20%還是10%？
此時已經(jīng)確定東北試點由宋密牽頭，華東試點則由史玉波牽頭。根據(jù)黨組確定的分工，宋密分管供電監(jiān)管部和價格與財務監(jiān)管部。宋密安排供電監(jiān)管部具體負責東北試點。此時供電監(jiān)管部由副主任賈英華主持工作。賈英華是電力能源的資深從業(yè)者，他1984年起于國務院辦公廳秘書局擔任能源秘書十余年，此后在秘書局副局長任內(nèi)調(diào)至國家經(jīng)貿(mào)委任電力司副司長。
2003年初，供電監(jiān)管部再次提出，東北電網(wǎng)公司已經(jīng)做了大量卓有成效的前期工作，應該利用好這些成果，在東北公司提出的方案的基礎上進行市場的總體設計。
東北電網(wǎng)公司的前身國電東北公司，2002年底就與清華大學夏清教授的團隊合作，開始了對東北區(qū)域電力市場的研究工作，共同提出了《建設東北區(qū)域電力市場的總體框架》。夏清團隊曾在省級市場試點改革中參與了山東市場的設計。
對于東北市場，其提出了“單一制電價、部分電量競爭”的模式，分為年度競價和月度競價。夏清說：“我們國家的電力行業(yè)剛開始從計劃經(jīng)濟往市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，勢必要由市場配置資源開始做試點，東北試點此時處于供過于求的局面，大家都信心滿滿的?！?
“市場是要培育的，我們先用20%的電量來試一試?？纯词裁唇Y(jié)果，好進一步完善它?！睎|北電網(wǎng)公司調(diào)度交易中心一位處長說。當時他們與夏清團隊共同設計了最初的方案。
一位電力專家解釋說，當時的中國，特別是東北，發(fā)電廠有其特殊因素，其最大的特點就是，老電廠和新電廠彼此之間財政包袱是不一樣的。老電廠還貸已經(jīng)完成了，只有變動成本。新電廠的機組容量又大，還有為數(shù)不小的財務費用，在這種情況下拿出20%來競爭，沒有“傷筋動骨”，但又能感到疼痛，自然就可以培養(yǎng)出用戶的市場意識。
設計者的想法是，當市場邊際條件逐漸成熟以后，再逐漸慢慢擴充競爭市場，“這也是典型的漸進性改革的思路”。
“20%的電量不會影響到大的格局，卻能影響小的改變。但是市場到底是什么效果，我們就要摸著石頭過河，暴露了問題，就逐漸解決，最終形成一個完善的全電量競爭市場?！毕那褰淌谡f。
這一模式非常符合電監(jiān)會供電監(jiān)管部主事者的思路。
“開放部分發(fā)電市場，用最小的成本推進改革，而且不至于犯顛覆性的錯誤?！痹姳O(jiān)會一位官員說。
這份最初的市場競價規(guī)則中，各方大體可以接受。競價電量僅為20%，各省經(jīng)貿(mào)委依然承擔其電力運行管理中最大的職能，編制每年的發(fā)用電計劃，大部分的用電依然來自本省，可控可操作。
編制發(fā)電計劃根據(jù)預測電量，按照同一類型容量機組利用小時數(shù)均等的原則，分好全省發(fā)電機組的發(fā)電量。
市場組織者把這一數(shù)據(jù)稱為“預測電量”，此前的名稱為“計劃電量”，希望盡量降低計劃分配的色彩。預測電量的80%按照政府批復電價進行結(jié)算。所有參與競價的電廠均拿出自己電廠全年電量的20%進行競爭發(fā)電。
2003年3月份，東北公司將有關研究成果向國家電網(wǎng)公司和國家電監(jiān)會作了匯報。這份方案被認為兼顧了各方利益，正確處理了政府、發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和電力用戶之間的利益關系。
