中國儲能網(wǎng)訊：連年虧損，高負(fù)債率，公司治理每況愈下——苗連生和他的英利看起來岌岌可危。曾經(jīng)的光伏巨頭是如何一步步落敗市場的？英利會成為下一個尚德嗎？
2015年，光伏制造業(yè)全面回暖，總產(chǎn)值超過2000億元。多晶硅產(chǎn)量約為10.5萬噸，同比增長20%；硅片產(chǎn)量約為68億片，電池片產(chǎn)量約為28GW，同比增長10%以上；組件產(chǎn)量約為31GW，同比增長26.4%。
而就在這樣大好的形勢之下，英利集團(tuán)深陷數(shù)十億巨額債務(wù)泥潭。高額負(fù)債、出售閑置地產(chǎn)償債、代工“造血”、離職潮。似乎英利的新聞逃不開“虧損”、“債務(wù)泥潭”、“違約”等字眼。
2015年12月28日開始，英利綠色能源宣布采取“10并1”的并股方案，每股ADS將代表十股普通股。這種方法，可以在短時間內(nèi)讓英利綠能避免因為股價長期低于1美元退市。但無法從根本上解決問題，可謂是飲鴆止渴。
除并股之外，英利已經(jīng)沒有更多的辦法在短時間內(nèi)拉升股價回到1美元以上。對于英利來說目前已經(jīng)無法依靠自身打完接下來的戰(zhàn)役。
從2012年成為全球光伏組件銷售量第一，到2015年只能依靠并股避免退市。英利用3年時間走完了一條從巔峰到谷底的道路。
▼復(fù)雜的英利系債務(wù)
2015年12月，英利2015年第三季度季報一出，各項數(shù)據(jù)都要遜于之前。特別是凈虧損敞口進(jìn)一步擴大。第三季度英利凈虧損達(dá)到32億元，凈虧損額比虧損最嚴(yán)重的2012年時期還要高出近1.4億元。
2015年第三季度過后，英利的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)121%，蓋因資產(chǎn)縮減所致。結(jié)合債務(wù)問題考慮，記者注意到，第三季度英利總資產(chǎn)縮水近7個多億。其中固定資產(chǎn)銳減，近6億。這一部分是由變賣六九硅業(yè)固定資產(chǎn)，償還債務(wù)所致。
英利財報如此難看，多半是債務(wù)拖累。而追溯到英利系債務(wù)，則需要重新梳理英利集團(tuán)旗下上市公司錯綜復(fù)雜的關(guān)系。
英利綠色能源控股有限公司是英利集團(tuán)下紐交所上市主體，英利綠能并未在國內(nèi)發(fā)債。目前，英利的債務(wù)來源分別是公司旗下全資子公司英利能源（中國）有限公司（以下簡稱英利中國），和控股子公司保定天威英利。
其中，涉及到天威英利的債務(wù)總共有24億元中期票據(jù)（“10英利MTN1”和“11天威MTN1”）。其中，10億元債券尚有3.57億元資金缺口未還。而明年，另外14億元將于明年5月到期。
另一部分15億中期票據(jù)債務(wù)由英利中國發(fā)行。目前12億中期債權(quán)已結(jié)算。另外仍有3億票據(jù)將于2017年5月3日到期。
也就是說，未來，英利中國還有3億債權(quán)未到期；天威英利還有3.57億元債務(wù)已到期違約未償還，另外，還有14億債未到期。
2010年，“六大六小”光伏企業(yè)獲得國開行巨額授信。其中，英利獲得360億授信額度。截至2014年年末，英利在國家開發(fā)銀行貸款增加到30.5億元。與同時在中國進(jìn)出口銀行北京分行、中國工商銀行等商業(yè)銀行增加短期貸款共計55.4億元人民幣。
根據(jù)中債資信方面報告指出，銀行方面，英利中國前期亦出現(xiàn)過貸款違約事項，并且公司已有相當(dāng)規(guī)模的資產(chǎn)用于抵質(zhì)押，預(yù)計后續(xù)可獲銀行新增貸款的可能性較小。
