循環(huán)，才有機會實現高質量發(fā)展。
筆者認為，光伏反內卷并非簡單的口號，當務之急是迅速推進結構優(yōu)化、產能出清，避免制造企業(yè)在低利潤、低效率的泥淖中耗盡元氣，最終錯失高質量發(fā)展的關鍵窗口。在筆者看來，光伏業(yè)供需形勢迎來實質性變化有以下幾條路徑：
提升產能出清效率是生存之基。自律減產依靠全行業(yè)擰成一股繩，齊心協力減產。近期一些頭部企業(yè)主動降價清庫，是以短期代價換取現金流健康與市場空間的斷腕之舉。但部分廠商持續(xù)低價銷售的行為令整體減產效果大打折扣。對于當前光伏產業(yè)來說，時間最寶貴，減產不宜拖沓，在行業(yè)自律減產效果不理想的情況下，監(jiān)管不妨入場，必要時采取法律手段保障減產效率。
技術創(chuàng)新是價值之源。技術迭代推動的轉電效率提升是推動光伏發(fā)展的不竭動力，高質量發(fā)展拒絕同質化血拼，核心競爭力來自持續(xù)的技術引領。近兩年，光伏N型TOPCon、HJT（異質結）等新一代技術實現大幅突破。企業(yè)必須將資源聚焦于能帶來顯著性能優(yōu)勢與差異化價值的前沿技術研發(fā)。高質量與差異化的產品升級，有利于在無形中加速不具備改造能力的小產能自然淘汰。
改善產業(yè)競爭格局。電價全市場改革的背景下，新能源項目（風電、太陽能發(fā)電）上網電量原則上全部進入電力市場，投資收益曲線將發(fā)生變化。光伏企業(yè)需要的不是激烈的價格比拼，而是更高效的管理、更精準的定位、更清晰的戰(zhàn)略布局。行業(yè)逐步由粗放式規(guī)模競爭轉向經營質量、效率、技術及渠道的競爭，對企業(yè)的管理效率、技術創(chuàng)新能力、產品及渠道能力提出全面考驗。
“反內卷”倡議，是光伏行業(yè)走向成熟的開始。光伏產業(yè)的內卷是果而不是因，反內卷要反的也不是內卷本身，其本質是行業(yè)資源的優(yōu)化重組，是走向高質量發(fā)展的必經陣痛。
光伏產業(yè)需要同樣清醒的勇氣，以刮骨療毒的決心加速淘汰落后產能。有關部門需著眼長遠，減少非市場干預，讓市場機制真正發(fā)揮決定性作用；企業(yè)要摒棄僥幸心理，要么以極致效率與創(chuàng)新脫穎而出，要么果斷退出、另覓天地。
時間不等人，機遇不等人。產業(yè)發(fā)展的窗口期稍縱即逝，如果在這一輪全球能源轉型的大潮中，因內耗、內卷、拖沓而錯失戰(zhàn)略機遇，未來的追趕成本將遠高于今天的調整代價。