在這份方案的基礎上，電監(jiān)會供電監(jiān)管部起草了《關于建立東北區(qū)域電力市場的意見》，以便統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步驟，明確目標。
在這份《意見》中，電監(jiān)會有了長遠打算，希望在平穩(wěn)起步后，逐步擴大交易份額范圍，在“十五”期間，電監(jiān)會能在東北有步驟地實施發(fā)電公司與大用戶雙邊交易試點?！笆晃濉逼陂g則是推動輸配分開，開展發(fā)電公司與獨立配電公司和大用戶雙邊交易。
最終目標是，在售電端引入競爭機制，實現(xiàn)用電、大用戶、配電等所有市場主體參與的全面競爭，形成政府監(jiān)管下的、公平競爭的、全面開放的東北區(qū)域電力市場。時間節(jié)點為“十一五”之后。
但是對于競爭性電量的比例，各方產(chǎn)生了一些分歧。
電監(jiān)會供電部提出，初期競爭性電量占區(qū)域電力市場實際交易電量的20%左右，競爭性電量以月度競價方式確定。非競爭性電量原則上按同類型機組、同等利用小時并參照東北電網(wǎng)近年來平均利用小時數(shù)合理核定，執(zhí)行政府批準的上網(wǎng)電價，按照合同電量方式管理。
三省經(jīng)委提出不同意見。在地方政府看來，初期的競爭性電量占區(qū)域市場份額的20%左右，比例還是偏大了，建議把競爭性電量的比例從20%降至10%，視市場發(fā)展情況再逐漸增加。
各省電力公司與省政府持同樣意見，也認為20%偏大。其提出的理由更加具體和值得重視。因為省間的輸電線路傳輸能力不允許有太大范圍的變化，建議將競爭性電量的比例從20%降至10%。
電監(jiān)會內(nèi)部也有不同聲音，部分人認為應該和電監(jiān)會各大部門共同討論出臺的建設區(qū)域市場的幾個辦法中常提及的15%電力比例保持一致。
電監(jiān)會供電部認為，如果下降到15%或10%，那么競爭性電量占全口徑電量的比例太小，會失去競爭的意義?？紤]到東北區(qū)域全口徑電力裝機以及此前幾年發(fā)電量和用電量情況，20%的競爭性電量只占全口徑電量的7%強，如果降到10%，真正的比例大大縮水。他們認為，20%的競爭性電量比例，比較符合東北三省實際?！叭绻?0%，那么發(fā)電企業(yè)根本不會感覺到痛，不痛就不重視?！毕那逭f。
規(guī)則制定
進入規(guī)則討論時，電監(jiān)會主事者和團隊希望規(guī)則盡量簡單，便于理解和接受，也易于操作?！叭藗兺ǔA向于反對他們不理解的東西?！币晃浑娏κ袌鰧＜艺f。
如何核定輸電價格是建立電力市場的核心問題之一。從理論上講，核定輸電價格，用“等值節(jié)點法”比“郵票法”更為科學合理。
但是到了具體實踐中，結(jié)合政策環(huán)境，主事者需要考慮更多。首先是要考慮輸電網(wǎng)的合理成本、合理盈利，同時還要分步實施。初期要操作簡單、易行，可以按照電網(wǎng)平均銷售電價扣減平均購電成本確定，隨著市場的成熟，逐步過渡到“成本加收益”方式核定輸電價格。
此時還有一個特殊背景，需要配合鼓勵坑口電站發(fā)展。國家提倡建設坑口電站，但如果負荷中心（節(jié)點）選取不當，采取“等值節(jié)點法”不利于坑口電站的市場競爭，限制其建設與發(fā)展。
就東北地區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電源點以及符合分布特點，在初期很難短時間內(nèi)定出最合理的輸電價格。此后的東北區(qū)域電力選取了最簡單的做法，就是不考慮輸電價格。
曾參與東北市場研討的一位專家總結(jié)東北的經(jīng)驗和教訓時曾說，東北市場最大的缺陷在于沒有考慮輸電價格，這也是后來區(qū)域市場走向暫停的重要因素之一。
