盡管我國(guó)中央企業(yè)規(guī)模較大，但與世界一流企業(yè)的盈利能力相比還有一定的差距。從中央企業(yè)自身來(lái)看，“走出去”還存在一些不容忽視并亟待解決的問(wèn)題。
在剛剛結(jié)束的2012年夏季達(dá)沃斯論壇上，國(guó)資委副主任黃淑和在分論壇“走向全球的中國(guó)企業(yè)”上表示，中國(guó)央企面臨三大挑戰(zhàn)，第一，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)還缺乏深度的認(rèn)知和全面的把握，缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃，境外機(jī)構(gòu)管理制度還不夠健全，人才支撐還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足；第二，央企未能結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)找到商業(yè)戰(zhàn)略與公民責(zé)任的有效結(jié)合點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)既能解決環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題，又能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的好的商業(yè)模式；第三，社會(huì)責(zé)任能力建設(shè)有待提升，特別是怎么樣通過(guò)完善社會(huì)責(zé)任的管理體系，建立健全利益相關(guān)方參與的機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變溝通方式，提高企業(yè)品牌的影響力和美譽(yù)度等等，由此可見(jiàn)中央企業(yè)“走出去”任重道遠(yuǎn)。
全球化的進(jìn)程卻是一個(gè)不斷抹平國(guó)家和民族差異的過(guò)程，所有競(jìng)爭(zhēng)的參與者被置于一個(gè)基本是開(kāi)放的平臺(tái)上。不能改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和規(guī)則，就得改變自己的行為方式，否則就會(huì)輸?shù)舾?jìng)爭(zhēng)。
筆者認(rèn)為，央企走出去，要想走得快還要走得穩(wěn)，必須苦練內(nèi)功，從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈分布的大局，審視和調(diào)整自己的戰(zhàn)略定位，始終牢記“圍繞主業(yè)，做強(qiáng)做大”；還要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)外大公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，創(chuàng)建知名品牌，提高管理水平。
近年來(lái)，我國(guó)對(duì)外投資額不斷增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，央企要有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，尋求最優(yōu)的資源配置，開(kāi)創(chuàng)具有生命力的企業(yè)架構(gòu)，需要“軟硬兼修”，不斷提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等硬實(shí)力和品牌影響力、適應(yīng)力、話語(yǔ)權(quán)等軟實(shí)力，才能確保走得快，走得穩(wěn)。
