中國儲能網(wǎng)訊：除動力電池外，儲能被公認是鋰電池應(yīng)用的另一片“藍?！?。甚至有不少業(yè)內(nèi)人士認為，儲能鋰電池未來應(yīng)用前景比當前風頭正盛的動力鋰電池還要好。
依據(jù)國家政策及儲能的發(fā)展形勢，上述判斷不無道理。然而，“期望越高，失望越大”，當前國內(nèi)儲能鋰電池的實際應(yīng)用沒有如預(yù)料般“紅火”，一些原本想在該領(lǐng)域大展宏圖的企業(yè)已經(jīng)將重心轉(zhuǎn)向動力鋰電池、海外儲能或者干脆斬斷儲能業(yè)務(wù)。
儲能鋰電池何以黯然失色?已身處4G時代，通信基站正廣泛建設(shè)中，中國移動、聯(lián)通、電信等三大運營商的通信儲能鋰電池招標項目不是在逐年增多嗎?事實的確如此，但通信儲能鋰電池市場的擴大卻并不意味著企業(yè)能從中獲利。
作為下游的強勢客戶，三大運營商在招標時已經(jīng)把價格壓得很低。一些企業(yè)為了中標，采取“犧牲毛利”的極端方式，導(dǎo)致通信儲能鋰電池市場幾乎無利潤可言。如果企業(yè)整體實力不夠強，即便有心“先入為主、后圖發(fā)展”，也難以長期忍受過低毛利的壓力。
做通信儲能鋰電池不成，那么大型電網(wǎng)儲能能否讓企業(yè)的境遇有所不同?經(jīng)高工產(chǎn)研鋰電研究所(GBII)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前大型電網(wǎng)儲能基本都處于示范運營階段，企業(yè)依賴政府補貼存活，沒有實現(xiàn)真正的市場化。未來鋰電池在這一領(lǐng)域的發(fā)展受政策、技術(shù)、成本等多方面因素影響，其前景短期內(nèi)較難判斷。不知水的深淺，企業(yè)還是不要盲目涉水的好。
值得一提的是，現(xiàn)階段國內(nèi)分布式儲能已出現(xiàn)了苗頭，其未來發(fā)展?jié)摿薮?。只可惜，目前分布式儲能鋰電池及其安裝成本太高，加之下游市場仍未啟動，這讓很多企業(yè)對此猶豫不決。有一些企業(yè)則在戰(zhàn)略布局及利潤之間尋找平衡點，率先將目光轉(zhuǎn)向了在國外發(fā)展相對較好的分布式太陽能儲能。
綜合來看，國內(nèi)儲能市場不是沒有前景，只是受諸多因素影響，企業(yè)想從中分一杯羹的難度也特別大。不過，這并不代表企業(yè)只能坐以待斃。相反地，企業(yè)更應(yīng)當有所作為，從自己力所能及的角度出發(fā)，比如降低鋰電池成本、提高儲能技術(shù)水平等。
走鋰電池梯次利用路線，通過從動力電池到儲能的“雙方”，或者從動力電池到大型儲能再到UPS/通信基站儲能的“三方”，來共同分攤成本，將是企業(yè)最有效降低成本、最能賺錢的方式。當然，布局鋰電池梯次利用，由于技術(shù)難度高、市場風險系數(shù)大，企業(yè)若沒有宏遠的戰(zhàn)略規(guī)劃及資金承受能力都是不行的。
在未來，那些資金雄厚、品牌及聲譽較好，并善于與下游客戶國家電網(wǎng)、運營商等處好關(guān)系的企業(yè)，在儲能市場站穩(wěn)腳跟的概率大得多。而其他資質(zhì)不夠，又想在儲能細分領(lǐng)域做出自己特色的企業(yè)，則必須慎重地做抉擇。
事實上，雖然當前儲能還不能給企業(yè)豐厚的回報，但極少數(shù)有實力、有遠見的企業(yè)早已開始謀篇布局，試圖通過梯次利用撬動儲能版圖，這將在2015年體現(xiàn)得更為明顯。這也意味著，儲能“門檻”正漸漸形成。
