中國儲能網(wǎng)訊：曲靖電廠中央控制室的大屏上，負荷曲線正平穩(wěn)爬升，幽藍的光芒映照著運行值長朱定鵬專注的臉龐。他指尖在鍵盤上飛快敲擊，精心指揮著運行人員操作調整。就在這個看似尋常的早晨，全廠經(jīng)濟運行指標再次被刷新——截至2025年9月底，煤耗指標較預算降低7.4克/千瓦時，相當于年節(jié)約標煤近3萬噸，降低燃料成本近3000萬元。“每降低0.1克，背后都是上百個參數(shù)的優(yōu)化?！彼嗔巳嘌劬?，窗外的晨曦正為廠區(qū)的儲煤場鍍上金邊，一場始于集團年中工作會后的“降煤耗戰(zhàn)役”，已在這座百萬千瓦級電廠結出碩果。
毫米級攻堅：從“煤耗曲線”到“全員戰(zhàn)場”
“鍋爐效率、汽機熱耗、廠用電率，每個大指標背后都藏著0.1克的優(yōu)化空間?！痹陔姀S“降煤耗”攻關小組辦公室，發(fā)電部經(jīng)理黃邦開攤開一張泛黃的能耗分析圖，上面仔細標注著不同參數(shù)變化對能耗指標的影響值。這位有著二十多年運行經(jīng)驗的“老調度”帶領團隊制定出寬負荷運行條件下的參數(shù)調整策略，將煤耗管控精度提升至小數(shù)點后兩位。
“顯微鏡”下的技術革命正在電廠各角落悄然發(fā)生。設備部熱控班長楊帆的工具箱里，一把特制扳手記錄著他的“調門攻堅記”?！霸瓉淼钠啓C調門存在0.2毫米的內漏，相當于每天漏掉1.5噸標煤?！彼自谄啓C旁，展示改造后的調門控制邏輯圖，“我們重新調整重疊度，優(yōu)化PID參數(shù)，現(xiàn)在每臺機組每月能省120噸標煤。”在“三精管理”的引領下，設備部管理團隊半年內完成137項“微改造”，從凝結水泵葉輪改型到冷卻水系統(tǒng)優(yōu)化，累計節(jié)約標煤超8000噸。
車間里的“競技熱潮”讓精益理念深入人心。走進發(fā)電部四樓創(chuàng)新工作室，墻上的“小指標競賽龍虎榜”格外醒目：#3機組二值供電煤耗蟬聯(lián)周冠軍，紅旗機組競賽欄里的數(shù)字被紅筆圈出?！懊總€運行值、班組甚至崗位都有指標，”發(fā)電部值長高永雄拿起一本考核臺賬，“小到除鹽水補水，大到機組負荷響應速率都和績效獎金直接掛鉤?！?0后巡檢員丁衍的手機里存著班組的“節(jié)能秘籍”：“現(xiàn)在巡檢時會帶紅外測溫儀，管道溫度異常波動超過0.5℃就要記錄分析，上個月我們班解決的疏水閥內漏，直接讓熱損失下降了3%。”截至9月底，這場“0.1克攻堅戰(zhàn)”交出亮眼答卷：機組頂峰能力提升25%，機組啟停時間控制優(yōu)化在半小時內，啟停耗氣、耗油量下降15%，多項能耗指標創(chuàng)建廠以來歷史最優(yōu)?！巴獠凯h(huán)境無法改變，我們能改變的只有自己?！?這是攻堅總結會上形成的全員共識，更成為曲靖電廠推動精益管理向縱深發(fā)展的精神坐標。
65天的突破：儲能矩陣里的協(xié)同智慧
正午時分，白水小塘儲能電站的電池檢測間里，項目負責人朱志剛和工程師楊金華正用內阻儀為電池組“體檢”。這個總容量20萬千瓦時的儲能項目，在他和團隊手中創(chuàng)造了65天建成投產的“曲靖速度”?！?月29日全容量投產那天，我們連續(xù)72小時沒合眼?！彼钢鴫ι系倪M度表，紅色記號筆標注著關鍵節(jié)點。
項目攻堅的“曲靖模式”在細節(jié)中彰顯智慧。在儲能電站控制室的大屏上，實時顯示著充放電效率曲線。“我們創(chuàng)新采用租賃+運營模式，5-8月已實現(xiàn)充放電收入332萬元?！表椖控撠熑酥熘緞傸c開交易記錄，“下一步準備參與需求側響應，預計全年總收入超2000萬元?！边@個集中共享新型儲能項目，不僅為電廠帶來穩(wěn)定收益，更成為“煤電+儲能”協(xié)同運行的示范樣本。
曲靖電廠三期工程的“破冰之旅”則展現(xiàn)著長遠布局。在工程項目組的沙盤前，項目負責人顧上成正用激光筆勾勒三期擴建工程的輪廓?！?月拿到優(yōu)選資格后，我們同步推進12項專題評估?！彼钢欢焉w滿紅章的文件，“現(xiàn)在可研報告已完成，正加快辦理項目用地預審，力爭年底前核準，明年下半年具備開工建設條件?！?
173%的跨越：經(jīng)營賬本里的韌性密碼
傍晚七點，財務部的燈光依然明亮。副經(jīng)理呂雪梅正在核對1-8月利潤表，她忍不住算了筆賬：年度預算分解完成率達173%，“最關鍵的是發(fā)電量，36.5億千瓦時，同比多了2.5億?！彼钢娏糠治鰣D，“還有儲能項目的貢獻，都是利潤增長的功臣?！?
經(jīng)營數(shù)據(jù)的逆勢上揚背后是精準管控。在市場營銷部，鄧青書的電腦屏幕上跳動著實時交易數(shù)據(jù)?！盀榱藫尠l(fā)電量，機組平均負荷率提升到85%以上。”他調出一份摻燒方案，“通過優(yōu)化煤種配比，入爐煤熱值比預算升高272大卡?！?-8月曲靖電廠火電機組利用小時數(shù)較全省統(tǒng)調火電平均利用小時數(shù)多354小時。
區(qū)域對標中的優(yōu)勢突圍讓競爭力持續(xù)增強。在經(jīng)管部的對標分析會上，陳旭東指著一組對比數(shù)據(jù)：“我們的優(yōu)勢在可靠性，”他點開機組停運記錄，“1-4月枯水期，我們的綜合停運時間比對標電廠少182小時。”通過焦爐煤氣摻燒技術，低負荷時段的煤價同樣得到有效控制。
夜幕降臨時分，廠區(qū)的路燈次第亮起。在職工活動中心，一場“精益故事會”正在進行，攻堅能手分享著各自的“0.1克”故事?！跋聜€月我們要沖擊供電煤耗更高目標。”年輕的技術員們圍著白板熱烈討論，黑板上的目標被紅筆圈了又圈?！霸谥芷谔魬?zhàn)面前，最大的韌性來自每個崗位的堅守，來自永不止步的精細化管理?！泵魈斐繒陌l(fā)言提綱上，這句話將成為全員接續(xù)奮斗的行動綱領。
從每分的精算到全員參與的攻堅，從技術微創(chuàng)新到管理機制優(yōu)化，曲靖電廠正以“爭分奪秒、事在人為”的信念，將周期壓力轉化為能力升級的契機。在能源行業(yè)深刻變革的浪潮中，曲靖電廠用每一克煤的節(jié)約、每一度電的爭搶，書寫著屬于自己的“韌性答卷”。