在一次東北電網(wǎng)與華東電網(wǎng)交流市場建設經(jīng)驗時，華東負責市場建設的管理者很羨慕東北的競價模式和規(guī)則，因為“非常簡單，不復雜，期待這是華東的明天”。
如同對輸電價格的考慮，東北市場對很多規(guī)則做了簡化處理，例如競價方式、潮流計算、網(wǎng)損計算等。
東北試點市場總體方案基本確定后，電監(jiān)會黨組提出“爭取三季度末拿出東北試點方案，四季度末開始試運行”的要求。
東北電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉忱也就此向國家電網(wǎng)公司時任總經(jīng)理趙希正作了匯報，趙希正表示明確支持，分管市場的副總經(jīng)理也表達了原則支持。
確定總體框架后，電監(jiān)會組織相關單位起草了7份重要文件。
電監(jiān)會供電監(jiān)管部委托黑龍江經(jīng)貿(mào)委負責起草《東北區(qū)域電力市場監(jiān)管暫行辦法》和《東北區(qū)域電力市場準入暫行辦法》。
黑龍江省政府的立場此時已逐漸轉(zhuǎn)變過來。因為其煤炭資源優(yōu)勢和電力相對富余，黑龍江將在東北市場的競爭中占據(jù)價格優(yōu)勢，這使得大量的黑龍江電量有機會經(jīng)吉林流入遼寧。
在一次座談會上，黑龍江省副省長看得透徹了，他認為“檢驗東北區(qū)域電力市場是否成功，就看黑龍江的電能否賣到全東北乃至更大范圍?！?
此話一出，電監(jiān)會官員倍感振奮。
這兩份文件起草后，修改了14稿，先后在北京、黑龍江召開了近千人次參加的20次研討會，形成了征求意見稿。
由于電網(wǎng)公司太忙沒能參加在黑龍江省牡丹江召開的《監(jiān)管辦法》和《準入辦法》以及四個附件的研討。而這兩個辦法的實施又與電網(wǎng)公司的配合密不可分，所以電監(jiān)會對其意見高度重視。
應電網(wǎng)公司和發(fā)電集團的要求，電監(jiān)會此后再在北京專門召開了由電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)參加的面對面的研討會，對市場《準入辦法》四個附件技術參數(shù)部分進行了修改。
《東北區(qū)域電力市場電價改革指導意見》則由供電監(jiān)管部起草。初稿起草后，在40天的時間里，召開了四次比較大型的專家研討會，數(shù)次小型專家研討會，分別與國家電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團、東北三省電力公司、有關地方政府以及電監(jiān)會內(nèi)部有關部門研討。同時，也與國家發(fā)改委的有關司局反復交換意見。這一期間，一共修改至18稿。“對市場規(guī)則的討論是很多、很深入的，我們也提了很多意見，電監(jiān)會也吸收了部分?！敝须娡兑晃浑娏κ袌鰧＜艺f。
試運營的幾個核心方案則由東北電網(wǎng)公司起草?！耙粋€積極的東北電網(wǎng)公司是對市場的極大支持，反之，則是市場的阻礙?！痹姳O(jiān)會一位處長評價說。
這幾份核心方案包括《東北區(qū)域電力市場實施方案》、《東北電力區(qū)域市場運營規(guī)則》、《東北區(qū)域電力市場技術支持系統(tǒng)功能規(guī)范》以及《東北區(qū)域電力改革研究預案》。
與此同時，電監(jiān)會發(fā)布了《電力市場運營基本規(guī)則(試行)》和《電力市場監(jiān)管辦法(試行)》。
2003年9月，《東北區(qū)域電力市場初期運營規(guī)則》、《東北區(qū)域電力市場實施方案》、《東北區(qū)域電力市場電費結(jié)算及管理辦法》、《東北區(qū)域電力市場競價差價部分資金管理辦法》、《東北區(qū)域電力市場準入暫行辦法》和《監(jiān)管辦法》相繼出臺。
