中國儲能網(wǎng)訊：最近電改成了一個火爆的話題，隨著電改9號文的發(fā)布，市場進(jìn)入了一個躁動期。只要能和電改沾上邊的企業(yè)，都在講電改的好處，然而很少看到有人去談電改后續(xù)應(yīng)該怎么分步走？電改還面臨著哪些困難？
一、對于輸配分離的考慮
2014年底，社會上關(guān)于電力改革即將啟動的新聞很多，關(guān)于如何電改也成了大家熱議的內(nèi)容，當(dāng)有消息顯示電改只針對售電放開，將不做輸配分離時，引來了很多人的批評聲。筆者認(rèn)為，輸配電如果分離，也只是形式上的，還是會帶來實(shí)際上的壟斷。就像早期電網(wǎng)公司改革時，將電力設(shè)計院等資產(chǎn)剝離，但實(shí)際運(yùn)行中仍按照原有模式運(yùn)轉(zhuǎn)。
當(dāng)然也有人說，輸配分離后可以讓民資進(jìn)入配電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，然而這個方式對于打破壟斷毫無意義，沒有競爭就談不上所謂的市場化。
而且對于配電體系來說，還沒有幾家民企有經(jīng)驗和能力去經(jīng)營好配電公司，這需要時間。而電改方案中的一句：配電網(wǎng)增量部分可以向民企放開。這已經(jīng)足以為民企介入配網(wǎng)留下了一個伏筆，且顯示政府未來對于配電網(wǎng)放開的決心。
二、電改的路線圖以及民企的方向
電改在千呼萬喚中出來了，作為民企的我們該如何去介入呢？很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)其實(shí)是茫然的，因為此次電改的路線圖和電改后的運(yùn)營模式規(guī)劃缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無所適從。那么是等著政府出臺細(xì)則么？筆者認(rèn)為光等待是解決不了問題的，因為目前階段是電改的試點(diǎn)，所謂試點(diǎn)就是通過這些嘗試去摸索出一套合理的方法，由大量企業(yè)去嘗試，通過不斷地試錯來找到適應(yīng)電改的方向。
在這個過程中如何去把握具體的方向呢？其實(shí)任何經(jīng)濟(jì)改革的出發(fā)點(diǎn)都是為了適應(yīng)市場的變化，以市場需求為導(dǎo)向。那么想要參與其中的企業(yè)其實(shí)要做的就是了解市場上客戶需求，為客戶提供滿意的服務(wù)，電改對于企業(yè)而言，只是政策面放寬而已，不要為了迎合電改而去規(guī)劃和自身業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的內(nèi)容來。
對于大型民營企業(yè)，具備一定的試錯能力，在自身業(yè)務(wù)能力有關(guān)聯(lián)的情況下，可以嘗試進(jìn)入售電領(lǐng)域或售電的配套服務(wù)領(lǐng)域。通過實(shí)踐拿出一套切實(shí)可行的服務(wù)流程和結(jié)算流程，以供國家后續(xù)規(guī)范市場。（當(dāng)然提供規(guī)范的企業(yè)也不會吃虧的）
三、售電的關(guān)鍵點(diǎn)
對于售電業(yè)務(wù)來說，實(shí)際包含了從發(fā)電公司買電和向用戶賣電；并不是像之前的直購電模式，發(fā)電方直接向用電方賣電。因為對于發(fā)電企業(yè)和用電戶來說，彼此的了解并不多，同時在雙方對于電價期望上存在著矛盾，需要依賴專業(yè)的售電企業(yè)去平衡。
然而在現(xiàn)有條件下，新生售電公司想要介入市場卻很難，最大的問題在于計量的困局。目前所有用戶和發(fā)電廠（包括分布式光伏電站）安裝的計量電表產(chǎn)權(quán)都?xì)w屬國家電網(wǎng)。而且計量統(tǒng)一由國家電網(wǎng)來進(jìn)行，結(jié)算也由電網(wǎng)來負(fù)責(zé)。如果售電公司想要獲取計量數(shù)據(jù)，只能是從電網(wǎng)公司去獲取，能否獲得授權(quán)并不保證。根據(jù)光伏第三方監(jiān)控平臺—綠色電力網(wǎng)的相關(guān)工作人員了解，現(xiàn)有安裝的計量電表絕大多數(shù)是屬于智能電表，預(yù)留有數(shù)據(jù)采集端口，而且其預(yù)留的采集有2個獨(dú)立的485接口，就算國網(wǎng)公司使用其中一個端口做了遠(yuǎn)程抄表，那么另一個端口還是可以利用的。筆者在一次國網(wǎng)公司組織的會議上，向相關(guān)工作人員咨詢可否開放那個485端口的問題，得到的回復(fù)是：這個端口我們不會對外開放。
對于電力市場化而言，今后計量和數(shù)據(jù)分析是一個龐大的市場，其采集的需求也是不斷變化的，如果不放開計量，單純地去談結(jié)算，似乎只能是一廂情愿。
市場是不斷演進(jìn)的，需求也是隨著發(fā)展而不斷調(diào)整，如何挖掘出更有價值的需求點(diǎn)，也就會出現(xiàn)更有商業(yè)價值的模式。就像軟件行業(yè)一樣，未來各行各業(yè)都會需要需求分析師，他的能力是綜合性的，即懂客戶需求又能銜接技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)。電力改革的過程中尤其需要大量這樣的人才，才能真正實(shí)現(xiàn)我們共同的愿望——實(shí)現(xiàn)電力市場化。
