中國儲能網(wǎng)訊：當(dāng)分散于城市樓宇屋頂?shù)墓夥?、工業(yè)園區(qū)的備用發(fā)電機(jī)乃至電動汽車電池組，通過智能算法匯聚成可調(diào)度的“無形電廠”，傳統(tǒng)電力生產(chǎn)的邊界被徹底打破。作為國有能源巨頭之一的中國石化，其遍布全國的3萬座加能站正悄然變身，不再是單純的能源補(bǔ)給站，而成為數(shù)千萬個“電力神經(jīng)元”的控制中樞，編織成一張智慧能源互聯(lián)網(wǎng)。
8月5日，中國石化在江蘇電力交易平臺成功完成虛擬電廠資質(zhì)注冊，這張電力核心交易圈的“入場券”，標(biāo)志著這家傳統(tǒng)能源巨頭正變身為參與電網(wǎng)調(diào)節(jié)、輔助服務(wù)、現(xiàn)貨交易的 “資源聚合商”。在全球能源革命浪潮奔涌向前的歷史節(jié)點(diǎn)，中國石化以超前的戰(zhàn)略眼光和扎實(shí)的實(shí)踐步伐，在這場關(guān)乎“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的深刻變革中，書寫著能源央企轉(zhuǎn)型升級的時代答卷。
解碼新型電力系統(tǒng)的“數(shù)字中樞”
過去“源隨荷動”的被動格局，正轉(zhuǎn)向“源網(wǎng)荷儲協(xié)同互動”的主動生態(tài)
虛擬電廠是什么？對多數(shù)人而言，它是一個充滿科技感卻略顯抽象的概念。根據(jù)國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)虛擬電廠發(fā)展的指導(dǎo)意見》（簡稱：《指導(dǎo)意見》），這一新型電力運(yùn)行組織模式的核心在于“聚合”——將分布式電源、儲能系統(tǒng)、可控負(fù)荷等分散資源進(jìn)行跨空間、跨主體的有機(jī)整合，形成具備統(tǒng)一調(diào)度能力的“虛擬發(fā)電單元”，從而參與電力系統(tǒng)優(yōu)化和市場化交易。它并非物理意義上的發(fā)電廠，而是依托數(shù)字化技術(shù)的“電力協(xié)調(diào)者”，本質(zhì)是通過資源的高效配置實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的靈活性提升。
“我們可以把虛擬電廠理解為一個打車或者團(tuán)購軟件”，中央財經(jīng)大學(xué)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究院副院長歐陽日輝告訴記者，虛擬電廠本身不直接發(fā)電，但能像一個總指揮一樣，把很多分散的小型能源整合在一起，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，像一個“看不見”的電廠。當(dāng)電網(wǎng)需要電時，它就從各個地方“調(diào)度”出來；當(dāng)電網(wǎng)不缺電時，它就讓那些不必要的負(fù)載先“休息一下”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的靈活調(diào)配。可以說，虛擬電廠入市，開啟了碎片化能源“團(tuán)購”時代，解決了電力市場發(fā)展的痛點(diǎn)問題。
若將傳統(tǒng)電力系統(tǒng)比作單向流動的河流，虛擬電廠則如同精密的水閘控制系統(tǒng)：既能在用電高峰時段調(diào)動儲能設(shè)備放電、引導(dǎo)工業(yè)用戶錯峰生產(chǎn)，又能在新能源大發(fā)時段組織分布式電源并網(wǎng)、激勵電動汽車有序充電。這種動態(tài)平衡能力，恰好解決了當(dāng)前電力系統(tǒng)面臨的風(fēng)電光伏的間歇性給電網(wǎng)穩(wěn)定帶來挑戰(zhàn)，以及逐年攀升的尖峰負(fù)荷迫使電網(wǎng)投入巨額成本建設(shè)備用機(jī)組兩大痛點(diǎn)問題。數(shù)據(jù)顯示，我國每年高于95%的尖峰負(fù)荷時長僅幾十小時，采用虛擬電廠方式可削減6000萬~7000萬千瓦尖峰負(fù)荷，投資成本僅為新建火電的10%~15%，經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境效益顯著。
更深遠(yuǎn)的意義在于，虛擬電廠推動了能源生產(chǎn)消費(fèi)模式的革命性轉(zhuǎn)變。過去“源隨荷動”的被動格局，正轉(zhuǎn)向“源網(wǎng)荷儲協(xié)同互動”的主動生態(tài)。普通用戶不再只是電能消費(fèi)者，更能通過需求響應(yīng)成為電網(wǎng)調(diào)節(jié)的參與者；企業(yè)的分布式能源資產(chǎn)，從“自發(fā)自用”升級為可交易的商品；電網(wǎng)企業(yè)的調(diào)度對象，從大型發(fā)電機(jī)組延伸至海量分散資源。這種轉(zhuǎn)變不僅增強(qiáng)了電力系統(tǒng)的韌性，而且為“雙碳”目標(biāo)下新能源大規(guī)模消納提供了關(guān)鍵支撐。正如中電聯(lián)一位專家所言：“虛擬電廠是新型電力系統(tǒng)的神經(jīng)末梢，也是能源互聯(lián)網(wǎng)的核心接口?！?
