中國儲能網(wǎng)訊：2月10日-12日在德國西部工業(yè)重鎮(zhèn)Essen舉辦的能源世界大會，應(yīng)當(dāng)是能源經(jīng)濟和電力市場領(lǐng)域最高等級的國際盛會。超過600家展商橫跨電力供應(yīng)、售電交易、智慧數(shù)據(jù)分析、分布式能源控制等領(lǐng)域的大小公司，近2萬名觀展者前來聆聽包括西門子/GE/EON這樣的巨頭和Opower及Autogrid這樣的來自美國的新貴企業(yè)講述一個共同的火熱題目：能源互聯(lián)網(wǎng)。
2015年的德國電力工業(yè)界已經(jīng)不再是如去年初始時那般興奮不已的看待這個命題，相反，他們帶著更多的挑剔來看待各種所謂的能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。因為從嚴(yán)格意義上來講，德國一直具備著全世界最好的能源互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)條件：最高的分布式能源接入比例，最精分的電力交易市場，最緊密的工業(yè)和IT結(jié)合度，最寬容的市場電價承受力。但盡管如此，本次能源互聯(lián)網(wǎng)屆的盛會還是給人一種強烈的疏離感，所謂“既然琴瑟起，何以笙簫默”，這句當(dāng)紅的對白恰好可以準(zhǔn)確地形容能源互聯(lián)網(wǎng)在全世界尤其是中國發(fā)展遇到的窘境：貌似風(fēng)生水起，實則漸行漸遠(yuǎn)。
且看我們德國華人新能源的小伙伴們從現(xiàn)場發(fā)回的報道及感悟:
I. 如果三年后IT行業(yè)注定要大舉進(jìn)入能源系，為什么不提早行使權(quán)利?
相比于2014年，本屆能源世界大會最大的八卦是：微軟來了，Autogrid來了，Opower來了……尤其是微軟非常霸氣的在最大的3號展廳，弄了一個非常大的顯示屏反復(fù)播放他們的新款Surface和Windows10，雖然還沒有具體的能源系產(chǎn)品，但是微軟聘請的美女們還是邀請各大能源巨頭的代表來體驗他們家的一體化Solution。沒有具體的產(chǎn)品不要緊，重要的是姿態(tài)，至少能發(fā)現(xiàn)能源企業(yè)預(yù)定Surface移動辦公的需求不少。
事實上在能源領(lǐng)域摸爬滾打的IT企業(yè)一直不少，ERP巨頭SAP就關(guān)注此行業(yè)多年，同時也作為工業(yè)4.0的主推者，去年開始在德國猛推他們的HANA內(nèi)存計算技術(shù)，以應(yīng)付日漸龐雜的能源體系內(nèi)大數(shù)據(jù)和可視化展示的需要。
此外還有很多給售電公司寫APP，智能電表數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，提供電力交易系統(tǒng)軟件的各種公司，但無論他們體量如何，來自哪個國家，統(tǒng)一給人的印象是：互聯(lián)網(wǎng)與能源的結(jié)合決不僅僅是架個網(wǎng)站，做個應(yīng)用，喊幾嗓子分布式控制，而是實實在在的需要互聯(lián)網(wǎng)人士去了解這個行業(yè)的內(nèi)在原理，否則的話，只是強調(diào)你程序速度快存儲大，就像南轅北轍里的富人夸耀自己馬好車穩(wěn)一樣，毫無意義。
舉個例子，也是本次展會上唯一讓人回味無窮的創(chuàng)新點。有家公司發(fā)明了一個視頻解讀電費帳單的程序，賬單寄來以后，可以自行解讀PDF并且生成5分鐘的數(shù)據(jù)演示視頻，定制話的告訴你用電多少，為什么增加了，明年有啥新政策，如何節(jié)能。
初看這個覺得很弱，但仔細(xì)了解下來，為什么要多此一舉的做這樣的程序呢?因為據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，德國80%的客戶服務(wù)電話都是解答帳單問題，其中95%都是沒有錯誤只是用戶誤解不能準(zhǔn)確分析帳單，所以這個程序不僅可以降低客戶中心服務(wù)壓力，還可以讓沒有時間回父母家的年輕人們遠(yuǎn)程操作第一時間解決老年人的憂慮，同時還可以倒逼大家統(tǒng)一使用電子帳單。
如此回味，頓時覺得這個IT公司的覺悟高，也許吃透能源運營的根本還需要時日，但先篤定的從可做之處入手，并不追求一上來就號稱是能源互聯(lián)網(wǎng)第一人，而現(xiàn)把互聯(lián)網(wǎng)的良好體驗先做進(jìn)來再說，從這個角度出發(fā)，小伙伴們麻煩告訴3月底要來德國參加CEBIT展會的馬云先生一下，何以笙簫默?
