中國儲能網訊：這個來自祖國大西北的“隱形冠軍”非同一般地低調，屬于典型的“悶聲發(fā)大財”。未來，它能一直保持單晶硅片行業(yè)全球領先地位嗎？
不顯山不露水之間，偏居一隅的西安隆基硅材料股份有限公司長成國內光伏行業(yè)的一棵參天大樹。
成立于2000年的隆基股份始終專注于單晶硅棒、硅片的研發(fā)、生產和銷售，經過十多年的發(fā)展，已成為全球最大的單晶硅產品制造商。據海關數據統(tǒng)計，2015年上半年隆基股份單晶硅片出口業(yè)務占國內出口份額比例為33.30%，占全球單晶硅片超過25%的市場額份。預計今年底，硅片產能將達到4.5GW，2016年達到6GW，到2017年實現單晶硅片生產產能10GW的目標。
值得注意的是，隆基股份也是今年PHOTON咨詢評選出的全球財務健康指數排名第一的光伏企業(yè)。
隆基股份旗下專注單晶硅組件、高效電池的全資子公司樂葉光伏，今年剛開始試水單晶組件市場，就已經獲得包括特變電工、中民新能、中廣核、北控、中電投、中建材、中興新能源等多家大型投資于光伏地面電站項目在內的累計700MW以上的單晶組件訂單。該公司至今年年底，有望完成近1GW的銷售目標。未來，樂葉光伏的雄心是，做單晶硅組件的“全球第一”，成為全球高效單晶硅組件的領跑者。
然而，我們很少看到隆基股份出現在媒體與公眾視野中。這個來自祖國大西北的單晶硅片行業(yè)隱形冠軍非同一般地低調，屬于典型的“悶聲發(fā)大財”。
蘭大“雙雄”
與別的民營上市企業(yè)不同的是，隆基股份的創(chuàng)始人并非董事長鐘寶申。在公司2014年6月份董事會決議公告中，董事會選舉鐘寶申為公司董事長，同時免去其總經理職務；與此同時，公司創(chuàng)始人李振國被聘任為總經理，即老板李振國與原總經理鐘寶申進行了角色互換。
“我和鐘總是多年的搭檔，也是蘭州大學同屆同系的同學，不管在青澀的學生時代，還是到后來的各自創(chuàng)業(yè)，我們結下了深厚的情誼?！?0月25日，在隆基股份的西安總部辦公室，李振國對《能源》記者說。
作為隆基股份的創(chuàng)始人、現任總經理，李振國畢業(yè)于蘭州大學半導體材料專業(yè)。在創(chuàng)立西安隆基硅材料股份有限公司之前，他曾先后在西安驪晶電子技術有限公司，西安新盟電子科技有限公司等公司擔任高級管理職務。
2005年，發(fā)掘到太陽能潛力的李振國找到老同學鐘寶申，此時鐘寶申已經將自己的磁性設備公司做到世界領先的地位。李振國力邀他加盟到自己的太陽能事業(yè)中。在聽完李振國的事業(yè)理想之后，鐘寶申便帶著資金和一腔熱血，加入到太陽能事業(yè)中，成為了隆基的“職業(yè)經理人”。
隆基股份的員工回憶道：“李振國是非常講究哥們兒義氣的江湖俠士。早年他自己買了單晶爐就開始做單晶硅事業(yè)。而鐘寶申鐘總則非常儒雅，擅長戰(zhàn)略籌劃和管理公司。他們兩人都是非常好的朋友，在公司層面上，可以做到分工明確，不重復勞作?！?
然而，校友關系一度也為隆基帶來麻煩。雖然同學關系不屬于證監(jiān)會規(guī)定必須說明的股東關系，但“蘭大系”這一群體也曾被媒體質疑。
目前，鐘寶申主要把控隆基公司整體管理層面，李振國則是負責對外業(yè)務。
反周期
時至今日，隆基還是保持了西安的總部和研發(fā)中心的企業(yè)格局。而大部頭拉晶生產工廠實則為了節(jié)約成本，選擇在了寧夏。隆基股份總裁助理王一淳介紹到，選擇在寧夏建廠，也是出于降低成本的考慮，由于拉晶這一環(huán)節(jié)要消耗電能，因此選擇建立在電力供應充足且電價偏低的寧夏。
早年的單晶硅生意很火爆。自2004年德國提出上網電價法案起，德國的電價一度高達0.55歐元。在這種行情下，隆基早年的生意起步也比較順利。但快速的成長也帶來了一些后續(xù)的風險。在2008年和2012年，全球光伏行情跌宕起伏，先后出現兩次大規(guī)模行業(yè)震蕩，行業(yè)進入洗牌階段。
“不領先不投入”。鐘寶申回憶道：“最初那個時候我們專注于取得技術上的領先，主要做一些方案、研發(fā)這些方面投入。所以在產能建設上則投入很少。然而到行業(yè)真正困難的時候，我們反而投入加快了?！?
