中國儲能網訊：6月20日，由中國儲能網聯合《中國招標》期刊有限公司主辦的“2025新型儲能項目招標采購合規(guī)性發(fā)展實務論壇”在安徽合肥召開。
儲能項目招標采購在企業(yè)降本增效的戰(zhàn)略布局中扮演著關鍵角色，既是提升資源配置效率、優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手，也是企業(yè)面臨內外部合規(guī)風險的核心環(huán)節(jié)。隨著儲能項目單次集中采購規(guī)模不斷擴大，產業(yè)采購管理步入成熟階段，但流程標準化不足、監(jiān)管體系尚待完善、數字化水平參差等短板日益凸顯，制約了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在此背景下，AI、區(qū)塊鏈、知識圖譜等數智化技術正加速重塑采購與供應鏈管理模式，為提升合規(guī)性、強化風險管控、推動價值再造提供了全新可能。
本次論壇，針對儲能項目招標采購工作中面臨的機遇、挑戰(zhàn)及合規(guī)性關鍵問題展開深入探討。旨在助力企業(yè)提高招標采購工作的效率、透明度以及合規(guī)性，提升參與企業(yè)的競爭力和市場適應力，共同應對市場復雜性和不確定性帶來的內外部合規(guī)風險。
此次會議參會人員涵蓋能源央企及國企采購部門中高層，各省市發(fā)改、工信等政府采購與招標投標監(jiān)管部門負責人，以及市級公共資源交易平臺運營中高層；同時邀請招標人/采購人及代理機構的采購負責人、各供應商和投標人企業(yè)的中高層管理者等人參加會議。來自中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應用分會和中國儲能網高級會員60余家單位共同參與了本次論壇。
中國華能集團華能招標有限公司副總工程師馬學軍在《華能招采領域智能化應用的實踐及思考》主題報告中指出，華能采購中心按照招標智能化、操作網絡化、管理信息化、監(jiān)督可視化的“四化路徑”，構建了具有華能特色的“1+4+1”采購工作數字化發(fā)展布局。這一布局旨在通過數字化轉型提升采購效率、強化風險防控，并服務于集團整體的產業(yè)發(fā)展。
中國華能集團華能招標有限公司副總工程師馬學軍
馬學軍表示，中國華能集團作為大型發(fā)電央企，在新能源產業(yè)發(fā)展方面大力投入，每年投資額在1700億至1800億左右，風光儲等新能源裝機占比已達52%以上，這一背景為采購中心的數字化和智能化轉型提供了廣闊的應用場景和迫切需求。
馬學軍指出，華能圍繞“1+4+1”數字化發(fā)展布局打造現代化采購體系：即構建“1個集中+遠程”采購平臺，實現系統(tǒng)統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一、線上分析與全程可控；部署“4個智能系統(tǒng)”——智能招采、智能輔助評標決策、智能遠程評標監(jiān)管和智能調運；并基于區(qū)塊鏈打造“1個大數據”應用。
馬學軍介紹，在智能招采方面，華能的核心成果——智能招采系統(tǒng)已與公司內外17個系統(tǒng)實現互聯互通，覆蓋招標、投標、開標、評標和合同五大環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)利用AI和大模型技術，完成合規(guī)性審查、投標文件相似度檢測、自動清標及評標報告自動生成等功能，使審閱效率提升50%、關鍵技術校驗準確率提高至90%，單在清標環(huán)節(jié)就節(jié)約了約30%的人力成本。
