在供應商的聲討中與業(yè)界的猜測中，江西賽維LDK走上了國有化之路。
雖然此前對于賽維LDK國有化早有傳言，但消息一出還是在業(yè)界引起不小的波瀾。人們感嘆連賽維LDK都國有化的同時，東營光伏被曝出國有化的消息。誰將是下一個被國有化的企業(yè)成為業(yè)界關注的焦點，那么光伏突圍只能國有化嗎？
東營光伏否認國有化中斷
10月22日，江西賽維LDK突然宣布，公司已與江西恒瑞新能源有限公司簽署了股權購買協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，恒瑞新能源將以0.86美元/ADS的價格收購賽維近期發(fā)行的普通股，相當于賽維LDK此次增發(fā)前全部發(fā)行及流通股本的19.9%，鎖定期180天。
值得一提的是，恒瑞新能源是一家今年9月底剛剛成立的公司，兩大股東分別為北京恒基偉業(yè)投資發(fā)展有限公司占股60％、新余市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司占股40％。
就在消息發(fā)布的同一周，10月25日，中國中材國際工程股份有限公司與江西賽維LDK簽署合作框架協(xié)議，共同開發(fā)和建設太陽能光伏電站。
毫無疑問，江西恒瑞新能源和中材國際的進入為賽維帶來了轉(zhuǎn)機。
這種轉(zhuǎn)機是否會在無錫尚德上演？無錫尚德目前也瀕臨破產(chǎn)邊緣。
事實上，尚德國有的消息也從未停息，9月以來一直有無錫國聯(lián)將接盤尚德的消息。但尚德方面始終三緘其口。
就在光伏國有的消息甚囂塵上之時，東營光伏率先國有的消息不脛而走。
據(jù)媒體報道，東營市國資委作為東營市政府代表持有CNPV（東營光伏）51%股份，并擁有運營決策權。
對此，東營光伏集團一位女性工作員在電話中告訴記者，“現(xiàn)在還沒有最后決定，現(xiàn)在的消息都是傳言。”然后以不方便接受采訪為由掛斷了電話。
一位不愿具名的消息人士向記者透露，東營光伏底價可能在1000萬美元。
中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函接受記者采訪時表示，國內(nèi)光伏企業(yè)因為“雙反”受國外市場封殺，而國內(nèi)市場還沒有打開，產(chǎn)能過剩、債臺高筑的矛盾已經(jīng)達到爆發(fā)點，國資出手相救似乎已經(jīng)迫在眉睫。
但在現(xiàn)供職晶澳的IMS Research原資深光伏分析師王潤川看來，光伏國有只會更難受，整合更慢，“沒有企業(yè)倒閉，將繼續(xù)惡性競爭。”
目前企業(yè)面臨的狀況，首先需要靠自身，而不能一直依靠外圍的力量。中國可再生能源學會副理事長孟憲淦接受記者采訪時表示，恒基偉業(yè)購買19.9%的股份，對賽維有點杯水車薪，折算下來實際注資只有1億多元。這只能說是調(diào)整中的一項措施，并不是說所有的企業(yè)都要國產(chǎn)化，是根據(jù)每個企業(yè)自身的情況，來采取不同形式進行調(diào)整。比如有的企業(yè)，憑借自身能力能夠渡過危機，而有的企業(yè)如賽維、尚德等自身債務都相對比較重，那么需要進行兼并重組來完成企業(yè)調(diào)整。
國企成本制約整合力度
事實上，在這個時候注資光伏需要勇氣與膽魄。
國有企業(yè)在注資的同時，也承擔了一定的債務，“比如賽維、尚德，假如國企都收購過來了，那么同時也繼承了債務。”孟憲淦直言，“國企自己也會考慮，這么做是否合算。”
企業(yè)自己救不了，但誰也幫不了。孟憲淦認為，國有化只能看做是根據(jù)自身情況采取的一點有效措施，但不能看做是國有化的潮流。“一個是買不起，光伏前十家，資產(chǎn)負債共計1100億，如果國有企業(yè)都買下來需要拿出1100億元，買下來，企業(yè)就背負了一個大包袱，這等于市場還是沒有，那它重新又活不下去。”
王潤川認為，目前市場沒問題，而問題主要是無序競爭，產(chǎn)能上得太快而以。
“從長遠來看，光伏國有給行業(yè)帶來的影響取決于政府是否把光伏產(chǎn)業(yè)作為國家核心戰(zhàn)略能源產(chǎn)業(yè)予以干涉，若是如此，光伏行業(yè)市場化將一去不復返。”蕭函表示。
而光伏企業(yè)的國有化，對行業(yè)發(fā)展幫助有限。孟憲淦稱，以賽維為例，其產(chǎn)品競爭力并不是很好，即使救它，它的市場競爭力還是不好，還需要走很長的路。賽維做萬噸項目花了100億元，而保利協(xié)鑫6萬噸的項目花了200億元。
“因為現(xiàn)在主要矛盾是產(chǎn)能過剩與市場需求下降的矛盾，如果說把大家都救活了，那么產(chǎn)能將達到40吉瓦到50吉瓦，那么市場在哪呢，那么還是活不了，現(xiàn)在的問題不是都要國有化，而是要根據(jù)市場的需求來調(diào)整光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，使得過去自由、無序、盲目發(fā)展走向健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。”孟憲淦表示。
“恰恰是有些小企業(yè)，債務少，而且具有機動靈活的特點，在市場開發(fā)方面又具有地方優(yōu)勢，有可能這些企業(yè)能夠活下去，反倒是賽維尚德生存下去很難。”孟憲淦這樣說。
這是否說明光伏企業(yè)需要做精某一方面，而不要將產(chǎn)業(yè)鏈做得太長。孟憲淦表示，“這正是我們以前失策的地方，我們過去老是追求全產(chǎn)業(yè)鏈，肥水不外流，但是忽略了戰(zhàn)線拉得太長，企業(yè)管理、資金都要達到很大的規(guī)模和很高的水平，這就使得企業(yè)抵抗風險的水平越來越大，一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)一下就措手不及。這也是行業(yè)需要反思的地方。”