II. 如果你來德國看過能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其他地方都會變成將就，而有的人就愿意將就。
盡管在2014年初我們就可判定這是中國能源互聯(lián)網(wǎng)的元年，但進(jìn)入2015，我們依然只是猜中了開頭，卻沒有猜中結(jié)尾。給你10%的收益并指給你一塊只有互聯(lián)網(wǎng)上可見的光伏板，就告訴你是能源互聯(lián)網(wǎng);要把風(fēng)場光伏電站都連起來作大數(shù)據(jù)分析，把所有地方都鋪上光伏薄膜，就告訴你是能源互聯(lián)網(wǎng)。
不管你能做到多么驚艷，愛情的實質(zhì)怎么可能是鉆戒鮮花，卻少了那一眼就懂的你儂我儂。
將就和真愛的區(qū)別是：同樣可能是一輩子，將就想的是何時撤離，真愛卻是耐心守候。德國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2015年，幾乎所有的大公司都宣稱擁有虛擬電廠計劃提供分布式能源控制方案，幾十家數(shù)據(jù)服務(wù)公司可做電價分析和直接并網(wǎng)代理，此外能效管理、節(jié)能合約、充電設(shè)施服務(wù)等等不一而足，琳瑯滿目。
尤其是今年最火爆的虛擬電廠服務(wù)，不僅可以用來集合分布式電站統(tǒng)一調(diào)控上網(wǎng)，技術(shù)端還可以通過組合不同電站和儲能設(shè)備來提高調(diào)頻容量，要知道在不遠(yuǎn)的將來，如果新能源比例超過50%，對電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻的要求只可能來自新能源本身去解決，因此這種組合型的能源服務(wù)公司的上升空間還非常大。
即便今年虛擬電廠可能也會在中國紅透半邊天，但即使在德國這也不是一蹴而就的。2005年開始德國人就在研究虛擬電廠的技術(shù)和商業(yè)模式，示范項目搞了好幾個，到去年底才慢慢開始有了不到10%的份額。但正是因為積累而并非突然起來爆發(fā)，不僅團隊磨合成熟知識儲備夠厚壓根不怕盜版，接下來的幾年也清晰可見：虛擬電廠的本質(zhì)就是要讓新能源運營者手中的牌越來越多，現(xiàn)在是調(diào)控風(fēng)能光伏生物電站的有功無功出力，下一步就是接入儲能并且安排儲能余量隨時適應(yīng)動態(tài)電力市場，參與一次二次三次調(diào)頻，再下一步就需求側(cè)響應(yīng)調(diào)控智能家居、智慧建筑、電動汽車直至工業(yè)4.0，甚至從微網(wǎng)到納網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。
再下一步呢?那就是一個二次遠(yuǎn)的世界了：成都，銀川，貴陽的大數(shù)據(jù)中心隨時提供虛擬數(shù)據(jù)服務(wù)，待電價便宜的時候一聲指令騰訊百度的數(shù)據(jù)運算皆可轉(zhuǎn)到最劃算的地方進(jìn)行。
由此展開，能源互聯(lián)網(wǎng)怎么可能是一個簡單的產(chǎn)品，更無可能以純靜態(tài)便征服天下，人們千萬不要以為分布式自發(fā)自用就是一切，全部裝好光伏儲能就可躺著曬太陽睡覺什么都不要管了，而必須要以超復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計來實現(xiàn)所謂的動態(tài)智能，從這個角度出發(fā)，小伙伴們麻煩告訴上個月剛剛成為首富的漢能李河君先生，何以笙簫默?
III. 只要不對比，膚淺的快樂其實很容易。
其實我一直很納悶，Autogrid這樣的公司怎么會在中國有那么大的名氣，受到資本市場如此追捧。明明就很low啊，30多人的小公司，PPT和產(chǎn)品都乏善可陳，作為特約嘉賓剛開個題，我就捏了一把汗：你真的確定要在德國電網(wǎng)公司面前談智能電網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析嗎?
