中國儲能網(wǎng)訊：“十二五”是我國全面建設小康社會的關鍵時期，也是國網(wǎng)新源控股有限公司（以下簡稱“新源公司”）快速發(fā)展壯大的重要戰(zhàn)略機遇期。2010年，新源公司結合形勢任務制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，將2010年至2011年確定為夯實基礎、謀劃發(fā)展布局階段；2012年至2015年為快速發(fā)展階段；2016年至2020年為效益提升階段。2011年是“十二五”的開局之年，做好今年的工作，對于新源公司全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標具有重要意義。
夯實發(fā)展基礎 謀劃發(fā)展布局
按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略部署，新源公司將在2011年完成“三步走”戰(zhàn)略第一階段任務，通過夯實發(fā)展基礎，謀劃發(fā)展布局，實現(xiàn)基礎管理水平、盈利能力、人才支撐能力、科技創(chuàng)新能力、信息化保障能力、集約化發(fā)展能力、企業(yè)軟實力的明顯增強，全面形成抽水蓄能可持續(xù)發(fā)展的良性格局。
重點做好以拓展廣度和深度為重點的標準化建設、以ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設、以提升依法治企水平為重點的“大監(jiān)督”格局和安全風險管控體系建設，以建立“戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心”為目標的本部管控能力建設。
完善技術標準、管理標準和工作標準體系，優(yōu)化管理流程，提高標準的適應性、規(guī)范性、有效性和覆蓋面。強化標準的執(zhí)行、監(jiān)督和考核，以標準化來保證規(guī)劃的高標準、建設的高質(zhì)量、運行的高水平、管理的高層次、服務的高品質(zhì)。年底全面建成新源公司系統(tǒng)標準體系。按照“夯實基礎、細化管理、深化應用、再上臺階”的要求，加強信息網(wǎng)絡建設。以ERP系統(tǒng)為核心，以生產(chǎn)管理、基建管理等核心業(yè)務系統(tǒng)為重點，建成涵蓋企業(yè)物資、設備、資產(chǎn)，基礎數(shù)據(jù)完備、對應關系清晰、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺。充分發(fā)揮審計監(jiān)督、法律監(jiān)督等職能作用，強化風險防范，規(guī)范管理行為。加快推進安全管理向超前控制的“風險管理”階段轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)安全文化建設，實現(xiàn)長治久安。重點加強本部在戰(zhàn)略研究、統(tǒng)籌規(guī)劃等方面的能力，增強本部的領導力、影響力、調(diào)控力和盈利能力。
在規(guī)劃發(fā)展方面，將繼續(xù)抓好規(guī)劃選點工作。新源公司以國家電網(wǎng)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，對自身發(fā)展規(guī)劃進行優(yōu)化調(diào)整，完成抽水蓄能布局優(yōu)化與落實工作，將抽水蓄能開發(fā)梯隊建設落到實處。有序推進項目前期工作。合理控制開發(fā)力度和節(jié)奏，穩(wěn)步推進抽水蓄能項目前期工作，實現(xiàn)“2475”目標，即取得2個項目核準批復，上報4個項目核準申請，開展7個項目的“路條”申報和可研工作，完成5個重點項目預可研工作。進一步加強前期工作體系建設，強化前期計劃、可研工作質(zhì)量等前期工作流程標準化建設工作。
做好重點工作 促進企業(yè)發(fā)展
新源公司將按照國家電網(wǎng)公司的工作部署和要求，重點抓好六項工作：
鞏固安全生產(chǎn)基礎。以安全生產(chǎn)風險管控體系、應急管理體系建設為重點，強化隱患排查治理，鞏固安全基礎，全面提升安全控制能力?？偨Y分析抽水蓄能電站技術特征及安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，開展安全風險管控要素分析及生產(chǎn)環(huán)節(jié)梳理，確定風險控制措施，編制抽水蓄能電站動態(tài)、靜態(tài)風險庫。抓好設備治理，提高機組安全健康運行水平。
提升經(jīng)營管理水平。建立適應新源公司發(fā)展需要的組織構架和人力資源配置方式，完善薪酬分配制度。加強財務與基建、生產(chǎn)、物資、經(jīng)法等系統(tǒng)集成應用，推動財務集約化與業(yè)務集約化共同提升。深化綜合計劃管理體系建設，抓好指標運行監(jiān)控和分析，實現(xiàn)綜合計劃對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的有效調(diào)控。密切跟蹤國家電價動態(tài)，適時組織電價疏導工作。推動建立后續(xù)蓄能電站容量消納和電價模式，認真做好購售電合同執(zhí)行和機組轉(zhuǎn)商業(yè)運營工作。
加強工程建設管理。制定達標投產(chǎn)實施細則，實現(xiàn)施工過程的達標和創(chuàng)優(yōu)。強力推行施工工藝標準手冊，組織開展工程質(zhì)量管理競賽活動，提高工程建設質(zhì)量。完善基建成本標準體系，強化審批事項管理與考核。合理安排設備采購、到貨、安裝工期，加大機組調(diào)試、試運組織協(xié)調(diào)力度，確保機組按期投產(chǎn)。建立健全工作標準和考核體系，抓好專業(yè)技術人員作風能力建設，大力強化業(yè)主責任意識，完善業(yè)主管控體系，提升業(yè)主管控能力，充分發(fā)揮業(yè)主的主導、引領作用。
提升科技支撐能力。以支撐引領智能示范抽水蓄能電站建設為主線，健全科技創(chuàng)新體系，有效集成內(nèi)外部優(yōu)勢科技資源，研究組建新源公司技術、政策研究平臺，充分調(diào)動各單位的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)科技創(chuàng)新的重大突破。加強抽水蓄能電站運行技術、設備管理技術、工程建設技術研究，加大規(guī)劃、可研設計、工程設計內(nèi)部評審力度，進一步明確抽水蓄能電站設計、建設和生產(chǎn)運行的技術標準。將提升技術標準形成能力作為科技創(chuàng)新工作的重點，積極推動一批標準上升為行業(yè)標準。
全面加強企業(yè)管理。創(chuàng)新管理方式方法，提升管理的有效性。總結經(jīng)驗，積極研究適合新源公司特點的抽水蓄能電站運維模式。全面開展綜合管理對標，推動形成立標、對標、達標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提升。將對標工作與績效管理、評先獎勵有機結合起來，形成正確的績效導向。
加強“三個建設”，為促進企業(yè)安全健康發(fā)展提供堅強的組織保障、智力支持和文化支撐。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造比學趕幫超的良好氛圍。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強紀檢監(jiān)察組織建設。大力實施人才強企戰(zhàn)略，深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。創(chuàng)新人才管理體制，營造“人人都能成才、人人能盡其才”的氛圍。加強“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設，突出創(chuàng)新文化在新源“十二五”期間的引領作用。