為了規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，電監(jiān)會又于2004年1月14日發(fā)布了《電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議（示范文本）》。至此，有關東北區(qū)域電力市場的綱領性文件已基本具備。
初次練兵
2005年1月15日，東北區(qū)域電力市場模擬運行正式啟動。
在電監(jiān)會黨組列出的時間表中，本沒有這一項。為了穩(wěn)妥起見，電監(jiān)會部分官員和電網(wǎng)公司建議先進行模擬運行。通過模擬發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善機制和系統(tǒng)。
在電力改革中，任何急速轉(zhuǎn)向都往往力不從心。模擬運行給了這次轉(zhuǎn)彎一個演習的機會。
青睞通過建立市場來解決問題的專家說，市場一定會給傳統(tǒng)計劃體制顏色看，只不過是以市場的方式罷了。
在此之前，電監(jiān)會決定成立東北區(qū)域電力市場試點工作領導小組，領導小組由宋密任組長，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陸啟洲、東北電網(wǎng)公司劉忱和電監(jiān)會供電監(jiān)管部主任賈英華任副組長，成員由國家發(fā)改委、國資委、財政部、中電聯(lián)和五大發(fā)電集團及三省電力公司等單位組成。日常工作由電監(jiān)會供電部負責。
“對于電監(jiān)會的一個內(nèi)設司局來說，供電部很難去協(xié)調(diào)其他部門、地方政府、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)等各種關系，以副組長單位去協(xié)調(diào)，名正言順，各方也得接待和配合。”原電監(jiān)會一位官員說。
為了讓各方配合模擬運行，宋密和賈英華分頭與國家發(fā)改委價格司、國家電網(wǎng)公司、三省經(jīng)貿(mào)委會談。宋密說，5號文件和電監(jiān)會15號文確定的改革原則和方向不變，打破地區(qū)壟斷、行業(yè)壟斷的原則不變，東北區(qū)域電力市場啟動是硬道理。
第一次模擬運行是從1月14日開始，17日結(jié)束，模擬2004年2月份交易。此次模擬運行進行了兩輪報價和競價交易計算，26個競價電廠全部按規(guī)則要求、按技術支持系統(tǒng)格式報價。第二次模擬從2月10日開始，13日結(jié)束，模擬2004年3月份交易。
總結(jié)兩次模擬運行，相關方認為達到了預期目標，取得了較好的效果，為后期進一步模擬運行積累了經(jīng)驗?！皟纱文M運行，價格都低于原來的政府批復電價。這讓地方政府和電網(wǎng)公司都感到踏實?！痹姳O(jiān)會一位官員說。
模擬運行暴露的問題集中于電網(wǎng)的輸電能力不能滿足市場的交易結(jié)果。
在第一次模擬運行中，在無約束情況下，兩輪競價的中標電廠分別為17個和13個，在有約束的情況下，中標電廠則為20個和14個。約束斷面主要為吉黑省間和遼吉省間。約束電量分別為3.24億和5.62億。吉黑省間的南送電力最大能力為90萬千瓦，遼吉省間的南送電力最大能力為180萬千瓦。也因為電網(wǎng)結(jié)構(gòu)原因，個別電廠無法實現(xiàn)競價上網(wǎng)，黑龍江電力出現(xiàn)回流現(xiàn)象。
