公告中稱，億緯鋰能將參與惠州聚能設備競拍、全面招聘原惠州聚能的員工、購買其存貨等。
公告還提到，億緯鋰能將爭取原惠州聚能的客戶，并通過整合惠州聚能在電子煙電池方面的產能以及市場份額，期望做到這一鋰離子電池下游細分領域市場的龍頭。
對電子煙電池市場的極力追求，是此次億緯鋰能積極參與，欲全盤接手惠州聚能公司的主要原因。
一個億的市場
進入2 0 1 2 年下半年以來， 億緯鋰能(300014.SZ)公司股價持續(xù)走低，從6月份初的每股最高14.5元，一路跌至如今的每股9元左右，市值縮水超過10億元。
億緯鋰能在股市上的低迷表現(xiàn)已經讓股民怨聲載道，在公司官網上的投資者關系互動中， 多數(shù)投資者在提問中都表達了對公司股價“無底線下滑”的不滿。
而此次收購惠州聚能也是2012年以來，億緯鋰能在經營活動中的最大動作，同時也被投資人士看成是為激勵公司股價，安撫股民情緒的一個重要手段。
記者從億緯鋰能財報中獲悉，進入2012年以來，隨著市場競爭加劇，經營成本上升，公司2012年的銷售毛利率一直都在下滑。截至第三季度末，銷售毛利率已從年初的30.29%降至目前的26%左右。同時，公司第三季度的凈利率也同比下降了3.23%。
公司股票在二級市場的衰落表現(xiàn)，以及傳統(tǒng)業(yè)務毛利率逐漸降低，都促使億緯鋰能不得不努力尋找新的利潤增長點。
億緯鋰能從事生產銷售的產品主要包括鋰原電池(一次電池)，和鋰離子電池(二次電池)。億緯鋰能的核心產品則是鋰原電池中的鋰亞電池，據(jù)某證券公司發(fā)布的上市公司研究報告中透露，億緯鋰能生產的鋰亞電池目前已占據(jù)國內市場30%以上的份額。
2010～2012年期間，億緯鋰能以超募資金累計投入約1億元，用于建設鋰離子電池生產線，旨在擴大“電子煙、航模、平板電腦”等鋰離子電池細分市場業(yè)務。
2011年億緯鋰能鋰原電池的銷售額為4.18億元，占比公司總收入的87.7%；而鋰離子電池銷售額為4423萬元，占比僅9%。
2012年上半年，億緯鋰能鋰原電池產品的營業(yè)收入為1.75億元；而鋰離子電池銷售額僅為2704萬元，其中，電子煙用鋰離子電池收入占到約60%。
億緯鋰能生產的鋰離子電池產品，在營銷收入上一直都難有突破，其原因也跟鋰離子電池應用領域的市場格局有關。
據(jù)業(yè)內人士表示，目前國內數(shù)碼、手機等應用領域的鋰離子電池市場的競爭格局已經日趨穩(wěn)定。由于投資規(guī)模有限，億緯鋰能為其鋰離子電池產品業(yè)務選擇了比較冷門的電子煙電池市場，作為主營方向。而億緯鋰能在這一塊市場的主要競爭對手就是惠州聚能。
億緯鋰能公司董事長劉金成在回答投資者提問時曾表示，收購惠州聚能對拓展電子煙市場有著重要意義，并可能成為公司下一階段的重要增長點。
據(jù)了解，目前這兩家公司在電子煙電池產品方面的產量相當，此次如果順利“接手”，則意味著億緯鋰能今后的產量將實現(xiàn)翻番。
劉金成還提到：“按惠州聚能去年1.3億元的銷售收入來計算，預計2012年對公司貢獻1000萬左右的銷售收入，2013年鋰離子電池銷售規(guī)模將倍增。”
然而，電子煙用鋰離子電池作為一個細分領域市場，其規(guī)模及發(fā)展空間都極其狹小，即使億緯鋰能此次成功收購惠州聚能，給公司帶來的實際盈利效果也并不會很明顯。
據(jù)了解，億緯鋰能產銷的電子煙用鋰離子電池在電子煙市場的占有率約為15%～20%。據(jù)此分析可知，目前電子煙用鋰離子電池市場規(guī)模最多也僅有1億元左右。
國泰君安證券公司新能源行業(yè)研究分析師侯文濤就此也向《高工鋰電》表示：“電子煙戒煙效果已經開始遭受質疑，而電子煙電池市場本身就是一個很小的細分領域，未來繼續(xù)能否消化公司現(xiàn)有的產能還有待思量。”
轉手的雞肋
己所不欲， 便施與人。德賽電池(000049.SZ)此次選擇徹底清算旗下僅剩的一家鋰離子電池電芯生產子公司，除了惠州聚能本身“不爭氣”的營業(yè)數(shù)據(jù)之外，與德賽電池自身長期以來所處的尷尬情況不無關聯(lián)。
產品及客戶結構單一一直都是德賽電池歷年財報中提到的主要風險因素。2009年德賽借助大客戶ATL進入蘋果供應鏈以來，營業(yè)收入得到快速增長的同時，產能及產品結構也被ATL、三星SDI和索尼(無錫)這三家大客戶擠占。
記者通過整理近幾年來德賽電池與其前三家主要客戶的業(yè)務往來收入，及總收入占比情況發(fā)現(xiàn)，德賽與ATL、三星SDI和索尼(無錫)這三家公司的總營業(yè)收入從2009年的3.67億元，迅速增至2011年的17.35億元。而這三大客戶營收與總收入占比也從2009年的40.36%增至2012年上半年的77.54%。
德賽電池在其發(fā)布的公告中曾多次表示擔憂：過度單一的產品及客戶結構如果發(fā)生不利變化，將會對公司的銷售帶來極大影響。
隨著鋰電PACK行業(yè)市場競爭的加劇，行業(yè)毛利率下降明顯同樣也困擾著德賽電池。
據(jù)了解， 2011年及之前，德賽公司的銷售毛利率一直都維持在20%以上的水平。然而進入2012年之后，銷售毛利率逐步由期初的20.23%，降至今年第三季度的17.00%，凈利率同樣也出現(xiàn)下滑。
以上情況迫使德賽不得不選擇加快調整產品結構，清理旗下經營不善的電芯業(yè)務便成為德賽2012年以來所做的最主要的動作。
2012年6月29日，德賽電池旗下控股子公司惠州藍微，對其持股60%的惠州市德賽鋰電科技有限公司(以下簡稱“德賽鋰電”)進行清算。德賽鋰電的主營業(yè)務便是一次鋰錳電池生產銷售，2011年虧損額為588萬元。
時隔三月，德賽電池再次發(fā)布公告，開始清算其直接控股子公司惠州聚能。至此，德賽幾乎清空了旗下所有的電芯業(yè)務。
2011年，惠州聚能實現(xiàn)銷售收入1.33億元，虧損額達3433萬元。2012年上半年，該公司再虧1500萬元。
與業(yè)內多家電池企業(yè)普遍增加鋰離子電池生產投入不同的是，德賽電池似乎已對鋰離子電芯盈利能力失去了信心。此時的惠州聚能，已然淪為雞肋。