記者查閱以上中期票據(jù)時，毫無意外的同時發(fā)現(xiàn)，各家投行與信用評級單位分別給予英利中國、天威英利降級的處理。
評級下調(diào)將直接影響到英利系再融資的能力。新世紀(jì)評級公開聲明中稱，雖然天威英利積極籌措資金，但考慮到英利綠能、中國英利自身情況差，天威英利后續(xù)融資困難，因此天威英利后續(xù)到期債務(wù)按時償付可能性非常低。
通過以上梳理也可看出，債務(wù)來源多數(shù)集中在2010-2012年這三年。記者發(fā)現(xiàn)在2012年和2013年，英利整體貸款數(shù)額開始增加，并逐年上升。
大量發(fā)債、貸款背后，是自2010年以來英利版圖的瘋狂擴張。這種擴張的苦果很明顯，并確確實實地到來了。
▼天威：從盟友到敵人
在整個2015年的債務(wù)風(fēng)波中，天威英利的狀況最是岌岌可危。原本背靠兩座大山——英利集團(tuán)、天威集團(tuán)，但目前天威集團(tuán)自身難保，英利又掉入泥潭，誰坑了誰還真是難以蓋棺定論。
天威英利的背后，是英利集團(tuán)與天威集團(tuán)延續(xù)十年的恩怨情仇。
1998年8月，保定英利新能源有限公司（以下簡稱英利新能源）正式成立。原本在做化妝品生意的苗連生雄心勃勃，準(zhǔn)備踏入我國太陽能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。
然而作為一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，英利新能源并不能憑借遠(yuǎn)大的理想撬開國開行的大門，獲得充足的貸款。隨著時間的推移，英利新能源越發(fā)急迫，想要尋求一個強而有力的靠山。
機會來了。同年，保定最大國有企業(yè)之一天威集團(tuán)旗下“天威保變”正式在上交所掛牌上市。作為大型國企，天威集團(tuán)有更多的渠道與資金，實力雄厚。在英利這般“饑寒交迫”的狀況下，尋求新投資領(lǐng)域的天威集團(tuán)與英利一拍即合。
當(dāng)時，對于投資英利這件事情，天威集團(tuán)內(nèi)部也有不小的爭議。在這樣的情況下，天威集團(tuán)董事長丁強力排眾議，天威保變強勢介入英利新能源。
2002年2月，保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡稱“天威保變”）增資3650萬元。此番對英利新能源注血后，天威保變對英利新能源持股49%。
這時，英利新能源一片和睦，天威與英利雙方取得了一個雙贏的局面。天威集團(tuán)借英利集團(tuán)打開新能源領(lǐng)域，打出“雙支柱、雙主業(yè)”的大旗。而當(dāng)年處于起步初期的英利也依靠強有力的迅速拓寬生產(chǎn)線，初步打開了市場。
然而，2004年，因為一場股權(quán)變動，斗爭的種子開始埋藏在這兩家集團(tuán)中。
這一年，保定英利新能源啟動二期工程，需要天威保變更進(jìn)一步融資擔(dān)保支持。而令英利頭疼的是，天威保變借機爭搶天威英利的絕對控股權(quán)，從英利手中購買獲得2%股權(quán)增至51%絕對控股。
奪得絕對控股權(quán)之后，天威集團(tuán)立刻將保定新能源改名天威英利。
雖然天威集團(tuán)聲明絕對不會插手天威英利的經(jīng)營業(yè)務(wù)，但對苗連生和英利集團(tuán)來說，絕對控股權(quán)落在他人之手絕不好受。雖然暫時性屈從于天威保變，但英利從未放棄過爭奪對天威英利的控制權(quán)。
從天威集團(tuán)不斷加碼新能源的勢頭來看，天威集團(tuán)從始至終都看好新能源投資，因此也一直試圖將合資企業(yè)天威英利看成核心資產(chǎn)。
