中國儲能網(wǎng)訊：“我們不能往后退”
2000年的到來改變了這一切。
剛剛上任加州州長的戴維斯迎來了他從政生涯最不堪回首的一年，失控的電力批發(fā)市場和輪番大停電給加州電力工業(yè)改革畫上了狼狽不堪的一筆。
“一切可能發(fā)生的錯誤全部都發(fā)生了”，紐約一位能源分析師說。
到1999年，加州12年未曾建立一個新電廠，容量嚴(yán)重不足；加州電力監(jiān)管委員會（CPUC，市場設(shè)計者）在批發(fā)市場設(shè)計中采用了現(xiàn)在看來“噩夢般的”電力交易所（Power Exchange）制度，讓電力公司放棄遠(yuǎn)期合同，把所有的電量都拿到現(xiàn)貨市場交易。這被認(rèn)為是加州電力市場設(shè)計最大的錯誤。
2000年，曾力推去管制化的安然等20余個能源公司開始操縱批發(fā)市場，謊報發(fā)電廠故障，造成供不應(yīng)求的假象，推高批發(fā)市場電價，批發(fā)市場價格失控，電價從1美元/MWh漲到9999美元/MWh只在一眨眼之間。
當(dāng)時，批發(fā)市場價格限制被拿掉，而依據(jù)法律保護(hù)消費者而設(shè)的銷售電價限制并未除去，公用事業(yè)公司在批發(fā)市場承受逆天高價，卻無法傳導(dǎo)到用電側(cè)，加之負(fù)荷側(cè)也幾乎未產(chǎn)生有效的響應(yīng)，批發(fā)市場上供不應(yīng)求的表象更加凸顯，競價越發(fā)失控。
此外，安然等能源公司見售電側(cè)價格管制無利可圖，便出現(xiàn)了單方面撤單，不提供電力服務(wù)的現(xiàn)象。加州三大公用事業(yè)公司PG&E、SDGE、SCE先后支撐不住，PG&E宣布破產(chǎn)。加之加州久旱未雨，水電乏力，又沒有可以調(diào)用的供應(yīng)，輪番大停電很快洶涌而來。
戴維斯不得不宣布加州進(jìn)入緊急狀態(tài)，咬牙簽訂了一份430億美元的跨境電力大單，最終將危機(jī)收尾。加州隨即取消電力交易所，強(qiáng)制供求雙方簽訂長期合同，穩(wěn)住批發(fā)市場。零售市場遭到“腰斬”，2001年10月，加州CPUC中止用戶自由選擇供電商。
加州電改狼狽中斷，原本樂觀的州政府、立法者、聯(lián)邦、公用事業(yè)公司、監(jiān)管者開始相互指責(zé)。經(jīng)此一役，各州推動電力工業(yè)去管制化的熱情大減。多數(shù)產(chǎn)生于1996-1999年之間野心勃勃的改革“時間表”也遭到了動搖——州議會修法、監(jiān)管機(jī)構(gòu)改計劃、決策者重新審視市場設(shè)計。
而公用事業(yè)公司見到PG＆E等同行的慘狀，也不再似90年代“聽話”，消極應(yīng)對進(jìn)一步拆分，從中阻撓政府繼續(xù)改革。20余個州中止，甚至完全停止電力工業(yè)去管制化，還在討論中的幾個州則直接打消了繼續(xù)討論的念頭。
德州亦是經(jīng)過一番激烈的爭論，參眾兩院議員、PUC、公用事業(yè)公司、ERCOT、行業(yè)協(xié)會等都紛紛派人去加州考察。
他們得出的結(jié)論是，加州的問題我們能夠避免，SB7的時間表不容有變。
《7號法案》起草者之一David Sibley去加州考察回來之后表示，當(dāng)時加州的電力系統(tǒng)設(shè)計是被操作了，但是德州有自己的PUC，我們會搞明白怎么能保證足夠的電力供應(yīng)。
在2000年8月的一次立法聽證會上，去管制化堅定不移的支持者、共和黨參議員Steve Wolens提到，“我們不能往后退”。