中國石化從戰(zhàn)略布局到落地實(shí)施
在全國范圍內(nèi)加速布局充換電網(wǎng)絡(luò)，截至2025年7月已建成充換電站1.1萬座，覆蓋370多座城市
根據(jù)《指導(dǎo)意見》，到2027年，我國虛擬電廠調(diào)節(jié)能力在2000萬千瓦以上；到2030年，我國虛擬電廠調(diào)節(jié)能力在5000萬千瓦以上。
今年以來，國內(nèi)虛擬電廠發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。在年初國?wù)院新聞辦舉行的“中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展成效”系列新聞發(fā)布會上，時任國家發(fā)展改革委副主任趙辰昕介紹，2025年要統(tǒng)籌好培育新動能和更新舊動能的關(guān)系，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要更加堅持深化改革，其中就包括支持各類經(jīng)營主體參與電力市場，為虛擬電廠、智能微電網(wǎng)等新業(yè)態(tài)提供發(fā)展空間。
虛擬電廠憑借聚合、靈活等優(yōu)勢，將迎來爆發(fā)式增長，其收益主要包括現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)和需求響應(yīng)，經(jīng)測算，2025年、2030年運(yùn)營商收益空間分別達(dá)166.48億元、961.24億元。面對能源革命的歷史機(jī)遇，中國石化以敏銳的市場洞察力和強(qiáng)大的資源整合能力，率先在銷售板塊開辟虛擬電廠賽道。江蘇石油作為排頭兵，其發(fā)展歷程堪稱國有企業(yè)參與新型電力市場的鮮活樣本。
江蘇石油完成虛擬電廠資質(zhì)注冊，成為銷售企業(yè)首家獲得準(zhǔn)入資格的主體。這一突破的背后，是江蘇石油多年深耕綜合能源服務(wù)的厚積薄發(fā)：依托遍布全省的充電終端網(wǎng)絡(luò)、工商業(yè)分布式光伏項目及儲能設(shè)施，構(gòu)建了覆蓋“發(fā)、儲、充、用”全鏈條能源資產(chǎn)組合。更重要的是，他們將目光投向了以往被忽視的“柔性負(fù)荷”——通過智能合約連接加油站空調(diào)系統(tǒng)、充電樁群控裝置甚至員工辦公區(qū)的照明設(shè)備，將這些分散的調(diào)節(jié)潛力轉(zhuǎn)化為可交易的資源包。
在商業(yè)模式創(chuàng)新上，江蘇石油展現(xiàn)出強(qiáng)烈的開拓精神。2025年上半年，該公司代理用戶電量超4700萬千瓦時，交易收益突破百萬元；參與“五一”期間全省中長期可調(diào)負(fù)荷輔助服務(wù)交易，日均調(diào)節(jié)負(fù)荷達(dá)1720千瓦。展望未來，江蘇石油將以充電業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)和核心，積極構(gòu)建涵蓋“電力交易、充電運(yùn)營、智能配電、負(fù)荷聚合、電網(wǎng)互動”的電能價值鏈，創(chuàng)新打造“電力交易+充電服務(wù)+負(fù)荷聚合+輔助服務(wù)”統(tǒng)籌運(yùn)營、協(xié)同發(fā)展、綜合收益最大化的新模式，為公司在能源革命新浪潮中培育新的增長引擎。
同樣值得關(guān)注的還有安徽石油在車網(wǎng)互動（V2G）領(lǐng)域的突破：國內(nèi)首個基于“5G+量子”虛擬電廠的車網(wǎng)互動規(guī)?；瘜?shí)測在合肥政務(wù)中心充電站成功完成，單日總放電量超1000千瓦時，單槍最大放電功率達(dá)60千瓦。這意味著電動汽車不再是單純的電能消耗者，而是成為移動儲能單元，在電價高峰時段向電網(wǎng)反向送電獲取收益。
這種創(chuàng)新絕非孤立試點(diǎn)。中國石化在全國范圍內(nèi)加速布局充換電網(wǎng)絡(luò)，截至2025年7月已建成充換電站1.1萬座，覆蓋370多座城市。這些站點(diǎn)不僅是補(bǔ)能設(shè)施，更是微型能源互聯(lián)網(wǎng)樞紐：南京中和路加能站集成“源網(wǎng)荷儲”微電網(wǎng)，配備V2G雙向充電樁；浙江湖州鞍山充電站打造“光儲充換”一體化示范，實(shí)現(xiàn)能源自給自足；廣東深圳龍珠源加能站突破兆瓦級閃充技術(shù)，5分鐘補(bǔ)能400公里。傳統(tǒng)加油站正在蛻變?yōu)榧潆姟Q電、儲能、便利店、汽車服務(wù)于一體的“全能服務(wù)站”，成為虛擬電廠最理想的落地場景。