馬學軍指出，智能輔助評標系統(tǒng)面向風電主機、光伏逆變器、火電主機、物業(yè)服務及新能源施工五大模塊開發(fā)，整合實時運營數據，解決了量化考核與群體評審的難題，不僅提高了評標質量，也引導供應商關注設備全生命周期的質量與運行表現。
馬學軍提出，智能遠程評標監(jiān)管平臺集成視頻會議監(jiān)控、視頻融合、智能識別和預警功能，實時記錄專家的音視頻與桌面操作，實現從被動審查向主動預警的轉變。此外，基于區(qū)塊鏈的大數據應用匯聚了計劃、采購、合同、價格等內部數據，并接入外部信用平臺，構建了31個風險預警模型，大幅提升了風險防控能力。
馬學軍展望，華能采購中心將致力于打造一流的現代化采購科技公司。他建議通過產學研用協(xié)同，組建以大模型聯盟為核心的知識技術與價值生態(tài)，共同推動三大層面革新：一是搭建行業(yè)智能基座；二是重塑招采效率體系，將AI深度嵌入全流程并協(xié)同制定標準；三是開拓生態(tài)能力，聯動上下游實現供應鏈金融、市場預測和增值服務。通過打破壁壘、共享資源、循環(huán)共創(chuàng)，華能力求將采購領域推向更加規(guī)范、高效、智能的新高度。
中國華電集團物資有限公司原副總經理張勛在《抑制行業(yè)內卷：創(chuàng)新電化學儲能系統(tǒng)采購模式的探索與思考》主題報告中指出，中國石油等能源企業(yè)正按照“清潔替代—戰(zhàn)略接替—綠色轉型”三步走的總體部署，穩(wěn)步推進綠色低碳發(fā)展。在招標管理方面，這些企業(yè)已樹立“合規(guī)、質量、效益、效率”四大理念，通過實施“1235”工作舉措以及“1+6+N”管理體系，結合專利技術和人工智能等先進手段，實現了對采購全流程的智能化管控。
中國華電集團物資有限公司原副總經理張勛
張勛表示，作為產業(yè)鏈核心的電力央企等鏈主企業(yè)，在采購端應發(fā)揮關鍵作用。首先，要完善或重塑采購管理體系，推行產品全生命周期管理與成本核算，明確成本價和最高投標限價，將采購工作從單一的“買入”轉向以供應鏈建設為導向，進而引導供應商更加關注技術創(chuàng)新、產品質量和后續(xù)服務。其次，應與供應商建立合作共贏的關系，不再局限于競爭，更要共同創(chuàng)造價值，并將自身的管理理念和質量標準向上游傳導，提升整個鏈條的協(xié)同水平。再次，要搭建供應鏈協(xié)同平臺，加強與上下游企業(yè)的信息對接和資源共享，實現采購、生產、物流的緊密聯動，促進供應鏈的整體協(xié)調和高效運轉。報告還強調，優(yōu)秀的鏈主企業(yè)必須具備公平正義、誠信守約、合作共贏和創(chuàng)新引領等品質特征。
張勛指出，供應側企業(yè)也需主動轉變發(fā)展思路：一方面，要把心態(tài)從“打江山”轉向“坐江山”，在既有制造業(yè)基礎上，更加注重產品品質、服務水平和高附加值，致力于高質量、可持續(xù)發(fā)展，力爭成為行業(yè)規(guī)則的制定者和領導者，重塑市場體系，優(yōu)化市場生態(tài)；另一方面，要強化行業(yè)自律，倡導理性競爭與合作共享，確保各環(huán)節(jié)企業(yè)均能獲得合理收益，避免惡性競爭對整個產業(yè)鏈造成破壞。同時，鼓勵具備條件的企業(yè)加快全球化布局——比如在東南亞、非洲等地建設海外生產基地，利用當地資源優(yōu)勢發(fā)展電化學儲能產業(yè)，并積極響應“一帶一路”新能源合作需求；鼓勵頭部企業(yè)通過并購或與中小企業(yè)合作的方式整合產能、打通產業(yè)鏈、降低綜合成本。行業(yè)組織在規(guī)范行業(yè)秩序、推動產業(yè)升級方面也扮演著重要角色。