中國儲能網訊：在“十四五”規(guī)劃圓滿收官，國企改革三年行動即將交卷的關鍵節(jié)點，云南省能源投資集團有限公司交出了一份厚重的成績單，展現(xiàn)了省屬骨干企業(yè)在能源轉型中的擔當與作為。2023年以來，云南能投“一利五率”等重點指標實現(xiàn)大幅優(yōu)化，利潤同比增長7.7%，經營凈現(xiàn)流同比增長4%，能源板塊營收占比、凈資產收益率、營業(yè)收現(xiàn)率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產率持續(xù)提升，發(fā)展質量和效益顯著增強，全員勞動生產率突破80萬元/人，多項核心指標躋身地方能源企業(yè)第一梯隊，改革經驗4次入選國務院國資委改革專刊及樣本案例。
三年來，云南能投深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，按照“積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和”“加快規(guī)劃建設新型能源體系”的戰(zhàn)略部署，緊扣省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，以深化改革為根本動力，以綠色發(fā)展為主攻方向，全力支撐云南重塑能源新優(yōu)勢。2023年以來，云南能投加快煤電一體化聯(lián)營步伐，全力推動能源行業(yè)全鏈條協(xié)調發(fā)展，集團控股風光新能源裝機448萬千瓦，在建裝機超260萬千瓦；控股火電總裝機370萬千瓦、占全省32%；煤炭產能占全省40%，電煤自給率近60%；累計建成天然氣通氣支線管道占全省40%。昭通頁巖氣勘探開發(fā)成功點火出氣，標志著云南自主氣源開發(fā)實現(xiàn)零的突破，能源電力保供得到國務院國資委和省委、省政府的高度肯定。
壯大規(guī)模強根基 能源主業(yè)躍臺階
能源是經濟社會發(fā)展的基礎性要素，保障能源供應、推動能源綠色轉型對高質量發(fā)展、人民生活改善及生態(tài)環(huán)境保護意義重大。2023年以來，云南能投集團堅決服務能源安全“國之大者”“省之要事”，堅決扛起能源安全政治責任，持續(xù)做強做優(yōu)能源主業(yè)，推動能源結構從傳統(tǒng)為主向多能互補轉變，能源主業(yè)投資占比超95%。截至目前，集團權益電力裝機2511萬千瓦、占全省15%，構建起了覆蓋風電、光伏、水電、清潔煤電、天然氣、氫能、儲能的多元能源保障體系，能源供應商向系統(tǒng)服務商躍遷的新藍圖越發(fā)清晰。
2023年以來，云南能投因地制宜發(fā)展新質生產力，持續(xù)增強核心功能。“集團在新能源賽道上，實現(xiàn)了多點開花，積極探索布局儲能、氫能、源網荷儲一體化等新興能源及能源前沿產業(yè)技術，助力構建清潔低碳、安全高效的新型能源體系?！痹颇夏芡都瘓F相關負責人介紹，曲靖白水100兆瓦/200兆瓦時共享儲能項目、楚雄大姚300兆瓦/600兆瓦時新型儲能項目如期實現(xiàn)全容量并網。安寧鹽穴壓縮空氣儲能項目、瀘西抽水蓄能、宣威抽水蓄能穩(wěn)步推進。今年9月29日，云南能投首個百萬千瓦級風電基地——紅河永寧風電基地全面投產，作為云南新能源產業(yè)的綠色引擎，該基地每年可輸送清潔電力超32億千瓦時，相當于節(jié)約標準煤100萬噸以上，減少二氧化碳排放超260萬噸，有力支撐全省“雙碳”目標實現(xiàn)。
在云南能投投資建設的全省首個具備1000公斤/天加氫能力與1080千瓦充電能力的氫能綜合能源站，工程師正在為公交車、燃料電池重型卡車提供氫能加注服務，這個總投資僅為2800萬元的新能源項目，預計每年加氫量達350噸、充電200萬千瓦時，承載著云南能投集團與煤炭產業(yè)集團戰(zhàn)略部署“一體化”經營的重要使命，通過全產業(yè)鏈“一體化”發(fā)展，充分彰顯聚合優(yōu)勢資源、深度協(xié)同的示范效應，強化資源集成運作，積極聚合氫能“制儲輸用”全鏈條。