支持繼續(xù)改的一方就開始列舉德州與加州的差異性，以此來說明德州不會重蹈加州覆轍。兩州在市場環(huán)境、立法等多方面都有不同——德州電力市場設(shè)計鼓勵雙邊合同，市場參與者可以更好地規(guī)避電價波動的風(fēng)險；德州立法會有足夠的獨立性，且德州發(fā)輸配售都在州PUC監(jiān)管之下，與CAISO、NYISO不同，它們的批發(fā)市場、輸電費審核都在FERC監(jiān)管之下，ERCOT不必受制于FERC。而且，德州有更好的能源儲備，富余的發(fā)電容量可以驅(qū)動批發(fā)市場電價的下降；此外，德州有與其他州不同的氣候環(huán)境，夏天非常炎熱，是空調(diào)用電高峰，人們需要更低的電價等等。
工業(yè)用戶需要低電價的呼聲不止，能源公司想要進(jìn)入售電市場開疆拓土，加之政府的“力挺”，德州的去管制化避免了他人生病、自己吃藥的困境。
SB7的時間表沒有中斷。
市場設(shè)計：Stakeholder Process
躲過安然一劫，SB7的時間表仍保持不變，PUC也已經(jīng)著手執(zhí)行，但市場到底怎么開始？
ERCOT終于在立法會、PUC之后，站上去管制化的中央舞臺。
一開始，它只是個配角。
在1995年，SB373就要求開展批發(fā)市場，次年，ERCOT成為北美第一個獨立系統(tǒng)運營商（ISO）。當(dāng)時，作為北美第一個ISO的ERCOT是怎樣的狀況呢？此前垂直一體化的幾大公用事業(yè)公司有各自的控制中心，剛剛成為ISO的ERCOT無論在硬件還是在“軟件”（人員配備）上，都尚未有能力將幾大控制中心整合，可以說ERCOT還是一個“名不副實”的ISO。
SB343規(guī)定1996年開放批發(fā)市場，事實上1996年集中競價的批發(fā)市場并未形成，只能說拆分公用事業(yè)公司、賣發(fā)電廠、嘗試簽訂雙邊合同等已經(jīng)開始進(jìn)行。
雖然還不是一個真正的“系統(tǒng)運營者”——畢竟新系統(tǒng)都還沒有，但當(dāng)時ERCOT有一個重要角色——“會議召集人”。在PUC的要求下，ERCOT把市場參與者——包括公用事業(yè)公司、監(jiān)管者PUC、大中小型用戶代表、新進(jìn)入者等召集起來，開會，共同商討市場規(guī)則。各參與方提出各自的規(guī)則方案，都拿到桌面上一起探討，各方爭執(zhí)不休、面紅耳赤是常有之事，直至確定符合各方參與者訴求的準(zhǔn)則。這也是現(xiàn)在德州電力行業(yè)沿用至今、引以為傲的Stakeholder Process。
Stakeholder即為ERCOT市場參與者。ERCOT是一個會員制非營利公司，符合要求的實體都可以成為ERCOT會員，會員必須在ERCOT范圍內(nèi)運行電力工業(yè)某一環(huán)節(jié)或代表某一群用戶，可以是公司、機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體。目前，ERCOT會員分為用戶、聯(lián)營公司或合作者（Bandera Electric Cooperative Inc.等39個成員）、獨立發(fā)電商（E.ON North America LLC、Exelon Corporation等25個成員）、獨立電力商人Power Marketer（BP Energy Company、Morgan Stanley Capital Group Inc.等20個成員）、獨立零售電商（Direct Energy LP等24個成員）、投資者所有公用事業(yè)公司（Lone Star Transmission LLC、Oncor Electric Delivery Company等10個成員）、市政一體化公用事業(yè)公司（Austin Energy等17個成員）。
所以，既不是PUC也不是ERCOT在設(shè)計市場。真正設(shè)計市場規(guī)則的，是市場每一個參與者——Stakeholders。ERCOT是記錄者、整合者、歸納者，而PUC是審核者。