針對電化學儲能行業(yè)的特點，建議開展三項基礎性工作：其一，組織編制《電化學儲能系統(tǒng)采購技術規(guī)范》，統(tǒng)一技術標準，便于優(yōu)質供應商資源共享以及主要能源企業(yè)間的聯合儲備與協(xié)同采購；其二，組織編制《電化學儲能系統(tǒng)采購評審導則》，統(tǒng)一評審標準，以提升產品集中度、降低采購成本并擴大優(yōu)質供應商的市場份額；其三，組織編制《電化學儲能系統(tǒng)采購價格指引》，參照成功案例，提供成本價與招標控制價的參考，定期發(fā)布并設立價格調整機制，從而有效抑制“低價搶標”現象。
張勛還指出，儲能等新興行業(yè)出現的“內卷”現象，是技術迭代、市場擴張與政策調控三者之間失衡的階段性表現。要打破這一困局，需要從“政策糾偏—技術創(chuàng)新—生態(tài)重構”三維發(fā)力：短期內可通過政策杠桿遏制惡性競爭；中期則需依靠技術突破開辟新的發(fā)展賽道；長期來看，則應構建“多元場景+全球化+產業(yè)鏈協(xié)同”相結合的新生態(tài)，推動行業(yè)由“量的增長”向“質的提升”轉變。報告呼吁，應將抑制行業(yè)內卷的成功經驗逐步推廣到其他電力裝備領域乃至更多行業(yè)，共同營造健康、有序的發(fā)展環(huán)境。
中國石油物資采購處處長馬倩在《以合規(guī)管理為基石，筑牢儲能招標業(yè)務發(fā)展根基》主題報告中指出，馬倩首先介紹道，中國石油作為一家傳統(tǒng)的油氣企業(yè)，正按照“清潔替代—戰(zhàn)略接替—綠色轉型”三步走部署，堅定推進綠色低碳發(fā)展。近年來，公司在新能源領域取得了顯著進展。2024年，公司新增風電和光伏裝機容量504萬千瓦，年發(fā)電量達48億千瓦時，同比增長120%，上游業(yè)務正穩(wěn)步向油氣、熱電、氫能等綜合性能源供應方向轉型。
中國石油物資采購處處長馬倩
馬倩指出，中國石油聚焦打造“具有中國特色、彰顯石油特質、管理卓越、世界一流”的供應鏈管理體系，確立了以“安全韌性、價值創(chuàng)造、智慧運營、綠色生態(tài)”為核心的四大路徑，并以“精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化”為總體目標。馬倩詳細闡釋了“123”工作舉措：以依法合規(guī)為主線，大力推進招標專業(yè)化，重點培育招標管理團隊、業(yè)務實施團隊和評標專家隊伍三大梯隊，力求通過管理制度化、文本標準化、項目集約化、實施規(guī)范化、運行信息化，實現全流程的規(guī)范化管理。公司通過創(chuàng)新組織形式、加強管控手段、強化業(yè)務協(xié)同，構建了“統(tǒng)一管理、分級負責、管辦分離、專業(yè)實施、聯合監(jiān)督”的管理體制和運行機制。
馬倩介紹道，中國石油集團公司招標中心已發(fā)展為覆蓋全業(yè)務領域的綜合性招標機構，主要承擔集團總部及下屬專業(yè)公司的大型招標項目和一級公司的集中采購招標。中心本部設有二十余個業(yè)務部門及相關職能部門，下轄四個區(qū)域分中心和四個地區(qū)公司，均為集團認可的專業(yè)招標機構。2024年，招標中心共完成招標項目超過1.2萬項，授標金額達到3,000億元。
馬倩強調，面對招標領域的突出問題和國家層面日益加強的監(jiān)管要求，中國石油高度重視合規(guī)管控。自2022年底以來，公司在招標業(yè)務領域開展了專項整治，構建了“1+6+N”風險識別體系：以國家法律法規(guī)及集團招標管理制度為根本，重點把控招標項目的立項、選商、合同簽訂、履約管理、項目驗收和后評價六個環(huán)節(jié)，并構建業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督、審計紀檢監(jiān)督三道防線。同時，建立了完善的招標管理制度體系，包括招標管理規(guī)定、6項配套制度、13項企業(yè)標準、246項標準文本、20項內控流程，以及完善的從業(yè)人員培訓和行為規(guī)范體系。
