中國儲能網(wǎng)訊：
8月5日上午，中國電氣裝備集團儲能科技有限公司2025年年中工作會議在滬召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全面落實中國電氣裝備2025年年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作成績，部署下半年重點任務，凝心聚力，踔厲奮發(fā)，確保高質(zhì)量完成公司全年經(jīng)營目標任務。
公司黨委書記、董事長季侃出席會議并作題為《以務實作風保障公司高質(zhì)量發(fā)展》的總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理趙文強作題為《搶抓儲能戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新機遇 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局》的工作報告，總會計師王燕飛傳達中國電氣裝備2025年年中工作會議、質(zhì)量安全大會精神。
季侃表示
今年是公司重組以來第一個獨立運營的年度，面對重重壓力，廣大干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，成功實現(xiàn)了主要經(jīng)營指標“時間過半、任務過半”的階段性目標。
季侃強調(diào)
必須以更高政治站位、更強使命擔當，全力以赴打好“十四五”收官戰(zhàn)，為創(chuàng)建世界一流智慧儲能裝備系統(tǒng)集成服務商奮力前行。一是以政治引領(lǐng)謀突破，在服務大局中搶抓儲能發(fā)展的戰(zhàn)略機遇。把握“三個定位”，扛牢央企責任；聚焦“三個突破”，深化改革攻堅；強化“三個保障”，夯實發(fā)展根基。二是以科技創(chuàng)新賦能，在自立自強中打造儲能技術(shù)的戰(zhàn)略高地。構(gòu)建“三大平臺”，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)；突破“三項技術(shù)”，搶占制高點；實施“三大行動”，加速成果轉(zhuǎn)化。三是以安全質(zhì)量為前提，積極發(fā)揮“第一道安全防線”核心功能。落實“三個責任”，織密安全生產(chǎn)網(wǎng)格；實施“六維管理”，推動質(zhì)量協(xié)同聯(lián)動；筑牢“三道防線”，保障安全有序發(fā)展。四是以考促干樹導向，在嚴管厚愛中鍛造干凈干事的過硬隊伍。突出“三個導向”，重構(gòu)考核評價體系；強化“三個監(jiān)督”，筑牢廉潔風險防線；堅持“三個區(qū)分”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。五是以學鑄魂強根基，在深學細悟中厚植務實擔當?shù)奈幕諊Ｗズ脤W習教育下半場，揚起務實擔當?shù)摹皧^進帆”；深學黨的創(chuàng)新理論，校準務實擔當?shù)摹岸ūP星”；強化黨性錘煉，夯實務實擔當?shù)摹爸餍墓恰?；深化形勢教育，凝聚務實擔當?shù)摹跋蛐牧Α薄?/span>
季侃要求
各部門、所屬企業(yè)必須進一步加強思想認識，深入領(lǐng)會本次會議精神的精髓要義，細致研究并周密部署各項貫徹落實措施，錨定目標、精準施策，以飽滿的熱情和堅定的決心，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。一是以政治引領(lǐng)把握戰(zhàn)略主動，以務實舉措搶占發(fā)展先機，把務實作風轉(zhuǎn)化為攻堅克難的戰(zhàn)斗力、推動發(fā)展的生產(chǎn)力、塑造優(yōu)勢的競爭力。二是提高站位，對照國家高水平科技自立自強、極端情景下產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全可控的戰(zhàn)略要求，精準把握新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建這一重大歷史機遇，主動作為，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新“主攻、兜底、備份”作用。三是將安全質(zhì)量理念貫穿產(chǎn)品全生命周期，嚴守安全紅線和質(zhì)量底線，實現(xiàn)從“高速增長”到“高質(zhì)量發(fā)展”的跨越，為能源轉(zhuǎn)型提供可靠支撐。四是把加強作風建設(shè)作為重要任務，推動全員思想大解放、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變。
趙文強指出
趙文強向大會報告公司上半年經(jīng)營情況、當前的形勢與面臨的問題和下半年工作部署。他指出，上半年，公司堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，全面落實集團黨委各項工作要求，全體干部職工上下同心、聚力前行，不斷攻堅克難、全力以赴，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
趙文強強調(diào)
面對新形勢新任務，既要充分認清困難挑戰(zhàn)，直面當前存在的問題，又要充分認清發(fā)展機遇，積極謀劃下一步經(jīng)營措施，以務實作風破除發(fā)展瓶頸、以擔當精神扛起央企責任。一是規(guī)劃領(lǐng)航明方向，布局優(yōu)化促升級。科學謀劃公司“十五五”發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及業(yè)務布局，推動產(chǎn)線升級與產(chǎn)能互濟。二是營銷強基筑體系，品牌聚力拓市場。強化自主營銷，提升營銷質(zhì)效；深化協(xié)同營銷，布局海外市場；聚力品牌營銷，增強市場競爭力。三是研發(fā)攻堅破壁壘，創(chuàng)新賦能強引擎。加快推進研發(fā)中心建設(shè)，加大研發(fā)投入及研發(fā)平臺建設(shè)，加強對外合作，健全專家?guī)祗w系。四是降本提效增動能，質(zhì)量筑基保履約。深層次推進降本增效，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，規(guī)范供應商管理。五是人才強企筑根基，多元協(xié)同謀發(fā)展。明晰崗位序列，搭建人才成長階梯；強化引育并舉，建強領(lǐng)軍人才隊伍；突出考核引領(lǐng)，激活激勵約束效能。六是黨建工作再加強，持續(xù)深化樹新風。狠抓黨建基礎(chǔ)，深化作風建設(shè)，強化群團聯(lián)結(jié)。
趙文強要求
下半年，公司將堅定不移錨定“儲能”這一主責主業(yè)，以黨建引領(lǐng)全局，以“戰(zhàn)略、思路、格局”三大要素為方向盤，緊扣李洪鳳書記年中會中提出的以戰(zhàn)略管控為抓手，走穩(wěn)、走好、走遠，多管齊下、協(xié)同推進，精準發(fā)力、沖鋒向前，努力實現(xiàn)年度目標，為“十四五”收官畫上圓滿句號，為“十五五”開局奠定堅實基礎(chǔ)。一是發(fā)展藍圖精繪就，投資布局穩(wěn)落地；二是保障國內(nèi)基本盤，海外業(yè)務有突破；三是研發(fā)中心成規(guī)模，核心產(chǎn)品有起色；四是降本增效見成效，產(chǎn)能協(xié)同提效能；五是構(gòu)建人力資源體系，夯實人才隊伍；六是風險防控常態(tài)化，安全廉潔不放松；七是把穩(wěn)黨建方向盤，打好業(yè)績攻堅戰(zhàn)。
會上，財務資產(chǎn)部、人力資源部、科創(chuàng)部/研發(fā)中心、市場部/營銷中心作專題報告，各子企業(yè)作交流發(fā)言。
會議采用現(xiàn)場和視頻會議形式召開。公司本部各部門（處室）負責人，各子企業(yè)領(lǐng)導班子成員及各部門負責人參會。