直到2000年，ERCOT才正式成立“市場設(shè)計部”，招來第一批懂得市場設(shè)計的人，共3人，ERCOT終于能以專業(yè)視角卷入到Stakeholder Process。現(xiàn)在在獨立監(jiān)管部門的李永剛當(dāng)時就是這1/3，他告訴eo記者，當(dāng)時ERCOT規(guī)模并不大，真正懂市場設(shè)計的人也并不多。
而此時，距離1999年SB7頒布已經(jīng)過去將近1年，現(xiàn)貨市場啟動在即，距離2002年售電側(cè)開放也僅有不到兩年時間。
怎么辦？
抓緊時間召集不同領(lǐng)域Stakeholder開會，緊趕慢趕討論規(guī)則，趕快轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求，交給開發(fā)商開發(fā)新系統(tǒng)。
經(jīng)過數(shù)月4000多個小時的激烈討論之后，Stakeholders共同探討出適用現(xiàn)貨市場和競爭性售電市場的ERCOT市場規(guī)則，履行包括調(diào)度和規(guī)劃在內(nèi)的市場職能適用的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、輔助服務(wù)、阻塞管理、市場信息公開、輸配線損、可再生能源信用交易、市場新進(jìn)入者注冊和認(rèn)證、市場信息收集、負(fù)荷特征以及可選爭議解決機(jī)制。
PUC人員則列席參加并按時收取ERCOT進(jìn)度報告。PUC主席Pat Wood是ERCOT董事會成員，有助于雙方在高層達(dá)成一定的一致性。2000年年底，ERCOT向PUC提交了市場設(shè)計方案，PUC在2001年完成了對該方案的評估。
在“討論”的同時，ERCOT也在抓緊時間興建辦公設(shè)施、控制中心。2001年，ERCOT范圍內(nèi)的10個控制中心整合，經(jīng)過Stakeholders討論后的市場規(guī)則由ERCOT轉(zhuǎn)換為操作協(xié)議（Protocol），交由開發(fā)商開發(fā)，ERCOT才真正擁有調(diào)度系統(tǒng)，批發(fā)市場在新的指導(dǎo)準(zhǔn)則下進(jìn)行集中運行、集中交易。
2001年，區(qū)域市場開始運轉(zhuǎn)。
批發(fā)市場向所有符合PUC標(biāo)準(zhǔn)、ERCOT安全準(zhǔn)則的參與者開放，具有發(fā)電能力的機(jī)構(gòu)可以發(fā)電、在批發(fā)市場自由競價、連入電網(wǎng)并自行與售電商或大用戶締結(jié)供電合約。然而，這里的市場機(jī)構(gòu)并不是以直接進(jìn)入市場的形式參與競爭，而是通過授權(quán)計劃實體（QSE）進(jìn)入市場。
QSE代表發(fā)電商、售電商進(jìn)入批發(fā)市場競價、交易、結(jié)算，發(fā)售實體不與ERCOT結(jié)算，而是與QSE結(jié)算。實力較強(qiáng)的能源企業(yè)比如BP能源、Direct Energy、Reliant等通常會自己成立QSE，它們有自己的操作系統(tǒng)可以接入ERCOT系統(tǒng)，有相對應(yīng)的人員配備。而小型發(fā)電廠、售電公司往往是尋求QSE“代理”，向QSE上報供需量和出價，以此進(jìn)入市場，只需向QSE上交“服務(wù)費”即可，免去自行維持復(fù)雜競價系統(tǒng)的人力成本和金錢成本。
大部分電量通過場外雙邊交易提前確定，根據(jù)需求變動、機(jī)組發(fā)電能力變化以及金融風(fēng)險管理等因素，各個參與者可自愿進(jìn)入日前市場、實時市場交易。實時市場占據(jù)的電量其實很少。
