中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：今年SNEC展會(huì)的儲(chǔ)能展區(qū)，巨型集裝箱儲(chǔ)能系統(tǒng)如鋼鐵森林般矗立，電芯容量紀(jì)錄一再被刷新——587Ah、684Ah、770Ah、1175Ah……不斷變大的數(shù)字背后，卻是一眾業(yè)者的慨嘆：“起步?jīng)]幾年就到了‘紅海’，競(jìng)爭(zhēng)已到‘深水區(qū)’?！钡拇_，當(dāng)強(qiáng)制配儲(chǔ)取消、市場(chǎng)機(jī)制引入，儲(chǔ)能行業(yè)正在告別野蠻生長(zhǎng)，趨于同質(zhì)化的“內(nèi)卷”式競(jìng)爭(zhēng)困局已然浮現(xiàn)。
仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，“內(nèi)卷”的關(guān)鍵表征是技術(shù)路徑趨同。寧德時(shí)代、海辰儲(chǔ)能、億緯鋰能等巨頭紛紛押注500Ah以上超大容量電芯，并不斷突破能量密度的天花板。然而，當(dāng)大多數(shù)“玩家”擠在相似技術(shù)的“賽道”上時(shí)，創(chuàng)新便很容易陷入“為升級(jí)而升級(jí)”的窄巷。有業(yè)內(nèi)人士道出真相：“‘內(nèi)卷’的原因就是同質(zhì)化，大家都做類似的產(chǎn)品，爭(zhēng)奪同一類應(yīng)用場(chǎng)景?！?
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)維度壓縮，“價(jià)格戰(zhàn)”便成為最直接的武器，行業(yè)整體價(jià)值必然遭到侵蝕。而破“內(nèi)卷”之道，就在于從粗放的“規(guī)模競(jìng)技”轉(zhuǎn)向更精細(xì)的“場(chǎng)景深耕”。
陽(yáng)光電源洞察到這一轉(zhuǎn)變，其PowerTitan3.0智儲(chǔ)平臺(tái)，通過(guò)電化學(xué)電力電子電網(wǎng)等底層技術(shù)重構(gòu)多個(gè)模塊化功能集群，根據(jù)場(chǎng)景需求實(shí)現(xiàn)靈活組合應(yīng)用。陽(yáng)光電源認(rèn)為，電力交易決策可簡(jiǎn)化為兩層邏輯，上層是交易算法，下層是設(shè)備端優(yōu)化。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單拼湊的系統(tǒng)集成已無(wú)法進(jìn)行有效的交易支撐，不具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只有“會(huì)交易”的儲(chǔ)能才有未來(lái)。
海博思創(chuàng)發(fā)布面向充電、油田、礦山、數(shù)據(jù)中心、臺(tái)區(qū)、通訊基站、一般工商業(yè)、高耗能工廠等各類細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景的儲(chǔ)能全套解決方案。這些場(chǎng)景中，儲(chǔ)能價(jià)值得到充分挖掘，為未來(lái)發(fā)展拓展出新方向。
大秦?cái)?shù)能發(fā)布的DH800Y全液冷模塊化新品直擊行業(yè)痛點(diǎn)——系統(tǒng)容量靈活覆蓋800—16MWh，項(xiàng)目周期縮短30%，運(yùn)輸和用地成本銳減30%與35%，顯著提升項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率達(dá)12%。該產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景明確覆蓋用戶側(cè)、網(wǎng)側(cè)和源側(cè)，支持0.8/11/35KV全電壓并網(wǎng)——這已不是通用產(chǎn)品，而是面向多元細(xì)分需求調(diào)制的解決方案。
細(xì)分賽道的精耕，最終指向?qū)τ脩魞r(jià)值的深層挖掘與場(chǎng)景的創(chuàng)造性延展。海辰儲(chǔ)能的∞Cell 1175Ah電池精準(zhǔn)填補(bǔ)4—8小時(shí)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能專用電池的空白，以“超大容量、超長(zhǎng)壽命、超高安全、超低成本”直擊中長(zhǎng)時(shí)場(chǎng)景痛點(diǎn)；鵬輝能源擎天520戶外液冷儲(chǔ)能柜為工商業(yè)場(chǎng)景定制前開(kāi)門設(shè)計(jì)，以占地面積減少54%的極致空間效率，在城市工商業(yè)的方寸之地開(kāi)辟出新天地。
在政策與市場(chǎng)的雙重變奏下，儲(chǔ)能行業(yè)醞釀一場(chǎng)蛻變。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，一定要置身于構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的大變革中，從整個(gè)工商業(yè)大場(chǎng)景中看行業(yè)、看賽道、看場(chǎng)景，定義出更適配細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品?；诖?，打破“內(nèi)卷”的智慧，就是將廣闊的市場(chǎng)按需求、場(chǎng)景、痛點(diǎn)的維度重新分割，在每個(gè)細(xì)分水域成為實(shí)力夠硬且無(wú)可替代的“深潛者”。
深水區(qū)競(jìng)速，唯精準(zhǔn)導(dǎo)航者能開(kāi)辟出新航線。當(dāng)企業(yè)放下“一款產(chǎn)品打天下”的思維，俯身傾聽(tīng)不同場(chǎng)景的細(xì)微需求，以技術(shù)創(chuàng)新與模式革新鍛造專屬“鑰匙”，儲(chǔ)能的未來(lái)圖景才能在細(xì)分賽道的精耕細(xì)作中，真正獲得勃勃生機(jī)。
