中國儲能網訊：2025年8月6日，格力鈦新能源股份有限公司（前身為銀隆新能源）迎來重大戰(zhàn)略轉折——原法定代表人、總經理鄧曉博卸任，方祥建正式接任并兼任董事長。這場人事調整中，最受矚目的是董明珠正式退出董事職務，但其仍以17.46%的持股比例穩(wěn)居第二大股東之位。
此次變動被視為格力電器深化新能源戰(zhàn)略的關鍵信號。作為董明珠"儲能夢"的核心載體，格力鈦自2016年以30億元收購案進入公眾視野——當年董明珠聯(lián)手萬達、京東等資本巨頭，將這家以鈦酸鋰電池技術見長的企業(yè)納入版圖，試圖在儲能領域開辟新戰(zhàn)場。然而九年過去，盡管董明珠始終未減持股熱情，但市場對鈦酸鋰技術的爭議、新能源賽道的激烈競爭，讓這家企業(yè)的轉型之路充滿變數(shù)。
對此，有業(yè)內人士認為，方祥建的接任不僅意味著管理層的代際交接，更折射出格力在儲能領域布局的重大轉向。當"鐵娘子"從臺前退至資本幕后，這家承載著格力新能源野心的企業(yè)，正站在技術路線迭代與市場博弈的十字路口。
01
光儲空協(xié)同發(fā)力，格力鈦借“光儲直柔”或迎扭虧關鍵
格力鈦的財務困境持續(xù)考驗格力電器戰(zhàn)略布局。2022年凈虧損19.05億元、2023上半年虧損1.71億元、2025年預期虧損約3-5億元的業(yè)績表現(xiàn)，不僅直接侵蝕格力電器利潤，更引發(fā)資本市場對儲能業(yè)務前景的質疑。
盡管格力電器在2024年財報中已對格力鈦28.44億元股權投資及6.12億元商譽全額計提減值，完成風險出清，但經營性拖累仍未消除：若2025年格力鈦虧損3億元，格力電器將按55.01%持股比例承擔約1.65億元虧損，占其2025年一季度凈利潤的2.8%；更嚴峻的是，格力為格力鈦提供的14.78億元連帶責任擔保存在觸發(fā)風險，可能一次性減少格力電器利潤14.78億元，占其2024年凈利潤的4.6%。
為應對危機，格力電器2023年12月公告擬增持格力鈦股權以強化控制權，但目前改善效果尚未顯現(xiàn)。在2024年業(yè)績說明會上，格力電器透露將推動格力鈦聚焦儲能與特種交通領域，通過完善內控制度、加強財務管理、定期評估業(yè)務風險及優(yōu)化應收賬款管理等措施扭轉局面。然而，在儲能行業(yè)競爭加劇、技術迭代加速的背景下，格力鈦能否實現(xiàn)經營破局仍需觀察。
02
儲能行業(yè)技術路線重構，鈦酸鋰生存空間被誰擠壓？
格力鈦的困境，折射出儲能行業(yè)技術路線的深刻變革。2024年，中國新型儲能市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢，鋰離子電池儲能占據主導地位，壓縮空氣儲能、液流電池儲能等技術路線加速落地。
寧德時代、億緯鋰能等企業(yè)通過技術創(chuàng)新，將固態(tài)電池能量密度提升至400Wh/kg以上，循環(huán)壽命突破2000次，而鈉離子電池則憑借成本優(yōu)勢在低速車、儲能等領域加速滲透。
在這種背景下，鈦酸鋰技術的生存空間被進一步壓縮。盡管其高安全性、長壽命的特性在電網調頻、數(shù)據中心備用電源等場景具有應用價值，但這類細分市場的規(guī)模有限，難以支撐企業(yè)大規(guī)模商業(yè)化。更為嚴峻的是，隨著磷酸鐵鋰電池技術的迭代升級，其能量密度已突破200Wh/kg，循環(huán)壽命達3000次以上，鈦酸鋰的技術優(yōu)勢逐漸被抹平。
據CESA儲能應用分會產業(yè)數(shù)據庫不完全統(tǒng)計，2024年中國儲能鋰電池出貨量達301.04GWh，同比增長56%，其中磷酸鐵鋰電池占比超90%。而格力鈦的鈦酸鋰產品出貨量不足1GWh，市場份額不足0.3%。這種市場格局，使得格力鈦在行業(yè)爆發(fā)期淪為邊緣玩家。
03
財務與戰(zhàn)略如何平衡？格力儲能投入的“度”在哪？
面對困局，格力鈦并非完全沒有突圍機會。其鈦酸鋰技術在高安全、長壽命、寬溫域等特性，在特種場景中仍具有不可替代性。2025年，格力鈦與廬山景區(qū)合作的鐺鐺車項目，便是其技術優(yōu)勢在文旅生態(tài)中的創(chuàng)新應用。這種將儲能技術與文旅產業(yè)融合的模式，為企業(yè)開辟了新的利潤增長點。
更為重要的是，格力鈦的技術與格力電器的"光儲空"戰(zhàn)略具有協(xié)同潛力。在分布式光伏、工商業(yè)儲能等領域，鈦酸鋰電池的高安全性、長壽命特性可與格力空調的節(jié)能技術形成互補，構建"光儲直柔"一體化解決方案。2025年，格力電器相關業(yè)務收入增長預期達50%以上，這種戰(zhàn)略協(xié)同可能成為格力鈦扭虧為盈的關鍵。
然而，這種破局之路仍面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，鈦酸鋰技術的成本劣勢必須通過規(guī)模化生產或材料創(chuàng)新加以解決。其次，格力鈦需在細分市場中建立技術壁壘，避免與頭部企業(yè)正面競爭。最后，格力電器需在財務安全與戰(zhàn)略布局間尋求平衡，避免因過度投入儲能板塊而拖累整體業(yè)績。
04
寫在結尾
董明珠的儲能賭局，是格力電器布局新能源的必經陣痛。鈦酸鋰技術雖讓格力鈦錯失市場爆發(fā)紅利，卻在特種儲能場景埋下差異化伏筆——從極端溫度環(huán)境到高倍率充放電需求，其技術特性正等待細分市場成熟。財務壓力與戰(zhàn)略定力形成微妙博弈：短期陣痛背后，是格力通過試錯積累技術壁壘、構建產業(yè)鏈資源的深層邏輯。
當前行業(yè)已從規(guī)模競賽轉向技術深耕，格力鈦的轉折點恰在于能否將技術沉淀轉化為定制化解決方案。管理層決策需平衡現(xiàn)實壓力與長期主義，若能以開放姿態(tài)引入技術互補伙伴，或聚焦特定場景精耕細作，或能打開新局面。
這場賭局的本質，是傳統(tǒng)制造巨頭在新能源浪潮中的生存哲學——用試錯成本換取未來入場券。當"十五五"儲能多元化需求爆發(fā)時，格力今日的堅持或將顯現(xiàn)其戰(zhàn)略遠見。
儲能賽道沒有終局，只有持續(xù)進化，董明珠的逆風翻盤，終需交給時間與市場共同驗證。
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