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標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一 充電樁市場已然殺成一片紅海

作者:中國儲能網(wǎng)新聞中心 來源:AutoLab 發(fā)布時(shí)間:2015-12-21 瀏覽:次

中國儲能網(wǎng)訊:中國新能源汽車市場雖然仍然處于起步階段,但是,由于互聯(lián)網(wǎng)公司和大量資本的涌入,充電樁市場已經(jīng)成為一片紅海。不過,充電國家標(biāo)準(zhǔn)遲遲沒有出臺,也有一些資本雄厚的大充電樁公司按兵不動,等待其他公司血拼倒閉后,再低價(jià)收購優(yōu)良資產(chǎn)。

充電樁市場已經(jīng)成為一片紅海

目前,中國新能源汽車市場雖然仍然處于起步階段,但是,由于互聯(lián)網(wǎng)公司和大量資本的涌入,充電樁市場已經(jīng)成為一片紅海。

據(jù)專家透露,中國互聯(lián)網(wǎng)造車公司已經(jīng)多達(dá)20余家,而且,電動汽車技術(shù)門檻比傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)汽車低,這些新的公司全部選擇“電動汽車”作為切入點(diǎn)。

由此引發(fā)充電基礎(chǔ)設(shè)施的投資熱潮,導(dǎo)致圍繞這些新生造車公司產(chǎn)生的充電樁公司數(shù)量已經(jīng)達(dá)到200余家。很多之前與新能源汽車行業(yè)不沾邊的公司,也投巨資殺入這一行業(yè)。

例如,中國最大的IT公司東軟集團(tuán),今年7月投資1.6億元成立東軟睿馳汽車技術(shù)(上海)有限公司。不到半年時(shí)間,11月就宣布推出基于互聯(lián)網(wǎng)的智能充電系統(tǒng)。

不過,充電國家標(biāo)準(zhǔn)遲遲沒有出臺,也有一些資本雄厚的大充電樁公司按兵不動,等待其他公司血拼倒閉后,再低價(jià)收購優(yōu)良資產(chǎn)。

統(tǒng)一充電標(biāo)準(zhǔn)困難重重

據(jù)了解,中國不同廠家、不同地區(qū)的充電樁產(chǎn)品的物理接口和數(shù)據(jù)通訊協(xié)議各不相同。

目前國家出臺的GB/T18487.1《電動車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)一般要求》等五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都是推薦性標(biāo)準(zhǔn),不能強(qiáng)制執(zhí)行。

截至今年8月,我國建成的電動汽車充電樁已經(jīng)達(dá)到2.6萬個(gè)。如果強(qiáng)制實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),這些已經(jīng)建成的設(shè)施幾乎會全部被報(bào)廢處理,造成極大的資源浪費(fèi)。因此,統(tǒng)一充電標(biāo)準(zhǔn)困難重重。

據(jù)普天新能源(上海)有限公司總經(jīng)理包衛(wèi)國先生透露,明年上半年統(tǒng)一的充電樁國家標(biāo)準(zhǔn)將出臺。

另外深圳聚電網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人賈雪峰先生和青島特來電新能源汽車有限公司總監(jiān)耿春海先生介紹,目前每家充電樁公司都在獨(dú)自開發(fā)自己的手機(jī)App,國內(nèi)常用的充電App就有50余個(gè),但是互不兼容。

這兩家公司正在與其他充電樁公司一家一家地談判,希望提供一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口,將不同廠家的充電樁用統(tǒng)一的App管理,從而實(shí)現(xiàn)類似用大眾點(diǎn)評App找不同餐館的商業(yè)模式。

充電樁開始與手機(jī)智能互聯(lián)

傳統(tǒng)的充電樁都設(shè)計(jì)了一塊屏幕顯示電動汽車充電進(jìn)度、電價(jià)和充電費(fèi)用。但是,由于大部分的充電樁安裝在室外、風(fēng)吹日曬,實(shí)際使用壽命普遍不到兩年就功能失效。

萬幫新能源投資集團(tuán)有限公司董事長邵丹薇先生介紹,他們公司開始為充電樁設(shè)計(jì)與手機(jī)通訊的接口,可以通過電動汽車車主的手機(jī)App查看充電進(jìn)度和充電費(fèi)用。

在傳統(tǒng)充電樁的屏幕就可以去掉之后,既降低了充電樁成本,也提高了產(chǎn)品可靠性和用戶體驗(yàn)。這種設(shè)計(jì)方案可能成為未來互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展趨勢。

中國換電壽終正寢已成定論

三年前電動汽車是走充電還是換電的技術(shù)路線在國內(nèi)還爭論得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。但是隨著國電電網(wǎng)的以“換電為主,插充為輔”的智能充換電運(yùn)營模式失敗,換電的技術(shù)路線正式告一段落。

2012年筆者還考察了以色列Better Place公司與南方電網(wǎng)在廣州合作建造的電動汽車換電站,后來運(yùn)營不到一年就因Better Place的破產(chǎn)而關(guān)閉,這家公司曾經(jīng)在全球十余個(gè)國家投資推廣換電商業(yè)模式。

與會嘉賓認(rèn)為,造成換電技術(shù)路線最終失敗的原因有兩個(gè):

一、各個(gè)車企的電動汽車的電池系統(tǒng)的布置方案不同,導(dǎo)致很難用一個(gè)統(tǒng)一的換電設(shè)備為不同的車型提供換電服務(wù);

二、由于當(dāng)前電池系統(tǒng)成本很高,通常一個(gè)換電站要儲備很多套電池箱,為很多電動汽車提供換電服務(wù),導(dǎo)致建造一個(gè)換電站成本很高,其中電池成本占大頭。

因此,普及換電站是個(gè)難題。

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