中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：新能源汽車發(fā)展如火如荼，以電動(dòng)汽車為主的汽車租賃公司也在迅速崛起，很多企業(yè)試圖在分時(shí)租賃領(lǐng)域摸索出一條出路。
遺憾的是國內(nèi)真正意義上的電動(dòng)汽車分時(shí)租賃少之又少，以最為成熟的杭州“微公交”為例，目前杭州投入運(yùn)營大約9000 輛微公交中，有五六千輛是用來長租的，剩下的才做分時(shí)租賃業(yè)務(wù)。
電動(dòng)汽車分時(shí)租賃的發(fā)展遇到諸多瓶頸，但在北京新能源汽車租賃論壇秘書長、北京瑞征汽車貿(mào)易有限公司副董事長許瓊林看來，電動(dòng)汽車租賃前景是光明的，道路是曲折的。
■使用環(huán)境限制
許瓊林認(rèn)為，目前市場尚處于培養(yǎng)階段，國人還沒有形成租車上下班或者短途租車使用的習(xí)慣，對公交、自購車輛、出租車的依賴性較大，不成規(guī)模的市場決定了分時(shí)租賃公司盈利困難的現(xiàn)狀。
各營業(yè)點(diǎn)車輛調(diào)配成本也很高，許瓊林告訴記者，“現(xiàn)實(shí)使用過程中，由于各種原因會(huì)出現(xiàn)車輛單向流通的情況，導(dǎo)致某些網(wǎng)點(diǎn)的汽車過于集中，某些網(wǎng)點(diǎn)的汽車過于稀少，汽車不同于自行車，體積較大，運(yùn)輸成本也會(huì)是一筆很大的費(fèi)用。”
除此之外，場地稀缺也是一大瓶頸。易卡綠色（北京）租賃有限公司推廣部總監(jiān)張輝對記者表示，大城市對汽車租賃的需求相對旺盛，但是大城市土地更是寸土寸金，就是有錢也找不到太多合適的地方建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)和停車場地，缺場地是目前最核心的問題?？梢钥吹?，電動(dòng)汽車租賃在市場需求和使用環(huán)境上仍然存在著很大制約，但事實(shí)上，其發(fā)展瓶頸遠(yuǎn)不止這些，而且這些因素相互牽扯，想要徹底解決并不能一蹴而就。
■技術(shù)瓶頸明顯
張輝告訴記者，目前國內(nèi)擁有電動(dòng)汽車分時(shí)租賃智能管理系統(tǒng)的企業(yè)也非常少，使用不便捷會(huì)嚴(yán)重影響用戶的使用體驗(yàn)。事實(shí)上，單是這一套系統(tǒng)的開發(fā)成本就不低，而且“觸網(wǎng)”之后必然會(huì)將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高人工成本傳遞過來，許瓊林還提醒道。
技術(shù)瓶頸還體現(xiàn)在充電時(shí)間長，這直接導(dǎo)致汽車?yán)寐瘦^低。張輝向記者反映，由于電動(dòng)汽車充電時(shí)間較長，就會(huì)出現(xiàn)客戶上門電還沒充滿的現(xiàn)象，“電動(dòng)汽車快充縮短電池壽命，慢充降低汽車使用效率，真是左右為難?！?
