中國儲能網訊：當分散于城市樓宇屋頂?shù)墓夥濉⒐I(yè)園區(qū)的備用發(fā)電機乃至電動汽車電池組，通過智能算法匯聚成可調度的“無形電廠”，傳統(tǒng)電力生產的邊界被徹底打破。作為國有能源巨頭之一的中國石化，其遍布全國的3萬座加能站正悄然變身，不再是單純的能源補給站，而成為數(shù)千萬個“電力神經元”的控制中樞，編織成一張智慧能源互聯(lián)網。
8月5日，中國石化在江蘇電力交易平臺成功完成虛擬電廠資質注冊，這張電力核心交易圈的“入場券”，標志著這家傳統(tǒng)能源巨頭正變身為參與電網調節(jié)、輔助服務、現(xiàn)貨交易的 “資源聚合商”。在全球能源革命浪潮奔涌向前的歷史節(jié)點，中國石化以超前的戰(zhàn)略眼光和扎實的實踐步伐，在這場關乎“雙碳”目標實現(xiàn)、新型電力系統(tǒng)構建的深刻變革中，書寫著能源央企轉型升級的時代答卷。
解碼新型電力系統(tǒng)的“數(shù)字中樞”
過去“源隨荷動”的被動格局，正轉向“源網荷儲協(xié)同互動”的主動生態(tài)
虛擬電廠是什么？對多數(shù)人而言，它是一個充滿科技感卻略顯抽象的概念。根據國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)的《關于加快推進虛擬電廠發(fā)展的指導意見》（簡稱：《指導意見》），這一新型電力運行組織模式的核心在于“聚合”——將分布式電源、儲能系統(tǒng)、可控負荷等分散資源進行跨空間、跨主體的有機整合，形成具備統(tǒng)一調度能力的“虛擬發(fā)電單元”，從而參與電力系統(tǒng)優(yōu)化和市場化交易。它并非物理意義上的發(fā)電廠，而是依托數(shù)字化技術的“電力協(xié)調者”，本質是通過資源的高效配置實現(xiàn)電力系統(tǒng)的靈活性提升。
“我們可以把虛擬電廠理解為一個打車或者團購軟件”，中央財經大學中國互聯(lián)網經濟研究院副院長歐陽日輝告訴記者，虛擬電廠本身不直接發(fā)電，但能像一個總指揮一樣，把很多分散的小型能源整合在一起，統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理，像一個“看不見”的電廠。當電網需要電時，它就從各個地方“調度”出來；當電網不缺電時，它就讓那些不必要的負載先“休息一下”，實現(xiàn)電網的靈活調配?？梢哉f，虛擬電廠入市，開啟了碎片化能源“團購”時代，解決了電力市場發(fā)展的痛點問題。
若將傳統(tǒng)電力系統(tǒng)比作單向流動的河流，虛擬電廠則如同精密的水閘控制系統(tǒng)：既能在用電高峰時段調動儲能設備放電、引導工業(yè)用戶錯峰生產，又能在新能源大發(fā)時段組織分布式電源并網、激勵電動汽車有序充電。這種動態(tài)平衡能力，恰好解決了當前電力系統(tǒng)面臨的風電光伏的間歇性給電網穩(wěn)定帶來挑戰(zhàn)，以及逐年攀升的尖峰負荷迫使電網投入巨額成本建設備用機組兩大痛點問題。數(shù)據顯示，我國每年高于95%的尖峰負荷時長僅幾十小時，采用虛擬電廠方式可削減6000萬~7000萬千瓦尖峰負荷，投資成本僅為新建火電的10%~15%，經濟性和環(huán)境效益顯著。
更深遠的意義在于，虛擬電廠推動了能源生產消費模式的革命性轉變。過去“源隨荷動”的被動格局，正轉向“源網荷儲協(xié)同互動”的主動生態(tài)。普通用戶不再只是電能消費者，更能通過需求響應成為電網調節(jié)的參與者；企業(yè)的分布式能源資產，從“自發(fā)自用”升級為可交易的商品；電網企業(yè)的調度對象，從大型發(fā)電機組延伸至海量分散資源。這種轉變不僅增強了電力系統(tǒng)的韌性，而且為“雙碳”目標下新能源大規(guī)模消納提供了關鍵支撐。正如中電聯(lián)一位專家所言：“虛擬電廠是新型電力系統(tǒng)的神經末梢，也是能源互聯(lián)網的核心接口?！?