除天威英利外，天威在新能源領(lǐng)域的步伐在有意無意的加快。2005年9月，天威保變收購國內(nèi)最早一家投產(chǎn)千噸級多晶硅企業(yè)——四川新光硅業(yè)科技有限公司35.66%股權(quán)，成為其第二大股東。
此舉一方面是讓英利在與尚德的上游硅原料端首戰(zhàn)告捷，天威英利有了穩(wěn)定的硅源，迫使其他競爭對手另尋高價硅料；而另一方面，則暗含天威對英利的威脅之意。
苗連生隨后立刻出手反擊。借海外上市機會，英利集團(tuán)將股權(quán)全部授予上市主體公司英利綠能，通過英利綠能不斷對天威英利增資加碼，漸漸收回對天威英利的控制權(quán)。
2006年八月，英利集團(tuán)分兩次增資共計2500萬元，持股比例上升至51%。英利奪回對天威英利的絕對控股權(quán)。而為了這2%的股權(quán)，英利付出了2500萬元。
2007年是一個重要的節(jié)點，在這一年，英利綠能持續(xù)對天威英利增資，持股比例最終攀升至74.01%，成功收回對天威英利的控制權(quán)；一方面，天威集團(tuán)將全部股權(quán)劃撥給更強大的國企——兵裝集團(tuán)。
兵裝集團(tuán)是我國中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，2006年中國制造業(yè)500強中排名第9。兵裝正意圖借此機會殺入新能源，而天威英利的重要性不言而喻。
在此次天威集團(tuán)股權(quán)劃撥之后，第三方勢力介入這場紛爭，國企派系和英利派系的斗爭越來越激烈。而體現(xiàn)在明面上，就是天威集團(tuán)與英利集團(tuán)的斗爭浮出水面，愈演愈烈，有撕破臉的趨勢。
▼兩敗俱傷
天威集團(tuán)在2007年一系列動作讓英利倍感不安，上游材料多晶硅開始被天威集團(tuán)掐在手中。曾有媒體報道，兵裝集團(tuán)董事長尹家緒說：如果不能奪回對天威英利的股權(quán)，則要用“央企的打法”，支持天威集團(tuán)在其他地方將太陽能電池和太陽能多晶硅一起發(fā)展。“我們從來不受人擺布！”尹家緒這樣說道。
2007年，天威保變持股51%天威四川硅業(yè)有限責(zé)任公司。同年，在四川注冊天威新能源控股有限公司及天威新能源（成都）光伏組件有限公司。
2008年1月，天威保變與樂山電力（51%）注冊資本5億元共同組成樂電天威，天威保變控股49%。
多晶硅大省四川幾大多晶硅巨頭背后均有天威的身影。
英利緊跟其后。在樂電天威成立后僅僅隔了兩個月后，英利便宣布成立六九硅業(yè)有限公司，該項目公司注冊資金1.9億美元，項目總投資126億人民幣。
英利迫切成立六九硅業(yè)，一方面是由于多晶硅在2007年暴漲，英利看中多晶硅產(chǎn)業(yè)的潛力，而另一方面，則是因為作為原料的多晶硅昂貴，英利無法忍受從上游端便受制于人。
有接近英利高層人士對《能源》雜志記者透露，2007年9月，苗連生已經(jīng)在秘密籌備硅料場，并起名“籌糧處”。
除在上游原材料硅料的硬碰硬之外，2010年12月，天威集團(tuán)擬在澳大利亞建設(shè)太陽能電池工廠，而當(dāng)時有媒體公開報道指出天威集團(tuán)此舉“意在沛公”，稱該項目并不成規(guī)模，而實質(zhì)上要借機向英利集團(tuán)示威，加碼天威英利股權(quán)爭奪戰(zhàn)。
工程建設(shè)需要時間，不論是天威集團(tuán)，還是英利都沒有料想到兩年后的多晶硅大敗局，在這場敗局中，天威系遭受幾近滅頂之災(zāi)，而英利也元氣大傷。
2011年，是讓整個光伏產(chǎn)業(yè)人難忘的一年。也是在這一年，英利開始走上連續(xù)虧損的道路。