價值鏈重構(gòu)：從單一服務(wù)商到生態(tài)主導(dǎo)者
中國石化將加油站網(wǎng)絡(luò)打造成分布式能源聚合基座，連接上游發(fā)電企業(yè)、中游電網(wǎng)公司、下游用電客戶，形成“能源共同體”
中國石化的虛擬電廠實(shí)踐，本質(zhì)上是對電能生產(chǎn)-消費(fèi)全周期價值鏈的深度挖掘。通過“電力交易+充電服務(wù)+負(fù)荷聚合+輔助服務(wù)”四位一體的商業(yè)模式，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從單純服務(wù)提供商向能源生態(tài)運(yùn)營商的躍遷。
在資產(chǎn)端，存量充電終端被賦予新的價值維度。江蘇石油運(yùn)營的12座微電網(wǎng)場站，通過優(yōu)化光儲充放運(yùn)行策略，充電平均單槍效率及收益較同類場站分別提高66%和80%。這種提升源于對時間價值的精準(zhǔn)捕捉：利用夜間低谷電價充電儲能，白天高峰時段釋放電力或給電動汽車快速補(bǔ)能，峰谷價差利潤空間被充分放大。
在用戶端，創(chuàng)新的收益分配機(jī)制激發(fā)了大家廣泛參與的熱情。合肥大眾綜合加能站的車主可通過V2G系統(tǒng)將車輛空閑電量“賣”給電網(wǎng)獲利；南京中和路站推出“一杯咖啡，滿電出發(fā)”服務(wù)，將充電等待時間轉(zhuǎn)化為休閑體驗(yàn)；深圳龍珠源站提供“一站式”能源解決方案，滿足工程車、私家車、物流車的差異化需求。這些舉措不僅增強(qiáng)了用戶黏性，更培育了龐大的需求響應(yīng)群體。
在電網(wǎng)側(cè)，虛擬電廠成為重要的靈活性資源。江蘇石油參與的輔助服務(wù)交易顯示，調(diào)節(jié)類收益顯著高于發(fā)電類收益。通過精準(zhǔn)預(yù)測電網(wǎng)負(fù)荷曲線，該公司在夏季用電高峰前主動降低充電功率，冬季供暖季調(diào)用儲能設(shè)備供熱，這種“削峰填谷”操作既緩解了電網(wǎng)壓力，又創(chuàng)造了額外收益。
更深層的變革發(fā)生在產(chǎn)業(yè)協(xié)同層面。中國石化先后與寧德時代簽署共建1萬座換電站協(xié)議，與萬幫數(shù)字能源合資成立新能源公司，聯(lián)合上汽集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴推動換電標(biāo)準(zhǔn)制定。這種“朋友圈”式的生態(tài)構(gòu)建，使虛擬電廠業(yè)務(wù)獲得了穩(wěn)定的資源供給和技術(shù)支撐。這樣，中國石化將加油站網(wǎng)絡(luò)打造成分布式能源聚合基座，連接上游發(fā)電企業(yè)、中游電網(wǎng)公司、下游用電客戶，形成“能源共同體”。在合肥大眾綜合加能站，光伏板發(fā)的綠電優(yōu)先供給充電樁，多余電量存入儲能系統(tǒng)；當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)阻塞時，儲能系統(tǒng)立即切換為調(diào)頻模式；遇到極端天氣，充電樁自動降低功率保障居民用電。這種多能互補(bǔ)、源網(wǎng)荷儲協(xié)同的模式，正是新型電力系統(tǒng)的理想形態(tài)。
現(xiàn)實(shí)多重挑戰(zhàn)與未來發(fā)展圖景
正在重新定義能源的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式乃至社會關(guān)系，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)東方智慧和中國方案
盡管前景廣闊，虛擬電廠的發(fā)展仍面臨多重挑戰(zhàn)?，F(xiàn)行電力市場機(jī)制尚未完全適配虛擬電廠的特殊屬性：不同資源類型適用不同交易規(guī)則，復(fù)合型項目的計量結(jié)算存在技術(shù)障礙；輔助服務(wù)市場補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，難以覆蓋系統(tǒng)集成成本；用戶側(cè)資源參與市場的門檻較高，中小商戶缺乏專業(yè)運(yùn)維能力。這些問題導(dǎo)致部分虛擬電廠項目盈利能力不足，影響了社會資本投入的積極性。
