中國儲能網(wǎng)訊：近日，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟能源局一紙通報，為輿論持續(xù)發(fā)酵近三個月的“倒賣路條”事件舉報畫上句號。經(jīng)核查，萬幫數(shù)字能源旗下吉瓦級儲能項目手續(xù)完備、股權(quán)清晰，未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)交易。
這場始于匿名舉報的輿論風暴，最終以官方定論還原企業(yè)清白，還意外成為了觀察中國儲能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的絕佳切口——當新能源指標成為“硬通貨”，監(jiān)管如何穿透迷霧？市場又該如何構(gòu)建更透明的競爭規(guī)則？
匿名舉報牽出1.2億迷局 內(nèi)蒙古撕開空殼畫皮
2025年3月，內(nèi)蒙古能源局發(fā)布新型儲能專項行動項目清單，萬幫數(shù)字能源旗下兩家全資子公司承建的東蘇變電站儲能項目成功入選。該項目包含兩個50萬千瓦/200萬千瓦時子工程，原定7月15日啟動建設，卻因匿名舉報陷入“倒賣路條”爭議，舉報方稱存在1.2億元索價行為。
“倒賣路條”就像黃牛倒賣演唱會門票——原本企業(yè)需要自己申請項目開發(fā)權(quán)，但有人通過特殊渠道拿到批文后，轉(zhuǎn)手高價賣給其他公司，從中賺取差價。在儲能行業(yè)里，“路條”指項目備案資格或土地審批文件，倒賣會導致真正想建項目的企業(yè)拿不到資源，而“空殼公司”套取政策補貼后跑路，就像黃牛炒票擾亂市場秩序。政府因此出臺政策，要求項目主體必須一致，禁止中途轉(zhuǎn)讓，確保資源流向真正有實力的企業(yè)。
針對輿情，錫林郭勒盟能源局立即組建聯(lián)合調(diào)查組，會同東蘇旗發(fā)改委開展專項核查。經(jīng)核實，蘇尼特左旗志宏、輝旭兩家新能源企業(yè)確為江蘇萬幫儲能科技全資控股，項目備案主體與前期手續(xù)辦理方完全一致，未發(fā)現(xiàn)股權(quán)變更或投資主體替換情況。項目已通過自治區(qū)儲能專項行動審核，備案階段對企業(yè)資質(zhì)實施穿透式審查，有效防范“皮包公司”套取政策紅利。
值得關(guān)注的是，此次核查凸顯內(nèi)蒙古能源監(jiān)管創(chuàng)新實踐。通過建立“容缺受理+并聯(lián)審批”機制，將備案流程時效壓縮80%，同步增設電網(wǎng)接入前置輔導服務，累計破解用地審批等12項關(guān)鍵堵點，實現(xiàn)項目全流程合規(guī)推進。該案例標志著地方政府從“被動監(jiān)管”向“主動服務”轉(zhuǎn)型，為新型儲能產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供典型示范。
儲能紅線劃定！內(nèi)蒙古動真格清退滯后項目
在“雙碳”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中國儲能行業(yè)邁入高速發(fā)展期，但指標炒作、空殼項目等亂象曾一度制約產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。2025年國家發(fā)改委、能源局密集出臺《電力現(xiàn)貨市場建設加速指南》《電化學儲能安全管理強化方案》等政策，構(gòu)建“市場主導+政策護航”的雙輪驅(qū)動模式，推動行業(yè)從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型。
內(nèi)蒙古自治區(qū)率先建立全周期監(jiān)管體系，明確儲能項目“建設及投運后兩年內(nèi)禁止股權(quán)變更”的紅線，實施動態(tài)考核機制，對進度滯后項目采取取消資質(zhì)、重新招標等措施。典型案例是正藍旗阿爾善圖儲能項目因建設遲緩被收回指標，彰顯“資源向?qū)嵏烧邇A斜”的監(jiān)管導向。
市場化改革同步釋放行業(yè)活力。2025年2月發(fā)布的136號文廢除新能源強制配儲要求，創(chuàng)新建立“綠色能源溢價結(jié)算機制”。政策調(diào)整后，儲能項目參與電力現(xiàn)貨交易的收益顯著提升，調(diào)峰服務單價突破1.5元/千瓦時，較原有模式增長30%。市場機制倒逼企業(yè)優(yōu)化技術(shù)路線，促使行業(yè)從“設備堆砌”轉(zhuǎn)向“效能比拼”。
新規(guī)要求儲能電站“一次性整體建成”，禁止分期建設規(guī)避監(jiān)管，并明確技術(shù)路線需符合國家及地方標準，重點支持非補燃壓縮空氣儲能、重力儲能等前沿技術(shù)。全球最大規(guī)模的非補燃壓縮空氣儲能項目——錫林郭勒西烏珠穆沁旗1050MW/4200MWh儲能電站，正是技術(shù)升級的典型代表。該項目總投資74億元，采用零碳排放的非補燃技術(shù)，標志著我國儲能技術(shù)從“跟跑”向“領(lǐng)跑”跨越。
技術(shù)資本雙驅(qū)！萬幫領(lǐng)跑儲能合規(guī)創(chuàng)新賽道
萬幫數(shù)字能源作為儲能領(lǐng)域的標桿企業(yè)，在政策嚴控背景下構(gòu)建了“全資控股+垂直整合”的發(fā)展范式。通過設立34家全資子公司、53家參股企業(yè)形成區(qū)域深耕網(wǎng)絡，所有主體完成工商備案并實現(xiàn)股權(quán)穿透監(jiān)管，徹底規(guī)避轉(zhuǎn)讓風險。
技術(shù)端依托229項核心專利構(gòu)建壁壘，自主研發(fā)的“500零碳工程能源平臺”已落地東蘇等項目，其智能溫控與模塊化設計使儲能效率提升15%、運維成本降低20%。
資本運作層面，與特斯拉、中金資本建立戰(zhàn)略合作，近期斬獲英國2.4億英鎊儲能訂單，海外大儲裝機量實現(xiàn)100%同比增長。這種“技術(shù)深耕-資本賦能-全球布局”的三維驅(qū)動模式，既契合政策合規(guī)要求，又形成了差異化競爭優(yōu)勢。
政策穿透陰影！儲能市場生態(tài)迎來透明革命
從舉報疑云到官方定音，中國儲能行業(yè)在每一次市場波動中完成著監(jiān)管與創(chuàng)新的雙重進化。當“倒賣路條”的陰影被政策陽光穿透，一個更透明、更高效的市場生態(tài)已然顯現(xiàn)。
合規(guī)不是枷鎖，而是行業(yè)成熟的標志；創(chuàng)新不是口號，而是生存的剛需。在“雙碳”目標下，儲能正從資本游戲回歸能源基礎(chǔ)設施的本位。那些既敬畏規(guī)則又敢突破邊界的企業(yè)，終將在政策與市場的雙重賦能下，成為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的中堅力量。
當政策、技術(shù)、資本形成正向循環(huán)，中國儲能行業(yè)必將以更透明的規(guī)則、更堅實的技術(shù)底座，為全球能源轉(zhuǎn)型書寫“合規(guī)與創(chuàng)新共舞”的標準范式。這場風波留下的，不僅是成長的印記，更是一個行業(yè)走向成熟的宣言。