鐘寶申總結道，跟行業(yè)對比來說，隆基一直保持了高速的成長狀態(tài)。在2006年到2010年，全行業(yè)瘋狂躍進的時期，隆基選擇潛心鉆研技術，成長速度是低于行業(yè)的成長速度的。但在行業(yè)困難的時候，他們的成長速度是遠遠高于行業(yè)的。因此才能一舉獲得洗牌時期的成功。
也就是說，在行業(yè)大躍進的時候，隆基選擇蟄伏下來，進行研發(fā)和準備。在行業(yè)最困難的時候，反其道而行之，選擇投入先進的技術，快速擴張產能。而前期一些快速擴張的企業(yè)則進入產能更替階段。投入的落后產能面臨淘汰，企業(yè)轉型、技術升級困難加大。再加上全行業(yè)不景氣，也沒有充足的資金跟進。
“包括現在有些企業(yè)，也面臨著困難，其實都是那時候快速擴張所遺留下來沒有消化完的副作用。”他無不感慨地總結道。
“殺雞用牛刀”，也就是在籌劃準備一件事情上，準備充足的資金和資源來確保成功。是隆基另一個宗旨。在技術研發(fā)上，隆基下了大功夫。2014年隆基股份在技術上投入2.5億，比2013年要高60%多。
在2014年，在金剛線切割還尚屬新鮮事物、充滿疑慮的階段，隆基便對這種新型切割技術展開研究。目前隆基股份已經實現100%金剛線硅片切割。雖然這種切割工藝價值昂貴，但其切割速度可以快2-3倍，提升了機器生產產出率超過1.5倍；讓切片的單晶硅片耗材大大降低。
然而，即便如此，隆基依然逃不脫行業(yè)環(huán)境帶來的風險。在2012年，受到無錫尚德破產的拖累，隆基股份上市第一年便慘遭虧損，因應收賬款無法回收而追加壞賬計提9077萬元。
也是因為這筆巨虧，隆基股份在2013年受到證監(jiān)會立案稽查。直至2014年4月8日，公司才收到中國證監(jiān)會下發(fā)的《結案通知書》，經審理，該公司的涉案違法事實不成立，證監(jiān)會決定該案結案。隆基股份虛驚一場，成為少數幾家受到審查還安然無恙的公司。
在“無錫尚德”的教訓后，隆基股份毫無疑問已經將風險控制列為公司重要戰(zhàn)略之一。
據鐘寶申透露，隆基已經建立完整的風險評估體系。為了避免這類案例再度發(fā)生，隆基將整體客戶分級為幾個檔次：通過內部評審以及外部評審定級后，對不同級別的客戶采取不同的付款交貨處理模式。
2015年2月，幾家證券公司紛紛對隆基2014年年報，給出“盡顯光伏王者風范”的高度評價。
延伸產業(yè)鏈
相對于前幾年風生水起的明星光伏制造公司，隆基股份是屬于典型的厚積薄發(fā)類型的企業(yè)。從2005年開始做光伏產業(yè)，前幾年主要是在技術、研發(fā)上面，做了大量的工作，在投資方面，隆基反而一直進展比較緩慢。這同樣傳承了“不領先不擴資”的理念。
接下來的幾年，將是隆基快速擴張的時期。隆基股份董事長鐘寶申對《能源》記者透露，隆基的單晶硅片擴產，單晶硅高效電池、組件等工廠擴產在緊張進行中。
自2014年，隆基便發(fā)布擴產計劃，將原本設立在寧夏的拉晶生產線擴大產能。目前，隆基有中寧、銀川兩大拉晶生產基地。單晶硅棒的切片工作則選擇在了西安、無錫。切片廠建立在無錫也是出于更加貼近客戶的考量。
2015年年初，隆基股份投資5億元在西安設立組建平臺公司，4月，與通威太陽能簽署10年期租賃協(xié)議，承租其位于合肥的部分晶硅電池生產設施。7月，隆基股份與泰州市海陵區(qū)政府簽訂協(xié)議，將在泰投資27.88億元，建立2GW單晶硅高效電池和組建工廠。這項計劃也都在緊鑼密鼓的進行中。
新建的單晶硅組件工廠則是選擇建立在衢州。在原本浙江樂葉的基礎上，重新擴建、翻修、注入最新的技術及生產線。未來在衢州，更大的擴建項目也在醞釀。今年，樂葉光伏在衢州市綠色產業(yè)集聚區(qū)投資1GW高效單晶組件項目已經于10月8日投產，衢州基地的組件產能將達到1.5GW。
截至目前，隆基取得的成績是令人矚目的。10月12日，隆基股份旗下全資子公司樂葉光伏與美國杜邦公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；同月19日，隆基股份斬獲中民新能12億元光伏組件銷售合同；繼而，又以6000萬元的價格、換股的形式，出售旗下西安隆基晶益半導體材料有限公司100%股權和寧夏隆基半導體材料有限公司100%股權。雖然該資產已經不屬于隆基主要關注的部分，但此舉彰顯隆基在收攏業(yè)務，全力發(fā)力光伏事業(yè)。