對此，頂層設(shè)計方已在積極回應(yīng)。《指導(dǎo)意見》明確提出拉大現(xiàn)貨市場限價區(qū)間、公平設(shè)定申報價格上限、探索跨省交易等舉措。中國石化的實(shí)踐為制度創(chuàng)新提供了鮮活案例：江蘇石油開發(fā)的智能化報價策略，可根據(jù)現(xiàn)貨電價波動自動調(diào)整充電負(fù)荷；V2G實(shí)測數(shù)據(jù)為完善電動汽車參與電力市場的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定提供了依據(jù)。
展望未來，中國石化的虛擬電廠戰(zhàn)略呈現(xiàn)出清晰的演進(jìn)路徑。江蘇石油提出的“三大路徑”——夯實(shí)充電業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、攻堅工業(yè)用戶突破、拓展生態(tài)服務(wù)價值，勾勒出可復(fù)制推廣的發(fā)展模式。在充電領(lǐng)域，隨著新能源汽車滲透率提升，充電網(wǎng)絡(luò)將成為最大的分布式能源聚合平臺；在工業(yè)領(lǐng)域，鋼鐵、化工等行業(yè)的生產(chǎn)流程蘊(yùn)含著巨大的可調(diào)節(jié)負(fù)荷潛力；在生態(tài)構(gòu)建方面，車網(wǎng)互動、家庭儲能、社區(qū)微電網(wǎng)等新業(yè)態(tài)將不斷涌現(xiàn)。
這場變革的終極目標(biāo)，是打造“電-車-人”深度融合的低碳綜合能源服務(wù)生態(tài)圈。當(dāng)每輛電動汽車都成為移動儲能單元、每個屋頂光伏板都接入智能微電網(wǎng)、每個工廠的生產(chǎn)設(shè)備都能靈活調(diào)節(jié)用電，傳統(tǒng)的線性電力系統(tǒng)將進(jìn)化為立體互聯(lián)的智慧能源網(wǎng)絡(luò)。在這個過程中，中國石化憑借獨(dú)特的場景優(yōu)勢、雄厚的資源優(yōu)勢和前瞻的戰(zhàn)略布局，有望成為新型電力系統(tǒng)的重要參與者。
站在“雙碳”目標(biāo)的歷史坐標(biāo)下回望，虛擬電廠不僅是技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，更是能源治理體系的深刻變革。中國石化的實(shí)踐證明，國有企業(yè)完全能夠在保障能源安全、推動綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值之間找到最佳平衡點(diǎn)。當(dāng)越來越多的“虛擬電廠”在神州大地生長，人們看到的將不再是簡單的技術(shù)迭代，而是一場由內(nèi)而外的能源革命——它正在重新定義能源的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式乃至社會關(guān)系，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)東方智慧和中國方案。
做大做優(yōu)電力市場化交易與負(fù)荷聚合新業(yè)務(wù)
江蘇石油天然氣業(yè)務(wù)部（新能源業(yè)務(wù)部、電能業(yè)務(wù)中心）經(jīng)理 汪 海
問：在當(dāng)前能源行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的背景下，江蘇石油作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，為何要選擇布局和發(fā)展虛擬電廠業(yè)務(wù)？
答：發(fā)展虛擬電廠業(yè)務(wù)，是江蘇石油堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和銷售公司向“綜合能源服務(wù)商”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署的重要步驟。虛擬電廠是國家電力市場體制改革關(guān)于構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的重要舉措之一，是在深化市場化機(jī)制和清潔能源導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，通過數(shù)字化、智能化的技術(shù)驅(qū)動，推動電力系統(tǒng)從發(fā)電-電網(wǎng)-用戶的線性鏈條，向分布式能源、儲能、負(fù)荷聚合商等多維主體互動的重要手段。我們的目標(biāo)是以取得江蘇省虛擬電廠資質(zhì)為新起點(diǎn)，堅定不移做大做優(yōu)電力市場化交易與負(fù)荷聚合新業(yè)務(wù)，以充電業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建涵蓋“充電運(yùn)營、智能配電、負(fù)荷聚合、電網(wǎng)互動”的電能業(yè)務(wù)價值鏈，為公司在能源轉(zhuǎn)型過程中培育新的增長引擎。