ERCOT區(qū)域模式基于輸電線路的輸電能力（最高350KV）、負(fù)荷特征等形成了5個輸電區(qū)域（如圖2所示）。
驚險試點
在售電側(cè)，按照SB7的要求、PUC的督促，作為“售電市場控制中心”的ERCOT在整合實時市場的同時，也在著手準(zhǔn)備計劃于2001年6月1日開啟的售電市場試點。
ERCOT和北美其他ISO/RTO不同，從其名稱就可以看出，并非獨立系統(tǒng)運營商或區(qū)域輸電組織，因為ERCOT不僅具有ISO職能，同時也兼管零售側(cè)。
ERCOT是售電市場的“控制中心”，掌握所有的用戶注冊數(shù)據(jù)、儀表數(shù)據(jù)、售電商和輸配電商之間的合同數(shù)據(jù)，因此需要負(fù)責(zé)用戶更換供電商的轉(zhuǎn)換。用戶不必直接向ERCOT提出請求，用戶與售電商溝通即可，用戶對新售電商提出要使用其服務(wù)，售電商向ERCOT售電部門上報，ERCOT經(jīng)過審核后將用戶從原有供電商名下轉(zhuǎn)到新供電商名下，在正式轉(zhuǎn)換生效前ERCOT會通知售電商和用戶（如圖3所示）。
為了即將到來的售電側(cè)全面開放，ERCOT花費了數(shù)月時間進(jìn)行系統(tǒng)升級。
2月中旬，PUC按時開放試點項目報名，居民用戶和商業(yè)用戶均可自由報名，同時允許新的零售電商去與用戶簽訂雙邊合同。當(dāng)時，試點預(yù)期6月1日開始。
4月，ERCOT收到一份內(nèi)部報告，報告指出，“（ERCOT的）系統(tǒng)在售電側(cè)開放上存在嚴(yán)重問題，繼續(xù)下去必然存在風(fēng)險”。而且，報告提到， ERCOT在此前系統(tǒng)升級中，多個項目目標(biāo)未能實現(xiàn)，ERCOT員工也并沒有完全具備應(yīng)對用戶轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗和能力。
然而，這份“嚴(yán)厲”的報告并沒有被引入更充分的討論，被擱置。
6月來臨前，又有一份來自ERCOT所聘專家的內(nèi)部報告以更強(qiáng)烈的措辭提出質(zhì)疑，“新系統(tǒng)存在技術(shù)和市場運行的重大風(fēng)險”。報告明確提出，對于市場開放ERCOT并沒有準(zhǔn)備好。
在試點項目即將上馬之時，問題接踵而至。商業(yè)用戶的轉(zhuǎn)換服務(wù)商請求被率先處理，供電公司和新的零售商也向ERCOT提出要接手某些用戶，然而，ERCOT的新系統(tǒng)根本處理不了這些轉(zhuǎn)換請求，節(jié)外生枝地導(dǎo)致試點項目經(jīng)歷第一次延遲。現(xiàn)在ERCOT的售電市場負(fù)責(zé)人也提到，當(dāng)時ERCOT最棘手的問題就是用戶用電檔案變更。
隨后，本應(yīng)6月開始處理的居民用戶轉(zhuǎn)換請求，ERCOT系統(tǒng)再度束手無策，試點項目開始一拖再拖。
在年初申請開放之后，上半年參與試點的用戶就可以在賬單中收到“自由選擇供電商”試驗情景下的相關(guān)信息，然而多數(shù)人收到的賬單信息錯漏百出，工業(yè)用戶更是嚴(yán)厲聲討負(fù)責(zé)發(fā)賬單的ERCOT，計量集合系統(tǒng)未能如期就緒，項目又一次被推遲。
最終，直至7月31日——比原有計劃晚了整整兩個月，試點項目終于正式啟動。
此時距離售電側(cè)正式全面開放僅剩下5個月。
而此時的ERCOT系統(tǒng)還是“一團(tuán)糟”，在面臨用戶轉(zhuǎn)換供電商的請求時，甚至不能正常運轉(zhuǎn)。