先是多晶硅價格崩塌。2009年，多晶硅價格已經(jīng)在300萬元/噸急轉(zhuǎn)而下，到達(dá)2011年上半年價格約為每噸60-80萬元，而2010年剛投產(chǎn)的六九硅業(yè)曾宣稱，六九硅業(yè)投產(chǎn)后生產(chǎn)成本業(yè)績達(dá)到每公斤28美元，而滿產(chǎn)后生產(chǎn)成本每公斤22美元。
令人意想不到的是，到2009年下半年，多晶硅價格急轉(zhuǎn)直下，呈現(xiàn)出斷崖式下跌。進(jìn)入2012年價格已經(jīng)低至12萬元左右。截至2015年12月，國內(nèi)企業(yè)對外報價平均在11.25萬元/噸左右。
天威硅業(yè)于2014年1月2日宣布破產(chǎn)，欠母公司天威保變債務(wù)達(dá)8億元無力償還。新光硅業(yè)3年虧損額高達(dá)11.5億元，與2014年8月申請破產(chǎn)。2014年11月17日，天威保變控股49%的樂電天威資不抵債宣告破產(chǎn)，截至2013年年底，樂電天威債務(wù)總額21億元。
天威集團(tuán)敗北新能源，而英利的六九硅業(yè)才剛剛投產(chǎn)一年。在上游原材料多晶硅的斗爭中，兩大集團(tuán)兩敗俱傷。
根據(jù)2011年英利第四季度財報，六九硅業(yè)虧損22億7千5百萬元，商譽減值2.7億元。
有分析指出，六九硅業(yè)的失敗不僅僅是多晶硅價格下跌所導(dǎo)致。核心技術(shù)并沒有吃透導(dǎo)致生產(chǎn)成本一直居高，并未真正到達(dá)預(yù)期價格也是六九硅業(yè)失敗的重要原因之一。再加上，由于污染問題嚴(yán)重，保定市政府為治理大氣污染，強制要求六九硅業(yè)在2012年10月18日停止多晶硅生產(chǎn)線。
對比2010年時英利尚能實現(xiàn)2.15億美元凈利潤，雖然2011年英利全年光伏組件出貨量同比增加51.1%，在這樣優(yōu)秀的成績下，公司整體卻難以維持盈利，開始首次出現(xiàn)大幅度虧損。
▼失控的擴張
在英利一系列敗因中，最為直接的，就是英利對上下游擴張的失敗。
2012年，在緊接著六九硅業(yè)重創(chuàng)之后，苗連生又在寧夏中衛(wèi)30MW的并網(wǎng)光伏電站組件設(shè)備招標(biāo)中，爆出了低于業(yè)內(nèi)平均價格6元/瓦的價格——5.18元/瓦，再度引發(fā)國內(nèi)光伏界價格戰(zhàn)。
對于這系列舉動，業(yè)內(nèi)人士褒貶不一，一方聲音認(rèn)為，在2011年遭受六九硅業(yè)重創(chuàng)后迎頭而上，反而為英利帶來了巨大資金鏈壓力；而另一方則認(rèn)為，2012年至2013年兩年，是我國光伏制造業(yè)你追我趕的兩年，為了搶占市場份額，英利此舉也有諸多利益考量和無奈。
但毫無疑問，從2008年開始便以“價格殺手”“攪局者”著稱的英利，在這場價格戰(zhàn)役中也沒有撈到多少好處，傷敵一千自損八百。
2013年上半年，苗連生親自開車在西部、西南部地區(qū)考察，初步確定英利下游電站布局。
有許多光伏企業(yè)也在從逐漸從光伏產(chǎn)業(yè)上游延伸至下游。但對于英利來說，切入下游的時機來的不太巧妙。例如目前國內(nèi)光伏電站運營商龍頭企業(yè)愛康科技，也是從制造業(yè)殺入下游電站端。當(dāng)相比其愛康科技組件邊框業(yè)務(wù)為支撐，“雙反”中受到影響更?。惶旌瞎饽苁袌龈性谌彰?，受到損傷低于英利；而反觀英利，作為支撐的光伏組件業(yè)務(wù)在2011年、2012年的“雙反”中已經(jīng)遭受創(chuàng)傷。