馬倩進一步指出，為深化合規(guī)管理，中國石油于2023年發(fā)布了《集團公司招標業(yè)務合規(guī)指引》，覆蓋招標項目計劃、方案編制、招標文件制作、開評標、定標等12個流程，識別出184個業(yè)務風險點并提出了針對性防控措施。她表示，公司積極擁抱技術創(chuàng)新，已于2025年5月28日推出昆侖大模型，新版模型在語言、視覺和多模態(tài)領域的參數大幅升級，并在勘探、量化分析及招標采購等場景實現應用。
馬倩還介紹了昆侖大模型在招標采購中的具體應用：在事前預警方面，通過訓練合規(guī)咨詢數字專家，對招標文件中的關鍵數據進行在線合規(guī)監(jiān)測和分析；在事中控制方面，結合AI技術的招標投標平臺實現了智能化編制招標文件、一鍵生成和智能輔助評標功能，尤其在客觀評審項識別和主觀評審參考方面效果顯著，大幅提升了評審準確性和效率。
馬倩最后表示，公司還通過唯一標識、數據編織和知識圖譜技術，開發(fā)了基于知識圖譜的招標大數據分析模型，實現了對業(yè)務鏈條上下游主體關鍵信息（如光伏組件相關數據）的全程追溯，為招標方案的優(yōu)化、成功率和節(jié)資率的提升提供了強有力的數據支持。據統(tǒng)計，2023年和2024年兩批次光伏組件長期集中采購的平均節(jié)資率已達到9.5%。未來，中國石油將繼續(xù)以合規(guī)為基石，持續(xù)推進招標業(yè)務的規(guī)范化、標準化、精益化和智慧化。
國家能源集團國際工程咨詢有限公司技術部副總經理陳建在《擁抱AI，推動新型儲能發(fā)展》主題報告中指出，國家能源集團正積極基于AI智能體平臺鍛造新質生產力，致力于通過人工智能技術提升業(yè)務價值和運營效率。
國家能源集團國際工程咨詢有限公司技術部副總經理陳建
陳建認為，AI的工程化應用需綜合考量成本、數據可獲得性以及技術出錯的可容忍度。他將AI的主要應用方向歸納為三個層面：一是效率提升，充分發(fā)揮計算機的高效計算能力，優(yōu)化現有流程；二是體驗升級，通過智能化交互和服務提升用戶滿意度；三是模式創(chuàng)新，利用AI探索和開創(chuàng)全新的業(yè)務線與商業(yè)模式。
陳建進一步闡述了AI應用場景的篩選漏斗機制，該機制包含四個關鍵評估維度：業(yè)務價值評估，即考量場景實施后能帶來的實際效益；技術可行性評估，判斷現有AI技術能否有效支持場景實現；資源投入評估，衡量實施場景所需的人力、物力、財力成本；以及風險容忍度評估，即分析一旦AI決策失誤或系統(tǒng)故障可能造成的損失及其可接受程度。通過此漏斗篩選出的場景，可進一步劃分為速贏型（低風險、快速見效）、高價值型（投入較大、回報顯著）和探索型（技術尚不成熟但成功后價值巨大）。他建議，企業(yè)應優(yōu)先實施速贏場景以建立信心，積極投入資源于高價值場景，同時對探索型場景保持關注和適度嘗試。為了更量化地評估場景優(yōu)先級，可以引入“產出投入比”等指標，綜合考量成本節(jié)約、收入增加及風險規(guī)避等多方面價值。