■資金占用巨大
電動(dòng)汽車租賃資金占用過大、成本過高。張輝告訴記者，在北京一個(gè)車位每月1000多元停車費(fèi)用，100輛車一年就是120多萬元的停車費(fèi)用，再加上其他費(fèi)用，成本相當(dāng)高，很多企業(yè)只能虧本運(yùn)營。
北京恒譽(yù)新能源汽車租賃有限公司范永躍給記者算過一筆賬，按照其公司目前的投資規(guī)模，2014年僅建充電樁就花了幾百萬元； 每年的車位費(fèi)也要幾百萬元； 買車后裝車機(jī)2000元/臺(tái)，350輛車共70萬元；以現(xiàn)有車輛五年換車周期計(jì)算，每月車輛折舊1500至1600元，350輛車每年折舊670多萬元。
■紛紛獻(xiàn)策分時(shí)租賃
可以看到，電動(dòng)汽車分時(shí)租賃發(fā)展面臨著重重困難，那么電動(dòng)汽車到底是否適合分時(shí)租賃業(yè)務(wù)呢？在張輝看來，電動(dòng)汽車的基因決定其十分適合作為分時(shí)租賃用車。首先，分時(shí)租賃巧妙地避開了電動(dòng)車在續(xù)航里程上的短板，選擇分時(shí)租賃的用戶一般出行時(shí)間和距離都較短；其次，性價(jià)比較高，電動(dòng)汽車由于不會(huì)產(chǎn)生燃油費(fèi)用，使用成本極其低廉，消費(fèi)者接受并不困難。
許瓊林還告訴記者，分時(shí)租賃的商業(yè)模式可以進(jìn)行升級改造，“不完全分時(shí)租賃”或許更適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。許瓊林解釋道，“不完全分時(shí)租賃”還可以稱為“港灣”模式，就是出發(fā)地還車模式，現(xiàn)階段異地還車仍然較為困難，因此，可以考慮在居住區(qū)、寫字樓辦公區(qū)等地區(qū)設(shè)置租賃點(diǎn)，供上班族或特定人群租賃使用，雖然受眾范圍不大，但是可行性較強(qiáng)和市場需求也還不錯(cuò)。
這種模式下，人員構(gòu)成較為固定，電動(dòng)汽車丟失、損壞情況也會(huì)大為減少，這也會(huì)減輕企業(yè)一定運(yùn)營負(fù)擔(dān)。
除了商業(yè)模式更為靈活以外，范永躍認(rèn)為，政府支持也必不可少，“這是一個(gè)資本密集型的行業(yè)，投資回報(bào)期比較長，政府引導(dǎo)才能夠加快行業(yè)的發(fā)展。例如，法國巴黎的Autolib租車項(xiàng)目，政府支持力度就很大，不但解決了場地問題，還根據(jù)盈利虧損制定了相應(yīng)的分紅和補(bǔ)貼政策，一定程度上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
電動(dòng)汽車小型化可以減輕汽車重量從而提升電池的續(xù)駛里程。張輝告訴記者，目前分時(shí)租賃用的電動(dòng)車多為四門轎車，由于車身較重降低了電池的續(xù)駛里程，所以也投入了部分兩門轎車，既可以通過減輕自重提升電池的續(xù)駛里程，又可以節(jié)省停車場地，甚至還可以滿足不同細(xì)分市場的需求，對于推廣分時(shí)租賃業(yè)務(wù)十分有利，“Autolib和Car2Go 項(xiàng)目使用的大多都是兩門電動(dòng)汽車，特點(diǎn)就是高效便捷?！?
不可否認(rèn)，一個(gè)新型市場的培育需要的是耐心，改變?nèi)藗儜T常的消費(fèi)習(xí)慣和使用習(xí)慣更需要時(shí)間，在此過程中想要迅速賺取利潤的企業(yè)也必然會(huì)迅速在這個(gè)行業(yè)中消失，而真正想在這一領(lǐng)域有所作為的企業(yè)會(huì)被時(shí)間沉淀下來，迎來發(fā)展機(jī)遇。雖然電動(dòng)汽車離真正的分時(shí)租賃尚有一段距離，但是業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，通過商業(yè)模式調(diào)整、政府的介入等方式推動(dòng)，市場前景仍然非常樂觀。
德國Car2Go 商業(yè)模式可借鑒