光伏電站運營是典型的資金密集型行業(yè)，需要較多資本投入。光伏電站的初始投入高（100MW電站通常需要8-10億元的投資），而這對于已經(jīng)開始存在資金壓力的英利來說，是一個極其危險的舉動。
結(jié)合實際情況考慮，早在2012年中旬，中誠信國際便給出——“由于產(chǎn)能快速擴張，英利能源投資規(guī)模較大，并且目前在建擬建項目投資規(guī)模仍較大，資產(chǎn)負(fù)債率存在進(jìn)一步上升壓力?！边@樣的結(jié)論。也就是說，英利在2013年“千億決戰(zhàn)光伏電站下游”就頗有明知山有虎偏向虎山行的意味了。
在2013年6月，英利獲得了國開行1.65億美元的貸款，該部分短期貸款主要用來采購原材料——多晶硅，另外部分資金會用于光伏電站的建設(shè)。此舉一出，便有美媒稱國開行系豪賭。
其中，1.1億美元為一年貸款，5500萬美金為三年期貸款。也就是說，截至2016年6月，英利還有5500萬美金的貸款需要償還。
事實證明，急行軍進(jìn)軍下游電站并未給英利的困境帶來好轉(zhuǎn)，甚至很多電站項目更是為“他人做嫁衣”——還沒到手捂熱便又要被迫變賣還債。
然而這背后一方面是英利自身尋求轉(zhuǎn)型突破的急迫性，一方面迫于雙反壓力，而另一方面，國內(nèi)逐漸開放光伏市場，若干新興利好政策在背后做隱形推手。2013年7月4日，國務(wù)院發(fā)布—關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見，一時間引爆國內(nèi)光伏市場。
截至2015年5月，英利光伏電力投資集團(tuán)對外宣稱，在海外，英利儲備建設(shè)300兆瓦優(yōu)質(zhì)電站項目。在國內(nèi)，英利擁有1.6吉瓦的光伏電站項目儲備。其中在建項目560兆瓦，100兆瓦項目已經(jīng)完工。預(yù)計全年可實現(xiàn)400—600兆瓦電站并網(wǎng)發(fā)電。
2015年6月3日英利宣布與同煤集團(tuán)合作開發(fā)的一期50兆瓦光伏電站項目在山西右玉正式并網(wǎng)之后。6月底，總投資10億元英利廣平50兆瓦光伏地面電站正式并網(wǎng)發(fā)電。在這個項目中，中廣核融資租賃公司對英利提供3.2億元融資租賃。
2015年9月21日英利在寧夏的首個大型地面光伏電站寧夏利能中寧30MW于順利并網(wǎng)發(fā)電。英利并網(wǎng)項目達(dá)210MW。
仍然還有部分海外項目尚未開工，后續(xù)能否順利進(jìn)行尚且是一個疑問。
然而，這部分資產(chǎn)還沒有捂熱產(chǎn)生電費收益，由于債務(wù)危機，英利不得不頻頻出售電站資產(chǎn)。截至2015年8月，英利已經(jīng)成功出售54兆瓦電站項目。
除此之外，英利的“戰(zhàn)役”過于分散，戰(zhàn)線太長，也使得英利整體看起來沒有明確的戰(zhàn)略方向。除了太陽能以外，英利集團(tuán)下還有很多“副業(yè)”，比如秋收農(nóng)業(yè)集團(tuán)，是其中最早的農(nóng)業(yè)子公司河北秋收開發(fā)集團(tuán)有限公司于1999年成立。另外還有源盛地產(chǎn)集團(tuán)、現(xiàn)代服務(wù)集團(tuán)等等，產(chǎn)業(yè)涉及地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域。
在光伏寒冬幾年，英利賣橄欖油這一典故也被大眾津津樂道。
▼拿什么拯救英利？
某機構(gòu)研究員對記者說，“光伏產(chǎn)業(yè)有許多玩法，對于光伏企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)對企業(yè)影響非常大?！?