陳建分享了國家能源集團在AI應用方面的具體實踐。集團已初步構建了AI助理平臺，該平臺支持通過配置化方式快速創(chuàng)建和部署面向不同業(yè)務場景的AI助理，這些助理能夠有效對接現有業(yè)務系統(tǒng)，或直接為用戶提供智能化服務。典型的AI工具和應用包括：基于企業(yè)內部知識庫構建的智能問答系統(tǒng)，能夠快速準確解答員工疑問；各類旨在提升工作效率的智能助手，輔助完成重復性、事務性工作；能夠理解自然語言指令并直接從數據平臺查詢、分析數據的智能問數工具，賦能業(yè)務人員自助式數據分析；以及應用于合規(guī)監(jiān)督領域的AI工具，如合同文件智能審查、業(yè)務流程異常預警等。這些實踐展示了AI在提升運營效率、輔助決策及風險管控方面的潛力。
陳建指出，未來信息系統(tǒng)的架構可能會逐步演化，形成以超級AI助手為核心交互界面的新模式，傳統(tǒng)的復雜業(yè)務系統(tǒng)將更多地退居幕后，作為能力接口為AI助手提供支撐。他提醒，在當前AI技術高速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)應保持冷靜和理性，腳踏實地，優(yōu)先夯實數據基礎和培養(yǎng)人才隊伍，避免盲目追求短期內難以實現的高遠目標。同時，也應對AI的長遠潛力抱有堅定信心，AI遵循“最小做功量原理”，能夠顯著降低人類獲取信息和達成目標的成本，其發(fā)展和普及是大勢所趨。
最后，陳建也指出了AI廣泛應用可能帶來的挑戰(zhàn)，例如長期依賴AI可能導致人類某些認知能力的退化，以及AI生成內容（特別是“九分真一分假”的虛假信息）對辨別能力的挑戰(zhàn)等。因此，無論是個人還是組織，都需要持續(xù)學習、保持批判性思維和創(chuàng)新能力，不斷提升自身素養(yǎng)，以更好地適應并駕馭AI時代的發(fā)展。他總結道，真正能夠取代我們的并非AI技術本身，而是那些能夠更有效地掌握和運用AI技術的個人或組織。
江西省投資集團有限公司所屬贛能股份黨委委員、副總經理曹宇在《全流程招標采購機制，賦能儲能電子化采購》主題報告中指出，江投集團作為江西省屬重點企業(yè)和國有資本投資運營平臺，在能源、環(huán)保等多元業(yè)務領域發(fā)揮重要作用。面對近380家實體運營所屬企業(yè)（其中271家涉及招標采購業(yè)務）、每年近100億元的固定資產投資以及多樣化的采購方式（非招標方式占比近87%）所帶來的復雜局面，集團實行“集團監(jiān)督—板塊管理—企業(yè)負責”的三級管控模式。集團公司層面主要負責頂層設計、指導協(xié)調與服務，如規(guī)范制度、通過江投集團電子采購平臺進行日常監(jiān)督。板塊公司則進行專業(yè)化監(jiān)督管理，構建板塊監(jiān)督采購體系。招標單位（項目企業(yè)）具體負責組織實施招采工作。
江西省投資集團有限公司所屬贛能股份黨委委員、副總經理曹宇
曹宇指出，為強化采購管理，江投集團大力實施全流程電子化采購模式。2020年，江投集團電子采購平臺上線運行，成為江西省屬企業(yè)中首家實現招標采購數字化的企業(yè)。該平臺實現了采購業(yè)務線上化、執(zhí)行規(guī)范化、信息數字化，通過事前規(guī)制、事中預警、事后追溯及全程穿透監(jiān)控，將采購監(jiān)管從事后監(jiān)督轉變?yōu)槭虑?、事中、事后全過程監(jiān)控。截至目前，平臺已累計成交項目7,468個，成交金額177.69億元，節(jié)約資金12.69億元，節(jié)支率達到6.7%。該平臺設置了18條風險點，實現了采購過程的全面穿透與監(jiān)控。
