中國儲能網(wǎng)訊：在廣袤的華中腹地，遠離傳統(tǒng)沿海制造業(yè)的熱點區(qū)域，一座新興的產業(yè)豐碑正在湖北荊門以驚人的速度崛起。這里并非孤立工廠的簡單堆砌，而是一個以“鏈主”企業(yè)億緯鋰能為絕對核心，由全球細分領域“冠軍”供應商構成，實現(xiàn)了高度協(xié)同、有機共生的先進制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
短短十余年，這片土地上已匯聚了59家產業(yè)鏈企業(yè)，形成了年產值逼近千億元、涵蓋從原材料到回收再利用的37種核心產品的全生命周期產業(yè)集群。憑借其卓越的集群效應，荊門不僅成功躋身國家級中小企業(yè)特色產業(yè)集群，更是以產業(yè)基礎全國第二、綜合實力全國第四的傲人成績，向世界宣告了“華中鋰電之都”的強勢崛起。
01
從一顆種子到一片森林：荊門鋰電產業(yè)的戰(zhàn)略演進
荊門鋰電產業(yè)的崛起，是一部以“鏈主”企業(yè)為核心，分階段、有邏輯地吸引和培育供應商，最終實現(xiàn)產業(yè)生態(tài)化的恢弘史詩。
第一階段（2012-2015）：戰(zhàn)略播種與深耕潛伏
故事始于億緯鋰能創(chuàng)始人劉金成博士的家鄉(xiāng)情懷。2012年，他回到故土荊門，注冊成立了湖北金泉新材料有限公司。其初始業(yè)務并非直接制造電池，而是聚焦于NMP溶劑回收與新材料，這一布局極具遠見地將“綠色循環(huán)”的基因植入了未來的產業(yè)藍圖。在動力電池市場爆發(fā)前夜，億緯鋰能以極大的耐心，在荊門潛伏下來，為日后的騰飛積蓄能量。
第二階段（2016-2019）：引爆點與“引力場”的形成
真正的轉折點是2016年。隨著全球汽車電動化浪潮席卷而來，億緯鋰能抓住歷史機遇，與荊門高新區(qū)簽訂了高達25.18億元的動力鋰電池項目。尤為關鍵的是，荊門市政府以前瞻性的魄力，提供了10億元的重資產代建政策支持。這一創(chuàng)舉極大地降低了億緯鋰能的前期投資風險，使其能將資源聚焦于技術和產能擴張。在政府強力助推下，億緯鋰能的規(guī)劃產能從2GWh一路高歌猛進至212.6GWh。2023年8月，總投資108億元的億緯動力第十區(qū)超級工廠項目開鉆，該項目是目前國內單體設計產能最大的鋰電池工廠。伴隨產能擴張的是產值的爆發(fā)式增長。億緯動力荊門基地的產值從最初的9億元猛增至2022年的近170億元，同比增長127%，一舉占據(jù)了億緯鋰能總營收的“半壁江山”，成為華中地區(qū)規(guī)模最大的動力儲能電池產業(yè)基地。
第三階段（2020至今）：供應商大集結與生態(tài)成型
當億緯鋰能這個強大的“引力場”形成后，產業(yè)生態(tài)的構建便進入了高速軌道。在億緯鋰能強大的市場訂單牽引和“以商招商”的戰(zhàn)略推動下，全球鋰電各細分領域的“冠軍”企業(yè)，如同被磁石吸引的鐵屑，紛至沓來，一個星光熠熠的“冠軍聯(lián)盟”在荊門迅速成型。
這一階段的供應商入駐，呈現(xiàn)出鮮明的層次感和邏輯性：
1.被激活的“原住民”——格林美（GEM）
作為早已在荊門從事廢舊電池回收的龍頭企業(yè)，格林美并非被“招來”，而是在這股產業(yè)浪潮中被徹底“激活”。憑借其在回收和材料再生領域的深厚積累，格林美成功轉型升級，一躍成為全國最大的動力電池材料制造企業(yè)之一。其在荊門建成了年產10萬噸三元前驅體和2萬噸正極材料的龐大產能，三元前驅體銷量穩(wěn)居全國第二。2022年，其荊門園區(qū)產值已高達260億元，成為集群內部與億緯鋰能并駕齊驅的另一增長極。
2.深度綁定的“戰(zhàn)略伙伴”——恩捷與新宙邦