問：圍繞虛擬電廠業(yè)務(wù)的推進(jìn)，江蘇石油在具體實(shí)施路徑上有哪些重點(diǎn)布局？將通過哪些重要舉措確保戰(zhàn)略落地？
答：一是夯實(shí)核心底盤，打造省內(nèi)最具競爭力的電動能源基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，將充電設(shè)施負(fù)荷的聚合與管控，與電力市場化交易緊密結(jié)合，適時響應(yīng)電網(wǎng)側(cè)的需求，提升電能業(yè)務(wù)收益能力和水平。
二是不斷增強(qiáng)負(fù)荷聚合能力，推動系統(tǒng)內(nèi)外集團(tuán)客戶、耗能大戶的電力聚合交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，為不同客戶量身定制“代理交易+能效分析+負(fù)荷優(yōu)化+碳資產(chǎn)管理”的綜合能源服務(wù)方案，依托虛擬電廠系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行，為客戶創(chuàng)造更多的能源服務(wù)和價值。
三是積極拓展“電能產(chǎn)業(yè)鏈-綜合生態(tài)圈”外延服務(wù)，發(fā)揮既有的能源基礎(chǔ)設(shè)施和虛擬電廠的技術(shù)優(yōu)勢，積極探索建設(shè)各類車網(wǎng)互動、電網(wǎng)互動的業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)先、體驗(yàn)優(yōu)良的行業(yè)生態(tài)。
問：下一步，圍繞虛擬電廠平臺建設(shè)，江蘇石油有何打算?
答：江蘇石油將充分發(fā)揮虛擬電廠平臺價值，持續(xù)提升公司在電力市場的專業(yè)能力和影響力。以創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用，為客戶提供優(yōu)質(zhì)綜合能源服務(wù)，為集團(tuán)公司“綜合能源服務(wù)商”轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)江蘇力量，在新一輪能源變革中彰顯中國石化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新活力。（丁俊彥 整理）
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什么是虛擬電廠？
虛擬電廠（Virtual Power Plant）是一種通過先進(jìn)信息通信技術(shù)和軟件系統(tǒng)，將分散在電網(wǎng)中的分布式電源、儲能系統(tǒng)、可控負(fù)荷等分布式能源聚合和協(xié)調(diào)優(yōu)化，作為一個特殊電廠參與電力市場和電網(wǎng)運(yùn)行的電源協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。虛擬電廠可以提升電網(wǎng)對清潔能源的接入能力和消納能力，促進(jìn)電力供應(yīng)的綠色低碳轉(zhuǎn)型，是符合新型電力系統(tǒng)發(fā)展需要的重要方式。其基本商業(yè)模式為，資源聚合商通過電力交易市場或輔助服務(wù)獲得收益，再與上游的分布式資源所有者進(jìn)行收益分成。
虛擬電廠主要有哪些類型？
電源型、負(fù)荷型、儲能型、混合型。虛擬電廠內(nèi)部資源組合方式不同，其功能類型也存在差異。電源型僅發(fā)出電功率，負(fù)荷型僅吸收電功率，儲能型發(fā)出與吸收電能量相對比較平衡，混合型發(fā)出與吸收電能量不存在數(shù)值關(guān)系。
虛擬電廠在國內(nèi)的主要業(yè)務(wù)場景有哪些？
虛擬電廠在國內(nèi)的主要業(yè)務(wù)場景包含輔助服務(wù)、需求響應(yīng)、電力現(xiàn)貨交易、能效管理，未來還會包含碳交易。虛擬電廠上游為分布式電源、儲能資源和可控負(fù)荷等，中游是通信、信息化技術(shù)、智能化設(shè)備等IT資源提供商及資源聚合商（虛擬電廠運(yùn)營方），下游是電網(wǎng)公司及參與電力市場的其他售電公司、用戶等。
