中國儲能網(wǎng)訊：1月19日晚上，互聯(lián)網(wǎng)金融圈驟然被SPI綠能寶(股票代碼：SPI)登陸納斯達(dá)克的消息所刷屏，作為2016年首個登上美國資本市場的中國互聯(lián)網(wǎng)金融平臺——綠能寶的驚人成長速度與其所倡導(dǎo)的綠色金融模式再度引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。
一次與眾不同的“轉(zhuǎn)板上市”
中國公司在美國上市已屢見不鮮，但我們所熟悉的多數(shù)公司屬于IPO(首次公開募股)，SPI綠能寶所采取的則是國人比較陌生的“轉(zhuǎn)板上市”。
這是因為SPI綠能寶集團的前身美國太陽能股份有限公司(Solar Power Inc.)早在2007年就已經(jīng)在OTCBB(美國場外柜臺交易系統(tǒng))進(jìn)行交易(股票交易代碼：SPGRR)。
在美國，想從門檻較低的OTC市場轉(zhuǎn)板進(jìn)入SEC批準(zhǔn)設(shè)立的“國家證券交易所”并非易事，事實上每年能從OTCBB升級轉(zhuǎn)板至三大證券交易所的企業(yè)鳳毛麟角，多數(shù)年份只有1%左右的企業(yè)可以成功跨過“龍門”。
SPI綠能寶的成功升級轉(zhuǎn)板，無疑證明其盈利能力和綠色金融服務(wù)模式都已經(jīng)為國際資本市場所認(rèn)可。
對SPI綠能寶而言，通過此次轉(zhuǎn)板上市不僅為更多投資者提供了解自己的權(quán)威信息平臺，更關(guān)鍵的是，通過在納斯達(dá)克上市，置于SEC嚴(yán)格監(jiān)管下的SPI綠能寶無形中提高了自己的企業(yè)聲譽，堅定了所有綠色金融模式擁躉的投資信心。
互聯(lián)網(wǎng)金融與光伏的創(chuàng)意結(jié)合：讓收益與情懷并存
雖然不少國人對光伏產(chǎn)業(yè)的印象還籠罩在幾年前歐債危機和美國雙反導(dǎo)致的“產(chǎn)能過?！标庼仓?，但以SPI綠能寶轉(zhuǎn)板上市為標(biāo)志，光伏乃至整個綠色能源產(chǎn)業(yè)正在重新吸引市場的青睞。
歐美經(jīng)濟逐步走出危機和中國發(fā)展綠色能源的堅定意志雙管齊下促成了光伏產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇。
根據(jù)國務(wù)院此前所印發(fā)的《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃(2014-2020年)》顯示，2020年中國光伏發(fā)電裝機量將達(dá)到1億千萬，而不少業(yè)界人士預(yù)測，正式的十三五規(guī)劃會將這個目標(biāo)上調(diào)到1.5億千萬。動輒就覆蓋半個中國的霧霾污染，讓政府和普通民眾都必須加快改變能源消費結(jié)構(gòu)的進(jìn)程。
而且隨著技術(shù)的進(jìn)步，光伏發(fā)電的價格已經(jīng)從過去每度數(shù)元降至了每度幾毛錢。光伏發(fā)電不再是高不可攀的實驗性產(chǎn)品，而是具備了進(jìn)入居民生活的競爭實力。只是面對正要爆發(fā)的新能源市場，資金卻成了所有從業(yè)者最大的瓶頸。
與其他產(chǎn)業(yè)不同，只要建好光伏電站，就可以使用源源不斷的太陽能發(fā)電，而且維護成本極低，有些甚至只需定期掃拂塵土即可。最大一筆資金需要在建設(shè)初期投入進(jìn)去，而收益卻需要用十年乃至二十年來獲得，過重的前期資金壓力顯然絆住了光伏企業(yè)的發(fā)展腳步。
SPI綠能寶集團旗下的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺——綠能寶于2015年1月適時推出，為中國光伏乃至綠色能源產(chǎn)業(yè)探索出了一套行之有效的金融解決方案。
簡單來說，綠能寶是一款基于太陽能產(chǎn)品，以實物融資租賃為商業(yè)模式的綜合金融服務(wù)平臺。綠能寶包括兩個部分：第一個部分是電子商務(wù)，即投資者先在電子商務(wù)平臺上購買太陽能電池板等產(chǎn)品;第二個部分則是實物融資租賃，投資者委托綠能寶將自己所購買的太陽能發(fā)電板租賃給光伏電站，隨后發(fā)電板被安裝在光伏電站發(fā)電，并獲得穩(wěn)定的電費收入，包括售電收入和補貼等。