而苗連生的軍人風(fēng)格深深刻到了英利。在英利誕生初期，需要苗連生這種果斷剛毅的性格，也正是得益于苗連生的軍事化管理，英利敢將運營成本壓力至別人無法接受的價格。據(jù)知情人透露，苗連生的管理團(tuán)隊十分團(tuán)結(jié)，并被苗連生的個人魅力所感染，在英利危機時刻咬緊牙關(guān)，與英利共同進(jìn)退。
然而到英利后期發(fā)展的時刻，苗連生這種突進(jìn)的軍人風(fēng)格，使得英利無法在迅速擴張中適當(dāng)剎車，陷入擴張失控的局面。另外，軍事化管理使得引起部分員工不滿，稱之為“壓榨”。
2010年，苗連生便開始制定接班人計劃，欽點了以英利集團(tuán)總經(jīng)理王向東為首、包括英利綠色能源首席財務(wù)官李宗煒、首席戰(zhàn)略官王亦逾、副總裁熊景峰、副總裁鄭小強在內(nèi)的五名高管作為特別行動小組成員，全面打理公司事務(wù)。2015年，針對債務(wù)問題，更多與媒體打交道的人便是現(xiàn)任首席戰(zhàn)略官王亦逾了。
而五位接班人之一，策劃贊助世界杯的執(zhí)行董事李宗煒已經(jīng)于2014年年底離職。在其離職后，由王亦逾接替他的職位。
但是5年之后，由于英利此時面臨的境地遠(yuǎn)不如5年之前，苗連生距離自己夢想中的退休還相距甚遠(yuǎn)。更糟糕的是，苗連生挑選的接班人，目前沒有一個看起來能夠勝任這個職務(wù)。
“關(guān)鍵是沒有一個真正懂得資本運作的人幫苗連生操作下游電站?！币晃皇煜び⒗闆r的人士對記者透露，“對于光伏下游電站資產(chǎn)，更多的需要金融手段來運作。而目前英利沒有真正能夠?qū)㈦娬咀鳛槿谫Y平臺運作起來的人?！痹撊耸空J(rèn)為，這也是英利能否扭轉(zhuǎn)敗局的關(guān)鍵。
對于目前英利種種困境，英利將要引入戰(zhàn)略投資人、重組這個話題已經(jīng)持續(xù)有半年多了。但這件事情遲遲沒有落地，知情人士猜測，這其中多半與苗連生的個性有關(guān)。
“苗連生作為企業(yè)家來說是十分優(yōu)秀的，首先，他肯拿出全部身家與英利共進(jìn)退，政府是會伸出援手的?！边@位人士說道。該人士還評論道，作為一個軍人，苗連生能將英利化妝品公司做大，都是非常杰出的企業(yè)家，然而能源領(lǐng)域投資動輒數(shù)十億，每一步的戰(zhàn)略都關(guān)系到企業(yè)生死存亡。
正是因為軍人出身，看起來苗連生的骨子里缺乏圓滑、周全的商人基因。慘痛的價格戰(zhàn)雖然迫使整個光伏產(chǎn)業(yè)平均成本提前降低，卻使得包括英利在內(nèi)的所有組件商損失慘重，施正榮曾經(jīng)憤怒直言：“我們的本事就是降價。一降價，在歐洲、美洲市場就出現(xiàn)一片中國企業(yè)自相殘殺的情形……任何產(chǎn)業(yè)都是這樣子，為什么我們要重蹈家電行業(yè)的覆轍？”
商業(yè)上，價格戰(zhàn)始終是把雙刃劍，在納什均衡理論下，價格戰(zhàn)最終會達(dá)到雙方零利潤的結(jié)果，那么就強調(diào)企業(yè)一旦進(jìn)行價格戰(zhàn)，就必須考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展。而對于英利來講，現(xiàn)在回過頭來看，用利潤換取“全球出貨量第一”，就非長遠(yuǎn)之舉。
不恰當(dāng)?shù)恼f，以利潤換第一，很可能是苗連生性格中好大喜功、要面子的基因在作祟。而更能體現(xiàn)這一點的，無疑是對世界杯的贊助。
贊助世界杯這一方案是由原英利綠能CFO李宗煒提出。據(jù)網(wǎng)上公開資料稱，2009年年中，李宗煒在某次飛機旅途中翻看航空雜志，看到贊助南非世界杯新聞并迸發(fā)出靈感，提出以贊助世界杯為突破口，改變直銷到營銷模式，想英利迅速推廣到大眾視野中。此后，在苗連生及英利全體支持下，苗連生與李宗煒策劃并實施了贊助世界杯的營銷方案。
但這場轟轟烈烈的營銷如今被更多的批評為“作秀”。雖然贊助世界杯確實讓英利品牌知名度大大增加，讓英利走到世人面前，但對于主業(yè)更多在上游制造部分的英利來說，這筆贊助有些顯得“文不對題”。
更不用說在虧損時仍然要贊助“世界杯”。有人對記者戲言，“英利太要面子了，哪怕跟他們（世界杯）說我們沒錢不贊助，撤回來也行啊。”
長期以來，散沙式的英利戰(zhàn)場更加速了這場敗局。事實證明，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更加艱難。在創(chuàng)業(yè)初期，苗連生敢打敢拼，不屈不撓的斗爭方法適合企業(yè)在市場上去拼出一席之地，然而在守業(yè)上，這種做法已經(jīng)不太合適。