今年3月21日，云南能投紅河電廠擴建工程項目全球首臺700兆瓦超超臨界循環(huán)流化床（CFB）燃煤發(fā)電機組成功并網發(fā)電，該項目每年發(fā)電量超過40億千瓦時，成為滇南區(qū)域最大的穩(wěn)定電源支撐點，對保障區(qū)域能源供應安全、推動地方經濟發(fā)展起到重要作用。省能源局相關負責人表示，清潔煤電項目在全省能源電力保供中責任重大，紅河電廠擴建項目是云南省“十四五”新增480萬千瓦煤電項目和“重中之重”項目，也是全球首家核準、首家開工、首家并網發(fā)電的700兆瓦超超臨界CFB機組，為增強全省電力系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性，提升能源安全保障水平，促進“風光水火儲”多能互補能源體系建設作出了有力貢獻。
云南是我國南方第二大煤炭儲藏省，煤炭產能有效釋放直接關系到云南水電調峰期間的電力保供能力。云南能投認真貫徹省委、省政府工作部署，不斷做實與煤炭產業(yè)集團“一體化”經營。今年以來，設計年產能240萬噸的威信觀音山煤礦與威信電廠實現(xiàn)煤電一體化聯(lián)營，這意味著云南能投整合煤炭資源和火電資產、推動煤電一體化聯(lián)營邁出了關鍵性步伐，取得了階段性成果，對全省盤活煤炭資源、釋放煤炭產能，提升能源電力保供能力，建設新型能源體系意義深遠。云南能投整合年產能1700萬噸小龍?zhí)睹旱V，打造云南省煤炭交易儲備中心，推動煤炭生產、采購、儲運、銷售一體化實施；構建天然氣“產供儲銷”全產業(yè)鏈，建成“曲靖儲氣庫+玉溪儲氣庫+玉溪液化工廠”兩庫一廠省內最大儲氣調峰基地，儲氣能力3600萬立方米，年液化能力超1億立方米。先鋒化工與玉溪天然氣實現(xiàn)LNG一體化協(xié)同，提升規(guī)?；芰_693噸/天（約100萬立方米/天），省內供應格局由川液貴液為主轉變?yōu)樽杂幸涸礊橹?，實現(xiàn)市場份額和議價能力雙提升。在境外能源合作方面，老撾甘蒙光伏項目并網發(fā)電，實現(xiàn)集團境外光伏零的突破，為“一帶一路”倡議能源合作樹立了新標桿。
激發(fā)動能活力涌 深化改革見成效
“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。”改革是企業(yè)發(fā)展的內生動力，也是云南能投在“十四五”期間實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵支撐。云南能投將國企改革作為“第一工程”，系統(tǒng)構建“集團總部+專業(yè)化產業(yè)板塊+生產運營公司”三級管控模式，實施分類授權、差異化管控，推動“管一級、看一級”的穿透式監(jiān)管落地。通過橫縱向梳理399項分類管控權責事項，實現(xiàn)集團管控、內控流程、治理主體、“三重一大”清單“多單合一”，全面提升管理效能。截至目前，云南能投國企改革深化提升行動主體任務完成率達97%，年底前將全面完成各項改革任務。
在體制機制創(chuàng)新方面，云南能投全面做實所屬公司董事會，優(yōu)化配置20名專職外部董事隊伍，推動獨立履職和考核評價。系統(tǒng)梳理212個業(yè)務流程、401個關鍵控制點，形成風險內控合規(guī)矩陣，完成116個制度整體修編，從制度層面建立減負長效機制。2025年上半年，云南能投總辦會、黨委會、董事會頻次同比顯著下降，決策效率和會議質量明顯提升。
實施對標一流價值創(chuàng)造、管理提升、對標找差等系列專項行動，打造科學全面高質量發(fā)展指標體系。云南能投集團整體對標山東能源集團、浙江能源集團、陜煤集團和晉能控股等行業(yè)頭部企業(yè)，推動云南能投和7戶重點產業(yè)板塊公司圍繞73個方面、124項指標開展全價值鏈對標提升，形成對標任務清單，建立對標跟蹤評價機制，定期通報對標提升任務完成情況，以戰(zhàn)略為引領，聚焦卓越運營管理，將對標一流融入“十五五”規(guī)劃編制工作，持續(xù)提升指標的科學性和準確性。