投資者將可以按月收獲固定的租金收益，還可以根據(jù)需求，在交易平臺上進(jìn)行實物產(chǎn)品的靈活轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)資金的靈活兌現(xiàn)。光伏電站也通過引入大眾投資者，獲得了快速發(fā)展的資金支持。
從理論上講，綠能寶的收益非常穩(wěn)定。作為中間平臺，綠能寶返還給投資者的所有收益源于太陽能發(fā)電產(chǎn)出，太陽能持續(xù)的能源供給不受其他因素影響，在排除特殊天氣變化的情況下，綠能寶能夠帶來的固定產(chǎn)出可以計算出來。
實物保障對投資者也是很大的一個吸引力。投資者所購買的每一份綠能寶產(chǎn)品都對應(yīng)著一件真實存在的產(chǎn)品——電池板、光伏元件、充電樁、電動汽車等等，與當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上常見的虛擬理財產(chǎn)品相比，這些光伏產(chǎn)品的具體去向與工作狀態(tài)都可以被它的物主所查詢和掌握。
只要太陽照常升起，光伏電站就會源源不斷地向千家萬戶輸送電能，電費就會以租金的形式源源不斷地流向投資者。曾與特斯拉進(jìn)行合作的美國太陽能發(fā)電系統(tǒng)服務(wù)商Solar City，2008年就開始從事類似的生意，他們幫助用戶在屋頂上安裝太陽能電池板，轉(zhuǎn)換的電可供自家使用，多余的賣給當(dāng)?shù)氐墓╇娚獭?
這種以實物為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式用穩(wěn)定且綠色可持續(xù)的收益吸引了眾多投資者，就像被邀請到納斯達(dá)克參加SPI綠能寶上市儀式的投資者代表韓閏秒所說的那樣：“既能獲得收益，又能為綠色環(huán)保貢獻(xiàn)一份力量，我們何樂而不為呢?畢竟大家都是有些情懷的?！?
綠色金融不止于融資租賃 SPI綠能寶要做成“新能源界的Uber”
作為曾經(jīng)的光伏產(chǎn)業(yè)首富，SPI綠能寶董事長彭小峰憑借自己的多年從業(yè)經(jīng)歷，敏銳的抓住了光伏產(chǎn)業(yè)的痛點，用互聯(lián)網(wǎng)金融思維不僅改變了普通人參與綠色經(jīng)濟的方式，也為行業(yè)提供了強勁的新推動力。
在彭小峰看來，新能源產(chǎn)業(yè)鏈條中還有很多環(huán)節(jié)需要得到互聯(lián)網(wǎng)金融的支持。在實物融資租賃模式得到驗證之后，綠能寶還會在已有成功的基礎(chǔ)上，不斷開拓更多金融服務(wù)領(lǐng)域，例如綠色保理、綠色基金銷售等等，將自己打造成中國第一的綠色金融服務(wù)品牌。
彭小峰在上市儀式上表示，SPI綠能寶會圍繞綠色電力的發(fā)電、儲電、售電和用電等不同環(huán)節(jié)，提供金融服務(wù)和技術(shù)服務(wù)，構(gòu)建起綠色能源生態(tài)閉環(huán)。
讓我們的目光隨著彭小峰的發(fā)言轉(zhuǎn)移到整個SPI綠能寶集團身上，會發(fā)現(xiàn)綠色金融只是其綠色能源生態(tài)閉環(huán)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)而已。
SPI綠能寶將自己定位為全球化的綠色能源解決方案提供商，聚焦光伏行業(yè)下游市場，在光伏電站的開發(fā)、投資、安裝、運營等領(lǐng)域浸淫多年，旗下分布式光伏電站項目已遍布在中國、日本、歐洲、北美等全球最主要的綠色能源市場。
SPI還推出了網(wǎng)上碳中和售電平臺---“綠電通”及電動汽車充電服務(wù)，戰(zhàn)略投資美國著名科技儲能公司Ensync后，2016年初又完成戰(zhàn)略投資電動汽車分時租賃公司---“宜維租車”的交割。
SPI綠能寶顯然希望圍繞新能源的應(yīng)用，像Uber一樣通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)共享經(jīng)濟創(chuàng)新，將老百姓與企業(yè)的零散資金與閑置的資源用于綠色發(fā)電、儲電、售電與綠色用電，從而推動綠色能源更廣泛的應(yīng)用。
SPl綠能寶準(zhǔn)備建成“新能源領(lǐng)域Uber”的戰(zhàn)略布局正日益清晰，而成功登陸納斯達(dá)克也讓它的未來發(fā)展能夠得到更快捷的資本支持和更多普羅大眾的擁護，綠色能源真正走入千家萬戶將不再是一個遙遠(yuǎn)不可及的夢想。