中國石化從戰(zhàn)略布局到落地實施
在全國范圍內加速布局充換電網絡，截至2025年7月已建成充換電站1.1萬座，覆蓋370多座城市
根據《指導意見》，到2027年，我國虛擬電廠調節(jié)能力在2000萬千瓦以上；到2030年，我國虛擬電廠調節(jié)能力在5000萬千瓦以上。
今年以來，國內虛擬電廠發(fā)展駛入快車道。在年初國務院新聞辦舉行的“中國經濟高質量發(fā)展成效”系列新聞發(fā)布會上，時任國家發(fā)展改革委副主任趙辰昕介紹，2025年要統(tǒng)籌好培育新動能和更新舊動能的關系，因地制宜發(fā)展新質生產力，要更加堅持深化改革，其中就包括支持各類經營主體參與電力市場，為虛擬電廠、智能微電網等新業(yè)態(tài)提供發(fā)展空間。
虛擬電廠憑借聚合、靈活等優(yōu)勢，將迎來爆發(fā)式增長，其收益主要包括現(xiàn)貨交易、輔助服務和需求響應，經測算，2025年、2030年運營商收益空間分別達166.48億元、961.24億元。面對能源革命的歷史機遇，中國石化以敏銳的市場洞察力和強大的資源整合能力，率先在銷售板塊開辟虛擬電廠賽道。江蘇石油作為排頭兵，其發(fā)展歷程堪稱國有企業(yè)參與新型電力市場的鮮活樣本。
江蘇石油完成虛擬電廠資質注冊，成為銷售企業(yè)首家獲得準入資格的主體。這一突破的背后，是江蘇石油多年深耕綜合能源服務的厚積薄發(fā)：依托遍布全省的充電終端網絡、工商業(yè)分布式光伏項目及儲能設施，構建了覆蓋“發(fā)、儲、充、用”全鏈條能源資產組合。更重要的是，他們將目光投向了以往被忽視的“柔性負荷”——通過智能合約連接加油站空調系統(tǒng)、充電樁群控裝置甚至員工辦公區(qū)的照明設備，將這些分散的調節(jié)潛力轉化為可交易的資源包。
在商業(yè)模式創(chuàng)新上，江蘇石油展現(xiàn)出強烈的開拓精神。2025年上半年，該公司代理用戶電量超4700萬千瓦時，交易收益突破百萬元；參與“五一”期間全省中長期可調負荷輔助服務交易，日均調節(jié)負荷達1720千瓦。展望未來，江蘇石油將以充電業(yè)務為基礎和核心，積極構建涵蓋“電力交易、充電運營、智能配電、負荷聚合、電網互動”的電能價值鏈，創(chuàng)新打造“電力交易+充電服務+負荷聚合+輔助服務”統(tǒng)籌運營、協(xié)同發(fā)展、綜合收益最大化的新模式，為公司在能源革命新浪潮中培育新的增長引擎。
同樣值得關注的還有安徽石油在車網互動（V2G）領域的突破：國內首個基于“5G+量子”虛擬電廠的車網互動規(guī)?；瘜崪y在合肥政務中心充電站成功完成，單日總放電量超1000千瓦時，單槍最大放電功率達60千瓦。這意味著電動汽車不再是單純的電能消耗者，而是成為移動儲能單元，在電價高峰時段向電網反向送電獲取收益。
這種創(chuàng)新絕非孤立試點。中國石化在全國范圍內加速布局充換電網絡，截至2025年7月已建成充換電站1.1萬座，覆蓋370多座城市。這些站點不僅是補能設施，更是微型能源互聯(lián)網樞紐：南京中和路加能站集成“源網荷儲”微電網，配備V2G雙向充電樁；浙江湖州鞍山充電站打造“光儲充換”一體化示范，實現(xiàn)能源自給自足；廣東深圳龍珠源加能站突破兆瓦級閃充技術，5分鐘補能400公里。傳統(tǒng)加油站正在蛻變?yōu)榧潆?、換電、儲能、便利店、汽車服務于一體的“全能服務站”，成為虛擬電廠最理想的落地場景。
價值鏈重構：從單一服務商到生態(tài)主導者
中國石化將加油站網絡打造成分布式能源聚合基座，連接上游發(fā)電企業(yè)、中游電網公司、下游用電客戶，形成“能源共同體”
中國石化的虛擬電廠實踐，本質上是對電能生產-消費全周期價值鏈的深度挖掘。通過“電力交易+充電服務+負荷聚合+輔助服務”四位一體的商業(yè)模式，企業(yè)實現(xiàn)了從單純服務提供商向能源生態(tài)運營商的躍遷。
在資產端，存量充電終端被賦予新的價值維度。江蘇石油運營的12座微電網場站，通過優(yōu)化光儲充放運行策略，充電平均單槍效率及收益較同類場站分別提高66%和80%。這種提升源于對時間價值的精準捕捉：利用夜間低谷電價充電儲能，白天高峰時段釋放電力或給電動汽車快速補能，峰谷價差利潤空間被充分放大。
