中國儲能網(wǎng)訊：在儲能行業(yè)，“價格內(nèi)卷”的硝煙尚未散盡，“安全”已然成為所有參與者無法回避的終極考題。然而，安全如何被看見？信任如何被證明？
遠景儲能的答案——“淬”一把火。
這并非失控的意外，而是一場集技術(shù)驗證、客戶溝通、商業(yè)轉(zhuǎn)化和行業(yè)引領(lǐng)于一體的戰(zhàn)略行動，旨在以“烈火真金”的考驗，將極致安全轉(zhuǎn)化為客戶的堅定信任與企業(yè)的核心競爭力，最終推動行業(yè)“從‘卷價格’轉(zhuǎn)向‘透過安全卷技術(shù)’”。
第一章：戰(zhàn)略之火：從“證明安全”到“定義信任”
在充斥著技術(shù)參數(shù)與認證證書的行業(yè)里，如何讓安全變得可見、可感、可信？遠景儲能的答案是：用極致場景創(chuàng)造極致可信度。
“我們?yōu)槭裁匆獰糇约旱漠a(chǎn)品？”面對這個看似瘋狂的問題，遠景儲能產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)尹利超的回答冷靜而務(wù)實：“信任需要載體，安全需要證明。”他們精心設(shè)計的“5厘米超小間距、全程無消防干預(yù)、關(guān)門火燒”實驗方案，絕非技術(shù)炫技，而是對客戶真實痛點的精準回應(yīng)。
“尤其對于一些海外客戶，他們在做場站設(shè)計時，希望能讓占地面積更小。我們把兩個艙之間的間距壓到最小，就能為客戶的場站布置帶來更大的空間?！?/span>
這場看得見的可靠性，最終構(gòu)建起一個“‘安全-信任-交易-收益’的良性循環(huán)”。這一邏輯在對穩(wěn)定性要求極高的“交易型儲能”業(yè)務(wù)中尤為關(guān)鍵。
信任迅速轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，“現(xiàn)在已經(jīng)有了很直接的例子，美國、澳洲的客戶，他們甚至?xí)梦覀儓蟾胬锏拈g距，作為他場站設(shè)計的依據(jù)”，并憑此“得到比較快速的審批”。
這份經(jīng)烈火淬煉的報告，最終固化為合同條款，成為一份極具說服力的安全基線?！翱蛻羯踔?xí)堰@個間距寫進設(shè)計標準中?！?/span>
第二章：底線之火：社會責(zé)任驅(qū)動的技術(shù)革命
超越商業(yè)利益的，是更深層次的社會責(zé)任。在行業(yè)普遍“卷成本”的背景下，堅守安全底線，是企業(yè)“成為一家受人尊敬的企業(yè)”的核心體現(xiàn)。
“我們是有社會責(zé)任的，不會毫無底線地去降低成本?！?/strong>這句樸素的話語，體現(xiàn)在材料的選擇上。遠景堅持使用能耐火燒30分鐘以上而不被燒穿的電池包上蓋，與此形成鮮明對比的是，“有些廠家用類似PR的材料，一燒就穿?！?/strong>這種對質(zhì)量的執(zhí)著，源于“產(chǎn)品如人品”的價值理念。
盡管“燒艙”實驗成本高昂，但它被視為一項“長期價值大于短期支出”，是從客戶資產(chǎn)價值和企業(yè)責(zé)任角度看“值得且應(yīng)做”的投資。在具體執(zhí)行中，仿真分析與AI等技術(shù)的深入應(yīng)用，使研發(fā)過程實現(xiàn)了高度精準化，大幅減少了傳統(tǒng)物理試錯所帶來的資源消耗。
通過數(shù)月的前期建模與迭代驗證，團隊在實驗前已具備充分信心。尹利超表示：“在做這個測試之前，其實我們已經(jīng)比較有把握了?！?/strong>隨著有效測試數(shù)據(jù)的不斷積累，遠景也將聯(lián)合行業(yè)機構(gòu)逐步轉(zhuǎn)向通過最小構(gòu)件分析、仿真建模等高性價比技術(shù)手段，形成更高效、可推廣的評估方法，從而在保障安全驗證效果的同時，提升整個行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與標準水平。