果不其然，最后的一張關(guān)鍵Slide，美國人驕傲的說，通過我們的軟件分析，客戶的平均SAIDI指標(biāo)從63分鐘下降到了57分鐘。德國人都很壞的笑了。
不是說這樣的成績不偉岸，而是同樣的平均停電數(shù)據(jù)，德國是15分鐘不到。美國人這個水平，拿到中國都不一定能排進(jìn)前三名，實在是沒有什么好夸耀的。但德國人的壞笑，其實也證明他們沒有理解到Autogrid這種公司展現(xiàn)的另外一種美：燒錢的快樂。
與德國緊巴巴靠著知識掙錢的公司不同，美國這些能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)的狀態(tài)是：我只要比客戶略懂一點點就可以了，其他的靠市場宣傳和資本運作來彌補。比如AutoGrid的所謂能源大數(shù)據(jù)理念，并不只是在于數(shù)量上指數(shù)增長達(dá)到PB級, 而是還要結(jié)合維度的增長，需求側(cè)、天氣、負(fù)荷預(yù)測、客戶特性等10項數(shù)據(jù)全都扔到上面，在分秒級別的時間內(nèi)分析出來電廠咋整合，電價咋定，用戶短信通知，家用電器控制。這感覺就像在中國從樓上扔了一包啥都有的垃圾，袋子掉落空中的瞬間就已經(jīng)分門別類落入了德國的各色分類垃圾桶。
這種大開大合的氣勢來自于資本的支撐，因為你知道不管什么樣的困難，無非就是請人和購買資源，只要框架搭的好平臺夠高大上，終歸沒有解決不了的問題，燒錢打卡唄。這種邏輯很可能在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域都很受用，可是在能源互聯(lián)網(wǎng)側(cè)就會很麻煩，特斯拉中國目前遇到的窘境就是例子。因為能源互聯(lián)網(wǎng)這個東西太深厚，很有可能你根本找不到合適正對著這個專業(yè)的人才，比如充電站與電網(wǎng)的關(guān)系和配置，這個專業(yè)全世界可能也沒有10個博士出來。另外就是能源企業(yè)都太孤傲，你拿資本去砸人家不一定甩你，比如特斯拉的公關(guān)，想敲開國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)并不是錢能解決的問題。
反過來德國那一套可能也不行，硬梆梆的堆一堆數(shù)據(jù)上去，太強調(diào)專業(yè)性而忽略了技術(shù)進(jìn)步的實質(zhì)：所謂的聰明和智能不在于數(shù)字化不在于通信，而只在于一點：是否能模仿人的決斷力。有家公司也搞VPP，但聰明就聰明在于，這個VPP不僅是一個界面顯示供求，讓人手動調(diào)整，也不是簡單地自動匹配供求平衡就完事了，而是與價格信息連在一起，實時地選擇最大利潤的那個平衡點。這個如果實時計算速度跟不上，軟件就提前計算出樹樁的層級排列的解準(zhǔn)備好，哪個現(xiàn)實情況跑進(jìn)來，就迅速選到哪個解上。這種看上去笨到暴虐的算法有個很彪悍的名字：Brute Force強力拆解，篤信世間的可能是無限的，可是人的選擇是有限的。
所以對這些德國小而美公司來講，正是向來錢少，奈何專業(yè)。實際上如果和中國人的體貼入懷與善于用錢也不差錢的品質(zhì)結(jié)合，定會產(chǎn)生震撼人心的跨時代公司。這是一種理性和感性的完美結(jié)合，比如拿到賬單的那一刻，看到花花綠綠的柱狀圖條形圖餅圖分析，這個叫理性。感性的是哪天冰箱壞了一直在制冷，第二天收到了電力公司微信提示用電異常上升，你可以請假回去看看! 感性的是對那些下不了決心省電就像下不了決心減肥一樣的用戶，電力公司親情制定個瘦身套餐或者激勵計劃，給建議還給獎勵。
數(shù)據(jù)是冷的，但大數(shù)據(jù)將是溫情一片的知性美女。這個領(lǐng)域如果缺少了八面玲瓏的中國人，能源互聯(lián)網(wǎng)根本無法走向全世界，從這個角度出發(fā)，小伙伴們麻煩問問身邊過年回家大談創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)革命的系統(tǒng)內(nèi)外的熱血青年們，何以笙簫默?
最后我們必須還是要做出總結(jié)：如果有一家公司宣稱自己的主營業(yè)務(wù)是能源互聯(lián)網(wǎng)，如果有個人宣稱自己是能源互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的博士，如果有個產(chǎn)品號稱填補了能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的空白，小伙伴們一定要追著他問：何以笙簫默?
能源互聯(lián)網(wǎng)是一個龐大的創(chuàng)新系統(tǒng)，它的本質(zhì)是解救即將被淘汰的傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，讓他們借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)順利分散和自發(fā)轉(zhuǎn)入到新能源及衍生行業(yè)。這個過程當(dāng)中，所謂的制度、壟斷、資本、技術(shù)都不是真正的障礙，真正的障礙是到底有多少人愿意花時間去理解能源和互聯(lián)網(wǎng)的精髓，如果只是別有用心的炒作和跟風(fēng)，那還真是“既然琴瑟起，何以笙簫默”!
(清華的周瀅婭對本文亦有很多貢獻(xiàn))