商用車制造商戴姆勒集團(tuán)于2008年推出Car2Go汽車共享項(xiàng)目。Car2Go用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)提前半小時(shí)預(yù)定車輛，用車時(shí)按照分鐘計(jì)費(fèi)。戴姆勒智行（中國）租賃有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，Car2Go業(yè)務(wù)覆蓋地區(qū)的汽車可以隨意在任何公共停車位停放，費(fèi)用由租賃公司承擔(dān)。車上裝載的GPS系統(tǒng)會(huì)將停車位置自動(dòng)告知監(jiān)控人員。如無下一位用戶租賃，隨后會(huì)有專人把車輛?；氐街付ǖ摹癱ar2go”停車位。
德國所有的Car2Go車輛均采用兩座 Smart，并在部分城市使用Smart電動(dòng)汽車（截至2013年6月，在Car2Go的7300輛車中，有1000輛為純電動(dòng)車，包括斯圖加特、阿姆斯特丹和圣地亞哥的車輛都是電動(dòng)車或以電動(dòng)車為主）。該負(fù)責(zé)人告訴記者，選擇兩門轎車是因?yàn)檫@種轎車更適合城市短途租用，不會(huì)過多占用道路空間方便、靈活。
此外，據(jù)了解，car2go擁有一個(gè)專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為車輛定期清掃和處理所有的技術(shù)維護(hù)工作，以保證每一位客戶能即時(shí)租用一輛整潔可靠的車輛。在使用過程中有任何疑問，客戶都可以使用綜合導(dǎo)航系統(tǒng)，連接到電話服務(wù)中心咨詢解決。car2go擁有簡單和透明的支付系統(tǒng)，但是其收費(fèi)的依據(jù)不是距離，而是時(shí)間，類似移動(dòng)電話的使用。在烏爾姆car2go 為19歐分每分鐘，其中包括所有相關(guān)費(fèi)用，如燃料，保險(xiǎn)和稅收?？蛻粢罁?jù)實(shí)際車輛使用時(shí)間支付費(fèi)用，無須任何長期合同承諾，也沒有存款或最低使用費(fèi)。
可以看到，Car2Go主要滿足的是臨時(shí)性使用車輛的需求，所以以小型車、隨時(shí)任意公共停車場都能停放為賣點(diǎn)。充電設(shè)施在公共停車場的大規(guī)模普及，使國內(nèi)對這種模式的借鑒成為可能，即節(jié)約了租賃公司的人力和建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的成本，又方便了客戶租車和還車。該模式不同于租賃網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)周邊用戶的方式，而是以車輛為單位服務(wù)其所在的周邊用戶，同時(shí)解決了場地緊張的問題。王凌方 整理電動(dòng)車租賃不僅是“租賃”更是“共享”電動(dòng)汽車租賃解決的不僅是電動(dòng)汽車推廣的問題，帶來的將是人們用車習(xí)慣的變革。在中國，私家車更兼具有身份地位的象征作用，在擁堵的大城市其代步效率并不顯著。因此，筆者認(rèn)為，電動(dòng)汽車分時(shí)租賃的推廣普及，將會(huì)帶來人們思想上的變革，隨著分享經(jīng)濟(jì)模式的到來，汽車將逐漸由“私人財(cái)產(chǎn)”屬性變?yōu)椤肮操Y源”屬性，進(jìn)而提高了汽車的利用效率。事實(shí)上，汽車共享理念在歐洲已然十分盛行，無論是法國巴黎的Au-tolib項(xiàng)目還是德國的car2go項(xiàng)目，其根本理念在于減排和共享。數(shù)據(jù)顯示，每1輛共享車輛最多可以替代13輛私家車，car2go15%~25%的會(huì)員會(huì)因此放棄使用自己的私家車，這樣可以大大的節(jié)省道路、停車位資源以及石油資源，帶來明顯的節(jié)能減排效果。
與歐美國家相比，中國的人力成本仍然較低，所以國人更傾向于使用出租車服務(wù)，而非自己租車駕駛。不過隨著中國人力成本的不斷攀升，汽車租賃服務(wù)市場將愈加廣闊，電動(dòng)汽車這種更加適合短時(shí)短途使用的汽車，將成為分時(shí)租賃的主要車型。
由于電動(dòng)汽車很容易和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，高科技感和時(shí)尚的外觀對“80、90后”人群具有很強(qiáng)吸引力，這部分人經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍不雄厚，相對于買車而言，租賃使用更切合實(shí)際，因此，這部分人很有希望成為電動(dòng)汽車共享的先期用戶。
