中國儲能網訊：南方夏天快要過去了，圍繞著“迎峰度夏”的負荷調節(jié)，虛擬電廠參與需求響應成為常態(tài)。
在電力市場里，無論是發(fā)電類、儲能類還是負荷類虛擬電廠，都在不斷尋找自己的空間和定位。
隨著大家對虛擬電廠的新鮮感逐步過去，似乎最近“虛擬電廠”這個詞的熱度，也逐漸下降。
或者說，虛擬電廠在告別了最初的各方熱烈追捧之后，開始進入“以價值效益為導向”的務實發(fā)展階段。
這時大家的問題就集中在：
虛擬電廠的現(xiàn)在和未來，到底是什么定位，有多大的市場空間。
從發(fā)改能源[2025]357號文《關于加快推進虛擬電廠發(fā)展的指導意見》來看，虛擬電廠到2030年具備5000萬KW的裝機容量，基本上是當年預計最大用電負荷的3%左右。
分攤到每個省市，對于用電大省來說可能是200-300萬KW的容量。無論是從發(fā)電容量，或者乘以年運行小時（虛擬機組的年發(fā)電小時肯定是遠小于傳統(tǒng)機組的）后的年度電量來說，都無法成為市場主流。
你可以說它很重要，但是我認為這種重要，打個不太恰當的比喻，有點像泡菜，對于韓國人來說，泡菜很重要，但是泡菜始終是一種配菜，管飽主食還得是米飯。
電力市場里非虛擬電廠的那些電量，才是米飯。
未來虛擬電廠的定位和發(fā)展空間如何呢，我覺得它其實身在四重關系交織的網中間。
第一重關系，政策還是市場
虛擬電廠在中國的發(fā)展模式，核心問題還是收益和收益來源。
美國（部分州縣）模式更傾向于基于“需求響應補貼”，即在市場之外通過政府（或電力公司）補貼驅動用戶負荷參與，比如特斯拉在加州的家庭虛擬電廠項目，就是參與PG&E電力公司的需求響應補貼。
歐洲電力市場，比如德國，則更傾向于讓市場之手，通過各個市場的不同產品交易價格，讓虛擬電廠運營商獲得收入。
從國內的情況看，目前電力市場處于相對初期的階段，無論是發(fā)電側電價，還是零售側電價，都存在“雙軌制”。
即使是放開了電力零售市場，零售電價的波動性還是很低，在時段上跟著發(fā)改委制定的“分時時段”，在零售點加上跟著電網代理市場化購電價格。
這種具有“較強政策屬性”的市場化電價，對虛擬電廠的激勵作用不大。
另外一方面，不少省市采用政府補貼的“需求響應”模式，是一個政策性業(yè)務而非市場化業(yè)務。
第二重關系，政府還是電網
虛擬電廠是一面鏡子，照見了電力市場化過程中的很多線索，比如政府和電網企業(yè)的關系，政府和市場的關系等。
虛擬電廠這個事情，政府（這里我們跟多的看省級和地市級政府）和電網的各自定位是什么？
這個問題沒有標準答案，我們只看現(xiàn)狀：
--省級和地市級政府出臺了一些虛擬電廠相關政策，但是這些政策或多或少都參考（或者部分代表了）電網企業(yè)的意見；
--省級政府在省級電力市場建設方面是政策主導者，某些省也希望通過電力市場帶動虛擬電廠和新能源行業(yè)繼續(xù)發(fā)展；
--在需求響應這個政策性業(yè)務中，地方政府是補貼資金的來源，但是一些地方由于財政原因，補貼可能也存在一定的延遲；
--政府下屬的平臺公司自己是虛擬電廠運營商；
--電網主業(yè)部門建設了虛擬電廠運營管理平臺，對電力用戶、運營商進行管理，并通過該平臺計量計費；
--電網負責需求響應補貼的認定和發(fā)放；
--電網市場化部門自己也是虛擬電廠運營商，在某些省是頭部的運營商，占據了相當的市場份額。
個人認為，市場化的過程就是專業(yè)分工清晰化的過程，裁判員、運動員、足協(xié)、聯(lián)賽組織者、贊助廠商的幾方關系需要逐漸理順。