還有些小問題需要引起重視，例如技術支持系統(tǒng)的報價通道、主站端軟件以及有關信息安全等方面還需要進一步完善。技術支持系統(tǒng)中使用的各競價電廠的最大出力為電廠銘牌出力，需要盡快確認各電廠的實際最大出力。
2月23日至27日集中進行了第三次和第四次報價模擬運行。這兩次模擬運行的獨特之處是首次模擬多段式報價。在發(fā)電集團看來，一段式報價風險太大?！鞍凑找欢问綀髢r的話，一段報價影響一年的生計，風險太大了?！币虼?，各大發(fā)電公司一致提出月電量交易時改為多段式報價。在多段式報價中，電廠可以把電量分配至多個價格區(qū)間中。“規(guī)則應該允許把雞蛋放在多個籃子里，避免全部電量均沒有中標的風險?！敝须娡都瘓F一位參加報價的處長說。
第三次模擬交易以2004年3月份的電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)為基礎，競價電量空間19.09億千瓦時，約占競價機組全部上網(wǎng)電量的20%。
第四次模擬是在第三次模擬運行的基礎上，將黑龍江東北聯(lián)絡線和吉、黑省間聯(lián)絡線穩(wěn)定極限各提高了200MW。競價電量空間47.53億千瓦時，約占競價機組全部上網(wǎng)電量的50%。然而，正是由于官方發(fā)布了黑龍江中東部聯(lián)絡線和吉黑聯(lián)絡線輸送能力提高，導致黑龍江東部各個電廠報價過高，這一區(qū)域大部分電廠都沒有中標，模擬交易形成的潮流為吉黑省間電力北送的局面。電網(wǎng)的阻塞信息令市場難以適應。
四次模擬運行后，電監(jiān)會謀劃將市場轉(zhuǎn)入試運行。進入試運行的一大條件是，必須終止東北三省的省級電力市場試點。
此前東北區(qū)域電力監(jiān)管機構(gòu)籌備組向宋密匯報工作時提出了實現(xiàn)模擬運行轉(zhuǎn)入試運行目標的十項前提條件，其中一條即為“關于終止三省現(xiàn)行電力市場試點的問題”。宋密當即指示，“最好由國家電監(jiān)會與發(fā)改委共同發(fā)文終止”。
2004年5月7日，國家電監(jiān)會和國家發(fā)改委聯(lián)合向遼寧、吉林、黑龍江、上海、浙江、山東等六省市計委（發(fā)改委）、經(jīng)委、物價局、電力公司和五大發(fā)電集團發(fā)文。這份通知明確了“六省市現(xiàn)行的‘廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)’省級電力市場已不適應區(qū)域電力市場的需要”。要求：停止六省市開展的“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”省級電力市場試點工作；未經(jīng)國家批準，各?。ㄊ?、區(qū)）不得自行建立以“競價上網(wǎng)”和以“市場采購”等名目變相競價的省級電力市場。
至此，地方政府對省級市場的期待關了大門。
更激進的方案
在市場模擬運行期間，市場模式已醞釀驟變。
在推進市場建設中，宋密與國家發(fā)改委價格司就東北電力市場模式交流了若干次，研究東北區(qū)域電力市場試點工作中，同時開展兩部制上網(wǎng)電價改革試點。
此前，國務院印發(fā)5號文后，國務院辦公廳于2003年7月3日印發(fā)了電價改革方案，業(yè)內(nèi)稱之為62號文。62號文提出，上網(wǎng)電價改革的方向是全面引入競爭機制，價格由供需各方競爭形成。過渡時期，上網(wǎng)電價主要實行兩部制電價，其中，容量電價由政府制定，電量電價由市場競爭形成。各地也可以根據(jù)實際采取部分電量競價等其他過渡方式。
對容量電價的設想是，容量電價應為投資者提供部分收入保障，并能夠引導電力長期投資。容量電價水平可按電力調(diào)度交易中心經(jīng)營范圍內(nèi)發(fā)電企業(yè)平均投資成本的約定比例制定，原則上實行同網(wǎng)同價，并保持相對穩(wěn)定。
