中國儲能網(wǎng)訊：2007年進入光伏行業(yè)的時候，正好趕上光伏極速發(fā)展的時期——說高速都嫌慢，說極速更確切——每家每戶都供不應(yīng)求，投資人和四大忙得日夜顛倒，納斯達克和紐交所的上市鐘被中國的光伏企業(yè)不停敲響，客戶開著車在各個工廠門口等貨，報關(guān)員每天都要統(tǒng)計海外出貨。盛事養(yǎng)兵，我趕上了這個好時候，在市場部做著調(diào)研員這種不咸不淡的工作。
2007年2月份，當時從事光伏相關(guān)生產(chǎn)的公司，我記得很清楚，是262家，其中還包括十幾家很小的做離網(wǎng)路燈的企業(yè)。當時ENF官網(wǎng)上的數(shù)據(jù)是150多家，我們的調(diào)研數(shù)據(jù)完勝。2007年5月份，我所在的公司在美國上市了。到2007年12月31日，公司員工已經(jīng)快2000人，而當年1月4日入職的我，工號是146。
人生最精彩的部分在于你也不知道你的蝴蝶效應(yīng)從何而起。我的改變就因為在一次碰頭會上用英語提了個問題，而銷售部老大覺得正缺會英語的拓展類人才，于是把我調(diào)去業(yè)務(wù)拓展部做組件業(yè)務(wù)拓展。然后公司收購了下游兩個組件廠，而我們BD部只有我一個人懂組件，于是我又順理成章成了銷售部一員。
再后來，公司內(nèi)部調(diào)整，我莫名其妙成了亞太區(qū)經(jīng)理。然后若干分區(qū)從我的管轄范圍里被剝離，比如日本、韓國、澳大利亞等，只要當?shù)赜姓叩亩急华毩⒊梢粔K，最后剩在我手里的市場——印度。
佛經(jīng)里說要“悟空”，因為“空”才能接納。我對印度既沒偏見也無期待，踏上第一次旅途、寫了第一封郵件、接待了第一個客戶。一切平和，非喜非怒，直到第一個大單談成。成功的喜悅讓我對印度這個福地好感倍增。再后來某一次去印度出差，一路暈機過去一路嘔吐回來，回國才發(fā)現(xiàn)有了喜。于是我挺著個大肚子陪著上門的印度客戶驗廠、看裝箱、掃barcode，來來回回。
2011年之后，光伏的日子開始不好過了。各個國家補貼政策開始遞減，而天平這頭的產(chǎn)能還在盲目擴大。供不應(yīng)求變成供大于求，歐洲市場血拼短刀的廝殺就開始了。各個大佬紛紛在歐洲港口建倉庫，打時間差做現(xiàn)貨銷售；接著歐洲先雙反，第二年美國再雙反。
然后是外貿(mào)下滑的同時，2011年秋冬，我在家一邊給孩子喂奶一邊刷手機看光伏新聞：國內(nèi)項目風生水起，無數(shù)人跑去西北和內(nèi)蒙大興土木。半年之后，路條倒賣、皮包EPC總包、電站開發(fā)、電站收購、基金介入、工廠賒銷、產(chǎn)品入股……一時好不熱鬧。
2012年的冬天，我終于萌生了退出光伏的想法。
一次吃火鍋，我忽然發(fā)現(xiàn)自己變得格格不入：他們是賣逆變器的、做接線盒的、做TPE背板的、做組件生產(chǎn)的，但他們都想著圈屋頂包裝成項目然后申請補貼去“賺”錢，而我只擔心最后這個項目發(fā)出來的電是否符合電網(wǎng)標準。
當我提出疑問，回應(yīng)我的是一片哄笑。他們不在乎并網(wǎng)，反正金太陽只管安裝量不管發(fā)電量。這個政策設(shè)計猶如黑洞，誘惑著人們。此時的金太陽項目已經(jīng)把國內(nèi)大部分B級產(chǎn)品消耗殆盡，而優(yōu)質(zhì)A類組件竟然囤積倉庫無人問津。
難道不應(yīng)該努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量嗎？難道不應(yīng)該首先保證研發(fā)資金嗎？
不喝酒的人在醉酒者狂歡的聚會里無所適從，而醉鬼們覺得清醒的人是異類。
利用政策缺陷賺錢是商人本性無可厚非，但政策變化時，賭徒們充分暴露了人性陰暗：騙、哄、賴、拖欠。一場又一場的官司充斥著新聞，鬧劇不斷上演。人性的黑暗甚至在全球擴大，連東歐和印度的開發(fā)商都學(xué)會拿著PPA和路條來中國賒購組件和逆變器。