第三重關系，省級還是地市級
在電力市場建設領域，以省為基礎形成全國統(tǒng)一電力大市場，省級電力主管部門、省級電力交易中心和省級電網公司逐步形成政策協(xié)同；
但是部分地方政府希望通過城市級虛擬電廠的政策和建設，推動本地新能源、電動汽車、節(jié)能等產業(yè)的發(fā)展，打造新的產業(yè)增長點；
不少省級平臺公司和地市縣平臺公司，都希望把新能源投資運營，作為房地產之后的新增長點，而虛擬電廠則承載了光儲充運營交易的可能性；
某些地方政府還希望把分布式資源、本地碳資產交易與虛擬電廠的金融交易屬性結合，形成具有地方特色的虛擬電廠和分布式交易平臺，但這與以省為單位的電力資源交易模式是有一定差異的；
且不說上一輪電改提出的“在適當的情況下開展輸配分離”，本輪點改無論是物理上的“增量配電網”、“零碳園區(qū)微電網”、“綠電直連”、“源網荷儲一體化”，還是邏輯上的“分布式入市交易”、“虛擬電廠交易”、“需求響應補貼”，某個角度看都是“央-地”、“省-省”（比如發(fā)展集中式風光大基地+特高壓，還是發(fā)展本地分布式+微電網+虛擬電廠，就涉及到負荷大省和資源大省之間的合作博弈關系）、“省-地”等區(qū)域經濟政策和地理經濟學關系。
第四重關系，電網調度還是電網營銷
雖然經歷了兩輪電力體制改革，從電力部到電力公司，再到電網公司，但就組織管理模式上看，電網公司由于其獨特的行業(yè)特性，依然承擔了相當的“隱形社會福利提供者”責任，比如“新能源并網”、“公共電力的第三方計量和財務結算”、“村村通普遍服務”等。
所以電網公司在組織結構和管理模式上，依然帶有一定的行政性管理色彩，比如類似政府的“條條+塊塊”。
從“塊”的角度，電網的地方供電公司（南方電網還保留XX供電局的名號），需要與地方政府協(xié)作，在配電網投資建設、新能源接入、用電企業(yè)的供電營業(yè)服務方面為地方經濟保駕護航，在虛擬電廠領域，不少地方供電公司也需要顧及到地方政府的訴求和利益。
但是從“條”的角度，電網公司從總部開始的專業(yè)線條管理，又給虛擬電廠帶上了不一樣的色彩。
垂直一體化程度更高的調度專業(yè)，與中央部位和省級能源管理部門的契合度相對較高，對虛擬電廠的管理要求更希望與傳統(tǒng)電廠“同臺競技”、“同等考核”、“同樣接入”，逐步入市，作為實權管理部門的省級調度，其責任在于大電網（220kV及以上節(jié)點）的運行和優(yōu)化平衡。
而作為電網營銷專業(yè)，一是電力營銷業(yè)務服務的主管部門，與地方政府和用電企業(yè)有關；二是電網內部負荷側業(yè)務的管理部門，負責需求響應業(yè)務的開展；三還是電網綜合能源市場化業(yè)務的指導單位；
所以電網內部專業(yè)線條的“條條關系”，很大程度上也決定了所在省市的虛擬電廠業(yè)務走向。
上面這四重關系，不僅是點對點的雙邊關系，更是一種點對網的多邊關系，比如電力營銷與地方供電公司和地方政府，在虛擬電廠的競爭與合作；電力營銷部門在需求響應這個業(yè)務上，如何平衡電力市場、電網調度和政府平臺公司（虛擬電廠運營商）的業(yè)務合作。
所以虛擬電廠并不是很多人想象的，有了電力交易和產業(yè)發(fā)展指導意見的倚天劍，就可以在市場和需求響應補貼里游刃有余，大獲其利。
虛擬電廠身在電力的江湖，而江湖講究的是人情世故。
身在人情世故的網中，虛擬電廠何去何從，那就只能靜觀其變了。