在用戶端，創(chuàng)新的收益分配機制激發(fā)了大家廣泛參與的熱情。合肥大眾綜合加能站的車主可通過V2G系統(tǒng)將車輛空閑電量“賣”給電網獲利；南京中和路站推出“一杯咖啡，滿電出發(fā)”服務，將充電等待時間轉化為休閑體驗；深圳龍珠源站提供“一站式”能源解決方案，滿足工程車、私家車、物流車的差異化需求。這些舉措不僅增強了用戶黏性，更培育了龐大的需求響應群體。
在電網側，虛擬電廠成為重要的靈活性資源。江蘇石油參與的輔助服務交易顯示，調節(jié)類收益顯著高于發(fā)電類收益。通過精準預測電網負荷曲線，該公司在夏季用電高峰前主動降低充電功率，冬季供暖季調用儲能設備供熱，這種“削峰填谷”操作既緩解了電網壓力，又創(chuàng)造了額外收益。
更深層的變革發(fā)生在產業(yè)協(xié)同層面。中國石化先后與寧德時代簽署共建1萬座換電站協(xié)議，與萬幫數(shù)字能源合資成立新能源公司，聯(lián)合上汽集團等產業(yè)鏈伙伴推動換電標準制定。這種“朋友圈”式的生態(tài)構建，使虛擬電廠業(yè)務獲得了穩(wěn)定的資源供給和技術支撐。這樣，中國石化將加油站網絡打造成分布式能源聚合基座，連接上游發(fā)電企業(yè)、中游電網公司、下游用電客戶，形成“能源共同體”。在合肥大眾綜合加能站，光伏板發(fā)的綠電優(yōu)先供給充電樁，多余電量存入儲能系統(tǒng)；當電網出現(xiàn)阻塞時，儲能系統(tǒng)立即切換為調頻模式；遇到極端天氣，充電樁自動降低功率保障居民用電。這種多能互補、源網荷儲協(xié)同的模式，正是新型電力系統(tǒng)的理想形態(tài)。
現(xiàn)實多重挑戰(zhàn)與未來發(fā)展圖景
正在重新定義能源的生產方式、消費模式乃至社會關系，為全球能源轉型貢獻東方智慧和中國方案
盡管前景廣闊，虛擬電廠的發(fā)展仍面臨多重挑戰(zhàn)?，F(xiàn)行電力市場機制尚未完全適配虛擬電廠的特殊屬性：不同資源類型適用不同交易規(guī)則，復合型項目的計量結算存在技術障礙；輔助服務市場補償標準偏低，難以覆蓋系統(tǒng)集成成本；用戶側資源參與市場的門檻較高，中小商戶缺乏專業(yè)運維能力。這些問題導致部分虛擬電廠項目盈利能力不足，影響了社會資本投入的積極性。
對此，頂層設計方已在積極回應。《指導意見》明確提出拉大現(xiàn)貨市場限價區(qū)間、公平設定申報價格上限、探索跨省交易等舉措。中國石化的實踐為制度創(chuàng)新提供了鮮活案例：江蘇石油開發(fā)的智能化報價策略，可根據現(xiàn)貨電價波動自動調整充電負荷；V2G實測數(shù)據為完善電動汽車參與電力市場的技術標準制定提供了依據。
展望未來，中國石化的虛擬電廠戰(zhàn)略呈現(xiàn)出清晰的演進路徑。江蘇石油提出的“三大路徑”——夯實充電業(yè)務基礎、攻堅工業(yè)用戶突破、拓展生態(tài)服務價值，勾勒出可復制推廣的發(fā)展模式。在充電領域，隨著新能源汽車滲透率提升，充電網絡將成為最大的分布式能源聚合平臺；在工業(yè)領域，鋼鐵、化工等行業(yè)的生產流程蘊含著巨大的可調節(jié)負荷潛力；在生態(tài)構建方面，車網互動、家庭儲能、社區(qū)微電網等新業(yè)態(tài)將不斷涌現(xiàn)。
這場變革的終極目標，是打造“電-車-人”深度融合的低碳綜合能源服務生態(tài)圈。當每輛電動汽車都成為移動儲能單元、每個屋頂光伏板都接入智能微電網、每個工廠的生產設備都能靈活調節(jié)用電，傳統(tǒng)的線性電力系統(tǒng)將進化為立體互聯(lián)的智慧能源網絡。在這個過程中，中國石化憑借獨特的場景優(yōu)勢、雄厚的資源優(yōu)勢和前瞻的戰(zhàn)略布局，有望成為新型電力系統(tǒng)的重要參與者。
站在“雙碳”目標的歷史坐標下回望，虛擬電廠不僅是技術創(chuàng)新的產物，更是能源治理體系的深刻變革。中國石化的實踐證明，國有企業(yè)完全能夠在保障能源安全、推動綠色轉型、創(chuàng)造經濟價值之間找到最佳平衡點。當越來越多的“虛擬電廠”在神州大地生長，人們看到的將不再是簡單的技術迭代，而是一場由內而外的能源革命——它正在重新定義能源的生產方式、消費模式乃至社會關系，為全球能源轉型貢獻東方智慧和中國方案。