曹宇介紹，在新型儲能項目采購方面，江投集團所屬項目主要分為光伏、風電項目強制配儲和獨立儲能項目兩類，目前多采用EPC總承包模式。此類項目的招標采購均遵循集團制度規(guī)定，在江投集團電子采購平臺上進行電子化采購，具體流程包括線上發(fā)布采購信息、繳納費用與保證金、在線投標、在線開評標、線上生成評標報告、中標公示、確定中標單位及簽訂合同等環(huán)節(jié)。通過電子化采購，新型儲能項目已節(jié)約資金2.34億元，節(jié)支率達3.5%，在降本增效、強化風險管控、提升廉潔與規(guī)范采購水平方面取得了顯著成效。
曹宇坦言，盡管電子化采購已取得顯著成效，但仍有進一步提升的空間。未來，江投集團將致力于推動采購前端審批與計劃的線上化以實現采購全鏈條閉環(huán)管理；在現有模塊基礎上，增加供應商績效考評、評級評分等功能，實現供應商全生命周期電子化管理；線上整合集團內外部專家?guī)熨Y源為招標采購提供支持；打通電子采購平臺與集團合同法務系統(tǒng)，實時掌握合同履約情況；建設電子采購商城以滿足企業(yè)小額零星商品的線上采購需求；并進一步完善AI助手功能，為招標采購提供智能化的線上知識解答與支持服務。
貴州能源集團有限公司總法律顧問張林鴻在《合規(guī)為基，創(chuàng)新為翼:國企合規(guī)管理的實踐范式與數字化轉型機遇》主題報告中指出，國有企業(yè)采購合規(guī)管理體系的構建與完善，對于降低運營風險、提升管理效能、保障國有資產保值增值具有核心戰(zhàn)略意義。采購合規(guī)與數字化轉型協(xié)同發(fā)展，是大型國企應對市場變化、實現高質量發(fā)展的必然路徑。
貴州能源集團有限公司總法律顧問張林鴻
張林鴻表示，國企采購合規(guī)管理的核心挑戰(zhàn)在于傳統(tǒng)模式下潛在的風險與效率瓶頸。部分采購環(huán)節(jié)，如招投標，雖是維護公平、防范風險的基礎制度，但也面臨圍標、串標等不規(guī)范行為的挑戰(zhàn)。因此，強化制度建設、優(yōu)化流程管控、提升透明度是當前國企采購合規(guī)管理的重中之重，旨在從根本上規(guī)范采購行為，實現降本增效與風險防控的雙重目標。
張林鴻指出，總體來看，在當前數字化轉型加速推進的態(tài)勢下，貴州能源集團積極探索數字化工具在采購管理中的應用，例如通過上線電商平臺統(tǒng)一管理辦公用品采購，已在一定程度上提升了采購效率并控制了成本。但從集團整體高達76.73億元（去年數據）的采購規(guī)模及復雜性來看，數字化采購的深度和廣度仍有較大拓展空間，尤其在供應鏈協(xié)同、智能化決策支持等方面尚處于起步階段，對集團整體采購效能提升的貢獻潛力還需進一步挖掘。
張林鴻指出，根據集團實踐，數字化轉型為合規(guī)管理提質增效帶來了顯著機遇，但也伴隨著挑戰(zhàn)。例如，辦公用品集采等試點項目雖取得初步成效，但集團整體數字化轉型項目預算超2億元，投資回報和效益顯現需要周期。同時，數據安全、傳統(tǒng)管理思維轉變、新舊系統(tǒng)磨合等問題，是數字化賦能合規(guī)管理過程中需重點關注和解決的方面。目前，通過數字化手段實現的整體采購成本優(yōu)化和風險控制效益仍需進一步量化和顯現。
張林鴻指出，從組織保障與創(chuàng)新模式看，貴州能源集團正通過內部機制改革與新技術應用雙輪驅動，加強采購管理的專業(yè)化與智能化水平。集團已成立專門的物資采購子公司，以推動采購業(yè)務的集中統(tǒng)一管理。在創(chuàng)新實踐方面，集團積極探索新型物資供應模式，旨在實現零庫存管理和分鐘級配送響應，有效降低庫存成本和資金占用。同時，集團審慎評估并計劃逐步引入人工智能（AI）等先進技術，以輔助采購決策和風險預警，持續(xù)提升采購管理的科學化和精細化水平。