為支撐如此大動作的擴張動作，緩解現金流壓力，10月24日，隆基宣布發(fā)布10億元債券發(fā)行預案公告。并表示此次債券發(fā)行完成后，公司流動比率、速動比率將得到提高，有利于提高公司短期償債能力；長期債務比例將提高，有助于優(yōu)化公司債務結構。
未來
為什么堅定地選擇單晶硅技術路線？以單晶硅技術為核心的公司風險有多大？
鐘寶申認為，普及太陽能、壯大太陽能產業(yè)的核心，必然要強調“光電轉化效率”二字?！靶噬喜蝗ィ鋵嵦柲墚a業(yè)根本就沒前途。”在深入研究太陽能發(fā)電技術路線后，李振國、鐘寶申等人認定，效率是太陽能產業(yè)降本的最重要因素。而單晶硅，則是這個產業(yè)里效率最高的經濟性材料。單晶硅會是性價比最高的太陽能發(fā)電材料。
對于技術公司而言，任何一次路線預測失敗都意味著滿盤皆輸。在大多數企業(yè)選擇了多晶硅技術路線的時候，出身半導體材料“科班”的李振國、鐘寶申等人斷定，單晶硅的價格會隨著規(guī)模的生產和應用而快速降低。基于此，隆基將賭注全部都下在單晶硅上。即便在向產業(yè)鏈中下游延伸的過程中，隆基依舊堅持單晶硅路線。
鐘寶申告訴記者，“我們所追求的是太陽能發(fā)電成本最低化。使大家都能享用得起，這才是最根本的問題。也是太陽能發(fā)電能不能取得大發(fā)展的前提。”
在這個前提下，依據材料的效率、成本和使用年限的表現狀況，隆基毅然選擇單晶硅。從一開始，隆基就選擇了做規(guī)?；⒔当镜膯尉Ч杵a路線。接下來，隆基還將在單晶硅的路上走得更遠。
作為未來發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮墓夥牧?，單晶硅市場將會持續(xù)增長。雖然目前，單晶硅在海外的市場比國內市場更為火爆，但進入2015年，國內單晶硅市場有升溫趨勢。特斯拉大舉收購高效單晶電池廠商Silevo、蘋果在中國投資單晶光伏電站。本年5月，最大的多晶路線廠商協(xié)鑫集團10GW單晶硅項目落戶寧夏中衛(wèi)，震驚業(yè)內?？上攵?，未來五年內，單晶硅競爭將愈加明顯。
對于隆基來說，做樂葉光伏不但是搶奪單晶硅組件市場的一步走法，更是一次戰(zhàn)略轉型。
在經過了八年的努力后，隆基已經基本實現最初的戰(zhàn)略目標——成為全球領先的單晶硅片（材料）公司?，F在，隆基決定借此次機遇，由原料供應商走向終端產品，真正打造起一座單晶硅“王國”——全球領先的太陽能設備制造公司。
鐘寶申非常喜歡引用數字手機到智能機的案例來解釋隆基的這一戰(zhàn)略轉型計劃。他對《能源》記者講到，“就像諾基亞在智能機崛起時的失敗一樣。諾基亞認為數字機往智能機轉型需要十年的時間，但是蘋果和三星只用了三年的時間?！彼f，就算諾基亞在數字機上面有很多優(yōu)勢和渠道，但是依舊擋不住智能機快速發(fā)展的趨勢。只有抓住趨勢的企業(yè)才能成長。
對于組件市場，目前全行業(yè)都向著更高效、更可靠的方向努力。但大部分制造端企業(yè)集中于多晶硅組件生產，快速轉型十分困難。
“我們有好的產品，但是缺乏終端銷售通道?！辩妼毶暾f，這也是隆基開展單晶硅高效組件、電池生產的直接原因。
“得益于隆基多年處于單晶硅領域的研究以及前沿的探索，掌握單晶硅的進步趨勢。樂葉光伏熟知客戶需求，由于我們有后發(fā)優(yōu)勢，所以我們建立的生產線都應用最先進的技術，生產最高效的產品。今年樂葉的訂單一直處于供不應求的狀態(tài)。”鐘寶申一再強調，不論是隆基股份還是樂葉光伏，都在追求對客戶來說不可替代的“獨特價值”。
樂葉光伏的設立初期，公司也曾隱憂——隆基這一單晶硅片生產巨頭一旦涉足單晶硅組件、電池生產端，一些原本的合作伙伴則變成了競爭對手。對此，他們最初的設想是想將樂葉光伏獨立運營。但在接下來的發(fā)展中發(fā)現，一般客戶認可的就是隆基的產品。便公開樂葉光伏與隆基股份子母公司的關系。今年下半年，作為銷售終端的樂葉開始進行分批宣傳，而隆基作為低調的母公司則借此增添了不少曝光度。