做大做優(yōu)電力市場化交易與負荷聚合新業(yè)務
江蘇石油天然氣業(yè)務部（新能源業(yè)務部、電能業(yè)務中心）經理 汪 海
問：在當前能源行業(yè)加速轉型的背景下，江蘇石油作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，為何要選擇布局和發(fā)展虛擬電廠業(yè)務？
答：發(fā)展虛擬電廠業(yè)務，是江蘇石油堅決貫徹落實集團公司和銷售公司向“綜合能源服務商”轉型戰(zhàn)略部署的重要步驟。虛擬電廠是國家電力市場體制改革關于構建新型電力系統(tǒng)的重要舉措之一，是在深化市場化機制和清潔能源導向的基礎上，通過數(shù)字化、智能化的技術驅動，推動電力系統(tǒng)從發(fā)電-電網-用戶的線性鏈條，向分布式能源、儲能、負荷聚合商等多維主體互動的重要手段。我們的目標是以取得江蘇省虛擬電廠資質為新起點，堅定不移做大做優(yōu)電力市場化交易與負荷聚合新業(yè)務，以充電業(yè)務為基礎，積極構建涵蓋“充電運營、智能配電、負荷聚合、電網互動”的電能業(yè)務價值鏈，為公司在能源轉型過程中培育新的增長引擎。
問：圍繞虛擬電廠業(yè)務的推進，江蘇石油在具體實施路徑上有哪些重點布局？將通過哪些重要舉措確保戰(zhàn)略落地？
答：一是夯實核心底盤，打造省內最具競爭力的電動能源基礎網絡，將充電設施負荷的聚合與管控，與電力市場化交易緊密結合，適時響應電網側的需求，提升電能業(yè)務收益能力和水平。
二是不斷增強負荷聚合能力，推動系統(tǒng)內外集團客戶、耗能大戶的電力聚合交易規(guī)模不斷擴大，為不同客戶量身定制“代理交易+能效分析+負荷優(yōu)化+碳資產管理”的綜合能源服務方案，依托虛擬電廠系統(tǒng)的建設和運行，為客戶創(chuàng)造更多的能源服務和價值。
三是積極拓展“電能產業(yè)鏈-綜合生態(tài)圈”外延服務，發(fā)揮既有的能源基礎設施和虛擬電廠的技術優(yōu)勢，積極探索建設各類車網互動、電網互動的業(yè)務場景，構建技術領先、體驗優(yōu)良的行業(yè)生態(tài)。
問：下一步，圍繞虛擬電廠平臺建設，江蘇石油有何打算?
答：江蘇石油將充分發(fā)揮虛擬電廠平臺價值，持續(xù)提升公司在電力市場的專業(yè)能力和影響力。以創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術應用，為客戶提供優(yōu)質綜合能源服務，為集團公司“綜合能源服務商”轉型貢獻江蘇力量，在新一輪能源變革中彰顯中國石化的責任擔當和創(chuàng)新活力。（丁俊彥 整理）
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什么是虛擬電廠？
虛擬電廠（Virtual Power Plant）是一種通過先進信息通信技術和軟件系統(tǒng)，將分散在電網中的分布式電源、儲能系統(tǒng)、可控負荷等分布式能源聚合和協(xié)調優(yōu)化，作為一個特殊電廠參與電力市場和電網運行的電源協(xié)調管理系統(tǒng)。虛擬電廠可以提升電網對清潔能源的接入能力和消納能力，促進電力供應的綠色低碳轉型，是符合新型電力系統(tǒng)發(fā)展需要的重要方式。其基本商業(yè)模式為，資源聚合商通過電力交易市場或輔助服務獲得收益，再與上游的分布式資源所有者進行收益分成。
虛擬電廠主要有哪些類型？
電源型、負荷型、儲能型、混合型。虛擬電廠內部資源組合方式不同，其功能類型也存在差異。電源型僅發(fā)出電功率，負荷型僅吸收電功率，儲能型發(fā)出與吸收電能量相對比較平衡，混合型發(fā)出與吸收電能量不存在數(shù)值關系。
虛擬電廠在國內的主要業(yè)務場景有哪些？
虛擬電廠在國內的主要業(yè)務場景包含輔助服務、需求響應、電力現(xiàn)貨交易、能效管理，未來還會包含碳交易。虛擬電廠上游為分布式電源、儲能資源和可控負荷等，中游是通信、信息化技術、智能化設備等IT資源提供商及資源聚合商（虛擬電廠運營方），下游是電網公司及參與電力市場的其他售電公司、用戶等。