ERCOT有專門為轉(zhuǎn)換供電商設(shè)立的運營中心，它曾保證，新系統(tǒng)運行之后每天可以處理20000人次的換服務(wù)商請求。但是，到試點項目正式開放，根據(jù)PUC統(tǒng)計，該運營中心只成功為8300余個居民用戶完成了轉(zhuǎn)換用電商服務(wù)。整個試點項目5個月的時間里，ERCOT只為約11.5萬的用戶（其中90%為居民用戶，9%為小型商業(yè)用戶）成功轉(zhuǎn)換了供電商——距離日均2萬相去甚遠(yuǎn)。
用戶向系統(tǒng)提交的轉(zhuǎn)換供應(yīng)商請求無法達(dá)成，ERCOT操作員只好轉(zhuǎn)向無需倚靠電腦程序的原始操作方式——郵件和電話——來處理這些“轉(zhuǎn)換”申請。
此外，在試點項目開始的第3天，ERCOT的新系統(tǒng)就算錯了用電需求，這導(dǎo)致批發(fā)市場的邊際價格一度飆高至15000美元/MWh，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)電成本，情況非常“接近”當(dāng)時加州失控的電力批發(fā)市場，“失控”持續(xù)了3天。
除了用戶的轉(zhuǎn)換請求得不到滿足、因ERCOT系統(tǒng)失誤導(dǎo)致的批發(fā)市場混亂，參與競爭的供電商們也苦不堪言，甚至沒有參與競爭的原有供電商都無端受到牽連。奧斯汀能源（Austin Energy）是一個奧斯汀市市有供電商，它未參與試點項目，但在2001年下半年卻多次收到ERCOT錯誤百出的賬單，還收到了ERCOT發(fā)出的一個9000萬的欠款通知。奧斯汀能源的副主席Bob Kahn無奈表示，在試點期間“一份正確的賬單也沒收到，每份賬單都有數(shù)不清的計算錯誤”。對于9000萬欠款，Bob Kahn也表示無法接受，“奧斯汀能源從未欠下如此賬務(wù)”。有公用事業(yè)公司表示，“ERCOT的錯誤太嚴(yán)重，可以直接導(dǎo)致公用事業(yè)公司破產(chǎn)”。
對此，ERCOT在其2002年的年度報告中坦承，售電側(cè)開放的種種嘗試和準(zhǔn)備工作，有成功之處也有失敗之處，其中四點“失敗”就包括“太多用戶未能及時得到正確的賬單”、“轉(zhuǎn)換過程問題尚未解決”和“ERCOT對質(zhì)疑的響應(yīng)未能達(dá)到預(yù)期”，結(jié)果導(dǎo)致“對電力零售市場的信心大大低于預(yù)期”。
跌跌撞撞的試點艱難前行，但“ERCOT沒準(zhǔn)備好”并不在SB7的“寬容”范圍內(nèi)。2002年1月1日凌晨，售電側(cè)準(zhǔn)時開放。
區(qū)域市場的阻塞問題是如何被解決的？明日待續(xù)
資料：德州電力工業(yè)主體
監(jiān)管主體
1.立法會（Legislature）
美國各州有很大的自主權(quán)，分參眾兩院，只有議員有權(quán)提出法案，法案提出后會經(jīng)過“三讀”，議員提出后在全院朗讀，為一讀；之后參議院議長或眾議院議長會交由特定委員會審議，在委員會通過后交由全院審議，提案人或委員會主席向全會說明，此為二讀；二讀之后兩到三天，全院進(jìn)行表決，此為三讀。
三讀之后，議長簽署，則表示法案通過該院，應(yīng)交予另一院，另一院按照相似程序?qū)徸h。雙院通過之后，交由州長簽署則議案生效為法律。
與電力市場去管制化密切相關(guān)有兩大法案——1995年提出的SB373，1999年提出的SB7，均由當(dāng)時的州長小布什簽署成為法律。
2.政府監(jiān)管：德州公用事業(yè)委員會PUC-Texas
PUC是德州電力市場的主要監(jiān)管者，由于德州獨立性非常強(qiáng)，電網(wǎng)與外界互聯(lián)非常少，ERCOT與其他ISO/RTO不同，不受FERC直接監(jiān)管，而是受本州公用事業(yè)委員會即PUC監(jiān)管，輸電費率的核定由PUC而非FERC負(fù)責(zé)。