湖北恩捷新材料：作為全球隔膜出貨量領先的龍頭，恩捷于2021年9月簽約落戶荊門，總投資52億元，建設16條世界領先的濕法隔膜生產線，總產能規(guī)劃達16億平方米，足以滿足100GWh鋰電池的隔膜需求。這筆巨額投資的背后，是億緯鋰能參股其荊門公司45%的深度資本綁定，雙方由此結成榮辱與共的“利益共同體”。
荊門新宙邦新材料：作為全國電解液出貨量第三的巨頭，新宙邦在億緯的邀請下落戶，并同樣接受了億緯30%的股權投資。其項目總投資8億元，一期年產2萬噸項目投產后，2022年銷售額即達12億元，隨后迅速啟動二期年產10萬噸項目，確保了億緯這一“電池血液”的穩(wěn)定供應。
3.緊隨客戶的“護航艦隊”——科達利與金楊金屬
湖北科達利精密工業(yè)：作為方形鋁合金殼市場占有率全球第一的霸主，科達利緊隨其大客戶億緯的步伐，在荊門投資10億元建設生產基地，實現(xiàn)了“零距離”配套。
荊門金楊金屬制品：同樣，作為圓柱鋼殼市場占有率領先的企業(yè)，金楊金屬的落戶也是為了貼身服務億緯的圓柱電池產線。此外，荊門震裕科技、祥鑫科技、中澤精密等一批結構件配套企業(yè)也相繼入駐。
4.產業(yè)鏈的二次延伸與補強
電解液有機溶劑龍頭上海源晗新材料的落戶，極具代表性。它不僅是看中了億緯和新宙邦的下游市場，更是被上游的荊門化工循環(huán)產業(yè)園能提供的化工原料所吸引。其投資30億元、年產23萬噸的碳酸酯項目，直接為園區(qū)內的新宙邦提供核心溶劑，形成了供應商之間的橫向配套。
一批“專精特新”企業(yè)也相繼入駐，填補了產業(yè)鏈上的各個關鍵環(huán)節(jié)，如專注電解液功能添加劑的荊門吉和昌（其產能近三年翻了三番），以及生產電池級LiPF?等鋰鹽的湖北百杰瑞。
至此，從時間線和驅動力來看，億緯鋰能是無可爭議的“發(fā)起者”和“架構師”。它以自身龐大的訂單為引力，以精準的股權投資為紐帶，主動、有序地將全球最優(yōu)秀的供應商“拉”到自己身邊，共同編織了一張覆蓋全產業(yè)鏈的生態(tài)巨網(wǎng)。
02
精密協(xié)作：一部多聲部協(xié)同的產業(yè)交響樂
荊門產業(yè)集群之所以能爆發(fā)出驚人的能量，其核心秘密在于內部形成了一套高效、精密、立體的協(xié)同作戰(zhàn)體系。
縱向協(xié)同
(1)資本綁定：從商業(yè)合同到命運共同體
億緯鋰能對湖北恩捷（隔膜）45%和荊門新宙邦（電解液）30%的戰(zhàn)略參股，是整個協(xié)同體系的“壓艙石”。對供應商而言，恩捷投資52億建設16條世界頂級生產線，新宙邦快速擴產至8萬噸，這些巨大的資本開支背后最大的風險是市場不確定性。億緯的參股，相當于提供了一份長期、穩(wěn)定且龐大的“訂單保證書”，徹底消除了其后顧之憂，使其可以專注于技術和產能的極致發(fā)揮。對億緯而言，它獲得了對兩大核心“命脈”材料——隔膜和電解液——前所未有的供應安全與成本控制力。更重要的是，它獲得了參與供應商研發(fā)決策的話語權。當億緯開發(fā)下一代高能量密度或快充電池時，可以提前與恩捷、新宙邦的工程師共同定義隔膜的孔隙率、涂層配方和電解液的新型添加劑，實現(xiàn)從“選用”到“共創(chuàng)”的飛躍。
(2)數(shù)字化調度：高效運轉的“超級工廠”
億緯鋰能與其核心供應商的協(xié)同，由一個以數(shù)據(jù)為核心的“智能駕駛艙”數(shù)字化平臺統(tǒng)一調度。該平臺根據(jù)實時生產排程，自動生成精確到小時的物料需求計劃，并將這份包含具體數(shù)量的指令，通過供應鏈協(xié)同系統(tǒng)即時發(fā)送給園區(qū)內的對口供應商，例如荊門新宙邦（電解液）、湖北科達利（方形鋁殼）和荊門金楊金屬（圓柱鋼殼）等。