在電監(jiān)會印發(fā)《關于建立東北區(qū)域電力市場的意見》中，也計劃采取容量電價的模式。初期采取單一過渡電價、有限電量競爭模式，等國家出臺兩部制電價政策后，采取兩部制電價、全電量競爭模式。
令業(yè)內(nèi)感到意外的是，東北市場還沒進行初期運行時，國家發(fā)改委價格司就主動提出在東北市場試行兩部制電價。
這一進度令人措手不及，無論是電監(jiān)會還是電力企業(yè)，對于全電量競爭模式均生疑慮。
“我當時不贊成直接過渡到全電量競爭。轉(zhuǎn)身快是好，但是通常不會太穩(wěn)。這個系統(tǒng)整體素質(zhì)不高，市場意識不強，契約意識更差，直接過渡很可能造成混亂?！?電監(jiān)會一位處長回憶。
東北電監(jiān)局一位官員說：“東北當時如果搞有限電量競爭，那么結(jié)果是看得非常清楚的，風險很小，而且都是實踐過的，就是面擴大一點兒。如果那個時候搞的是有限電量競價，市場可能一直活到現(xiàn)在。”
價格主管部門很快說服了電監(jiān)會領導。他們給出的理由是，為了在廠網(wǎng)分開時期，引導和鼓勵電力投資，為電力企業(yè)提供部分固定的收入保障，有利于電價機制改革的平穩(wěn)過渡。
更重要的是，推動市場建設的主事者非常明白，電力體制改革的方方面面都需要價格主管部門配合和支持，否則邁不開步伐。
因宋密出身于國家計委系統(tǒng)，價格司在東北市場推進的諸多方面都給予了配合。“電監(jiān)會召集的會議，只要涉及電價方面的事情，價格司都會派員參加，來者有時候是分管副司長，副司長沒有時間也會派處長來。”原電監(jiān)會一位處長說。
價格司的配合和支持，正是東北之外其他改革試點所渴求而很難擁有的巨大優(yōu)勢。
價格司主導的價格改革也需要電力市場進行配合。價格主管部門認為，此時的部分電量競爭模式，改革的步伐不夠，市場的深度也不夠，突破的震撼度也不夠。既然部分電量競爭在省級試點時都可行了，現(xiàn)在要再往深的地方去趟趟水。
“實際上我們的規(guī)則原來都制定完了，兩部制電價就是在那個時候插進來的，只能邊研究邊改。”東北電監(jiān)局一位官員說。
兩部制電價試點，從動議到落實，中間不過半年時間。
“這就叫拍板，拍板就是手舉起來和落下去，這是很快的。把眼光放得高，還得有高度，有深度，還得有作為。所有部門、官員在那一時期，都想有所作為?！币晃簧钪O政府邏輯的司局級官員評價。
兩部制電價、全電量競爭
2004年1月30日，國家發(fā)改委發(fā)出意見征求函，過渡期內(nèi)，東北區(qū)域電力市場容量電價按競價機組的平均投資成本分為三檔：單位投資成本在3000元/kW以下機組（電廠）每千瓦可用小時為0.015元；單位投資成本在3000—5000元/kW機組（電廠）每千瓦可用小時為0.035元；單位投資成本在5000元以上機組（電廠）每千瓦可用小時為0.055元。
對于不同投資成本給出不同電價的分檔做法，在意見征求階段出現(xiàn)了劇烈的分歧。支持者認為，這很好地解決了不同電源項目投資的差異問題，讓大部分機組能在起跑時公平競爭。
反對者則認為，容量電價應該是同網(wǎng)同價。不管投資成本高低，發(fā)電機組在系統(tǒng)中的備用作用是一樣的，沒有因為投資成本高低而被加強或者削弱?！叭绻恳磺叨计鸬酵瑯拥淖饔?，那么就應該給出同樣的價格。否則起不到引導投資的作用。”一位電力專家說。