PUC依據(jù)德州管理條例（The Texas Administrative Code，TAC）履行職能，TAC是德州各項公用事業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則的匯編，其中Chapter 25是PUC根據(jù)立法會對電力（Electric）工業(yè)的要求所制定電力行業(yè)準(zhǔn)則，PUC如何監(jiān)管、監(jiān)管范圍、如何執(zhí)行懲罰都于Chapter25詳細(xì)列示。
PUC為政府部門，監(jiān)管多個包括電力、通信等多方面的社會公用事業(yè)。在電力領(lǐng)域，PUC的職責(zé)分為六大部分：市場參與者資格審核和準(zhǔn)入；費率設(shè)定；電力行業(yè)各類活動書面準(zhǔn)則及表格；市場參與者名錄整理；電力工業(yè)發(fā)展報告和行政許可。
涉及電力行業(yè)的部門有競爭性市場部（Competitive Markets）、消費者保護(hù)（Customer Protection）、法律部（Legal）、信息技術(shù)部（Information Technology）等。各個部門分工明確，且部門下又分不同小組，負(fù)責(zé)電力工業(yè)不同方面，例如，競爭性市場部下又有電力批發(fā)市場組（8人）以及電力零售市場組（8人）等。ERCOT市場結(jié)構(gòu)如圖1所示。
PUC對行業(yè)的監(jiān)管立足于保障消費者利益，設(shè)立準(zhǔn)則及門檻，對違背市場規(guī)則者執(zhí)行懲罰，保證電力工業(yè)健康發(fā)展、良性競爭。
3.獨立監(jiān)管機(jī)構(gòu)——IMM
PUC于2006年成立獨立監(jiān)管機(jī)構(gòu)（Independent Market Monitor，IMM），負(fù)責(zé)監(jiān)管ERCOT市場參與者的市場行為，如是否遵守Chapter 25、是否有濫用市場力的行為。此外，IMM需負(fù)責(zé)評估批售市場的運行，并針提出有助于提高市場效率的建議。
獨立監(jiān)管機(jī)構(gòu)以“外聘”形式成立，PUC聘請咨詢公司Potomac Economics人員組成獨立監(jiān)管團(tuán)隊。IMM由PUC聘請，由ERCOT支付工資，在ERCOT內(nèi)部辦公，可以接入ERCOT任何數(shù)據(jù)，亦可要求市場參與者提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
按照PUC要求，IMM每天需要向PUC匯報當(dāng)天市場狀況，提供月度（To the Public Utility Commission of Texas，ERCOT Wholesale Electricity Market Monthly Report）、年度市場報告。除此以外，雙方人員每周都有見面會議。IMM可以對任何其認(rèn)為存在違規(guī)的市場行為進(jìn)行深入調(diào)查，但I(xiàn)MM沒有決策權(quán)，其將調(diào)查結(jié)果上交PUC，PUC可以抉擇是否進(jìn)行懲罰、采取何種懲罰。
4.可靠性協(xié)調(diào)Texas Reliability Entity
TRE是北美電力可靠性委員會（North American Electric Reliability Corporation，NERC）的八個區(qū)域?qū)嶓w之一，參與協(xié)調(diào)、改善德州電網(wǎng)可靠性。
市場主體
1.ERCOT-Eelectric Reliability Council of Texas