在人事改革上，云南能投動真碰硬推進“賽馬機制”，建立干部能上能下常態(tài)化機制。近3年提拔和進一步使用優(yōu)秀干部79名，調整不適宜任職人員50名，降職降級5名，解聘8名。全覆蓋推動各級機構扁平化改革，精簡部門225個，壓縮編制2189人。推動任期制契約化改革全覆蓋，實現(xiàn)同級人員年薪差距達3.5倍，真正讓“能者上、平者讓、庸者下”成為常態(tài)。
機制活了，效率高了。云南能投凈資產收益率穩(wěn)步提升至4.4%，營業(yè)收入結構持續(xù)優(yōu)化，能源主業(yè)的核心功能和競爭力不斷增強。2023年以來，云南能投平均凈資產增長率達5.6%，營業(yè)收入保持千億規(guī)模，經營質效實現(xiàn)穩(wěn)步改善。
創(chuàng)新引領聚勢能 人才強企添動力
一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。深諳人才是企業(yè)改革發(fā)展“第一資源”的云南能投集團，不斷加強黨的建設和思想政治工作，高舉業(yè)績導向、價值創(chuàng)造導向、奮斗者導向指揮棒，把組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革動力，樹牢“人人皆是可造之才”“人人皆是向上向善”的理念，讓集團成為每位員工安身立命的平臺、成長成才的舞臺。
短短3年時間，云南能投建立并打通16級“三通道”職務職級并行體系，穩(wěn)固高質量發(fā)展人才根基。集團成功入選云南省擴大人才工作自主權、產業(yè)領軍企業(yè)自主認定高層次人才、專家人才服務團派駐企業(yè)3個試點；新增“大國工匠”培養(yǎng)對象1人、“國貼”和“省貼”人才4人、“興滇英才支持計劃”專項人才3人；新增正高級職稱5人、副高級職稱38人、中級及以下職稱500余人、高級技師24人、技師325人、高級工及以下2200余人。健全技能人才薪酬分配體系，收入分配向一線傾斜，一線產業(yè)工人較同職級非一線崗位平均薪酬普遍高出10%—20%，頂尖高技能人才上年度收入增幅約7.8%?！凹瘓F就印發(fā)專業(yè)委員會運行實施方案，組建頁巖氣開發(fā)、壓縮空氣儲能、科技創(chuàng)新專家委員會，為培養(yǎng)和引進科創(chuàng)人才搭建機制?！痹颇夏芡断嚓P負責人介紹，3年不到，集團就聘任23名儲能、頁巖氣勘探、科技創(chuàng)新、信息化領域外部專家，借助外智外力，加快發(fā)展新質生產力；新增認定省級創(chuàng)新團隊1個、省級人才8人，科技人才力量逐漸增強。2023年、2024年和2025年1—8月，云南能投集團研發(fā)人員占比分別為5.1%、6.9%、7%。
在科技創(chuàng)新方面，云南能投組建科技與數字創(chuàng)新中心，推動“管辦”一體，滾動實施“3+10+10”科技項目攻關清單。2023年以來，累計開展科技項目40項，獲批省級重大專項、重點研發(fā)等立項項目7項，新增知識產權示范企業(yè)1戶，專利、標準等知識產權74項。近3年研發(fā)投入強度穩(wěn)步增長，工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度保持在4%以上，科技創(chuàng)新對產業(yè)發(fā)展的支撐作用持續(xù)增強。數字化轉型方面，高質量完成數字化賦能頂層設計，上線生產運營監(jiān)測平臺、一體化智慧物流平臺、新材公司智能化數字管控平臺，打造集團管理數字化、業(yè)務數字化和數字業(yè)務化的核心能力。業(yè)財一體化項目一期正式上線，湖倉一體化平臺（數據湖、數據倉庫）接入1.4萬余張業(yè)務表，實現(xiàn)數據資產全過程管理，為集團數字化轉型提供有力支撐。
“融信服”平臺持續(xù)創(chuàng)新增效，累計入駐金融機構241家、聯(lián)通網點4373個、發(fā)布貸款產品1043項、注冊用戶超168萬戶，累計授信超4628億元，持續(xù)助力解決中小微企業(yè)融資難融資貴問題，為云南省優(yōu)化營商環(huán)境、培育市場主體貢獻力量。
