中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：當(dāng)我們看成立于2012年的綠色投資銀行時(shí)，它就像英國金融歷史長河中的一朵浪花。但是綠色投資銀行在經(jīng)驗(yàn)上的匱乏，已然超越其產(chǎn)生的影響。
綠色投資銀行投資組合中的可再生能源項(xiàng)目所發(fā)出的電量，足夠?yàn)閮蓚€(gè)多伯明翰供能。2014年綠色投資銀行資助的啟動(dòng)項(xiàng)目，其所降低的CO2排放量相當(dāng)于160萬輛汽車12個(gè)月的排放量。每年綠色投資銀行的投資將見證7.2萬余噸垃圾的循環(huán)利用，減少送往填埋場(chǎng)的垃圾量達(dá)到近210萬噸。成立3年來效益還不錯(cuò)，但是當(dāng)然這只是故事的其中一半。因?yàn)榫G色投資銀行“雙重底線”保證所有的投資無愧于環(huán)境和英國納稅人。
綠色投資銀行重金投資重要的商業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)造了更多技術(shù)類崗位。這些項(xiàng)目為英國家庭和商業(yè)提供可靠的電力，還幫助地方當(dāng)局減少能源支出，從而能夠?yàn)橐痪€服務(wù)添磚加瓦。綠色投資銀行的商業(yè)模式十分成功，不到3年就已經(jīng)盈利。銀行投資的公共資本已帶動(dòng)了近3倍的私人資本。其投資組合的收益率也達(dá)到9%。
這是一項(xiàng)在極短的時(shí)間內(nèi)令人難以置信的成功記錄。我想可以確切地說，綠色投資銀行的成功已經(jīng)超出所有人的預(yù)期。
為保持綠色投資銀行的持續(xù)增長，我們?yōu)槠涮峁┧璧目臻g和資源。我們一直計(jì)劃適時(shí)為綠色投資銀行引入私人資本。隨著銀行發(fā)展取得顯著進(jìn)步，及其健康的盈利投資組合，顯然我們的時(shí)機(jī)就是此時(shí)此刻。所以，我與英國能源與氣候變化部以及環(huán)境、食品與農(nóng)村事務(wù)部的同僚一起討論，決定開始將綠色投資銀行轉(zhuǎn)向私有制。
該銀行是綠色銀行，并可以創(chuàng)造收益，其在為環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施融資方面仍然擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)先驅(qū)的角色。但該銀行將不再受制于融資渠道，也不受制于針對(duì)國內(nèi)援助的歐盟規(guī)定。該銀行將能夠獲得比遠(yuǎn)高于原先的資本量，并將其調(diào)配至組合更廣泛的綠色項(xiàng)目上。而且，這意味著更多的資金將流入綠色創(chuàng)新領(lǐng)域。環(huán)保企業(yè)家能夠獲得更多支持。為可再生能源和廢物管理投入更多資源。
這就是為什么綠色投資銀行的董事會(huì)和管理層全力支持轉(zhuǎn)向私人資本——對(duì)該銀行而言是極大的利好消息，對(duì)環(huán)境而言亦是如此。但私有化的益處絕不僅僅在于此，它不僅能夠促進(jìn)綠色投資轉(zhuǎn)為真正的全球產(chǎn)業(yè)，并整合私人金融的巨大資源，助力創(chuàng)造更可持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。?正如最近首相所言，“市場(chǎng)是時(shí)候開始著手處理氣候變化了。”
如果我們希望真正做出一些成績，在降低碳排放方面取得全球性的進(jìn)步，那么我們需要的不僅僅是政府行動(dòng)。當(dāng)今政治家能夠發(fā)布?xì)鈩?shì)恢宏的講話，立下奮勇向前的目標(biāo)，但是，我們需要私人部門的參與，實(shí)現(xiàn)商業(yè)解決方案，協(xié)助處理我們所面臨的挑戰(zhàn)。我們并不缺乏樂意這樣做的創(chuàng)新型企業(yè)家。但很多時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)雖然想做出一些成績，但很難獲得所需的私募融資。
在銀行圈，“綠色投資”這一詞語長久以來都被視為矛盾語。它讓人們想到無法獨(dú)立生存、需要資金撥款才能存活的技術(shù)，抑或無法創(chuàng)造收益的“閉門造車型”企業(yè)。可能是勾選你的公司/社會(huì)責(zé)任框的好方法，但不是一項(xiàng)重要的投資愿景。
綠色投資銀行已經(jīng)開始改變這一切。該銀行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)投資策略已協(xié)助吸引主權(quán)財(cái)富基金、養(yǎng)老金計(jì)劃和私募股本投資者首次投身該產(chǎn)業(yè)。這也向世界證明了綠色投資無需成為公款的專利。證明了環(huán)保技術(shù)不僅能夠在市場(chǎng)上存活，更能夠?yàn)橹匾顿Y提供持久而有利的回報(bào)。
綠色投資銀行為我們提供了最珍貴的典型——一個(gè)成功參與市場(chǎng)的政府。不同于那么多創(chuàng)辦國有企業(yè)的類似嘗試，該銀行成功了，因?yàn)樗^不是關(guān)于決出勝負(fù)，或是將納稅人的錢用在瀕臨倒閉的企業(yè)上。我們只是發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)未能滿足的需求，并向世界展示了如何填補(bǔ)這一缺口。
（來源：英國駐華使館，文章為英國商務(wù)大臣講話，有刪節(jié)）