冀中能源集團有限責任公司原招采中心主任蘇曉梅在《構建數字化生態(tài)，驅動儲能產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展》主題報告中指出，當前企業(yè)采購正從基礎的電子招采1.0時代，向著以解決深層問題、更具創(chuàng)新成效的2.0時代邁進。未來的發(fā)展方向將聚焦于能源行業(yè)供應鏈與地方產業(yè)的融合發(fā)展、電子采購平臺系統(tǒng)的安全管理，以及綠碳產業(yè)的前沿趨勢。
冀中能源集團有限責任公司原招采中心主任蘇曉梅
蘇曉梅表示，儲能行業(yè)作為支撐國家能源轉型的核心力量，在全球占有重要份額，但同時也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。行業(yè)普遍存在安全管理升級、資源割裂和效率瓶頸等問題。國家部委發(fā)文指出的行業(yè)痛點，具體表現為部分物料質量不穩(wěn)定導致安全隱患、企業(yè)間數據不互通造成信息孤島和供應鏈響應遲緩等。
蘇曉梅指出，行業(yè)數字化生態(tài)建設已涌現出眾多優(yōu)秀平臺，通過集約采購、智慧物流、供應鏈金融等方式為企業(yè)降本增效。然而，行業(yè)供應鏈（經線）與地方產業(yè)（緯線）的交匯點不應僅僅局限于傳統(tǒng)的招投標模式。招投標本身并不高效，創(chuàng)造的利潤空間有限。要突破“卡脖子”問題，需在合規(guī)基礎上，探索框架協(xié)議、平臺合作、強鏈延鏈等創(chuàng)新合作模式。
蘇曉梅強調，數據共享是實現社會資源高效配置的關鍵，但目前數據孤島問題依然突出。一個典型問題是，企業(yè)的中標數據資源無法與產業(yè)平臺有效銜接，導致中小微企業(yè)難以利用其在供應鏈中的表現獲得便捷的金融支持。她倡導，需借助AI、區(qū)塊鏈等技術，在保障數據隱私的前提下，推動行業(yè)數據與產業(yè)數據的協(xié)同共享，構建區(qū)域級“產業(yè)大腦”。
蘇曉梅認為，對于各層級的數字化平臺系統(tǒng)而言，安全保障是其穩(wěn)固運行的“技術底座”，其重要性等同于儲能行業(yè)中的全鏈條安全管理。平臺應高度重視符合性檢測、等級保護、數據安全與風險評估等環(huán)節(jié)，建議與專業(yè)的檢測檢驗機構建立長期合作關系，如同為平臺聘請“私人醫(yī)生”，以確保系統(tǒng)的持續(xù)健康與合規(guī)。
蘇曉梅還指出，在國家碳排放“雙控”政策推動下，綠色制造體系正成為產業(yè)競爭的核心力量。零碳園區(qū)、綠色工廠的興起，將通過綠色金融等支持，降低整個產業(yè)集群的制造成本。這種成本的下降最終會通過供應鏈反饋至上游的核心采購企業(yè)，為采購端的降本增效帶來新的機遇。
本次論壇不僅是一場專業(yè)深度與實踐經驗交融的思想盛宴，更彰顯了新型儲能行業(yè)在邁向高質量發(fā)展階段中對合規(guī)治理的高度重視。招標采購作為產業(yè)鏈的重要一環(huán)，其合規(guī)性已成為連接政策導向與企業(yè)發(fā)展的關鍵紐帶。論壇的成功召開，不僅推動了行業(yè)對合規(guī)理念的再認知、對制度執(zhí)行力的再強化，也為構建公平、公正、透明的市場生態(tài)注入了新動力。面向未來，儲能產業(yè)唯有在規(guī)范中謀創(chuàng)新、在合規(guī)中促發(fā)展，才能在“雙碳”戰(zhàn)略驅動下實現真正可持續(xù)的躍升。
根據工作安排，中國儲能網將協(xié)調相關單位共同制定招標采購技術規(guī)范和導則等標準，同時第二屆新型儲能項目招標采購合規(guī)性發(fā)展實務論壇將于2026年3月在杭州召開。