ERCOT是輸電系統(tǒng)運營者、批發(fā)市場運營者，也是售電控制中心。
ERCOT是一個會員制非營利公司，成員包括用戶、公司、發(fā)電商、電力合作社、電力商人（Marketer）、售電商、投資者所有的輸配公用事業(yè)公司以及城市所有的一體化公用事業(yè)公司等。ERCOT受到立法會和PUC，由理事會理事（director）管理，ERCOT有一個16人的董事會負(fù)責(zé)管理ERCOT的具體事務(wù)，包括預(yù)算與支出批準(zhǔn)、修改ERCOT協(xié)議（Protocol）和規(guī)范指引（Guides）、通過新輸電線建設(shè)提議等。
16人董事會中，包含5位獨立成員，3位用戶代表（工業(yè)用戶、商業(yè)用戶、居民用戶），CEO，PUC主席，6位來自電力工業(yè)不同領(lǐng)域的代表（公用事業(yè)公司、市政公用事業(yè)公司、能源公司、發(fā)電商、Power Marketer和零售電商）。ERCOT的stakeholders選出他們自己的理事會代表，理事會中的ERCOT和PUC主席沒有選舉權(quán)。
在理事會下，是Stakeholder Process負(fù)責(zé)電網(wǎng)整合、可靠性以及市場運行的具體準(zhǔn)則、章程、指引等制定。理事會下設(shè)技術(shù)顧問委員會，以及五個小組委員會——批發(fā)市場小組委員會、可靠性和運行小組委員會、零售市場小組委員會、準(zhǔn)則修訂小組委員會、商業(yè)運行委員會，各個小組委員會下設(shè)數(shù)個分管不同具體事務(wù)的工作小組（working group）。
2.授權(quán)計劃實體——QSE
在ERCOT，發(fā)電商和供電商不能直接進(jìn)入日前市場和實時市場競爭，但他們向授權(quán)計劃實體（Qualified scheduling entities，QSEs）上報發(fā)電量、用電量和競價價格，QSE代表發(fā)電實體（Resource Entities，REs）或包括零售電商在內(nèi)的負(fù)荷實體（Load Serving Entities，LSEs）參與日前市場和實時市場競價。
QSE還負(fù)責(zé)向ERCOT提交其代表的所有資源及負(fù)荷的潮流運行計劃（Current Operating Plan），并提供或獲取相對應(yīng)的輔助服務(wù)。發(fā)電實體和負(fù)荷實體均不與ERCOT發(fā)生任何結(jié)算，任何結(jié)算及交易都只存在于QSE和ERCOT之間。根據(jù)市場結(jié)算價格，QSE代理的各個實體間再相互結(jié)算，受QSE代理的各個實體需向QSE繳納一定的“代理費”。
PUCT對于QSE并沒有明確的資格要求，ERCOT對想要注冊為QSE的實體有十余個要求，包括證明其系統(tǒng)可以接入ERCOT系統(tǒng)、不違背ERCOT市場運行準(zhǔn)則、有一定的信譽水平并可以按時償還債務(wù)等。目前ERCOT范圍內(nèi)已注冊QSE有164個。
3.發(fā)電商-PGC
具有發(fā)電能力的實體需向PUC注冊成為發(fā)電商，受PUC監(jiān)管?？膳c供電商或大用戶簽訂雙邊合同，不可直接進(jìn)入ERCOT競價，通過QSE參與ERCOT日前市場和實時市場。
根據(jù)PUC數(shù)據(jù)，截至4月，德州有415個注冊發(fā)電商，其中ERCOT范圍內(nèi)348個，主要的發(fā)電公司有 Exelon Generation、GDF SVEZ、Luminant、nrg、NEXT era Energy等。
4.電力商人-Power Marketer
