中國儲能網訊：據外媒報道，日前，法國獨立電力生產商Neoen公司表示，該公司已經開通運營了在西澳大利亞州部署的Collie電池儲能項目的第二階段，其規(guī)模為560MW/2240MWh。目前，該公司由加拿大資產管理商Brookfield公司全資擁有。
據研究機構Rystad Energy公司亞太區(qū)可再生能源和電力副總裁Sally Bogle在領英上透露，該項目已經開始進入西澳大利亞州的批發(fā)電力市場（WEM）。
Neoen公司在西澳大利亞州開通運營2.2GWh電池儲能系統(tǒng)
Neoen公司在西澳大利亞州部署的Collie電池儲能項目的第一階段，使用特斯拉Megapacks電池儲能系統(tǒng)構建，并于去年10月開通運營。
圖1在西澳大利亞州批發(fā)電力市場（WEM）運營的電池儲能系統(tǒng)在8月15日的充放電情況
Bogle還指出，西南互聯(lián)系統(tǒng)（SWIS）有望在2025年底之前運營1.6GW/6GWh電池儲能系統(tǒng)，到2029年底將翻一番，達到3GW/11GWh以上。西南互聯(lián)系統(tǒng)（SWIS）服務區(qū)域覆蓋了西澳大利亞州西南部的大部分地區(qū)，包括該州首府珀斯。
Collie 電池儲能項目第一階段的規(guī)模為219MW/877MWh，已于2024年10月投入運營，從開工到運營耗時不到18個月。該項目的第一階段采用224個特斯拉Megapack 2XL電池儲能單元構建，是Neoen公司在西澳大利亞州部署的首個重大儲能項目。
該項目的第一階段將于今年10月1日開始向澳大利亞能源市場運營商（AEMO）提供197MW/788MWh的電網容量服務。這項服務被稱為“非協(xié)同優(yōu)化基本系統(tǒng)服務”（NCESS），合同期限為兩年。
在該項目第一階段成功部署的基礎上。如今，Neoen公司完成了Collie電池儲能項目第二階段建設，通過安裝348個特斯拉Megapack 2XL電池儲能單元，規(guī)模新增了341MW/1363MWh。
2024年4月，Neoen公司為Collie電池儲能項目第二階段與AEMO簽訂了NCESS合同。該合同自從2025年10月1日起生效，為期兩年，提供300MW/1200MWh電力。
Synergy公司部署的2GWh電池儲能系統(tǒng)預計在2025年底前開通運營。
另據報道，日前，國有企業(yè)Synergy公司可再生能源開發(fā)主管Dom Watson在澳大利亞2025年電池資產管理峰會宣布，該公司在西澳大利亞州部署的2GWh電池儲能系統(tǒng)將在2025年底前開通運營。Watson指出，該項目目前正處于調試階段。
該項目于2024年3月開工建設，而其640個電池組和逆變器安裝工作在2024年10月初啟動，并于2025年4月完成。該項目將成為澳大利亞規(guī)模最大電池儲能項目之一。
該項目部署在將于2027年退役的300MWCollie燃煤電廠中，并將接入西南互聯(lián)系統(tǒng)（SWIS）。
Watson在峰會上介紹了Synergy公司在西澳大利亞州開展的業(yè)務，以及該公司的業(yè)務如何從依賴燃煤發(fā)電廠向可再生能源和儲能系統(tǒng)轉型。
事實上，Synergy公司有幾個大型的電池儲能系統(tǒng)投入運營或正在建設。例如，去年，該公司完成了200MW/800MWh的Kwinana 2 電池儲能系統(tǒng)部署，該項目于2023年7月開工建設，在2024年圣誕節(jié)之前開通運營。
Kwinana 2電池儲能系統(tǒng)位于100MW/200MWh的Kwinana BESS 1電池儲能系統(tǒng)附近。這兩個項目都在現(xiàn)有的Kwinana天然氣發(fā)電廠中部署。
向“集成商模式”轉變以應對供應鏈問題
盡管在建設大型電池儲能項目時，人們最初的印象是，由于需求旺盛，電池難以保證供應，但事實并非如此。
Watson指出：“我們發(fā)現(xiàn)，不僅要完成這些具有重大意義的項目開發(fā)任務，而且還要解決供應鏈問題。電池、逆變器和變壓器的供應鏈都令人擔憂。我們最初認為，電池是需要盡早解決供應問題的設備，但很快就發(fā)現(xiàn)，電力轉換系統(tǒng)（PCS）才是需要盡快確定的關鍵設備?！?
Watson概述了Synergy公司放棄了傳統(tǒng)的工程、采購和施工（EPC）模式的原因，因為這種模式過于僵化，無法有效管理其大型項目組合面臨的供應鏈風險。
與其相反，該公司采用了“集成商模式”，將采購、設計和施工作為獨立環(huán)節(jié)直接管理，從而在項目交付過程中獲得了更大的靈活性和對供應鏈挑戰(zhàn)的控制權。
Watson繼續(xù)說道，“我們選擇了‘集成商模式’，這一概念對于快速推進這些項目非常理想。但我們意識到，沒有足夠的組織架構來開展這類項目，而且Synergy公司之前從來沒有嘗試過。因此，我們需要迅速擴大規(guī)模，并且需要在保持控制的同時繼續(xù)快速推進項目?！?
Synergy公司與工程廠商GHD公司合作組建了一個集成項目管理團隊，GHD公司提供工程專業(yè)知識，以完成詳細的集成設計并提供施工圖紙（IFC）。
GHD公司還通過增派項目經理以及采用控制系統(tǒng)，增強了該公司的項目管理能力。通過這種合作，實現(xiàn)了實時決策，這對于在供應鏈挑戰(zhàn)下交付大型復雜項目至關重要。
