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光伏產(chǎn)業(yè)過(guò)冬術(shù)——“不務(wù)正業(yè)”

作者:新聞中心 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2012-11-15 瀏覽:次
中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》前方最新消息,英利董事長(zhǎng)苗連生先生確認(rèn)出席12月7日-9日在北京舉行的2012(第十一屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)。苗連生先生作為中國(guó)光伏界最有特色的企業(yè)家,其所具有的企業(yè)家創(chuàng)新精神及廣泛社會(huì)影響力,都引人注目。

  在中國(guó)的光伏界,英利董事長(zhǎng)苗連生以出奇制勝和“不務(wù)正業(yè)”而出名。

  進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)之前,苗連生當(dāng)過(guò)兵、做過(guò)包工頭,做過(guò)化妝品,甚至還開(kāi)過(guò)迪廳。1993年,看到新能源產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展前景,苗連生從日本引進(jìn)一條太陽(yáng)能霓虹燈生產(chǎn)線(xiàn),只身闖進(jìn)新興的光伏產(chǎn)業(yè)。

  剛剛涉足太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)時(shí),國(guó)內(nèi)還沒(méi)有商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽(yáng)能電池的能力。在苗連生的堅(jiān)持下,這個(gè)連當(dāng)時(shí)的廠房都是在別人遺留下來(lái)的“半拉子工程”上改造出來(lái)的小企業(yè),卻堅(jiān)持緊跟世界科技發(fā)展前沿進(jìn)行引進(jìn)與自主研發(fā),并率先完整了從鑄錠、硅片、電池、組件到太陽(yáng)能光伏應(yīng)用系統(tǒng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

  完整的產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)使“英利”的發(fā)展速度呈核裂變式增長(zhǎng):2003年,3兆瓦多晶硅太陽(yáng)能電池示范生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元,2006年二期工程建成投產(chǎn),天威英利形成了鑄錠、硅片、電池、組件100兆瓦的產(chǎn)能。2007年英利產(chǎn)能達(dá)到200兆瓦,可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入40億元。2007年6月8日,苗連生敲響美國(guó)紐約證券交易所[微博]的上市鐘。

  好景不長(zhǎng)。2011年三月以來(lái)的光伏寒冬,讓光伏行業(yè)這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大蕭條,眾多企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn),虧損更是家常便飯。此外,美國(guó)展開(kāi)對(duì)中國(guó)光伏行業(yè)(多晶硅)的反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼調(diào)查更讓中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)雪上加霜。此情此景,中國(guó)光伏企業(yè)靜若寒蟬,苗連生卻另辟蹊徑:賣(mài)橄欖油,涉足房地產(chǎn)、養(yǎng)殖、物流等行業(yè)。面對(duì)人們“老苗你怎么不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑,苗連生自嘲說(shuō),“我最早就是賣(mài)雪花膏的”。

  對(duì)于涉足房地產(chǎn)、養(yǎng)殖、物流等行業(yè),苗連生表示,“一些公司發(fā)展大了后,可選擇性多了,圍繞衣食住行的行業(yè),發(fā)展比較穩(wěn)定,利潤(rùn)薄一些;離衣食住行遠(yuǎn)點(diǎn)的行業(yè),譬如金融證券,收益比較大,但風(fēng)險(xiǎn)大,不適合我們企業(yè)做。而且當(dāng)公司擁有一定實(shí)力之后,就應(yīng)該不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓新的領(lǐng)域,只有多元化發(fā)展,才會(huì)使企業(yè)走得更高更遠(yuǎn)。”

  作為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)“???rdquo;,在這一以企業(yè)家們?yōu)橹饕诵牡钠脚_(tái),英利董事長(zhǎng)苗連生總能給中國(guó)實(shí)業(yè)提出最中肯的建議。

  在2010中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)“再造實(shí)業(yè)精神”主題論壇上,英利集團(tuán)董事長(zhǎng)苗連生認(rèn)為,中國(guó)應(yīng)該加快資本化程度,實(shí)業(yè)還是不夠的。“當(dāng)家的要屁股坐的住,不要玩虛的,我們都是在歐美銷(xiāo)售,要翹尾巴其實(shí)還差的很遠(yuǎn)。”他表示,其實(shí)無(wú)論做實(shí)業(yè)還是做資本,兩方面是不可分離、互相聯(lián)系的。

  在即將召開(kāi)的2012(第十一屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上,英利董事長(zhǎng)苗連生先生又將給我們提出怎樣的命題。
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