在本次會議上，寧夏電力公司總經(jīng)理張福軒描繪了寧夏“十二五”電網(wǎng)發(fā)展“路線圖”：“十二五”期間公司要科學(xué)規(guī)劃，加快建設(shè)，努力打造堅強智能電網(wǎng);2011、2012年力爭完成年度建設(shè)任務(wù)，2013年集中精力建設(shè)750千伏沙湖輸變電工程和±800千伏寧夏至浙江直流輸電工程，分步實施實現(xiàn)“十二五”電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)。
電網(wǎng)工程項目實施，事關(guān)寧夏電力公司發(fā)展全局，為此張福軒提出當(dāng)前工作要求：一是各單位各部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)識到位，密切配合，將此項工作抓緊抓實，了結(jié)今年以前所有的工程項目;二是細(xì)化措施，狠抓落實，全力加快明年工程推進(jìn)，確保按期完成任務(wù)。有關(guān)部門盡快做出資金計劃，各分管部門抓緊時間做項目儲備工作;三是要加快項目前期工作和重點工程建設(shè)。堅持規(guī)劃引導(dǎo)，繼續(xù)加大項目前期工作力度，要強化過程管控，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境不斷改善;四是要加強領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門與基層之間的溝通，群策群力，確保完成年度各項工作。要高度重視工程建設(shè)過程安全、質(zhì)量及進(jìn)度關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的同時，加快推進(jìn)重點工程建設(shè)，要求與會各部門各單位倒排工期，加強檢查和落實，有效推進(jìn)工程項目，確保年度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
會上，通報了2010-2012年各類項目實施情況，各專業(yè)部門認(rèn)真分析了本專業(yè)管理項目實施情況及存在問題，各部門各單位“當(dāng)面鑼對面鼓”詳細(xì)地剖析了存在的原因，各口分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作也提出了具體要求和措施。6個供電局及檢修公司對未完成項目一一做了說明，并匯報了項目完成的措施及后續(xù)工作安排。值得一提的是，項目實施推進(jìn)專題會一直從早上開到下午近2點沒休息，各單位和部門紛紛表態(tài)如期完成任務(wù)。“今天的推進(jìn)會，領(lǐng)導(dǎo)親自督查督辦，工程項目一個個問題迎刃而解了，這會開得太有成效了。”剛出會議室的門，寧夏電力公司幾個部門負(fù)責(zé)人就暢快地道出了心里話。
