中國儲能網(wǎng)訊：9號文來了，新電改開始了……
對發(fā)電企業(yè)來說，新電改是把雙刃劍，總體是利大于弊，機遇大于挑戰(zhàn)。對于機遇要做好準(zhǔn)備迎接，對于挑戰(zhàn)更是要做好準(zhǔn)備迎戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該做好幾項準(zhǔn)備。
首先要重新認(rèn)識電改，做好電改的研究和推動工作。新電改已進(jìn)入倒逼模式，提速跡象非常明顯，發(fā)電企業(yè)必須盡快提前啟動電改的各項工作，否則，一旦落后競爭對手，則很容易在今后的電力市場競爭中陷于被動。先下手為強，后下手遭殃，競爭就是這么殘酷：想想當(dāng)年發(fā)電企業(yè)進(jìn)入煤礦并購市場時的情景，最先開展煤礦并購工作的發(fā)電企業(yè)如神華等基本上都成功了，后來出手并購煤礦的發(fā)電企業(yè)則要么高價購買，要么問題多多。
在推動電改的具體措施方面，發(fā)電企業(yè)可以選擇的措施非常多。但還是應(yīng)當(dāng)首選大用戶直供電作為突破口和發(fā)力點。原因很簡單，一是大用戶直供電的推行時間已經(jīng)比較長了，相關(guān)政策比較清晰，中央政府和地方政府的支持力度大，各方都容易接受;二是從操作層面講，大用戶直供可以作為其他——比如售電公司——模式的基礎(chǔ)，為其他模式的推進(jìn)積累經(jīng)驗。由易到難，先積累經(jīng)驗再推廣到其他領(lǐng)域，符合一般規(guī)律。
售電業(yè)務(wù)非常誘人，被中央9號文明確允許開展售電業(yè)務(wù)的發(fā)電企業(yè)要做好售電準(zhǔn)備。但截至到目前為止，尚未查到五大發(fā)電集團成立售電公司的消息，而能源央企中僅有神華集團的董事長張玉卓先生透露：神華將探索成立電力銷售公司，主要通過互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售包括新能源在內(nèi)的電力產(chǎn)品和碳配額，從而成為第一家表態(tài)要進(jìn)入售電行業(yè)的大型煤電央企。與張董事長講話相呼應(yīng)的是，山東有一家名為“神華售電有限公司”的售電公司正在申請注冊。
其實，僅僅從是否成立售電公司來推測發(fā)電企業(yè)進(jìn)入售電領(lǐng)域的決心是非常片面滴。觀茶君的信息來源顯示：多家發(fā)電企業(yè)都在醞釀成立售電公司，只等時機成熟就立刻啟動。
本輪電改的重要導(dǎo)向之一，就是節(jié)能減排、綠色環(huán)保。這就意味著越是環(huán)保越是污染小的發(fā)電機組就將獲得越多的發(fā)展機會。觀茶君覺得這給以燃煤發(fā)電為主的發(fā)電企業(yè)提出了新的要求：對于新建燃煤機組，在從經(jīng)濟角度考慮問題的同時，要將環(huán)保要求放在首位，采用最新的環(huán)保技術(shù);對于原有機組，要提前采取措施、分類處理：對于能夠改造的要及時進(jìn)行升級改造，對于沒有改造價值或改造價值不高的，要痛下決心提前采取關(guān)停措施。
關(guān)于清潔能源的重要性，發(fā)電企業(yè)早就意識到了，五大發(fā)電集團近年來發(fā)布的社會責(zé)任報告，發(fā)現(xiàn)無一不將清潔能源的裝機比例作為一項承擔(dān)社會責(zé)任的重要指標(biāo)：比如華電集團的社會責(zé)任報告顯示，截至2014年底，清潔能源裝機比重已超過三分之一，而且“十三五”期間清潔能源裝機比重每年還要再提升1.5個百分點，至2020年清潔能源裝機比重要提高至40%;中電投集團最新的社會責(zé)任報告顯示，截至2014年底，該集團清潔能源的裝機比重已達(dá)到38.47%，居五大發(fā)電集團之首。
對于發(fā)電企業(yè)來說，開展節(jié)能服務(wù)、合同能源管理等輔助性服務(wù)具有天然的技術(shù)優(yōu)勢、人員優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，是其他主體——電網(wǎng)企業(yè)除外——所不具備的。但關(guān)鍵是要開發(fā)利用好這些優(yōu)勢，才能將優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢。觀茶君認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)開啟，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)的廣泛建立，都將為發(fā)電企業(yè)開展輔助性服務(wù)提供技術(shù)支撐;而結(jié)合了新技術(shù)的輔助性服務(wù)必將成為發(fā)電企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點。
新電改之后的電力市場里，不僅有發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)，還有大用戶、售電公司、輔助性服務(wù)企業(yè)等等多個類型的新主體，相互之間的關(guān)系有競爭有合作，將會非常復(fù)雜。屆時，如何調(diào)整各個主體之間競爭與合作的關(guān)系，將會考驗包括發(fā)電企業(yè)在內(nèi)的各個主體處理問題的能力，也考驗監(jiān)管部門的管理水平，因此更要有序競爭、合作共贏，重新調(diào)整與其他主體之間的關(guān)系。
原標(biāo)題:電改提速，發(fā)電企業(yè)怎么辦