接收到指令后，供應商便立即啟動按需生產。以荊門新宙邦為例，其自動化車間會直接調用園區(qū)內上海源晗新材料有限公司（溶劑）、湖北百杰瑞新材料股份有限公司（鋰鹽）以及荊門吉和昌新能源材料有限公司（添加劑）等上游企業(yè)的原料進行即時調配。生產完成的電解液成品無需復雜包裝，通過短途“隔墻”運輸，在極短時間內便能送達億緯鋰能的指定生產工位直接使用，實現(xiàn)了從訂單生成到物料上線的無縫銜接和高效流轉。
橫向協(xié)同
如果說縱向協(xié)同是集群的“脊梁”，那么橫向協(xié)同就是其盤根錯節(jié)、賦予其強大韌性的“神經網(wǎng)絡”。荊門模式的先進之處在于，它超越了簡單的“一對多”星狀配套，演化出了供應商之間“多對多”的網(wǎng)狀生態(tài)。
基礎原料層：最上游的荊門化工循環(huán)產業(yè)園，為整個生態(tài)提供一氧化碳、甲醇、氫氣等基礎化工原料。
核心組分層：上海源晗利用這些基礎原料，生產出高純度的碳酸酯類溶劑（EC, DMC）；湖北百杰瑞則生產出核心的鋰鹽（LiPF?）；荊門吉和昌則專注于研發(fā)生產能提升電池性能的各類“味精”——功能添加劑。
集成供應層：新宙邦作為“總調配師”，從園區(qū)內的“鄰居”——源晗、百杰瑞、吉和昌那里獲得所有核心組分，進行最終的配比與生產。
循環(huán)協(xié)同：面向未來的“綠色閉環(huán)”復調
循環(huán)協(xié)同，是荊門模式最亮眼、最具前瞻性的“點睛之筆”，它將集群的競爭力提升到了一個全新的維度。這一閉環(huán)由回收巨頭格林美和億緯鋰能的“初心”——湖北金泉共同主導，構建了一個完美的“資源—產品—再生資源”的閉環(huán)復調。
億緯、科達利等企業(yè)在生產過程中產生的含鎳、鈷、鋰的電池邊角料、廢品，以及未來市場上退役的廢舊電池，被統(tǒng)一送往格林美的世界級回收工廠。通過先進的濕法冶金技術，這些廢料被“拆解”回金屬鹽形態(tài)。這些高純度的再生原料，轉身就成為格林美生產新一代三元前驅體的優(yōu)質“口糧”，或者直接供給園區(qū)內其他正極材料企業(yè)。這不僅是對資源的極限利用，更是對沖國際鋰、鈷價格劇烈波動的強大經濟護城河。
在億緯的涂布車間，昂貴的NMP溶劑在完成使命后，通過回收系統(tǒng)被收集起來，輸送至最初的起點——金泉新材料。金泉利用其專業(yè)技術進行精餾提純，使其恢復到新溶劑的純度標準，然后再通過管道送回億緯的生產線。這個過程周而復始，每年為億緯節(jié)約的成本高達數(shù)億元。
這個綠色閉環(huán)的戰(zhàn)略價值是雙重的。經濟上，它將廢料變?yōu)閷氋F的“城市礦山”，構筑了強大的成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略上，它完美契合全球碳中和與ESG（環(huán)境、社會和公司治理）的大趨勢，為荊門鋰電產品貼上了“綠色”標簽，這在日益重視供應鏈碳足跡、即將推行“電池護照”的歐洲市場尤為重要，將合規(guī)成本轉化為了獨一無二的競爭優(yōu)勢。
03
結語
“荊門模式”的成功固然令人振奮，但其復制并非易事，它需要一系列苛刻的先決條件：扎實的工業(yè)基礎（特別是化工產業(yè)）、充足的土地能源和環(huán)境容量、具備戰(zhàn)略眼光和高效服務能力的“有為政府”，以及能夠吸引并留住“鏈主”企業(yè)的綜合實力。
展望未來，荊門并未停下腳步。面對日益激烈的國內競爭和新技術路線的挑戰(zhàn)，荊門高新區(qū)正積極謀劃，避免“雞蛋放在一個籃子里”。同時，一個更宏大的藍圖正在展開：規(guī)劃面積26.6平方公里、總投資252億元的國際能谷·鋰電小鎮(zhèn)正在建設，對標東莞松山湖，預計到2027年將集聚人口10萬人，爭創(chuàng)全國產城融合發(fā)展示范區(qū)。根據(jù)規(guī)劃，到2025年，荊門新能源電池產業(yè)集群產值力爭突破2000億元，億緯動力自身也將向千億級企業(yè)行列闊步邁進。
