中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：
8月10日下午，平高集團(tuán)儲(chǔ)能科技有限公司2025年年中工作會(huì)議在津召開。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全面落實(shí)中國電氣裝備集團(tuán)及中國電氣裝備儲(chǔ)能公司2025年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作成績，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，凝心聚力，踔厲奮發(fā)，確保高質(zhì)量完成公司全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
公司黨總支書記、董事長田剛領(lǐng)出席會(huì)議并作題為《堅(jiān)定信心 振奮精神 凝聚合力 攻堅(jiān)決勝全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)》的總結(jié)講話，黨總副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫裨黝}為《精益深耕提質(zhì)效 降本攻堅(jiān)克難關(guān)》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理、工會(huì)主席王蓓主持會(huì)議，總會(huì)計(jì)師宋麗然傳達(dá)中國電氣裝備2025年年中工作會(huì)議、質(zhì)量安全大會(huì)精神，技術(shù)專家阮鵬傳達(dá)中國電氣裝備集團(tuán)儲(chǔ)能科技有限公司2025年年中工作會(huì)議精神。
田剛領(lǐng)表示
今年對(duì)于我們公司來說是極其艱難的一年，有政策調(diào)整帶來的市場緊縮，有歷史問題帶來的實(shí)際挑戰(zhàn)，也有行業(yè)生態(tài)帶來的降本壓力。面對(duì)如此的壓力與形勢(shì)，公司全體同志齊心協(xié)力、迎難而上，在降本增效、市場營銷、履約服務(wù)方面取得了突破性進(jìn)展。
田剛領(lǐng)強(qiáng)調(diào)
當(dāng)前，儲(chǔ)能行業(yè)面臨技術(shù)迭代加速、市場競爭加劇、安全風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)、“內(nèi)卷”加劇等多重考驗(yàn)，如何在高速多變的行業(yè)形勢(shì)下走穩(wěn)走好發(fā)展之路，是我們不可避免，必須主動(dòng)解答的課題。一是要直面短板弱項(xiàng)，回歸價(jià)值創(chuàng)造，走出高質(zhì)量發(fā)展之路。掌握核心競爭力，鑄牢公司發(fā)展“基本盤”；直面短板弱項(xiàng)，夯實(shí)公司發(fā)展“承重梁”。二是要緊扣發(fā)展脈搏，勇挑核心重?fù)?dān)，邁出高水準(zhǔn)創(chuàng)新之步?？茖W(xué)規(guī)劃發(fā)展方向，開辟公司發(fā)展“新征程”；加速攻破技術(shù)壁壘，打造儲(chǔ)能技術(shù)“示范田”。三是要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)效益提升，踏上高水平拓展之階。強(qiáng)化市場布局，打造公司前行“動(dòng)力源”；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢公司發(fā)展“防火墻”。四是要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮核心功能，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之舵。加強(qiáng)安全重點(diǎn)防范，打造公司安全“穩(wěn)定器”；增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)固公司品質(zhì)“防護(hù)堤”。
楊振元指出
楊振元向大會(huì)報(bào)告公司上半年經(jīng)營情況、當(dāng)前的形勢(shì)與面臨的問題和下半年工作部署。他指出，上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)儲(chǔ)能公司黨委部署要求，錨定2025年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和兄弟單位的傾力支持下，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
楊振元強(qiáng)調(diào)
下半年，公司全體干部職工要以“時(shí)不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的責(zé)任感、“爬坡過坎，滾石上山”的干勁，勢(shì)要打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要提高內(nèi)部協(xié)同效能。各部門各單位應(yīng)打破壁壘、緊密銜接，確保對(duì)市場動(dòng)態(tài)保持高度敏銳的嗅覺，精準(zhǔn)捕捉行業(yè)趨勢(shì)與資源波動(dòng)信號(hào)。二是要筑牢供應(yīng)鏈穩(wěn)定防線。確保市場前端的動(dòng)態(tài)信息第一時(shí)間反饋至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求的精準(zhǔn)匹配。三是要發(fā)揮考核牽引作用。重點(diǎn)關(guān)注毛利率考核，將成本控制與效益提升貫穿生產(chǎn)全流程，以精準(zhǔn)考核倒逼生產(chǎn)效率優(yōu)化。四是要提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控。靶向攻堅(jiān)、徹底整改儲(chǔ)能公司“違規(guī)決策”專項(xiàng)治理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保決策流程規(guī)范、權(quán)責(zé)清晰。五是要提高成本管控意識(shí)。與兄弟單位就自采物料成本展開全面對(duì)標(biāo)，構(gòu)建全面的物料清單BOM體系，清晰核算各事業(yè)部的真實(shí)盈利水平，實(shí)現(xiàn)毛利率的穩(wěn)步提升。六是要重視檢測(cè)業(yè)務(wù)市場開拓。與儲(chǔ)能行業(yè)上下游、集成同行深度交流前沿檢測(cè)技術(shù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)捕捉市場對(duì)檢測(cè)服務(wù)的核心需求，全面提升公司檢測(cè)業(yè)務(wù)的專業(yè)性與市場認(rèn)可度。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部、市場支持部、安全生產(chǎn)質(zhì)量部、集成事業(yè)部、配套品事業(yè)部作專題報(bào)告。
會(huì)議采用現(xiàn)場形式召開。各部門（單位）負(fù)責(zé)人、科長、骨干員工參會(huì)。