極致的安全表現(xiàn)，根植于一場“全棧自研”的安全交響曲：
1.源頭控制：從“本質(zhì)安全”的電芯出發(fā)，確保能量“不要像炸藥一樣爆炸，然后能有序的去釋放”。
2.過程管理：采用耐火上蓋和“泄壓板”設(shè)計，核心目標是“把那個峰值給它壓住降低”。
3.終極隔離：專利的多層隔熱倉壁，即使艙內(nèi)溫度飆升至“1000多度的這種高溫”，相鄰艙內(nèi)部的溫度仍能控制在“也就只有四五十度”。
然而，故事并未就此結(jié)束。尹利超強調(diào)“安全是設(shè)計出來的，安全也是管理出來的?！苯桓恫皇墙K點。通過AI大模型進行“健康體檢”，并為在運電站提供類似“OTA升級”的主動運維，才是現(xiàn)代儲能企業(yè)的核心競爭力。
第三章：引領(lǐng)之火：為行業(yè)繪制安全演進路線圖
當火焰熄滅，一個更深遠的問題擺在了面前：作為行業(yè)先行者，這場代價不菲的實驗，能為整個行業(yè)留下什么？
答案是，必須承擔(dān)起“數(shù)據(jù)積累、標準制定與社會責(zé)任”的三重使命。
首先，是填補數(shù)據(jù)的空白，為未來的標準鋪路。
在“燒艙”之前，整個行業(yè)面臨一個尷尬的現(xiàn)實：“當前集裝箱級火燒案例數(shù)據(jù)積累不足，且大容量電芯持續(xù)迭代。”這意味著，大部分的安全設(shè)計與標準，還停留在理論推演和零部件級別的測試上。系統(tǒng)級的、尤其是集裝箱級的真實火燒數(shù)據(jù)，是一片亟待開墾的處女地。
遠景的實驗，正是在為這片荒地播下種子。它不僅佐證了自身產(chǎn)品“火災(zāi)不擴散”的性能，更重要的是，“更能為行業(yè)積累場站級、集裝箱級安全數(shù)據(jù)，助力產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化迭代”。
這些寶貴的數(shù)據(jù)，包括熱失控過程中的溫升曲線、氣體成分、壓力變化、結(jié)構(gòu)響應(yīng)等，都將成為行業(yè)未來制定更科學(xué)、更貼近實際的標準的基石。遠景希望通過自身的標桿實踐，“希望能往這個方向引導(dǎo)”整個行業(yè)。
其次，是以前瞻性的技術(shù)儲備，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。儲能技術(shù)正以前所未有的速度迭代?！按箅娦敬_實是對于安全更有挑戰(zhàn)的一個技術(shù)方向，”尹利超坦言，“它的能量釋放特點跟現(xiàn)在的電芯不一樣，溫度會更高，釋放也會更快?！?/strong>如果固守現(xiàn)有的技術(shù)，未來必將被淘汰。因此，遠景已經(jīng)啟動了面向未來的技術(shù)預(yù)研。
最后，是以開放的姿態(tài)，推動行業(yè)價值升維。
單家企業(yè)之力終有盡時，唯有開放協(xié)作方能推動行業(yè)整體進步。遠景正通過多平臺促進技術(shù)交流與標準共建，并與多家國際機構(gòu)深度對話，彰顯從源頭提升行業(yè)安全基線的決心。這場“燒艙”實踐，已超越單純的產(chǎn)品驗證，是貫穿技術(shù)、商業(yè)與責(zé)任的戰(zhàn)略表達——安全不再是防御指標，而是實現(xiàn)“社會價值與商業(yè)價值統(tǒng)一”的戰(zhàn)略核心。
烈火淬煉的不僅是產(chǎn)品極限，更是企業(yè)的遠見與擔(dān)當。通過將無形技術(shù)實力轉(zhuǎn)化為可感知的極致安全，遠景不僅贏得當下市場信任，更在為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展錨定未來，引領(lǐng)競爭從“價格內(nèi)卷”邁向“價值共創(chuàng)”，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