在ERCOT市場進(jìn)行電力買賣的實體，但不用有發(fā)電廠、輸配電設(shè)施，不具備售電資格認(rèn)證，僅在市場中買賣。包括摩根斯坦利等。
5.輸配電商-TDSPs
輸配服務(wù)提供商（Transmission and Distribution Service Provider，簡稱TDSP）多為原有一體化公用事業(yè)公司拆分而來，擁有或運營輸配資產(chǎn)，ERCOT范圍內(nèi)輸配服務(wù)提供商需注冊，非ERCOT輸配電商亦需在ERCOT備案。德州輸配電服務(wù)提供商均受PUC監(jiān)管，向PUC提交依據(jù)成本的預(yù)算報告，PUC予以批準(zhǔn)，并設(shè)定輸配費率。
目前德州競爭性電力市場主要的輸配電公用事業(yè)公司有AEP TEXAS（又分為AEP central 和AEP north）、CenterPoint Energy、Lone Star、Oncor、TNMP，如圖2所示。
6.零售電商-REPs
滿足PUC有關(guān)電力零售商準(zhǔn)入要求的實體都可以申請成為競爭性售電市場的一個電力零售商（REPs，Retail Electric Providers Retailers），目前德州ERCOT范圍內(nèi)有114 個電力零售商。電力零售商資質(zhì)審核在PUC的競爭性市場部（Competitive Markets）下的電力零售市場組，審核周期約為60-90天。
零售商自行設(shè)定費率，不擁有配電資產(chǎn)，需向其供電區(qū)域內(nèi)的TDSP繳納一定服務(wù)費。零售商根據(jù)自己的負(fù)荷量，與發(fā)電商簽訂供電合同，通過QSE參與日前市場和實時市場競價。
7.非競爭區(qū)域垂直一體化公用事業(yè)公司及城市公用事業(yè)機(jī)構(gòu)
德州在東部、北部、西部都有4個區(qū)域（如圖3所示）不屬于ERCOT范圍，這些區(qū)域電力大多仍是垂直一體化，不參與ERCOT市場。
西部屬于WECC區(qū)域（Western Electricity Coordinating Council，CAISO亦在此區(qū)中），該區(qū)電力供應(yīng)企業(yè)為Eelctric Company；德州北部部分區(qū)域?qū)儆赟PP（Southwest Power Pool），當(dāng)?shù)仉娏?yīng)由AEP Southwestern Electric Company負(fù)責(zé)；東北部小部分區(qū)域亦屬于SPP，由垂直一體化公司Xcel Energy覆蓋；東部一小部分區(qū)域?qū)儆贛ISO（Midwest ISO），當(dāng)?shù)仉娏檬聵I(yè)公司為Entergy。
除此以外，在ERCOT范圍內(nèi)，德州首府奧斯汀市是一體化區(qū)域，奧斯汀市政府成立Austin Energy，是政府主導(dǎo)的municipal utility，Austin Energy擁有發(fā)電機(jī)組，擁有奧斯汀市內(nèi)輸配資產(chǎn)，是奧斯汀市的唯一的電力供應(yīng)商，參與ERCOT市場買賣電力。Austin Energy相當(dāng)于市政機(jī)構(gòu)，按照市政府要求設(shè)定當(dāng)?shù)仉娰M費率，支出需市政府批準(zhǔn)，收入需上交市政府。
8.用戶-Consumers
德州ERCOT范圍內(nèi)，競爭性市場覆蓋有約596萬居民用戶，103萬小型商業(yè)用戶，3848個大型工業(yè)用戶 。2014年德州居民平均電價為11.76美分/kWh，同期全美平均居民電價為12.55美分/kWh 。
9.其他市場參與者
除了投資者所有的公用事業(yè)公司、發(fā)電商、售電商，政府所有的公用事業(yè)公司，還有合作社等。