國家電監(jiān)會認為價格司給出的價格水平過高。其對東北電網(wǎng)2003年實際運行情況和2004年2、3月份的電力市場模擬情況進行了調(diào)研和具體測算，建議價格司制定容量電價時應采用2003年東北電網(wǎng)最新運行數(shù)據(jù)，容量電價水平最高不能超過0.05元/千瓦時；容量電費不能超過總購電費的30%。價格司部分采納了電監(jiān)會的意見，大部分價格定在了0.051元/千瓦時。
2004年4月27日，國家發(fā)改委發(fā)出通知，明確兩部制電價適用于參與市場競價的發(fā)電機組。
東北區(qū)域電力市場實施競價上網(wǎng)后，新投產(chǎn)競價機組實行統(tǒng)一的容量電價，未安裝脫硫環(huán)保設施的燃煤發(fā)電機組容量電價水平（含稅，下同）為每千瓦可用小時0.051元，其他環(huán)保發(fā)電機組為每千瓦可用小時0.056元。
已投產(chǎn)機組的容量電價則區(qū)分情況制定。為了有利于公平競爭，在電價改革初期，對目前已投產(chǎn)的競價機組，除少數(shù)特殊電廠（政府批準的單位千瓦造價高于7000元的電廠或外商直接投資電廠有電價承諾的）外，對其他電廠均統(tǒng)一實行與新投產(chǎn)機組相同的容量電價。特殊電廠的“擱淺成本”問題，可按照上述計價原則、方法制定較高的容量電價。改革過渡期（3-5年）內(nèi)，逐步降低特殊電廠的容量電價，最終實行全區(qū)域統(tǒng)一的容量電價。
面對新狀況，電監(jiān)會領導提出：“電價的改革會帶來一些新的問題，要有變通辦法，要想周到一點，穩(wěn)妥一點。對于兩部制電價同市場相結(jié)合，最好能先模擬出來?！?
5月25日，國家電力監(jiān)管委員會組織召開了東北區(qū)域電力市場試點工作領導小組第三次會議，批準了兩部制電價模式的東北區(qū)域電力市場的實施方案和運營規(guī)則，決定立即啟動實行兩部制上網(wǎng)電價、全電量競爭模式的東北區(qū)域電力市場模擬運行。據(jù)介紹，這一模式是全世界獨一無二的創(chuàng)造，“沒有可以借鑒的經(jīng)驗，是一個摸索創(chuàng)新的過程”。
東北電網(wǎng)公司短短十幾天就完成了兩部制電價上網(wǎng)電價情況下區(qū)域電力市場建設的實施方案、運營規(guī)則及技術支持系統(tǒng)的修改。6月至11月期間，東北市場按“兩部制電價、全電量競爭”模式開展了多輪模擬運行。
6月19日，兩部制電價、全電量競爭模式啟動模擬運行。新成立的東北電監(jiān)局主導了這次模擬運行。
2004年5月成立的東北電監(jiān)局是國家電監(jiān)會成立的第一個區(qū)域監(jiān)管機構(gòu)。與此前的區(qū)域監(jiān)管機構(gòu)由電監(jiān)會和省級政府共同組建的意見不同，此時已明確區(qū)域監(jiān)管局為國家電監(jiān)會的派出機構(gòu)，由國家電監(jiān)會垂直管理。
盡管如此，東北電監(jiān)局副局長的人選依然由三省政府推薦。東北電監(jiān)局一共設立局長一名，副局長三名。局長一職已確定由原國電東北公司副總經(jīng)理韓水出任，此前他由國電東北公司副總經(jīng)理調(diào)任東北區(qū)域監(jiān)管機構(gòu)籌備組組長。
此前的設想為，三名副局長由三省電力處處長升任。黑龍江經(jīng)委電力處處長趙海華、吉林省電力處處長揚子江均順利調(diào)任沈陽。在遼寧人選上出現(xiàn)了分歧，相關部門認為國電東北公司的人選應該視為遼寧的代表，而遼寧認為那只是網(wǎng)公司的人選，不應該視為遼寧的代表。遼寧期望另派代表，但遼寧省經(jīng)委電力處處長由副處級提拔至處級不足一年。于是，遼寧省政府提出由遼寧省電力公司派出一名副總經(jīng)理出任副局長。至此，三省代表全部到位。
